某道路维修施工组织设计

大兴区庞各庄镇2014-2015年街坊路

维修改造工程

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施 工

组 织

年3月

计

设2016.

目录

第一章 编制依据及编制说明 ........................................................................................... 1 第一节 编制依据 ................................................................................................................... 1 第二节 编制说明 ................................................................................................................... 1 第二章 工程概况及施工组织措施 .................................................................................... 2 第一节 工程基本概况 ........................................................................................................... 2 第二节 施工组织机构的建立 ............................................................................................... 2 第三节 项目施工组织机构框图 ........................................................................................... 2 第四节 现场管理人员职责 ................................................................................................. 3 第五节 施工布署 ................................................................................................................. 6 第三章 施工方案和技术措施 ........................................................................................... 9 第一节 拆除混凝土路面、及垫层施工方案 ....................................................................... 9 第二节 混凝土面层施工方案 ............................................................................................... 9 第三节 沥青混凝土路面施工方案 ..................................................................................... 10 第四节 技术保证措施 ......................................................................................................... 13 第四章 其他施工管理措施 ............................................................................................. 14 第一节 材料供应措施 ......................................................................................................... 14 第二节 施工协调管理措施 ............................................................................................... 14 第五章 质量管理体系与措施 ......................................................................................... 16 第一节 建立质量管理机构 ............................................................................................... 16 第二节 工程质量保证体系 ............................................................................................... 16 第三节 原材料质量保证措施 ............................................................................................. 18 第四节 施工保证及质量控制措施 ................................................................................... 19 第六章 安全管理体系与措施 ......................................................................................... 23 第一节 安全保证体系 ....................................................................................................... 23 第二节 安全管理措施 ......................................................................................................... 23 第七章 工程进度计划及保证措施 .................................................................................. 25 第一节 施工进度计划安排 ................................................................................................. 25 第二节 工期保证措施 ......................................................................................................... 25 第八章 资源配置计划 .................................................................................................... 28 第一节 劳动力资源配置计划 ............................................................................................. 28 第二节 施工设备配置及试验、检测仪器设备配置 ......................................................... 29 第九章 施工总平面布置 ................................................................................................ 30

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第一章 编制依据及编制说明

第一节 编制依据

一、根据 招标文件。 二、现场实地考察情况。

三、国家、地方颁发的相关规范、规程、标准。 四、技术标准和要求：

1、本招标工程遵守设计图纸明确的技术规范和标准。

2、本招标工程执行中华人民共和国现行有关本次招标工程的施工及安装、质量检测及验收规范。

3、本工程施工组织设计满足交通部门相关规定。

4、本工程的围栏必须按提供的图纸标准和政府部门的要求进行打围，并充分考虑夜间照明与交通警示和标志，施工作业应充分考虑与车道、行人及周围建筑单位和单位的安全措施并保证为其提供必要的进出和通行方便。 第二节 编制说明

认真学习领会招标文书的基础上，我司领导与工程技术人员深入现场，根据施工招标施工图现场实际情况，结合我公司的施工技术力量、机具配套能力，公司特点等条件，认真组织好施工队伍，合理安排、建立完整的质量、安全保障体系加强工程质量监控，按进度计划作好全面规划、统筹安排。抓好施工计划协调，组织好均衡施工，保证施工生产的均衡性、连续性，确保工程进度，切实加强施工现场总平面管理工作，实现安全生产，文明施工。

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第二章 工程概况及施工组织措施

第一节 工程基本概况

工程名称：大兴区庞各庄镇2014-2015年街坊路维修改造工程 建设地点：大兴区庞各庄镇

建设单位：北京市大兴区庞各庄镇人民政府 第二节 施工组织机构的建立

我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗施工，并且该项目经理部仅负责此项工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

第三节 项目施工组织机构框图

工程领导小组 项目经理 施工管理组 质量安全组 技术负责人 施工负责人 材料设备组 后勤管理组 土建施工员 市政施工员 质检员 安全员 材料员 资料员 造价员 财会员 .

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第四节 现场管理人员职责 一、现场管理人员职责

1、项目经理

(1)代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

(2)履行“项目管理目标责任书”规定的任务。 (3)组织编制项目管理实施规划。

(4)对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 (5)建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

(6)在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。

(7)按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。

(8)进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

(9)参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。 (10)处理项目经理部的善后工作。 2、技术负责人

(1)贯彻执行国家技术政策和法规，施工验收规范以及上级有关施工技术管理规定。组织制定本工程项目的质量措施表。

(2)负责编制施工组织设计，重要技术方案重大安全措施，并根据实际进行动态跟踪管理的调整，并对其工作质量负责。

(3)全面负责本项目的技术工作，承担领导责任，代表项目与设计单位、建设单位等其他单位进行技术工作洽商，会谈和签署纪要。

(4)组织解决在此施工中的技术难题，处理施工中发生的质量事故和技术误引起的安全事故。

(5)组织技术革新项目实施和开展工作合理化建设活动。 (6)协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 (7)全面负责工程项目的施工管理 (8)安装工程质量责任人

(9)在项目经理安排下协调进行工程管理

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(10)提供后勤生活保障。 3、施工负责人

（1）熟悉工程结构特点和施工要求，严格按设计图纸、施工方案、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、流水网络控制计划进行施工，通过通俗易懂的条文，认真向班组进行技术质量、安全交底，随时检查督促。

