《工程监理管理办法(2016年06修订版)》

管理体系文件 工程监理管理办法（修订版） 发布日期： 2016年6月 编制单位： 美好集团 编制部门：产品集成中心 修订记录 日期 2012.04 2016.06 修订状态 首次发布 首次修订 修改内容

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第一章第二章第三章

目 录

总则 ............................................. 3 监理人员要求及管理职责 ........................... 3 违约、考核及管理 ................................. 9

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第一章 总则

第一条 为落实美好集团“高满意、低成本、快速度”的经营理念，

第二条 第三条 第四条

第五条 5.1 5.2 5.3 使集团开发项目工程质量、进度、投资、现场安全及文明施工处于受控状态，明确监理职责，强化监理责任心，特制定本管理办法。

适用范围：本管理办法适用于集团所有开发、还建工程项目。 本规定自发文之日起执行，由产品集成中心负责解释与修订。未尽事宜均按国家现行有关施工、验收和监理管理规范的有

关规定执行。

第二章 监理人员要求及管理职责

监理管理规定

工程监理单位应依照法律、法规以及有关技术标准、建设工

程监理规范、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工项目实施监理，并对施工质量承担监理责任。

严格执行监理合同中各项约定，项目总监和现场监理工程师

应持有规定的资格证书或岗位证书。其中总监必须有国家注册监理工程师资格证书，现场监理工程师应持有政府相关部门认可的岗位证书。办公设备、检验仪器等能满足工程监理的需要。

项目总监理工程师（以下简称项目总监）应有监理企业法人

代表出具的委托书，总监必须同合同一致进行日常施工现场

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监理工作，不允许使用总监理工程师代表（总代）。

5.4 监理单位履行监理合同时，必须按工程项目建立项目监理机

5.5 第六条6.1 6.2

构，且有专业配套的监理人员，数量应符合监理合同的约定（包括一名安全监管员）。所有监理人员进场后，必须填写《监理人员登记表》，并于2个工作日内报项目公司审核,监理人员考勤纳入项目公司考勤系统并执行。

项目工程监理对项目公司发生工作联系时，应以书面形式提

交，口头形式无效；监理联系单内容应将提出问题和解决问题的方案说明清楚（特殊情况下口头约定应在24小时内书面确认）。

技术和资料管理

在设计完成，施工图下达后两周内，监理单位应编写完成监

理规划、专业（或分部、分项工程）监理实施细则，制定监理工作方法，建立监理工作报告制度等，以书面形式提交项目公司，并分发至各相关单位。

监理在施工前应对施工图纸进行认真审查，并组织相关单位

进行会审，如果因为审核工作不到位而引起的返工或变更，监理应承担部分经济责任并进行赔偿。赔偿金额＝对项目公司造成的损失×5％（不超过本合同监理费扣除税金后的总价）。若提出的合理化建议被采纳后，项目公司将根据实际节约造价等情况给予奖励。

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6.3 监理公司总监应审核施工单位的专项施工方案；定期组织召

开监理例会，研究工程建设中存在的问题并制定纠偏措施，对于关键工序、重要质量控制点应加以说明，并监督实施，特别注重对施工总平面布置、各幢号进度计划、劳动力需用计划、材料使用及进场计划、施工设备进场计划、材料检验试验计划、工序样板制作计划等项目的合理性、准确性和科学性的审核，且要符合合同约定，满足项目公司开发计划的要求，并应在工程开工前将审查结果书面答复施工单位，并抄送项目公司。

6.4 监理应督促施工单位严格履行合同的各项约定，按施工组织

设计的要求组织施工。督促总、分包施工单位做好各项安全防护设施，做到文明施工，对不符合安全和文明施工要求的施工项目应及时通知施工单位整改，如有重大安全隐患应立即停工整改，并以书面形式上报给项目公司。

6.5 监理工程师应真实、及时、准确地做好工程监理资料，并按

当地城市档案馆的工程资料要求对施工单位的工程资料经常检查，并督促其完善。对施工单位存在资料弄虚作假（特别是材料使用和检验试验资料）的现象应及时以书面形式上报给项目公司。

6.6 监理工程师所填写的监理日记必须真实、规范、及时、完整、

准确地反映施工过程中的材料使用、工程质量、进度、安全施工等方面真实情况，并在监理月报中体现。

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6.7 发生工程量签证必须征得项目公司书面同意（按美好置业现

