风电工程项目管理的难点及措施分析

发表时间：2020-03-24T06:57:10.135Z 来源：《建筑细部》2019年第19期 作者： 邬晓羽

[导读] 现在还没有办法熟练使用风电并网这门核心技术，这就让我国的风电技术无法快速发展起来。中广核新能源投资（深圳）有限公司内蒙古分公司 内蒙古呼和浩特 010000

摘要：随着煤炭、石油、天然气等不可再生能源的大规模使用，这些资源严重不足。同时，不可再生资源的利用也造成了严重的环境污染、全球变暖等严重问题，使人们的节能环保意识逐步增强。各国都在发展更先进的技术，改变能源结构的使用方式，减少不可再生资源的使用，提高可再生能源的利用效率。作为一个发展中国家，中国更是迫在眉睫。例如：风力发电、水力发电技术的研究与应用，促使了风力发电项目的增加，并引起了更多的关注和思考。 关键词：风电工程；项目管理；难点；措施分析

1 风电工程建设项目的特殊性

风力发电的技术是近代才开始使用的，因为风力发电技术让投资者看到了很大的开发力，所以风力发电技术又称为“朝阳”产业，其特点有以下几点：（1）节约资源，不污染环境。风力发电是一种绿色环保技术。虽然风电技术的建设需要大量的资金支持和政府支持，但可以节约矿产资源的使用成本，风电不会对环境造成影响。（2）管理成本高。与发达国家相比，我国的风电技术还不成熟，从事这项专业的管理人员和工作者非常稀少，还需要对外招聘人才，从而提高了建设成本。（3）对于风电的利用与研究，我国正卡在瓶颈期。我国的风电工程技术现在并不完美，现在还没有办法熟练使用风电并网这门核心技术，这就让我国的风电技术无法快速发展起来。 2风电工程项目管理的难点 2.1地理因素影响大

风电工程的建设还受地理环境的影响。我国大部分是在西北地区建设风力设施，因受自然因素的影响，工程的建设情况并不是很好。由于施工范围比较大，要完成施工，要经过许多公路、铁路和桥梁，增加了施工难度和时间，影响了施工进度。风力发电受风力发电的影响，选择一个地理位置优越的场地是非常重要的。 2.2技术与人才问题

现代社会的快速发展，使人们对电力的需求越来越大，需要不断提高风电建设的功能。风电工程是我国的重点发展项目，但是，我国在技术领域的创新和建设经验与发达国家相比还有很大差距。与水电、火电技术相比，风力发电技术是最环保的。然而，风电建设需要大量的资金支持。而且，我国的风力发电技术还不是很完善。目前，风力发电技术仍需向发达国家采购。而我国掌握风力发电技术的技术人员很少，因此发展风力发电技术难度很大。 2.3建设周期短，强度高

通常从计划风电项目开始到建设需要一年至一年半的时间，而建设风电场则需要一年半至三年的时间，但施工周期通常较短，工作量大，危险性大。在施工过程中，各方面协同工作，加大了管理难度。风电项目是一个非常繁琐的项目，如果没有控制到位，或者受到各种因素的影响，会增加项目建设的难度。 3风电工程项目管理中存在的问题 3.1施工项目工期管理方面

早期发展阶段的局限性，首先延长项目工期。在施工阶段，由于施工计划不合理，管理制度不完善，施工进度缓慢，工期增加严重。同时，工人之间、工人与甲方之间的关系也非常重要。只有合理安排工人，才能提高工人的积极性，提高工作效率，缩短工期。 3.2施工项目质量管理方面

风电工程的质量关系到工程附近的电力供应，具有重大影响。然而，质量问题是最严重的。不仅民用建筑项目会有豆腐渣，风电项目也可能出现严重的质量问题。（1）管理不严，不能真正深入到每个施工现场，使施工队可能出现操作失误或偷工减料现象。（2）管理存在的问题，有的管理者可能会收取一定的好处，从而减少监督，允许不合格的产品进场，或者出现以次充好的现象，使得完成项目存在质量问题。