(2)严格按程序施工，组织均衡生产，做到文明施工，标准化施工。

（3）认真填写施工日志，积极支持质量专检人员、质管员的工作，按规定做好整个施工过程中的质量原始记录。

(4)负责组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定符合要求的方可办理签证和进行下道工序施工。

(5)严格按我公司的技术管理、计量检测管理和试验管理制度，作好施工过程的质量控制，保证工程质量。

(6)严格控制原材料、半成品的质量，确保工序质量，做到不合格的原材料坚决不用。

(7)协助项目经理组织本工程有关人员学习和推广新工艺、新技术。 （8）负责整个工程的机械调配和维修保养工作。 4、土建专业工长

（1）负责本专业工程施工，负责各工种的管理、工程进度和质量。

（2）负责挖填土方，钢筋工程，混凝土工程，砌体工程，安装工程、沥青路面工程等的管理、工程进度和质量。

（3）负责预制混凝土构件的预制和安装施工。 （4）负责各工种的管理、工程进度和质量。 （5）负责测量放线、定位抄平工作。 5、内业技术员（资料员）

(1)认真执行上级颁布的技术规范、规程和规定，遵守公司技术管理制制度，在此责任工程师的指导下，落实工程质量保证措施，具体负责本工程的技质量工作。

（2)认真熟悉图纸及其说明，参加图纸会审，负责收集管理各种技术资料。 （3）协助有关人员做好原始记录和台帐，做好单位工程技术档案和各种技术经济资料的收集汇总，及时办理签证。

(7)负责按规定编制仪器设备的周期检定表和检定计划，确保仪器正确使用。

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(8)保证在用计量器具的帐物卡统一。

(9)按规定要求出具测量报告，并对报告的数据负责。

(10)做好计量的量值传递和在和计量器具的周期检定、修理工作，做好记录。 (11)做好计量器具的周检率、周检合格率和抽检情况的数据统计工作，并定期上报。

(12) 负责微机管理、各种施工技术资料的汇总，整理建档和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规范化。

6、质量检查员

(1)认真执行现行国家有关检验和试验标准、规范和规程，根据验收规范，操作规程、质量标准、设计要求从工程开工到竣工验收和各个环节进行严格的检查和监督，确保工程质量。

(2)参加图纸会审、技术质量安全交底，质量评定和隐蔽工程验收，对不符合质量要求的工程有权停工。

(3)参加并督促有关部门按照“三不放过”原则对质量事故进行处理，对造成质量事故的责任人，有权提请有关部门追究经济责任。

(4)协助现场工长搞好自检、互检，经常分析工程质量现状，随时掌握班组操作质量和单项工程质量动态。

(5)收集整理分项工程和各工种操作质量原始记录，近期定时币级报告，蓬立质量档案，按时填报质量报表。

7、安全员

落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查。 环保、消防、现场的防火、防盗及标化管理。 8、材料员

(1)对建筑材料收、发、管、用的工作质量直接负责。

(2)认真核对材质证明，按材料管理制度做好进场材料验收工作，并建。健全收、发台帐，对计量器具加强管理。

(3)大宗建材，严格按施工总平面图布置分类，分级堆放整齐，保证现场文明施工。 （4）对质量不合格的材料和构件、配件一律不准发放使用。

（5）对材质不明，超过有效期的材料要及时取样送交试验室检测、鉴定。按实际材料质量情况使用。

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9、造价员

负责工程预结算工作。

负责工程进度统计，负责劳动力安排，负责考核等工作。 负责劳动力计划安排，负责工程进应度，负责工程的统计工作。 10、试验员

负责工程各种材料，混凝土、砂浆等试验工作。 11、测量员

负责整个工程的测量工作。 12、各施工作业班组

（1）完成项目部下达的生产任务。 （2）配合项目经理部的规划和管理工作。

（3）负责各分项工程的施工与自检、互检，对工程质量负直接责任。 （4）执行项目经理部制定的质量、成本进度、安全等项措施。 第五节 施工布署 一、指导方针

该工施工质量、施工进度对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：

1、由公司总经理挂帅，将本工程列为公司的重点工程。

2、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。

3、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。 二、组织部署

1、项目部以维修施工道路为主要分部，附属工程配合施工。

2、按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。 3、本工程确保施工总进度计划。 三、质量及工期目标

1、质量目标

我公司的施工宗旨是：“用我们的技术、经验和承诺雕塑时代精品。”针对该工程的重要性及影响力，我公司针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目

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标：确保“合格”。

为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成创优工程，让业主满意。

2、工期目标

本工程工期目标：60日历天

根据甲方要求，计划开工工期为2016年4月6日，计划竣工工期为2016年6月4日，施工方案的安排，本工程的工期定为60日历天竣工。

3、文明施工目标

严格按照北京市关于文明施工标准要求。规范科学的布置施工现场，达到施工不扰民，争取达到北京市文明工地标准。 四、主要技术经济指标

1、工期指标

采用先进的网络进度计划，跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在招标文件规定时间内完成业主要求的整个施工任务。

2、质量指标

采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9001标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节按系统控制方法，进行重点控制。

分部分项工程优良率必须在90%以上，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度。

3、安全指标

严格执行施工安全生产责任制，按照建设部“一标三规范”施工和成都“五无”标准无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌来精心施工。随时加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故。

4、机械设备完好率和利用率

积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。

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五、材料、机具、设备供应保证措施

1、材料方面

1）各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是管道确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。

2）砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据砂石供应优势，做好地材储备，以免季节受地材影响，做好地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。