场签证管理办法执行），如需进行工程量确认，必须通知项目公司参加，否则项目公司不予认可。

6.8 停工签证由总监理工程师与项目公司（或分管副总）沟通后

6.9 6.10 6.11 第七条7.1 7.2 7.3 签认，监理单位不得私自进行停工签证。

工程变更、材料代用等必须经项目公司同意及设计单位确认，

未接到项目公司书面的经设计确认的变更手续，不得变更。

审核施工单位上报的工程月度工作量完成情况统计报表、月

度实际进度报表，周、月形象进度计划及单位工程总进度计划，经总监审核签字后报项目公司。

监理单位每月向项目公司提供监理月报时，同时提供隐蔽工

程及工程形象进度的影像资料(照片或摄像等)。

材料控制

监理要熟悉项目公司对材料管理的规定、招标文件和施工合

同中对材料管理方面的条款。

审核施工单位上报的甲供材料、设备计划，确认后提前一个

月报项目公司。

工程施工所需的建筑材料、安装构配件及设备必须经项目总

监签章认可后方能投入使用。建筑材料、成品、半成品、设备等进场后 24 小时内应验收完毕，督促供货商和施工方填写好进场材料接收单，并做好见证取样、送样检测工作，详细记录使用部位。未经现场取样、检测合格不得使用，如检

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测不合格及时通知供货单位退场，并将取样及试验结果书面上报项目公司。

7.4 监理单位对原材料见证取样、送样的真实性负责。施工单位

现场取样及送样时监理单位见证员必须全程陪同。

7.5 监理必须加强对甲供材料及设备的管理，不能因为是项目公

第八条8.1 8.2 8.3 司提供的材料和设备就疏于管理，从而影响工程质量。由此造成的不良后果或经济损失，将追究监理的责任。

现场检查

监理工程师应当根据施工图纸、国家和地方相关施工规范和

标准按照工程监理规范，采取旁站、巡视和平行检验等形式，实施监理。监理单位的旁站监理工作，应严格按本办法附表：“监理对施工工序检查一览表”执行。

单位工程的验收、隐蔽工程的验收、工程款的支付及竣工验

收须得到项目总监的签章认可；在结构砼浇灌前将砼浇灌令上报项目公司标段负责人；监理单位应将分部工程的验收资料上报项目公司；单位工程验收资料上报项目公司。

认真执行《美好置业集团工程样板引路管理办法》，分项工

程、特殊的工艺、重要的部位及新材料新工艺的应用等正式施工前7天，应将监理已审批的施工方案（必要时附图示）和工序样板制作情况（按项目公司指定表式）以书面形式上报项目公司，监理必须把好样板审核关，明确工艺流程和质量标准，经监理和项目公司签字确认合格后方可大面积施工。第7页 共27页

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8.4 根据《美好置业集团现场工序质检作业指引》中工序检查一

览表中监理应检查的工序和抽查数量要求做好现场检查，注重事前的方案确定和工序样板的管理，事中施工过程的巡视检查和旁站监理工作，及时发现施工过程中的质量问题，并督促及时整改。

第九条 每周定期组织召开监理例会，总结本周的进度、质量、安全

管理现状和需要解决的问题；检查上周问题的整改落实情况；提出下周的工作计划；做好会议记录，会议次日监理要将整理好的会议记录发给各参会单位。会后要将会议上安排的事务跟踪检查并落实到位。

第十条 监理公司总监对月度工作（质量、进度及安全文明施工）异

常情况要求进行说明，对各施工单位进行评比，对各施工单位存在的问题和风险及时进行预警和督促整改，并通报项目公司工程主管领导。

第十一条 所有工程付款都由监理上报项目公司。监理对照施工合同

和供货合同的付款条款，按时上报总包单位、分包单位和供货商的节点付款。

第十二条 监理单位应对项目监理机构的工作进行考核，指导项目监

理机构有效地开展监理工作。项目监理机构应在完成监理合同约定的监理工作后离场。

第十三条 监理应加强对农民工工资的管理，按当地政府对农民工工

资管理的政策制定切实可行的管理制度，建立农民工工资

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计酬手册，在节点付款时监督各施工单位先发放农民工资，避免农民工工资纠纷的发生。春节等重大节日前，制定发放农民工工资的应急预案。

第三章 违约、考核及管理

第十四条监理违约处理

14.1 《监理人员配备表》规定的人员数量及常驻工地的时间不符

要求时，委托人有权扣减监理费用，每人次按500元/天扣减，直至本月监理费用扣完为止；正常工作时间监理人员不在工地时，应提前1天向委托人现场代表请假，一个月内不超过1个工作日，经委托人现场代表同意的特殊原因除外。

