中层月度考核绩效表

姓名主管上级考核尺度及分数1、工作完成度工作绩效2、工作品质3、工作速度4、工作量5、计划性6、协调沟通能力工作能力7、应变能力8、指导控制力9、周全缜密性10、职务技能11、对工作难点的理解12、协作性13、以身作则职务部门被评价人考核月份考核分数每条优秀（5分）良好（4分）一般（3分）较差（2分）极差（0分）从月份工作目标与实际完成情况比较情况方面进行评价。从工作的准确性及工作的反复性进行评价。从完成工作的速度性、时效性及有无浪费时间或拖拉现象，是否经常加班或要求下属工作人员加班等方面进行评价。从完成工作量角度进行评价。工作事前计划程度，对工作的内容、时间、数量、程序等安排分配的合理性、有效性方面进行评价。与各方面关系的协调能力。从面对变化采取措施或行动的主动性、有效性方面进行评价。从对本部门或下属的激励、指导、管理、控制方面进行评价。从考虑问题全面性方面进行评价。从对担任职务的相关知识的掌握、运用、工作熟练程度方面进行评价。是回避还是迎难而上。从人际关系、团队精神及工作配合情况进行评价。从工作的表率情况，对纪律制度的遵守情况进行评价。工从工作的自觉性、积极性、投入程度、进取精神、责任心等作14、工作态度方面进行评价。态从对上级指示、计划、决议的执行及对下级检查跟进程度方度15、执行力面进行评价。从廉洁、诚信及职业道德方面进行评价。16、品德言行从对信息的敏感程度方面进行评价。17、信息的敏感性前从对看问题的深度和广度方面进行评价。18、视野的宽阔性瞻从对未来业务发展趋势预测上进行评价。19、未来的预见性性从对学习与业务相关知识的努力程度上进行评价。20、知识的更新性考 核 总 分 数分数等级：优秀（９０分以上），良好（７９-８９分），一般（６０-７８分），较差（５０-５９分），极差（４９分以下）．

考核者意见:主管上级意见：总经理意见：