营销诊断全面检核
一、基本问题 1、公司名称 2、品牌名称 3、公司的投资者 4、公司经营的具体产品 5、公司经营这类产品有几年经验了? 6、公司在经营方面面临的主要困难是什么?请列举五个主要因素? 7、公司今年、明年的营销目标是什么? 8、列举可能妨碍公司今年和明年达到这些目标的五个主要因素 9、列举公司经营的五大优势 10、列举公司经营的五大弱点 11、你认为公司营销存在的首要问题是什么? 12、你认为公司已经认识到这些问题了吗? 13、公司如果已经意识到这些问题,打算如何解决这些问题?
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二、目标市场 1、公司的目标市场是什么? 2、公司卖场在中国市场的辐射范围 地区名称: 卖场数量: 地区名称: 卖场数量: 地区名称: 卖场数量: 地区名称: 卖场数量: 地区名称: 卖场数量: 地区名称: 卖场数量: 地区名称: 卖场数量: 地区名称: 卖场数量: 地区名称: 卖场数量: 3、与市场上其他同类产品相比,列举您公司产品的优势? 4、列举限制公司整体市场容量的主要因素 5、预计在未来的一年、二年乃至五年内公司产品的市场容量变化 6、列举公司产品对消费者最有吸引力的五大因素 7、消费者对被公司有那些意见(产品价格、质量、款式、面辅料及服务等)?
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三、竞争 1、请列举公司最具竞争的五大对手: 他们获胜在哪些方面(产品、营销、服务或其他)? 2、公司在哪些方面比竞争对手做的好? 3、你认为竞争对手企业和产品的声誉如何? 4、你认为公司在行业内的地位如何? 5、领导产品主导了市场吗? 6、竞争者有限天性的优势吗?(地域上的、产品线、低成本、高声誉)
四、十场机会 1、你知道盈亏平衡点是什么吗? 2、若知道,公司的盈亏平衡点在哪儿? 3、公司经营产品的整体需求量能被刺激起来吗? 4、若能被刺激起来,你认为可采取什么方法? 5、公司还能获得那些潜在的市场份额? 3
五、营销研究 1、公司的营销策略是什么? 2、公司进行过市场调研吗? 3、公司进行市场调研的目的是什么? 4、公司知道市场对产品的反馈意见吗? 5、公司是否具有结合顾客意见进行业务改善的体制? 6、公司在进行市场调研时采取何种具体方法? 7、公司产品和服务的特色是什么? 公司为什么要买贵公司的产品? 什么产品特色对顾客最重要? 产品的价格范围如何? 对产品质量强调道何种程度? 你认为产品质量与价格的关系如何?
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六、产品 1、公司产品能轻易被模仿吗? 2、公司开发设计新产品的方法及流程? 3、需求新产品的方法科学吗? 4、筛选各种创意的程序合理吗?合理/不合理在何处? 5、上一季产品销售的总量 6、产品的动销率 5
7、产品信息 编号 产品大类 比例 价格范围 上一季投产量 上一季销售量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 七、营销渠道 1、公司的传统营销渠道是什么? 2、顾客是通过和种渠道购买同类产品? 3、有改变公司传统渠道的理由吗? 4、公司采用的零售渠道包括哪些? 5、公司的销售构成中,直营商店、加盟店各占多大比例? 6、你认为这种比例合理吗? 7、你觉得最适合公司的最好、最经济的供货方式是什么? 8、公司给加盟商的结算折扣是多少? 6
9、有批发商参与销售活动吗?公司给出的结算折扣是多少? 10、公司在选择分配渠道时,最重要因素是什么? 折扣或佣金 区域协定 渠道支持 11、公司分配渠道控制因素是什么? 12、公司有网络营销吗?是否有着方面的计划? 八、物流 1、具体描述物流的时间进程 2、公式目前主要采用什么手段把货物传送给顾客? 3、什么运输模式是恰当的?成本是多少? 4、满足公司各种渠道销售需要最低存货量是多少? 5、主要仓库的分布?有无专人负责?
九、推广组合 1、公司的广告及促销预算是什么样的? 2、公司的广告和促销的目标是什么? 3、什么是贵公司的理想企业形象? 顾客是怎样理解公司的? 顾客是怎样理解公司产品的?
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4、公司的推广策略与营销策略是否一致? 5、公司采用哪些推广手段? 媒体广告 产品目录 展示会 小册子 资助经销商 POP陈列 其他(请注明) 6、具体描述公司营销队伍的组织结构及现状 7、需要对营销队伍做出改变吗?并列举理由 8、如需要另外组织营销队伍,需要多少人?谁来主管? 十、定价 1、公司产品的价格是怎样确定的? 2、公司产品的基本价格范围是什么? 产品价格系数是多少? 产品价格系数有变化吗?如何变化的? 何种产品利润最大? 何种产品利润最小? 3、定价反映出质量的高低吗? 8
4、公司有作价格敏感度的调查吗?结论如何? 5、与竞争产品相比,公司产品的价格是高还是低?差距多大? 6、竞争产品的价格是上升、下降,还是保持不变? 7、描述针对各级顾客(批发、零售、最终消费者)的价格差别? 十一、企业文化 1、中层顾客是否出现欺上现象? 2、公司是否有独裁的总经理来统治?所有的决策是否都出自一两位害怕授权的主管? 3、最高责任者是否积极谋求经营合理化? 4、目前公司中存在着怎样的企业文化? 5、领导和员工把什么价值作为最高价值? 6、企业文化与市场营销有无观念冲突? 7、各职能主管有无营销意识?
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