3）现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。 2、机具、设备方面

1）施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。 2）施工大型设备，需配备足够的易损零部件或总成件。 3)现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。

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第三章 施工方案和技术措施

第一节 拆除混凝土路面、及垫层施工方案

一、该工程拆除旧混凝土路面、垫层工程量大，拟采用1台200型破碎机。 二、垫层拆除选用普通挖掘机与人工相结合。 第二节 混凝土面层施工方案

一、混凝土面层施工 1、施工放样

施工前根据设计要求利用水稳层施工时设置的临时桩点进行测量放样，确定板块位置和做好板块划分，并进行定位控制，在车行道各转角点位置设控制桩，以便随时检查复测。 2、支模

根据砼板纵横高程进行支模，模板采用相对应的高钢模板，钢模与垫层间隙用细石砼填灌。以免漏浆，模板支好后进行标高复测，并检查是否牢固，水泥砼浇筑前刷脱模剂。

3、砼运输

按照设计要求进行试验配合比设计，要求搅拌时严格按试验室提供的配合比准确下料。砼采用汽车运输车运送，泵送到位。 4、砼摊铺、振捣

安放就位后即进行混凝土摊铺，摊铺前刷脱模剂，摊铺时保护模板不产生移动或错位。即混凝土铺筑到厚度一半后，先采用平板式振动器振捣一遍，等初步整平后再用平板式振动器再振捣一遍。振捣时，振捣器沿纵向一行一行地由路边向路中移动，每次移动平板时前后位置的搭头重叠面为20cm左右（约为1/3平板宽度），不漏振。振动器在每一位置的振动时间一般为15s-25s，不得过久，以振至混凝土混合料泛浆，不明显下降、不冒气泡，表面均匀为度。凡振不到的地方如模板边缘、进水口附近等，均改用插入式振动器振捣，振动时将振动棒垂直上下缓慢抽动，每次移动间距不大于作用半径的1.5倍。插入式振动器与模板的间距一般为10cm左右。插入式振动器不在传力杆上振捣，以免损坏邻板边缘混凝土。经平板振动器整平后的混凝土表面，基本平整，无明显的凹凸痕迹。然后用振动夯样板振实整平。振动夯样板在振捣时其两端搁在两侧纵向模板上，或搁在已浇好的两侧水泥板上，作为控制路面标高的依据。自一端向另一端依次振动两遍。

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5、抹压成毛面

砼板震捣后用抹压机对砼面进行抹压后用人工对砼面进行催压成毛面，最后一次要求细致，消灭砂眼，使混凝土板面符合平整度要求，催压后用排笔沿横坡方向轻轻拉毛，以成毛面，或用压纹机进行砼面压纹，为保证压痕深度均匀，控制好压纹作业时间，规格掌握人可以在其上面操作而靠尺不下陷，以便于沥青路面施工为原则。施工中要经常对靠尺的直顺度进行检查，发现偏差时及时更换。 6、拆模

拆模时小心谨慎，勿用大锤敲打以免碰伤边角，拆模时间掌握在砼终凝后36~48小时以内，以避免过早拆模、损坏砼边角。 7、胀缝

胀缝板采用2cm厚沥青木板，两侧刷沥青各1-2mm，埋入路面，板高与路面高度一致。在填灌沥青玛碲脂前，将其上部刻除4-5cm后再灌沥青玛蹄脂。 8、切缝

缩缝采用混凝土切割机切割，深度为5cm，割片厚度采用3mm，切割在拆模后进行，拆模时将已做缩缝位置记号标在水泥砼块上，如横向缩缝（不设传力杆）位置正位于检查井及雨水口位置，重新调整缩缝位置，原则上控制在距井位1.2m以上。切割前要求画线，画线时与已切割线对齐，以保证同一桩号位置的横缝直顺美观，切割时均匀用力做到深度一致。 9、灌缝

胀缝、缩缝均灌注沥青胶泥，灌注前将缝内灰尘、杂物等清洗干净，待缝内完全干燥后再灌注。 10、养护

待道路砼终凝后进行覆盖草袋、洒水养护，养护期间不堆放重物，行人及车辆不在砼路面上通行。

第三节 沥青混凝土路面施工方案 一、沥青路面施工工艺

（1）沥青混凝土配合比

目标配合比，生产配合比及生产配合比的验证的三阶段组成施工设计配合比，使设计程序规范化和深化，细化。试验结果更加切合实际，以充分起到严密的质量控制作用。

目标配合比设计：从材料进场起，对沥青，矿料，矿粉原材料，4cmAC-13沥青混凝

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土上面层。

原材料按技术规范要求，进行试验与筛选后择优取材，把好原材料第一关，并继而进行石料级配，找出最佳状态的配合比，在已有经验的基础上估测最佳沥青含量的界限。生产配合比：矿料在按比例通过冷料仓下皮带进入加热滚筒，而后提升至热料仓上的震动筛，分档筛分再进行配合比设计。热料筛分后取样试验室做筛分试验，适当缩小沥青用量范围，先择3～4 组不同沥青用量做马歇尔试验即生产配合比组成设计试验。

以上三阶段材料试验都要在驻地办严格监督下并经总监办批准后实施，并应有正式批复文件。

沥青混合料采用集中厂拌，热拌热铺工艺，其质量要求应符合招标文件和技术规范。 灰土基层顶面的平整度、路拱横坡、宽度、高程、压实度、强度等进行验收检测，各项指标必须满足规范和设计要求。

