施工总体进度计划及保障措施

施工总体进度计划及保障措施

第一节 进度计划及影响工期的主要因素

（一）施工计划编制说明

本工程工期计划为：140日历天，计划于2010年7月1日开工，于2010年11月17日竣工。为了确保工期，作为本工程的施工单位来讲，为了确保我司工期目标，必须对施工进行全面而细致的安排，使人力、机械设备、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接较为紧凑。所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各个部分的行为进行检查，以保证协调总体目标。其主要任务是：

（1） 检查并掌握工程实际进度情况；

（2） 把工程项目实际进度情况与计划目标进行比较，分析计划提前或延后的主要原因；

（3） 决定应该采取的相应措施和补救方法；

（4） 及时调整计划，使总目标得以实现。

（二）工期计划编制依据

（1） 招标文件中对工期、进度的要求；

（2） 我公司现有的人员、设备、资金以及队伍的情况；

（3） 本工程场地、工序、工期的特点；

（4） 相关规范对材料试验、施工检查验收等方面的规定。

（三）各主要分项工程计划情况

3.1施工准备阶段

根据招标文件对工期等相关项目的要求并结合我公司的人员、设备等情况，按合理利用资源、优化安排分项工程进度的原则进行编制，考虑到该工程工期紧张，相应的施工准备时间比较短，为保证工程尽早开工，暂时计划3天时间，期间工人进场安排、施工准备等工作同时进行。

施工准备阶段是工程顺利开工的关键，该工作的好坏直接影响到工期进度，我公司在该阶段将在全公司范围内抽调经验丰富的管理人员和施工人员进行该工作的实施准备阶段，主要工作有以下方面：

1） 进场报告以及相关手续的完善；

2） 施工现场水、电、通讯等的布置；

3） 材料场地、加工场地安排、施工工作面清理等；

4） 材料采购、试验以及第一批材料进场；

5） 机械设备进场以及检修；

6） 临时办公场地的布置。

3.2加固施工阶段

本工程招标范围为：招标文件规定的施工内容。

根据本工程施工部署拟将内加固工程按每层一个施工区同时进行施工，一层地面作为最后施工。按照我方进度计划，具体施工安排详见工程施工进度网络图。

混凝土加固改造施工是本工程整个工期保证的关键因素。在总的进度计划内要合理考虑它的穿插时间及施工时间，以便电气、给排水、消防工程施工也能按总进度计划组织施工，从而确保总工期目标的实现。根据以往施工经验和本工程设计特点和施工要求，专业交叉施工是关键，我公司将全力协调、协助，充分发挥公司项目管理优势，为发包方出谋划策，在施工中按总进度计划来控制加固施工按计划如期完成。

3.3装修施工阶段

装修工程按照由上之下顺序施工，加固每完成一个部位，装修就紧跟着施工相同的部位，当加固完成首层工作后，装修要完成加固以上的全部项目。

3.4工程收尾阶段计划

根据本计划安排，该阶段暂定5天，主要包括通电、设备试运行、室内场地的最后清理，施工现场的清理恢复，人员、材料、设备的撤场等项目。

（四）进度计划控制原则

施工的组织是围绕着施工进度计划来进行的，实现进度的首要前提是要有一个科学合理的工程项目进度计划。在工程项目实施阶段，进度计划的作用，对于项目经理来说，其意义远远超出了进度控制。例如，需要根据进度计划在施工管理中协助指挥、协调人力、物力；监督实际进度，评价由于各种生产条件、失误、天气或由于建设单位方面的主观因素等变化而产生的影响。

我公司充分认识到本工程的工期将与业主的利益紧密相连，因此我公司将在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的设备、合理进行资源分配将本工程工期控制在业主招标工期内。

混凝土喷射与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的矛盾，钢筋绑扎与机电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互推卸的不利局面。对于本项工程施工，与机电安装施工的交叉协调作业是影响本工程进度的一个主要因素，所以要重点解决以上的交叉矛盾，解决的原则是：

1）我单位将要求机电安装各专业队伍积极沟通和相互配合协调，安装工程进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，按总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐、高效的有机整体。

2） 明确责任，正确划分利益关系。

3） 建立固定的协调制度。

4）一切从工程全局出发，各专业施工队伍要在总承包单位的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助，相互谅解，机电安装要为混凝土喷射施工创造条件，机电安装和装修要注意对各自的成品及半成品的保护。