14.2 工程监理期间监理人员调整。监理单位调整现场监理人员应

经过委托人现场代表同意。未经委托人同意不得随意更换总监、专业监理工程师或专业监理员，否则监理单位向委托人承担合同总价2%的违约金。监理单位违反此条，委托人也可单方解除监理合同，且不承担任何损失；

14.3 委托人在施工过程中有权要求监理单位更换委托人认为不

合格的监理人员，监理单位应在一周内按委托人要求完成更换，在规定时间内未进行更换的，监理单位按500元/天向委托人进行违约赔偿；

14.4 在项目监理实施中，因监理单位原因，监理单位被主管部门

通报批评、责令整顿（改）或监理效果极不理想，委托人可

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扣减1％监理费直至解除监理合同.

14.5 监理人员在工作中出现重大失误、弄虚作假不严格执行验收

程序、擅离职守、贪污受贿等情况，委托人有权要求监理单位在两天内对该监理人予以更换，监理单位按5000元/次承担合同违约金；

14.6 严禁监理人吃、拿、卡、要，与现场施工人员打牌，发现一

次或经施工单位举报查证属实罚1000元/次。

14.7 因监理原因，施工现场如出现重大安全事故，监理单位承担

因此事故造成的经济损失的5%的合同违约金；

14.8 监理单位的现场监理人员不符合投标文件的承诺，对监理单

位处以5000元/人的违约金，

14.9 项目公司定期及不定期地对监理现场控制的工作情况进行

检查及抽查，对于不符合实际工程情况的台帐记录，每发现一项不符，项目公司视具体情况酌情扣除部分监理费作为违约金。如发现监理串通施工单位弄虚作假，项目公司上报集团产品集成中心，经调查属实后，对监理处以10000元至全额监理费（扣除税金）的违约金，并终止合同。

14.10 监理部必须对现场签证的真实性和准确性负责，一旦发现监

理工程师确认的结果超出工程实际工作内容或工程量超出实际工程量（大于10%），将对监理部处以扣罚超出部分费用两倍的违约金；确认的结果少于工程实际工作内容或少于实际工程量，减少部分费用不能冲减超出部分费用。

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14.11 对专业监理工程师验收不及时或未验收即签字或未验收合

格签字即口头同意隐蔽的现象一经发现查实，项目公司有权要求监理单位处理当事人。发生三次以上者项目公司有权要求监理单位更换当事人，并支付 5000 元的违约金。

14.12 如发生应进场复试的材料未复试合格就使用及见证取样、送

样不真实的现象，每发现一次，处违约金 5000 元；如造成返工应承担部分经济责任并进行赔偿。赔偿金额＝对项目公司造成的损失×10％（不超过本合同监理费扣除税金总价）。

14.13 对验收不合格的材料施工单位仍继续使用，施工工序验收不

合格施工单位仍继续进行下道工序施工的，监理应在12小时内向项目公司提出书面汇报，如迟报一次，项目公司对监理处以 1 万元违约金，瞒报一次项目公司对监理处以 5 万元的违约金。

14.14 对虽经过监理验收仍被建设单位查出为不合格的分项或检

验批工程，且监理没有跟踪控制属于失职，每次项目公司有权要求监理单位支付 5000 元的违约金。

14.15 分户验收如有重大（净高、开间、进深尺寸记录与实物误差

太大，有未施工完成的项目，有明显质量问题等）失误，监理需承担连带责任（每次或每户视情况予以 100－500 元罚款）。

14.16 如因监理工程师监理失职、渎职造成重大质量事故或重大安

全事故，项目公司有权责令监理公司退还项目公司已付的全

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额监理费，终止合同。并保留上报当地建设行政主管部门按国家《建设工程质量管理条例》处理的权利。

14.17 一旦发生质量或安全事故，监理工程师必须在第一时间内向

项目公司通报，否则由此造成的一切业主责任将转移由监理公司承担。

14.18 一旦发现监理单位人员有如下行为：收受被监理单位的礼品、

礼金或有价证券；接受被监理单位的宴请；参加被监理单位邀请的营业性歌舞等娱乐活动；参加被监理单位或个人的营销活动；故意为难施工单位；监理人员私下介绍施工队伍，或要求施工单位使用其材料和设备的，一经查实，立即清退当事人，项目公司将处罚监理公司监理费总额 1％（且不低于5000元）的罚金。