（2）喷洒透油层，透油层一般使用阳离子乳化沥青（慢裂）。在喷洒透油层前，要认真清扫基层面，做到基层面无漂浮的碎石及其他杂物。

喷洒透油层前至少2h 应在基层表面薄喷一遍水，使基层表面微湿。由测量人员标出喷洒透油层边线，使用汽车沥青油洒布机喷洒透层油。喷洒油管长度模数应与路面宽度相符。透油层应喷洒均匀，喷洒后应绝对断行交通。

（3）基层面的验收：基层经质量验收必须全部达到质量标准，方准进行下部工序。 （4）基准线设置：施工前在基层上主线取每隔8～10m 间距弯道处5m，设一铁支架，给出标高，绷直基准线扭绕式钢丝，遇桥梁可在地袱处由测量员给定高程，用环氧树脂粘架线板或使用卡具，以固定金属丝基准线高程，钢丝直径6mm 的安装拉力大于800N，距摊铺油边水平距离为0.3～0.5cm，使用摊铺机三角传感器底边中心压在金属丝上，与其夹角为45°。

（5）沥青的运输：专用自卸汽车运输沥青混合料，并设专人检测运至现场的沥青混合料质量与测量油温。

采用重型自卸汽车运输沥青混合料时，车辆干净，车辆金属底板清洁，光滑，并涂上监理工程师批准的涂料，做到涂料不污染混合料，运料汽车应在摊铺机前10～30m 处停车，不得撞击铺机，卸料过程中运料车应挂空挡，靠摊铺机推动前进。

用帆布篷遮盖保护混合料，超温，离析，结团，和雨淋的混合料废弃不用。 沥青混凝土面层施工配备足够的自卸汽车，保证运量，以保障沥青混合料的连续摊铺。开始摊铺时在施工现场等候的料车不少于5 辆。

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（6）摊铺：在沥青混凝土各层的铺筑工作开始前，在监理工程师批准的地段和严格监督下按照技术规范规定，4CM厚细粒层沥青混凝土，分别依每种沥青混合料铺筑出面积不小于400m2。一段试验路，其目的是为了证实沥青混合料的稳定性及拌合，摊铺温度，摊铺速度，初步捣实方法，自动找平方式等，压路机械的选择，组合，压实顺序，碾压温度，碾压速度及遍数，各种沥青面层的送铺系数,压实设备的效率和施工方法，施工组织的适应性，并对试验路段的厚度，密实度，沥青含量，矿料级配及其他项目进行抽样试验。试验路完成后，写出书面报告，报监理工程师批准。

沥青混凝土面层采用沥青混凝土摊铺机型号为：S1800 型进行铺筑，进场前应全面检查，确保完好，使沥青混凝土的摊铺质量得到较好保证。

摊铺机的输出量应在沥青混合料的拌和能力及运送量相匹配，以确保沥青混合料连续摊铺。

摊铺机与沥青混合料接触部位均应薄涂隔离剂，以防止混合料粘附。 预热摊铺机熨平板，使其加热与沥青混合料相同温度，确保摊铺厚度。

沥青混合料卸入摊铺机料仓内，应首先启动混合料传动装置，由横向螺旋分料器将混合料输送至摊铺机两端，混合料应至少达到螺旋器高度的2/3，以保持熨平压力均衡，实现铺筑面良好。

（7）碾压：沥青混凝土的碾压分初压，复压，终压三个阶段，沥青混凝土的压实度是保证沥青混凝土路面面层质量的重要环节，为保证压实和平整度，初压在混合料不产生推移，发裂等情况下尽量在摊铺后较高温度下进行，先用国产TM—100 压路机挂振后跟国产产WP20W 的轮胎压路机进行组合碾压，碾压4～6 遍，使沥青混合料密实度在复压后达到规范要求，复压温度不低于105℃终压用日本产双钢轮压路机或三轮压路机进行碾压，相邻碾压带压路机应得叠后轮1/2 宽度，以消除复压后的轮迹，终压温度不低于95℃碾压时压路机应从外侧向中心碾压，相邻碾压带应重叠1/2 轮宽度碾压，压完全幅为一遍。

在复压过程中，随时用3m 直尺检测平整度，使碾压后的沥青面用3m 直尺检查误差不超过3mm，碾压时压路机起车，停车要缓慢，不得急停及在热的混合料上掉头。

压路机碾压过程中有沥青混合料粘轮现象通过压路机自喷水洒少量水。

用机械摊铺的混合料未压实前，施工人员不得进入踩踏，为避免碾压时混合料推挤产生拥包，碾压时除按规定速度进行碾压外，碾压时应将驱动轮朝向摊铺机，碾压路线及方向应突然改变，边缘等采用小型振动压路机或振动夯板趁热压实。

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（8）施工接缝

纵向施工缝应在前部已摊铺混合料部分留下10～20cm，以热接缝形式经碾压以消除缝迹，上，下层纵缝错开15cm 以上。

横向施工缝全部采用平接缝，在已摊铺段端部3m 直尺画线定出接缝位置，用锯缝机割齐后去掉多余料，继续摊铺时将切缝上的灰浆清除，薄涂少量粘层沥青，摊铺机熨平板从接缝后起步摊铺，碾压时用钢筒压路机进行横向压实，从已铺路面上跨缝逐渐转移向新铺面层，设专人作缝，并用3m 直尺骑缝检查，达到标准为止。