第二节 工期保证措施

（一）作好进场前准备工作

在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务队伍的选择、机械设备的投入、施工安排、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果招标人信任我公司一旦认可我公司中标，从宣布中标后，在招标人许可的情况下，我公司将会立即组织人员进入施工现场，并着手开始进行现场平面规划、临时仓库安排和临水、临电布置，施工现场清理，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。从技术和现场方面的准备工作具体如下：

1.1技术准备工作

（1） 认真作好初步设计方案的审查工作：积极与设计单位、发包方、监理单位

结合，给施工扫除障碍。

（2） 认真作好初步设计方案的审查工作：重点审查装修与机电安装是否有矛盾

的地方，复核原有墙面的强度、平整、平面尺寸等。

（3） 编制分部分项工程详细施工方案。

1.2物资准备工作

根据施工方案和进度计划的要求，结合施工图预算和施工预算材料用量要求，进行物资准备工作，物资准备工作按以下工作程序进行：编制物资需用量计划→签订物资供应合同→组织物资按计划进场和保管。

1.3施工机具准备工作

根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，并组织符合工程施工的需要和数量的机具进场。

1.4施工现场准备工作

确定施工部位及施工内容，做好测量放线，将现场清理干净。确定施工现场临时水、电位置。

（二）建立完善的计划保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、旬、周计划为具体执行计划，并由此产生出设计进度计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

2.1计划编制形式

为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明施工计划安排情况，根据我公司多年施工承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：

（1） 一级总体控制计划

表述改造、装饰、电气工程、给排水的各阶段目标，提供给发包方、设计和监理单位，采用计算机进行计划管理，实现对装饰、电气工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。

（2） 二级进度控制计划

以装饰、电气工程、给排水的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实。

（3） 三级进度计划

是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以旬度的形式提供给发包方和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划，并进行上旬计划情况分析和下旬计划安排。

（4） 周、日计划

是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保旬计划、旬计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周、每一旬。

2.2施工配套保证计划

根据前述施工总进度及总体施工进度计划表，要保证总体计划的实施，与之相适应的配套计划的完成是关键，尤其是本工程的很多专业需在施工中再由业主招标确定分包，所以编制此配套计划并在施工中按此计划完成非常必要，否则工程中的诸多工作就要受到影响甚至等待，从而最终拖延工期。配套计划主要包括以下内容：

（1） 专项施工方案编制计划

（2） 此计划是根据拟编制的本施工组织设计以及总体施工进度计划的要求编写的专项施工方案的最迟期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有效的施工和安全措施以及质量控制标准，从而更进一步的指导现场施工。在进场后，拟编制与工程施工进度配套的专业施工方案

（3） 合格专业施工队计划

此计划要求的是在工程开工前所必须的物资供应商、建设单位委托的专业施工队合约签订期限和进场时间。由于本工程施工工期只有113天，因此工期紧、任务重，所以对分供方和专业施工队的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对分供方和专业施工队的发标、资质审查、考察、报审和合同签订期限和进场时间要求。在进场后，我们将依据各分供方和专业施工队计划，建立与工程施工进度配套的计划。

（三）人、财、物的保障

3.1 在本工程上，将委派具有大型工程承包经验和能力的一级建造师，及专业技术管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。我公司总部除具备强有力的总部对项目实施和管理进行服务的控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成

的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。

3.2 我们具备良好的资源、资金状况和履约能力。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用。

为保证工程进度特制订如下资金措施：

（1） 合理使用工程款

1）保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司的资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的自己决不占用。

2）在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任见附图表6-1

3.3我公司通过多年的施工，已锻炼出许多高素质的施工队伍，他们将在本工程中发挥重大作用。

3.4我公司拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备、能满足大型复杂工程的需要。

（四）施工进度保证手段循环详见附图表6-2。

（五）新技术、工艺对工期的保证

5.1编制有针对性的施工组织设计、施工方案

“方案先行”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性、采用现今最新工艺和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。

第三节 工程形象进度控制

根据我方工程施工进度安排，为更好的控制本工程施工进度，保证工程按时完工，施工过程中关键部位的施工进度控制是至关重要的，针对本工程特点，我方特制定了以下工程形象控制方案，以便于我方施工管理和保证本工程工期。