14.19 施工期间由于施工单位违反安全操作规范，而监理单位又没

有及时指出整改，被政府有关部门处罚，如通报批评、警告和罚款等，将给予监理单位 1000 元/次的罚款。

14.20 在合同期内或合同终止后，未征得有关方同意，不得泄漏与

本工程、本合同业务有关的保密资料。

第十五条监理考核

15.1 各项目公司（以下简称下辖公司）应在工程开工时核查工程

项目监理机构的组成和人员资格情况。

15.2 下辖公司应根据《建设工程监理规范》核查工程项目监理规

划及监理实施细则。重点核查按照《建设工程监理规范》及

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本办法所确定的旁站监理的关键部位和工序，以及旁站监理的程序、措施及职责等。同时工程部应定期对各岗位监理人员进行考核（并填写附表：监理工作考核表）。

15.3 下辖公司要根据监理合同，强化对项目监理机构的管理。分

管工程的副总经理作为第一责任人，应当充分发挥和调动现场监理的作用和积极性，落实监理职责。总监应合理安排人员，确保有足够数量监理工程师在现场监管，需进行旁站监理时，确保该分项工程施工时，时时有人监管，在项目公司工作人员进行工作检查中发现重大安全隐患、质量问题，而2小时内监理工程师仍未发现，下辖公司应要求监理企业更换责任人员。

15.4 结合下辖公司的年度工程目标，提出具体的要求和方案，并

制定年度和月度分项的工程进度、质量、安全和文明生产等相关指标，同时下发给各项目总监要求按此落实。

15.5 为了更好的调动监理单位的积极性，加强监理在施工现场的

管理工作，建议监理单位参与分包单位的考察、评标、定标等工作。

15.6 下辖公司应严格按合同要求对监理单位进行管理，按本办法

的要求及有关表格，按月度、季度对监理单位进行考核打分，各分子、项目公司为监理公司管理和考核的主要责任人。

15.7 对于监理评价中不能切实履行职责、管理不到位的监理人员

（含总监），下辖公司须提出整改意见和方法，通知监理公

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司督促其改进，对整改不到位的向集团报告，产品集成中心安排约谈。

15.8 月绩效考核

15.8.1 下辖项目公司按月度对监理工作进行考核，考核内容含质量、

进度、安全文明施工等各项指标的完成情况。集团产品集成中心按季度对监理工作进行考核，以下辖公司月度考核成绩为基础，综合评分，及时兑现奖罚。

15.8.2 考核得分在90分以上者为优秀总监，给予1000元/月的奖

励；80分至89分为合格总监，不奖不罚；79分以下为不合格总监，给予监理公司1000元/月的处罚。

15.8.3 每月25日前，项目负责人必须组织本项目部相关工程管理

人员、依据监理单位绩效考核表中考核项，完成对其项目现场监理机构的本月份服务质量考评打分。根据月考核得分对应的下表中的绩效考核系数* 月绩效浮动酬金基数（按节点付款金额）=月绩效考核付款，考核的内容详见(附表：监理人员考核表、总监或总监代表考核表)。 绩效考核得分 绩效考核系数 15.9 项目综合绩效考核

项目综合绩效监理费在项目完工后，一个月内，建设单位总经理及工程管理部经理（附表：总监或总监代表考核表）分别根据监理单位履行合同的情况、分户验收执行情况及月绩

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≥90 1.0 80-89 70-79 60-69 <60 0.9 0.8 0.7 0 工程监理管理办法 产品集成中心

效考核的加权平均得分综合评估后支付项目综合绩效监理 费，综合绩效考核得分及系数见下表：

综合绩效考核得分（合同履约、交房验收、月考核等加≥90 80-89 70-79 60-69 <60 权平均） 综合绩效考核系数 1.1 0.9 0.8 0.7 0 项目综合绩效监理费=项目综合绩效监理费基数*综合绩效考核系数。