施工的气候条件，取样和试验，质量要求，外观鉴定，按技术规范执行。 面层平整度是沥青路面质量的重要指标，我经理部施工中精益求精，力争连续式平整度仪检测均方差上面不大于0.6mm。

进行成品保护，压实完成12 h 后或待摊铺层完全自然冷却，混合料表面温度低于50℃后方能允许车辆通行。 第四节 技术保证措施

1、施工前，技术负责人组织工长、内业、质安员认真学习有关规范，施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有针对性的编制施工组织设计。

2、针对该工程施工难点，建立QC小组，制定详细的施工工艺流程卡，严格按卡施工，确保工程质量。

3、严格按图施工。凡因施工或业主要求变更的，必须办理设计变更通知或核定单，经设计单位同意后，才能施工。

4、严格技术复核制度。轴线、标高测量员施测后，应由工长、质量员复核无误后，才能在建筑物、构筑物上作出标记。隐蔽工程应由质检站、监理、业主共同检查合格签字后，才能进入下一道工序。

5、技术负责人要经常检查各种记录、报告，发现问题及时处理。内业员要整理好各种资料，工长作好施工日记，现场施工管理和各种施工技术资料全部采用计算机管理。

6、最大限度地提高施工机械化程序，加大科技含量，发挥公司的技术优势，充分利用新工艺新技术和新材料，选取用先进、合理、经济的施工方案，提高施工的科技水平，确保多、快、好、省地完成业主交给的施工任务。

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第四章 其他施工管理措施

第一节 材料供应措施 一、现场准备工作 1、施工围栏工作。

2、接好施工用电线路和施工用水管道。

3、设置好现场一切标牌、标语图表、岗位责任制等。 4、组织好人员，及时进场，并进行现场培训教育。 5、水泥库、工料库及生活临设等。 二、技术准备工作

1、仔细阅图，及时进行图纸会审，使设计中的错、漏、碰、缺不在施工中出现。 2、编制好施工工艺卡和施工预算，来指导工程施工及控制成本，最终达到建设优质、高速工程的目的。

3、编制该工程实施阶段施工方案，无论在施工生产上还是在施工技术、施工方法上，事先通过细致、周密的布置，安排和设计，将通俗易懂、形象直观多种工段小流水模式落实到每天的工作和每道工序中去使整个工程实施科学的管理及施工。 三、资料及物资准备工作

1、依据施工预算及工程进度计划制定符合施工需要的材料计划来进行现场备料。 2、依据材料计划，在保证材质的情况下，签订好采购合同，保证施工现场所需原材料、构配件及时进场。

3、组织好机械，按需要日期进场。设计所需标准图集。

4、施工手册。现行国家及地方施工规范标准。各种检查、验收、隐蔽表格。组织好检验、试验设备、计量测量器具进场，并校正合格。 四、材料供应计划

按照施工进度、需求量购进材料，所进材料一定要符合国家标准，做到质量优、价格合理，凡要进行检测的都必须送具有试验资格的部门进行检测，合格 后方能使用，所进材料要有一定的储备量以满足工 程进度要求，材料进场按施工进度计划。 第二节 施工协调管理措施 一、与甲方及监理单位的工作协调

我公司将积极配合甲方及现场监理工程师履行他们的所有权力。

1、我公司如有幸中标，将积极配合甲方签定施工合同，送审施工方案，加紧办理

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施工进场手续，为按时施工做好准备。

2、根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的完备性进行审查并满足所必需的图纸、规范、计算书及其他资料。

3、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。

4、贯彻总包单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到合格。总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只认总承包方，因而总承包方必须杜绝现场施工分包单位不服从总承包方和监理工程师监理的不正常现象。

5、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。

6、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

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第五章 质量管理体系与措施

第一节 建立质量管理机构

项目经理部成立质量管理组织机构，严格在质量保证体系下进行管理，做业班组以上单位成立全面质量管理小组，对主要工序的施工质量进行有组织的控制。配备专职的质检工程师，推行全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上保证工程质量真正落到实处。

一、 质量方针和目标

1、 质量方针

对全体施工人员经常组织进行质量教育，增强质量意识，牢固树立“质量第一”的观念，建一流“精品工程”。

2 、质量目标

依靠科技领先，实施精品战略。做到: 100%地执行标准,100%地兑现合同,100%的质量合格,100%的用户满意。

根据公司质量方针、质量目标和本工程实际情况，建立完善的企业管理制度，大力推行目标管理和国际ISO9001 标准的贯彻实施。确定质量目标如下:

（1） 工程一次交验合格率达到100%； （2） 分部工程优良率达95%以上；

公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中，严格按ISO9001质量标准要求，通过各种形式，加强参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量执行“三不放过”，精心组织，精心施工，确保工程质量达到优良。

建立以公司总工程师为首的质量管理体系，全面控制施工项目的工程质量。为了充分发挥质量管理体系的作用，保证工程量优良，协调公司部门与项目经理部的关系，成立公司领导、项目有关人员参加的本工程施工质量控制小组。 第二节 工程质量保证体系

我公司在长期施工实践中已建立了完善的质量、安全保证体系，质量、安全监督体系及运行机制，并且在施工过程中严格按此质量、安全体系施工，以确保工程质量达目标要求。

(一) 建立完善、全面的质量管理体系

我公司施工此工程时本着\"质量第一\"的原则进行质量目标管理，并导ISO9001 质量

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认证体系，以“强化科学管理，优化整体质量，持续改进提高，满足顾客要求。”为质量方针，保证此项工程合格的质量目标，特制定以下质量管理计划：