3.3施工项目成本管理方面

成本控制管理是项目管理的重要组成部分，管理的目的是使施工过程更加科学和先进，以降低成本，寻求更多的效益。然而，成本管理也是存在着诸多问题。（1）忽视了建筑材料和施工工艺，浪费了建筑材料，增加了施工成本。（2）在管理过程中的责任制度的忽视，责任不能有效地落实到每个人，造成混乱的管理，导致成本增加。（3）它不重视工期成本、施工效率低、未能妥善处理职工关系等问题，延长了工期，造成了施工成本的增加。 4风电工程项目管理的具体措施

（1）施工阶段管理。施工阶段的管理是为了更加高效地达成项目目标。作为项目管理承包商，需要了解工程的所有信息，并组织参与到各分项工程当中。例如电气工程、架空线路工程等管理工作。通过施工过程的管理实现质量控制与协调管理的目标。从施工阶段的质量管理来看，首先体现在设备的管理方面。我国风电产业发展规模尚不成熟，风电机组主要依靠技术引进方式。然而，设备使用周期与使用领域的结合并不一定符合我国的自然条件。此外，塔架和基础也是风力发电机的关键部件，它影响整个风力机的安全和使用寿命。因此，无论是设备选型还是施工质量都应得到有效控制。

此外，施工阶段的管理还体现在过程进度管理与投资管理两个方面。前者包括对生产计划、运输计划等施工准备项目的良好管控，还包括设备的安装与调试；投资管理则体现在组织、技术、合同等不同的方面来采取管控措施，如审核工程量、预算施工图、工程费用统计与索赔事项处理等。总体来看，施工阶段的管理工作需要在保障项目目标稳定实现的前提下进行项目的设计、制造等工作关系协调，并通过现场协调的方式来解决潜在的问题。

（2）项目风险。项目风险管理是一项较为复杂的系统工程，任何外界因素的变化都可能导致不良影响与严重后果。施工阶段时的风险主要来源于设备运输、安装和管理等，而后期的项目验收与保修阶段同样需要高度重视。这一阶段是对项目管理目标完成情况的判定。在设备与机组安装完毕之后，供货商与业主沟通，建立人员根据施工要求进行验收工作，确定可能存在的安装问题和风险。如有不符合技术要求的部分，业主和建设部门应协调整改，直至符合安装工艺并签字确认。应注意的是，在调试工作中应考虑使用中设备的实际情况。特别是在现代项目管理中，风险评估直接影响到建设项目的成败，也是相关企业需要关注的内容。

（3）与参建单位建立长期合作机制。风电项目建设过程中，尽量挑选出一两家曾经合作过的、或者行业内信用好的施土、监理、供货厂家作为长期合作伙伴，使双方互利共赢，这样不仅减少了磨合，提高效率，对将来继续扩大分局的风电市场有益。对降低工程造价也有积极作用。在管理上，以企业为基础，成立项目监理组，定期深入现场检查了解，重点解决问题，对施工、监理单位进行考核比较，激发施工、监理单位确保安全、质量的积极性。

（4）重视项目选址和资源评估。在项目建设前，就要对区域风能资源做一个很好的研究和评估，对风能资本等级进行鉴定，对电网情况做全面调研，及时调整项目开发方案。同时，要不断优化设计和产品，根据业界的相关规定提前做好市场评估，调查清楚风电项目盈余情况，为项目建设及投产运行奠定基础。

（5）加强现场管理。当前风电项目朝着大型化、规模化、现代化的方向发展，项目管理的复杂性越来越高。施工过程中，要成立专门的管理机构，严格精益管理，及时解决问题，从施工准备的前期就参与全过程的管理和控制，对工程质量和进度进行全方位的指导；采取设备监理的形式，确保设备质量和交货进度；对分包队伍进行干预管理，制定切实可行的施工方案，避免因分包单位施工组织不合理、安全措施不到位、资金使用不当等因素造成的损失。 5结束语

随着资源短缺和环境污染的不断加剧，风力发电越来越受到人们的重视，不仅体现在建设规模的扩大上，还体现在管理水平的提高和项目不同目标的完成上。本文主要研究了当前风电工程项目管理工作的重点与难点，并阐述了全过程管理的主要目标与管理模式，从施工前期准备、风险管理、环境、成本管理等不同的角度来达成项目管理目标，以便于为今后的管理工作提供参考和借鉴。

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