第十六条 建设单位对监理单位的管理

16.1 集团产品集成中心将监理工作纳入专题检查范围，按季度对

监理工作进行考核，以下辖公司月度考核成绩为基础，结合 年度各项考核和检查，综合评分，及时兑现奖罚，并在集团 范围内进行排序（详见附表：总监或总监代表考核表）。

16.2 连续两个季度受到处罚的监理公司将约谈监理公司法人，并

在集团范围内通报批评，连续三个季度在集团范围内受到处 罚的监理公司将被列入不合格供应商，同时要求更换总监， 并取消在我公司新建项目进行投标的资格。

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附表1：

监理对施工工序检查一览表

主要控制检查方式 序 分部 号 工程 工 序 名 称 事中平事前检行检测查方案 巡视 旁站监理 事后实检查比例 （每验检查 站）% 检查 结果 备 注 场地移交（现场平面网格测量） 2. 开挖土方测量（底标高） 3. 土方回填 4. 预应力砼管桩放线 地基预应力砼管桩施打（垂直5. 基础 度、中心偏移） 1. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 预应力砼管桩工程量测量 桩基检测 基础放线 主体垂直度测量 楼层平面放线 模板工程方案 模板的支撑 模板接缝、表面清理 预埋件与孔洞的尺寸 轴线、标高、平整度 柱、梁、墙的截面尺寸 梁、板起拱 模板拆除 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 100 100 50 100 100 100 国家标准 100 80 60 100 30 50 100 100 100 50 30 国家标准 国家标准 100 100 100 30 100 30 100 国家标准 19. 钢筋工程方案 20. 钢筋焊接送检 21. 钢筋原材料质量检查 22. 钢筋现场外观检查 主体23. 品种、规格、数量、位置 结构 24. 接头位置、数量 25. 间距尺寸 26. 预埋件规格、数量、位置 27. 钢筋加工弯钩、弯折 28. 砼工程方案 第16页 共27页

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29. 30. 31. 32. 33. 水泥、砂、石原材料送检 砼配合比、运输、浇筑及间歇时间 砼养护 砼外观检查 梁、柱、板的尺寸（轴线、垂直度、 层高、截面、平整度、预留孔） 电梯井长宽、坐标、垂直度 砼试块制作与送检 砌体工程方案 水泥、砂、砂浆强度送检 砌体原材料送检（空心砌体注意龄 ● ● ● ● ● ● ● ● 100 50 50 30 80 国家标准 100 国家标准 国家标准 国家标准 100 30 50 100 30 50 100 100 国家标准 80 国家标准 50 100 60 40 50 100 国家标准 50 50 40 34. 35. 36. 37. 38. ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 期 39. 主体轴线 40. 结构 垂直度、平整度 41. 砂浆饱满度 42. 门窗洞口尺寸（上下偏差） 43. 水平灰缝平直度、厚度 44. 拉结钢筋 45. 梁下塞砌 46. 47. 48. 49. 原材料送检 除锈防腐 焊接点的检查（探伤、强度） 焊口表面打光 50. 定位尺寸检查 51. 构件加工、组装尺寸检查 52. 钢结 53. 构工 整体垂直度、平整度检测 油漆防腐 54. 程 涂饰工程方案 55. 56. 57. 58. 59. 原材料送检 颜色均匀度 泛碱、咬色、流坠、疙瘩、砂眼、 刷纹 第17页 共27页

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60. 61. 62. 63. 64. 65. 66. 地面平整度 墙角方正、顺直 地面空鼓开裂检查 腻子的厚度不超过 腻子表面光洁度 墙、地砖工程方案 墙、地砖原材料检查 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 立面垂直度 67. 建筑 装饰 饰面基层检查 68. 装修 墙、地砖的平整度 69. 墙、地砖间的接缝直线度 70. 阴阳角方正 71. 墙裙、脚上口直线度 72. 石材工程方案 73. 74. 75. 76. 77. 78. 79. 80. 81. 石材原料的检查 基底的检查 干挂构件的检查 饰面的平整度 饰面的垂直度 石材间的拼缝 木质工程方案 木质工程原材料的检查 构件尺寸（截面、长度） 82. 螺栓中心间距 83. 饰面接缝观感 84. 木质构件的牢固性 85. 木质产品的表面观感 86. 建筑 木质产品油漆 87. 装饰 木质产品的小五金配件 88. 装修 吊顶工程方案 89. 90. 91. 92. 93. 94. 95. 96. 97. 98. 吊顶原材料的检查 吊杆、龙骨的固定 表面的平整度 阴阳角方正 接缝直线度 接缝高低差 接缝宽度 木质材料的防火措施 装饰隐蔽材料的防腐 30 40 100 40 30 100 国家标准 30 40 40 40 40 40 100 国家标准 50 50 50 50 50 100 国家标准 30 30 50 30 50 30 50 100 国家标准 100 40 50 40 40 40 100 100 第18页 共27页