1、建立健全完善的质量保证体系

项目经理部在工地全面负责工程的生产管理、质量监督等具体事项，对于工序、分部分项工程质量严格实行三级质量控制，定期对已完工工程质量进行检查、评估以促进和保证工程质量。

(1) 选派有经验的技术人员成立技术攻关组，研究制定施工方案，做到每项工程、各个工序施工有科学合理、切实可行的施工方案和施工方法，同时对每个做业点设技术人员值班，确保施工方案、技术措施的落实。

(2) 调集具有丰富施工经验和管理、技术过硬的队伍，选派优秀的项目经理及技术过硬的高级工程师分别担任项目经理和总工程师，配置一名业务水平较高、责任心较强的专职质量检验工程师。

2 、建立严格的工地质量管理制度：

(1)对于工程施工的质量问题，质量检查组有否决权，各施工班组的施工进度款的支付应有质检组的质量鉴定认可后方能支付。对于不合格工序和其他质量事故必须返工，并追究有关人员的责任。

3、 思想保证

(1) 全体施工人员认真学习国家有关产品质量的政策法规，增强“质量就是企业的生命”的理念。

(2) 把创优工做列入思想政治工做的重要议题，及时总结施工经验，分析、解决存在的问题。

(3) 把思想政治工做做为一项重要内容贯穿到整个施工过程中，对全体施工人员，特别是各做业队的工人，经常进行质量教育，强化质量意识；牢固树立“质量第一”的观念，良好信誉的道德风尚。

4、 制度保证

(1) 严格执行质量自检制度。施工中每一道工序工班都必须自检，自检合格后，报经理部复检。

(2) 严格执行工程监理制度。充分做好质量自检工做的同时，有专职质检工程师积极配合监理工程师和建设单位对工程进行质量监督检查。自检合格后，及时通知监理工程师检查签证，隐蔽工程经监理工程师签证后才能进行下道工序。

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(3) 严格执行质检工程师“一票否决权”制度。经理部设专职质检工程师。保证施工做业始终在质检人员的严格监督下进行。质检工程师有质量否决权，发现违背施工程序、不按设计图、规则、规范及技术交底施工，使用材料半成品及设备不符合质量要求者，有权制止，必要时下停工令，限期整改并有权进行处罚。

(4) 认真执行质量管理制。执行施工图审签制，技术交底制，测量复核制，质量自检、互检、专检“三检制”，隐蔽工程检查签证制，安全质量检查评比奖罚制，验工计量质量签证制，分项工程质量评定制，质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的质量管理制度，贯穿到施工全过程，并落实到工班，使质量控制做到干群结合、上下结合、内外结合。

(5) 实行质量责任制，逐级落实到工班，责任到人。建立质量奖罚制度，明确奖罚标准，做到奖优罚劣，杜绝质量事故发生。

(6) 严格施工纪律，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工序的施工，否则质量问题由下道工序的班组负责。对工艺流程的每一步工做内容认真进行检查，使施工做业标准化。

(7) 坚持质量检查制度，按制度进行日常、定期、不定期检查，发现问题及时纠正，并对结果进行验证。

(8) 在施工中，对每道工序、每个工种、每个操做工人，做到质量工做“三个落实”。 1) 施工前，每个施工操做人员明确操做要点及质量要求。

2) 施工过程中，施工管理人员必须随时检查指导施工，制定工序流程图，确定关键工序和特殊工序的关键点，进行连续监控，对比分析质量偏差，及时纠正质量问题，把质量隐患消灭在施工过程中。

3) 每个工序施工结束后，及时组织质量检查评比，进行工序交接，并根据检查结果对施工班组及操做人员进行相应奖罚，强化施工人员的质量意识。 第三节 原材料质量保证措施

1. 建立严格的材料进场管理制度：

严格把好原材料质量关，要求各种原材料要有出厂质保书、合格证，水泥、砂、石等材料须经试验室检验合格方准使用。半成品外观要求颜色统一、无缺角、裂缝等。

2.建立完善质量检测体系

(1)认真执行测量三级复核制，测量工作要正确和及时,做到标高正确，数据清楚，记录仔细。每道工序都要有测量监控措施，以保证标高正确无误。

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(2)单项工程施工实行严格的现场记录,配备完善的记录表格、签证表，对于各工序都必须在现场做好有关记录。

(3)建立完善的工程自检互检体系，对工程中的各道工序进行全面的质量监督检查。发现问题及时处理，直至符合设计规范要求。

(4)配合建设部门和质量监督部门等有关人员做好各项工程的隐蔽工程检查工作，并做好检查记录和签证工作。各种施工原始记录应及时收集、整理和归档。

3. 建立完善的施工试验及送检制度:

(1)加强材料的试验鉴定工作，所有用于本工程的材料均有产品质量合格证书及出厂证明，杜绝使用不合格的材料。

(2)水泥混凝土做好抗折，抗压试件，及时送检测部门进行测试。各工序要有质量评定，各质检资料要记录及时、有效，做到取样合理，检查认真，反映真实。

(3)根据工程施工进度,做好原材料(包括水泥、钢筋、各种管材、地材等)的复检，及时做好混凝土配合比，混凝土试块的取样及送检工作。 (4)取样及送检人员为:项目部质检员或试验员。

（5）对原材料材质标准严格把关。材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料，不合格的材料不准进场。

