房地产工作总结怎么写

工作总结，就是把某一时期已做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究;也就是看看获得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有甚么经验、进步。下面分享一篇房地产工作总结范文给大家参考和鉴戒！ 一、xx年主要工作情况： (一)经济指标完成情况：全年开发房屋建筑面积170000平方米，建成房屋面积 150000平方米，完成房地产建设投资20300万元，实现销售23500万元，销售面积125000平方米。 (二)项目推动方面：经过一年的艰苦工作，聚信广场完成了项目的前期策划及产品功能定位;完成了一期用地范围内所有建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进进土石方施工。龙头寺项目完成了项目的可行性研究、前期策划、控规调剂及产品功能定位;调和好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜;完成了项目土地手续并获得了部分国土证;完成了项目用地范围内各种构建筑物的拆迁;完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建;完成了方案设计并通过了方案的审批;完成了项目融资7000万元，并己开始售楼部施工。

但对比年初工作计划，两个项目

整体推动进展相对缓慢。究其缘由，主要有以下方面：一是国家实行宏观调控，公司领导从战略上斟酌成心放慢进度;房地产工作总结二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了项目整体推动时间;三是在项目产品策划和产品定位上反复斟酌，花费了时间;四是在方案的报审上，由于难度大，困难多，导致报审的方案几经反复才通过方案评审。 虽然项目整体推动时间有所滞后，但对项目下步的运作还是利大于弊。首先，项目的产品和功能定位更加正确， XX年整个房地产情势好转，将更利于项目的建设和销售。其次是通过努力，增大了项目建设范围，龙头寺项目通过控规调剂，建设范围由原来的22万平方米增加到了33万平方米，增加了10余万方，聚信广场建设范围从18万方增加到了21万方左右，潜伏经济效益可观。同时，龙头寺项目通过调和和利用政策还节省了土地本钱。其三是基本扫清了前期主要大的工作障碍，为项目的下步运作奠定了坚实的基础。 (三)企业管理方面 在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政管理、机构设置、制度建设及运行机制等方面所存在的题目进行认真剖析，经过梳理，针对剖析出的主要题目及时采取措施加以整改。首先从理顺团体的薪酬体系进手，出台了合适公司发展

并具有竞争力的薪酬分配方案，并及时制定和完善了员工绩效考核管理办法。同时，通过对公司现有的管理制度进行修改、补充和完善并及时组织全体员工集中学习，和在工作中进一步加强了管理，对各种违规违游记为严格依照制度进行认真处理，使企业管理水平有所进步。

经过公司全体同仁的共同努力，团体被授与重庆市第二届五十佳诚信房地产开发企

业，同时以其较强的综合实力和良好的社会效益再次荣膺重庆市第四届房地产开发企业50强，并荣获市、区统计工作先进集体。团体所属项目也在今年前后取得渝北区优秀住宅小区、园林示范小区，江北区十佳建设项目，渝北杯工程奖等荣誉称号。聚信地产品牌正逐步被业界和广大消费者所接受和认同。

上述成绩的获得，是公司全体同仁共同努力的结

果，同时，还出现出了一批爱岗敬业、成绩突出的先进集体和先进个人。 (四)存在的主要题目： 在客观总结成绩和经验的同时，我们也苏醒地熟悉到，我们的工作中还存在很多题目和不足，主要是员工素质水平和业务技能良莠不齐，团队整体创新意识不够，企业各项规章制度的贯彻执行力度不够。 以上题目必须引发高度重视，并在今后的工作中切实加以改进，籍以推动团体公司的全面工作。 二、xx年工作计划 XX年1-10月，全市整体房地产投资额340亿元，比往年增长27.8%，施工面积6466万平方米，比往年增长23.5%，新开工面积1561.43万平方米，比往年增长2.3%，竣工面积1083万平方米，比往年增长59.4%，固然受4月房产新政影响，销售节奏一度明显放缓，成交量下滑，特别是4-7月更是相对平缓，但进进8月销售开始回升并呈逐渐上升势头，销售均价保持稳中略升。 XX年，宏观政策将继续调控房地产市场，政府亦将根据调控的效果适时推出跟进政策，以增进房地产市场健康、稳定的发展。房地产工作总结范文但同时我们也清楚熟悉到，市场的发展及消费者的目趋理性，已催生了品质时代的来临，只有以品质作为核心竞争力才能成为末来市场真实的赢家。面对剧烈的市场竞争，能否在新的一年里继续保持强大的发展势头，实现公司逾越式的发展，工作再上新台阶，将是对我们工作的严竣考验。为此，团体公司经慎重讨论，特提出XX年工作计划以下： (一)指导思想 以经济效益为中心，通过认真研究产品、研究技术进步、研究市场，加大创新力度，使项目品质具有前瞻性和差异性，使公司的经济效益和社会效益得到提升。 (二)目标计划

计

划全年新开工房屋总建筑面积约15万平方米(其中：聚信广场项目约8万平方米，龙头寺项目约7万平方米)，计划实现销售2亿元。 1、聚信广场项目： 计划3月基础开始施工，12月底裙房部份竣工并交付使用，塔楼主体结构基本封顶。 计划全年完成一期贸易总面积80%的招商量。 计划全年实现销售收进1.5亿元，其中：贸易部份完成一期可售单位70%销售量，公寓部份完成可售面积50%的销售量，c栋住宅完成可售面积70%的销售量。 2、龙头寺项目： 计划3月开始土石方施工，6月开始土建基础施工，房地产工作总结报告 12月底前完成因高压线影响而不能施工外的大部份土建并交验，市政道路及中心景观公园构成，完成住宅部份的规划设计，并积极争取调和好高压线拆迁实施方案。

计划全年完成市场己建成部份80%的招商量。 (三)

工作措施 1、进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据项目及公司发展的需要，及时调剂经营班子，公道调剂和完善现行机构设置及职员气力的配置。 2、以市场为导向，强力推动项目运作。

聚信广场及龙头寺项目前期工作大的障碍已在XX

年基本扫除。因此，在XX年的工作中，我们必须集中精力，将两个项目作为公司的形象工程进行打造，全力以赴抓好项目的建设、销售及市场招商工作，并力争运作出一两个亮点出来，使企业品牌及公司形象能得到较大提升。 首先是围绕项目品质的打造进一步加强对产品的研发工作，加大与设计单位的碰撞和沟通力度，并采取各种有效措施加强市场调研究及产品的本身研发，确保项目品质具有较强的市场竞争力;其次是要组织强有力的班子，加强项目施工进程各个环节的建设管理，保证项目高质、高效按计划推动;三是要加强和做好市场调研，制定切实可行的营销推广及市场招商方案，搭建好营销及招商队伍，加强营销及招商职员的业务培训，加大销售及招商工作力度，保证项目销售及招商计划的顺利实现。