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99. 100. 101. 102. 103. 104. 105. 106. 门窗 107. 工程 108. 109. 110. 111. 112. 113. 114. 115. 116. 117. 118.门窗 119.工程 120. 121. 122. 123. 124. 125. 126. 门窗方案 洞口尺寸 中线尺寸（上下门窗中心偏差） 垂直度 固定方式 铝合金门窗方案 铝合金原材料的检查 密封胶、密封条的检测 五金配件的检查 加工组装工序检查 成品门窗的进场检查 门窗尺寸（外框、分格、对角线） 门窗平整度（正侧面垂直度、上口 水平度、直线度） 外框防腐 外框端部防水密封 外框与结构和固定 外框与结构间的塞缝 窗扇与玻璃的密封， 五金配件的安装检查 滴水线的检查 48 防水材料的检查 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 100 50 50 50 50 100 国家标准 国家标准 80 30 50 30 30 30 80 40 100 100 50 40 100 国家标准 100 100 40 100 30 30 40 100 100 100 30 30 100 30 外墙壁止水螺栓防水处理 地下板的防水 地下室底板防水保护层 地下室外墙壁防水 防水涂层厚度、均匀度 防水卷材的厚度、与墙壁的127.防水 粘结 防水保护层 128.工程 回填土 129. 屋面防水工程 130. 结构防水试验（24 131. 屋面防水砂浆 132. 屋面防水涂层厚度 133. 屋面转角、管根 134. 保护层 135. 第19页 共27页

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136. 137. 138. 外墙壁的防水工程 防水砂浆原材料的检测 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 底层处理 分层抹灰（每层厚度、相隔139. 时间） 表面平整度、垂直度 140. 141. 表面观感（外层光洁度最重142. 要） 143. 厨卫间的防水工程方案 144. 基层表面处理 145. 防水层检查（厚度） 146. 转角、管根的防水检查 147. 防水层翻上高度 148. 蓄水试验 149. 保护层的施工检查 150. 饰面施工检查 151. 预留孔洞的位置尺寸 152. 预埋管道的位置尺寸 153. 管道原材料送检 154.建筑 给水 器具、配件进场检查 155. 排水 设备开箱验收 156.采暖 管道安装平面定位尺寸 157. 管道的垂直度、坡度 158. 管支、吊架的设置 159. 管道埋地深度、管沟基础 160. 阀门、管件安装位置 161. 管道、支吊架除锈、油漆观162. 感 管道隐蔽验收 163. 设备、器具安装平面尺寸 164. 建筑 设备、器具的平整度、垂直165.给水 度 水泵的轴偏差 166.排水 167.采暖 管道和设备保温的 管道和设备保温外保护层168. 平整度 固定支架的设置 169. 管道试压、冲洗、消毒 170. 排水管道渗漏试验 171. 设备单机试运转 172. 100 国家标准 50 50 50 50 100 50 30 80 80 100 50 50 80 50 50 国家标准 30 100 30 30 50 50 50 50 100 30 30 100 30 50 100 100 100 第20页 共27页

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173. 174. 175. 176. 177. 178. 179. 180. 181. 182. 183. 184. 185. 186. 187. 188. 189. 系统联动调试 卫生洁具有调试、通水试验 地漏、雨水口与地面的尺寸 厨卫阳台地面、平屋面排水坡度 消火栓、报警阀安装位置与尺寸 自动喷淋头的平面位置与尺寸 排水管道隐蔽、灌水试验 排水管道通球试验 管沟回填 防雷接地材料的检验 均压环与引下线焊接 各用电设备的接地 各金属管道的跨接接地 穿线管原材料的送检 穿线管预埋位置、固定牢固性 预留箱盒的位置、固定牢固性 管道弯曲半径、弯曲率 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 100 100 50 30 30 30 30 100 100 100 100 80 100 国家标准 30 30 30 国家标准 50 30 50 100 80 50 30 30 国家标准 30 50 预埋管道、箱盒规格、材质 190. 建筑 电管、线过变形缝的补偿设191.电气 置 金属电管的内外防腐 192. 埋地管道的深度、规格 193. 隐蔽工程验收 194. 配电柜、箱、盘的外观检查195. （平整 度、直线度、平行度） 196. 配电柜、箱、盘内部检查（电197. 器原 件、接地、电线的绑扎） 198. 型钢基础的检查（垂直度、199. 水平度、 平行度） 200. 成排柜、箱、盘的垂直度、201. 缝隙、 水平差） 202.建筑 电气 电线、电缆的原材料送检 203. 电线电缆接地电阻摇测 204. 第21页 共27页

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205. 206. 207. 208. 209. 210. 211. 212. 213. 214. 215. 216. 217.