（6）原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。钢筋、水泥还应注明出厂日期、批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章。 （7）对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送检，未经检验合格，不得使用。

（8）各种不同类型、不同型号的材料分类堆放整齐。水泥、钢筋在运输、存放时需保留标牌，按批量分类，并注意防锈蚀和污染。 第四节 施工保证及质量控制措施 一、技术保证

(1) 加强施工技术管理，严格执行以总工程师为首的技术责任制，施工管理标准化、规范化、程序化。认真校对图纸，严格按标准、规程组织施工。及时进行技术交底，发现问题及时解决。

(2) 制定实施性施工组织设计，编制详细的质量保证措施，没有质量保证措施不许开工。质量保证体系和措施不完善或没有落实的，停工整顿，达到要求后再继续施工。

(3) 坚持三级测量复核制，各测量桩点认真保护，施工中可能损毁的重要桩点要设

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好护桩，施工测量放线要反复校核。认真进行交接班，确保中线、水平及结构物尺寸、位置正确。

(4) 强化试验和检测工作 1) 设置工地专业试验员。

2) 工地试验员全面负责本标段工程中的钢材、水泥、沥青、粗细骨料、外加剂等原材料的进货检验、试验，送专业试验站试验；负责混凝土及水泥砂浆配合比设计、土工试验、环境监测；负责混凝土、砂浆试件制做及施工控制；负责试验仪器、设备的检校与日常维护；负责试验资料的收集、整理和归档。

(5) 施工所用的各种检验、测量、试验仪器设备定期进行校核和检定，确保仪器设备的精度和准确度。

(6) 要把好各工序中间的质量检验关，对加工的成品、半成品和隐蔽工程按要求认真检查验收，并报驻地监理工程师检查签证。

(7) 认真执行ISO9001 标准，严格执行质量保证体系文件。工程施工中做到每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有“质量记录”，施工全过程有可追溯性，定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，以推进和完善质量管理工做，使质量管理走向标准化。

(8）投入先进的大型机械设备，加强其维修和管理，以完好的施工机械确保工程质量。

(9) 组织推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，用“四新”技术保证工程质量，组织对关键工序的人员进行培训、考核，编写有关成果报告和施工技术总结。 二、施工过程中的质量控制

我单位将对本工程项目建设过程的四个阶段（施工准备、施工、竣工验收和交工后服务）的质量加强控制，一切与质量有关的工做均处于可控之中。 三、 施工准备阶段的质量控制

(1) 坚持图纸学习与会审，领会设计意图，提出修改建议，避免产生技术事故和工程质量问题。

(2) 不断完善和优化施工组织设计，使施工方案科学合理,措施详实、可行、可靠。 (3) 严格组织技术交底。

(4) 控制物资采购。做好分供方的评价和材料的进货检验，用于本工程的材料均按规定进行抽检、试验，经检验不合格的材料不准进入现场。

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(5) 为加强施工和质量负责人的责任感并便于监督,分项工程的施工实行现场挂牌管理,标示牌上注明分项工程做业名称、简要工艺和质量要求、施工和质量负责人姓名。 四、施工阶段质量控制

(1) 严格进行材料、构配件检验、试验和工程试验。

(2) 实行工序质量监控。一是监控工序活动的条件，即“人、机、料、法、环”必须符合质量要求；二是监控工序活动效果的质量。

(3) 加强质量检查，包括质量自检、互检、专业检查、工序交接检查、隐蔽工程验收检查、工程预检、基础和主体工程检查验收等，对关键工序实行旁站监察。

(4) 严格设计变更管理。

(5) 加强对成品保护，施工过程中对已完分项、分部工程制定防护措施加以保护；对产品的保护，着重抓施工顺序和防护措施，不颠倒工序，按正确的施工流程组织施工，防止前道工序损坏或污染后道工序。

(6) 注意积累施工技术资料，做好工程日志，全面、科学、准确，及时地记录试（检）验资料，完备手续，按规定计算、整理、归档。 五、 竣工验收阶段质量控制

(1) 坚持竣工标准。

(2) 做好竣工预检，待确定全部工程项目符合竣工验收标准后，再向建设单位申请竣工验收。

(3) 按规定整理、编制竣工验收文件。

（4 ）保修回访阶段的质量控制工程竣工后，我单位在一定期限内对工程进行回访，听取建设单位意见，对属于施工质量问题，负责返修，不留隐患。 六、加强施工技术交底

施工技术交底主要包括设计交底、施工组织设计交底、工序施工技术交底、质量技术交底、安全技术交底。

(1)图纸会审：工程开工前由工程项目经理组织施工技术人员对施工图进行全面学习、审核并做图纸会审纪录。

(2)技术交底：根据工程施工进度，由工程项目经理部组织对各施工段认真做好各项技术交底工作,•每道工序均应有详细的技术交底，并备有记录。做到没有技术交底不施工，不理解设计意图的不施工，没有安全质量措施的不施工，将质量隐患消灭在每道工序施工前。

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(3)严格施工纪律，施工人员必须按设计图纸，施工技术交底和施工规范进行施工，

对违纪人员应进行严肃处理。

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第六章 安全管理体系与措施

第一节 安全保证体系

建立以公司总经理挂帅，分管生产的副总经理和各职能门负责人组成的公司安全领导小组，协调部门与项目间的关系，监督施工中安全防范措施的实施。并按照安全管理体系建立相应的安全责任制。

