安全风险分级管控与隐患排查治理对企业管理的提升与促进朱育志
(厦门钻嘉安全技术咨询有限公司,福建厦门361100)摘要:在现代企业管理领域中,强化企业的日常隐患排查以及安全风险管控举措具有明显的必要性。现代企业通过充分实施隐患排查治理与安全风险的分级管控措施,应当能够达到彻底消除企业内部安全风险的目标。目前企业应当重视安全风险的分级管控,并且通过强化企业内部隐患排查以及隐患治理的方式来杜绝企业安全风险的产生,促进企业经营效益的提升。关键词:安全风险分级管控;隐患排查治理;安全风险;企业管理中图分类号:X922.21引言企业内部管理能否取得良好的管理效果,决定于企业经营中的各种安全风险是否得到有效控制。目前面临激烈的行业市场竞争,现代企业尤其需要重视企业安全生产隐患的彻底排查,充分运用分级管控的举措来管理企业的安全风险,中,企业管理者以及企业内部员工之间应当展开有序的协作,确保及时察觉企业安全隐患,从而将企业的日常生产安全隐患消除在萌芽状态中。2双重预防机制目前面临的问题2.1缺乏相应标准预防企业安全风险的举措应当建立在明确风险判断标准的前提下,否则将会导致企业出现含糊的风险源识别现象。但是截至目前,有关部门未能给出辨别企业日常生产风险的统一标准,此种现状很容易造成企业错误适用风险防控制度的现象,或者导致企业混淆不同等级的安全风险因素。2.2风险分级方法简单严格实施风险分级的举措能够充分保证现代企业拥有良好的企业运营秩序,因此现代企业必须正确区分多种层次的企业安全隐患。而实际上,目前多数企业都倾向于运用简单分级的方法来划分企业面临的各类安全风险,因此无法达到严格区分企业安全风险的目标。企业对于划分风险等级的方式未能充分予以完善,那么将会造成企业无法做到正确判断并且严格区分生产安全风险,造成较差的风险防控效果。2.3风险分级缺乏宏观性运用风险分级的思路与方式应当确保达到彻底消除企业安全风险的效果,运用宏观管控的举措来消除各种安全隐患。反之,企业如果未运用宏观性的视角来控制企业风险,文献标识码:ADOI:10.15913/j.cnki.kjycx.2020.13.042则很容易造成企业实施风险管控的局限性,无法保证实现最大化的企业风险防控目标。因此为了在根源上加以改进,那么现代企业必须着眼于宏观性的企业风险防控视角,摆脱狭隘的风险监管思路限制。2.4风险分级与隐患排查缺少联系从现状来看,很多企业管理者未紧密结合企业内部的隐患排查以及风险分级监管措施,导致上述的两项关键措施呈现分离的状态,不利于促进现代企业安全生产秩序的建立[1]。因此,企业必须将分级控制安全风险的举措建立在全面排查风险的基础之上,体现风险分级管控的针对性,杜绝使用盲目的风险管控方式。3安全风险分级管控与隐患排查治理对企业管理的提升与近些年以来,厦门中石化森美石油有限公司对45个加油站实施全面的安全隐患排查,确保加油站的日常运营安全隐患能够被及时察觉,从而运用科学的方式来整改企业内部的安全隐患,最终达到创造企业安全运营秩序的目标。在此前提下,现代企业对于实施隐患排查治理以及分级管控安全风险的举措需要重视如下基本要点。3.1树立正确理念厦门中石化森美石油有限公司通过严格排查加油站安全运行隐患的举措,确保实现良好的企业安全运营效益。企业如果要创造优良的运营效益,则必须依赖安全的企业日常生产环境,否则将会使企业获利能力明显变弱,并且导致现代企业投入较高成本去整改企业的各种安全隐患。因此可见,现代企业目前需要切实转变自身的风险管控认识,通过严格推行企业内部的各项风险管控手段来创建安全的企业经营氛围,切实消除企业的安全隐患。促进策略.com.cn. All Rights Reserved.最终达到彻底消除企业各种日常经营风险的目标。在此过程·106·2020年第13期