电线、电缆接头、与设备接头 耐压电缆的耐压试验 电线电缆的规格、回路编号 灯具的固定与接线 灯具安装高度（接地） 灯具的外观检查 成排灯具的直线度、间距 开关、插座的接线 开关、插座的安装高度 开关、插座安装牢固、平整、与墙 壁无缝隙 桥架的接地、 桥架的外观检查

● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 100 50 50 30 50 30 30 30 50 50 50 50 50

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附表2：

监理检查工作表

工程项目名称： 监理单位： 检查人员： 检查日期： 年 月 日 分项 子项内容及要求 标准分 实得分及说明 内容 监理项目部班子能满足20 现场阶段性要求 项目总监必须具备相应的资格证书，总监到位良好 组 监理人员数量及资历（上织 岗证和资质证书等）符合机 监理合同、监理规划的要构 求 专业人员配套齐全，组成合理，不兼管其它项目；设置安全监理工程师岗位，持证上岗 监 理 组 织 20% 办公场所和办公用品符合项目公司和现场的要求 上墙资料齐全（质量方针和目标、组织架构和岗位职责、总进度计划、总平面布置、晴雨表、紧急事办 件处理流程、形象进度图公 （表）、工程照） 设 有明确的书面制度如监施 理制度、会议制度、报表及 制度等，并组织人员学习 制 《常见建材取样送检规度 定》、甲供（甲控）材料及主要材料管理办法，并及时交底 符合项目阶段要求的仪器（如电脑数码相机、DV摄像机）和检测工具，有及时校准的证明 第23页 共27页

10 10 10 5 10 10 5 10 工程监理管理办法 产品集成中心

监理公司每月度不少 1 次对项目的检查，有检查记录，提出改进意见 分项得分=100×实得分/应得分 10 分项 子项内容及要求 内容 监理公司审核、项目公司批准后的监理规划、质量通病防治措施以及交底到每个监理人员的书面记录 总监审核、项目公司批准后的监理实施细则，并交底到相关人员 总包、分包、甲供货合同，监理合同交底记录，并建立合同台帐 现场签证变更管理办法执行 施工图、设计变更清单，变更要标注于图纸上（或索引） 监 理 现行的土建水电安装规范标准，监理法资 规清单，并及时完成更新 料 监理大事记、监理日记和监理人员工作20% 记录 工程监理月报，应包括质量、进度、安全文明、投资控制、合同、信息管理方面的内容，存在问题的解决办法 资料分类归档管理，方便查阅，重要资料有专门保存办法 文件、图纸发放目录齐全，有签收记录 项目监理总结，在竣工 2 个月内提交业主，问题总结深刻，为后期项目管理提出有建设性的建议 分项得分=100×实得分/应得分

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标准分 实得分及说明 10 10 20 5 10 10 5 10 5 5 10 工程监理管理办法 产品集成中心

分项 内容 子项内容及要求 建筑材料质保证书和复试报告及时齐全 成品、半成品出厂合格证及时齐全 审核分包单位资格报审表的记录及时齐全 检查总包管理人员名单、职责是否符合项目管理要求 验收记录：电工、焊工、架子工（高空作业）、注册安全员、卷扬机、塔吊、人货两用电梯等上岗证 检查记录：垂直运输机械、外脚手架安全验收合格，启用证书 土方支护方案审核或组织论证 检查记录和证明：主要仪器设备计量鉴定证 编制质量通病防治措施 给项目公司提出成本控制、进度控制并保证质量和安全的合理化建议，并得到采纳(按条计算)—本条为附加分，只计实得分不计入应得分。 分项得分=100×实得分/应得分 标准分 实得分及说明 30 10 10 10 20 5 5 5 5 10 技 术 管 理 20% 分项 内容 子项内容及要求 标准分 实得分及说明 2 2 5 10 8 5 5 设计图纸文件会审，及时形成书面记录 施工组织设计、方案审核或组织会审，形成相现 关记录并将意见落实 旁站监理的规定，以及旁站监理记录，节假日场 值班记录 厨卫、屋面蓄水试验记录，外墙、门窗淋水试监 验记录，雨天室内渗漏检查记录 督 工序报验及时，隐蔽工程验收齐全，砼、砂浆 试块留置及试压记录 管 混凝土浇灌令、大跨度结构或其它重要部位的 拆模审批。 理 所监理的标段进度控制效果，计划管理到位， 40% 有进度调整的针对性措施和建议 所监理的标段实体质量控制效果，过程控制的手段和方法是否可行，深度是否足够， 按工序检查一览表每道工序检查到位并有检查第25页 共27页

12 5 工程监理管理办法 产品集成中心

记录，重要工序 100％检查。 现场质量通病控制情况（主要包括门窗工程、防渗漏情况、水电工程） 甲供材及主要材料进场验收，包括外观检查和资料检查，有签字认可的意见 现场变更签证审核，深度符合要求，明确的意见 月进度审核的准确性，有明确的审核意见和跟踪落实措施 监理工作联系单以及发放记录，以及跟踪处理情况 竣工或中间验收前审核相关的技术资料（如竣工资料和竣工图，保证竣工图符合实际情况） 参与对总包队伍的考评，形成明确的评价意见，提出月度管理重点。 及时组织监理周例会，对项目管理中的质量、进度、安全文明等问题提出解决方案，并跟踪落实。 每月不少于 1 次定期组织安全文明施工检查，完善成品保护，及时督促问题整改，形成书面记录。日常安全巡视记录。 分项得分=100×实得分/应得分 10 5 5 5 5 3 3 5 5 附：关于检查表的详细说明：

1：混凝土试块留置和试验记录：应有混凝土试块汇总表，表中包含留置时间、浇注部位、试验时间、试验结果。同条件试快应做好留置方案、温度统计曲线。有抗渗要求的结构应留置抗渗试块。

2：工序报验和混凝土浇灌令的签署：工序报验应及时齐全，混凝土浇灌令必须在隐蔽前签署，负责安装验收的专业人员必须会签。

3：监理日记：是否每天记录质量、进度、安全文明等现场现象，是否追踪落实现场存在问题；应包含监理现场专检、巡检、验收、平行检查和旁站情况的记录；当日收发文号、收发文的主题以及重要文件的内容摘要，并应逐一说明监理落实处理上述收发文的情况；有关会议纪要及工地洽商摘要；重要监理事件的记录。对施工单位的情况要反映应记录当日施工部位（工序）、施工内容、人力、材料及机械情况，其中材料进场情况记录，应填写主要材料名称、数量、用于部位、取样送试委托单号、合格与否（补填），不合格材料的处理。 4：监理工作项目公司每月检查 1～2 次

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附表3：

年 月份总监或总监代表考核表

被考核总监或总监代表姓名：担任职务：

序 号 1 分项内容 考核内容 1）总监按要求到位、总监常驻现场，岗位设置合理 2）监理人员数量和资质满足合同及标段要求 3）按要求配备的人员到位情况 1）对监理人员考核真实 2）对各监理人员分工合理、明确，责任到人 3）各分项工程交底及时、齐全 1）监理合同与相关合同条款熟悉程度 2）对图纸的熟悉程度 3）设计变更落实执行及交底 4）定期组织监理人员学习规范及相关标准 1）定期对现场巡视检查施工质量、进度、安 全文明施工情况 2）质量、进度、安全文明处于受控状态 1）对存在的问题，解决措施有力、及时监理通 知单签发后，安排专人跟踪落实检查整改 项目公司 标准 5 5 10 5 25 5 5 组织架构 责任 2 管理 落实 专业 3 技术 能力 4 旁站巡视检查 解决问题 能 力 资料 考评分 说明 5 6 5 5 5 1）监理日记、月报、评估报告审核签发及时、准确 2）资料不定期检查 1）设计变更、现场签证审核，签发及时、准确 7 变更、现场签证 2）工程款审核及时准确，符合合同要求 1）对进场原材料的监控 2）对现场施工质量的监控 8 质量控制 3）对现场监理人员质量巡视检查的督促检查 4）定期组织对总包月度质量、文明施工检查考评 1）进度滞后落实措施 9 进度 2）进度计划审核签认 1）现场存在安全隐患的处理落实 安全 2）定期组织安全文明检查 10 文明 3）对安全资料的检查 施工 1）业主安排工作及时完成 2）业主安排工作的分工落实检查 与业主 3）定期组织召开周工程例会 11 配 合 4）定期召开现场会、专题会议 5）定期与项目经理座谈协调 12 综合得分 25 考评人：

注：考核得分在 90 分以上者为优秀总监；80 分至 89 分为合格总监；79 分以下为不合格总监，连续两次或一年内有三次被考核为不合格总监，监理单位在一周内更换总监。

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