ScienceandTechnology&Innovation┃科技与创新在现阶段的安全隐患排查实践中,相关的企业负责人员应当保持谨慎与细致的态度,正确识别各种潜在的危险源,如此才能达到最佳的企业风险管控效果。通常情况下,企业在辨别风险源的过程中应当将其分成重大性、一般性以及轻微性的风险源,并且结合风险源的威胁程度来实施分级企业风险管控。经过全面的风险源检测以及等级划分之后,企业应当明确目前面临的各种风险源类型,重点控制威胁程度较高的企业风险源。3.2建立基础数据支持厦门中石化森美石油有限公司目前正在尝试构建企业隐患排查的专门数据库,用于保存各项基础数据。在数字科技手段作为保障的基础上,现代企业应当充分引进云计算方式以及大数据方式,运用定量评估的措施来判断企业目前需要面临的各种安全生产隐患。与简单凭借经验来实施企业风险评估的传统方式相比,建立在量化评估手段之上的企业生产风险评估举措更能够保证良好的精确性。此外,现代企业对于全面实施日常性的企业风险评估应当构建相应的数据库,便于企业技术人员以及企业决策人员随时进行风险评估数据的调取,充分保证了企业整治安全隐患决策的科学性。3.3实现分层分级管控分体现了分级管控企业安全风险的必要性。运用分级管控以及分层管控的方式可以明显增强企业排查与防控各种安全隐患的针对性,避免企业出现盲目防控安全风险的现象。实施分级的企业风险管控举措必须建立在正确识别企业风险的前提下,否则将会导致企业混淆不同层次的风险源。现代企业应当借助多种科技手段来实施综合性的企业风险源防控举措,遵循因地制宜的企业风险源管控思路。目前在实施分级企业安全风险管控过程中,基本思路是全面评估企业现有的生产设备、人员操作环境、企业生产工艺以及其他要素是否达到安全性的标准。经过分层的安全风险要素评估之后,可保证现代企业精确识别企业的安全风险,运用精确识别企业风险的举措来创造最大化的企业安全生产价值。3.4强化分级管控与隐患排查的相互促进厦门中石化森美石油有限公司将企业隐患排查以及安全分级管控的两项重要举措充分进行融合,构建了上述两项举措相互促进的良好运行模式。从根本上来讲,企业实施隐患排查以及风险分级管控的两项关键举措之间具有内在的联系,因此企业不应当割裂上述两项重要管理举措,而是必须借助于适当方式促进上述两项举措的紧密衔接,突显企业实施分级风险管控以及排查企业安全隐患的实效性。在日常的企业生产运营阶段中,实施隐患排查的着眼点为严格检查企业的各类生产工艺与生产设备,尤其需要严格测查带有较高风险性的企业生产设施。经过上述严格检查之后,企业应当逐一消除现有的安全生产风险隐患。此外,企业管理者应当强化对企业内部全体成员的日常安全生产培训,充分保证企业内部成员都能认识到保护自身安全的重要意义,避免企业内部成员出现疏忽与麻痹的心态。4结束语经过分析可见,强化企业隐患治理排查以及企业安全风险管控对于现代企业的整体竞争实力增强具有重要意义。在目前的企业日常管理领域中,各个行业企业都能认识到严格防控企业安全风险的重要意义。同时,现代企业对于分级管控企业内部安全风险的举措也在逐步完善。因此现代企业在强化建设企业隐患治理以及安全风险管控的体系过程中,基本改进思路为增强对风险防控的认识,确保投入必要的安全隐患治理排查成本,创造最大化的企业安全生产效益。参考文献:[1]方涛,庄麟.浅谈如何构建风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设[J].中外企业家,2020(7):8-9.————————作者简介:朱育志(1987—),男,福建莆田人,本科,工程师,研究方向为安全技术咨询和辅导。〔编辑:严丽琴〕.com.cn. All Rights Reserved.厦门中石化森美石油有限公司实施分级管控的举措,充(上接第105页)参考文献:[1]谢冀江,郭劲.激光加工技术及其应用[M].北京:科学出版社,2012.[2]刘顺洪.激光制造技术[M].武汉:华中科技大学出版社,2011.[3]王中林.激光加工设备与工艺[M].武汉:华中科技大学出版社,2011[4]冯巧波,尹铁路,沈坤金,等.激光加工在工程实训中的应用[J].实验室研究与探索,2015,34(4):206-208.[5]赵铁,朱虹,周琴.激光加工综合实训的探索与实践[J].价值工程,2017(5):208-211.————————作者简介:曹雪璐(1987—),女,山东德州人,硕士,实验师,主要从事本科生工程训练激光加工教学及表面改性等方面的研究。〔编辑:严丽琴〕·107·
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