建立健全安全保证体系，贯彻执行“安全第一，预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则，项目部成立以项目经理为核心的安全领导小组班子，公司配一名专职安全监察员，项目部配一名专职安全员，各施工班配一名兼职安全员，制定必要的安全生产规章制度和措施，逐级签订安全生产承包责任制状，自上而下形成安全保证体系，（见项目安全管理职责系统图）

1、安全目标

轻伤事故频率小于2%，杜绝重大伤亡事故，现场安全生产达标。 2、安全管理制度

项目部成立由项目经理为首，实行处月检，项目周检，班组日检的安全制度。项目管理人员和各工种负责人组成的安全生产领导小组，负责实施现场的文明施工和安全生产工作。

第二节 安全管理措施

1、安全管理的实施

1）、实现五无目标（一无因工伤亡、重伤和重大机械设备事故,二无火灾事故,三无重大违法犯罪案件、、五无施工原材料、机具浪费现象）。

2）、设置专职安全员，负责日常的安全检查、安全巡视和安全教育。 3）、严格执行各分项工程的安全技术交底。

4）、建立安全检查制：公司每月组织一次安全生产大检查，项目部每月组织两次不定期的安全生产检查，班每天组织岗前安全生产检查，发现问题及时定人、定时、定措施进行整改。

5）、建立进场工人安全教育制度，凡进场参加本工程施工的人员，必须经过安全教育方能上岗。

2、结合本工程特点采取的措施 1）、基坑开挖安全措施

（1）基坑开坑时，两人操作间距应大于2.5m，多台机械开挖，挖，挖土机间距应

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大于10m。挖土应由上而下，逐层进行，严禁先挖坡脚或逆坡挖土。

（2）挖土方不得在危害、孤面的下边或贴近未加固的危险建筑物的下面进行。 （3）基、坑开挖应严格视土质情况，按规定要求放坡。操作时应随时注意土壁的变动情况，如发现有裂纹或部分坍塌现场，应及时进行支撑，并应注意支撑的稳固和土壁的变化。

（4）机械多台阶同时开挖应验算边坡的稳定。挖土机离边坡应有一定的安全距离，以防坍方，造成翻机事故。

（5）深基坑上下应先挖好阶梯支撑靠梯，或开斜坡道，采用防滑措施，禁止踩踏支撑上下。坑加周应设安全栏杆，高1.2米。

（6）堆土应离开坑边一定距离以防造成坑壁坍方。

（7）用手推车运土，应先平整好道路。卸土回填，不得放手让车自动翻转。用翻斗汽车运土，运输道路的坡度，转弯半径应符合有关安全规定。

（8）下料时采用机械吊装或搭设下料运输道，严禁坑上下抛扔物、料，基坑周边2m内不得堆放重物或堆土。

2、沟、槽两边设钢管防护栏高1.5m，井四周设竹杆防护并涂上红漆，挂上危险标牌。夜间在坑、槽四周部位设红色指示灯。

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第七章 工程进度计划及保证措施

第一节 施工进度计划安排

一、施工顺序

由于工期紧、任务重，现场施工顺序如下: 1、道路工程施工阶段。

2、其它工程阶段:在施工过程中插入。 二、施工进度

根据工期要求，施工进度控制如下：

现场准备，主要包括现场临设搭建，定位测量放线，主要机械进场安排，施工人员熟悉图纸，施工计划安排，周转材料进场等。 第二节 工期保证措施

为确保本工程施工总工期和各阶段工期目标的实现，必须具有行之有效、切实可行的保证措施。甲、乙双方的配合，设计院、监理、质监站的支持，外部环境关系各专业班组的紧密配合，是工期保证的前提。有效的组织管理、工序控制、工艺流程安排、先进工艺技术的应用、工期计划控制的目标管理是工期保证的关键。资金保证、机械设备有效配备、材料、设备的及时组织进场、劳动力的统筹安排是工期保证的基本条件。严格的现场管理制度网络计划技术的应用、计算机用于工期动态控制是最终实现工期目标的重要手段。

实行工期分段目标管理，严格执行分阶段工期目标责任制，以分项的工期目标，保阶段工期目标，阶段工期目标保证整个工程的工期目标，并从以下几个措施着手，具体管理实施，达到保证工期，按预定日期竣工的目的。

一、组织管理措施

(1)总包公司成立工期跟踪领导小组，每周检查当月形象进度完成情况，及时调整补充进度快或慢的应急措施，确保阶段进度按计划进行。

(2)项目成立由项目经理、技术负责人、施工负责人、专业工长、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，并将分部分项工作计划内容、完成时间作为重要考核指标与经济手段挂钩。

(3)整个工程从一开始即成立由建设、施工、监理的现场协调小组，以项目经理为组长，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况，找出影响工期的原因，采取相应改进措施。

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(4)按照公司对该项目的支持保障承诺意见，在资金保障、机械设备配置、材料组织供应、劳动力组织方面全力支持投入，以总工期及各阶段工期为依据，实行工期目标管理，并配置相应保障手段。

二、技术应用措施

本工程主要项目工序作业效率的高低是决定工期快慢的最重要因素，所以我公司决定在本工程中投入高效率新技术手段提高施工速度，确保工期目标的实现。

（1）土方工程：从挖、运、夯填全部采用机械化操作。 （2）模板支撑采用钢模钢和木模板支撑。 三、保证关键工程进度的措施

（1）精心组织、合理安排，配备精锐队伍；保证设备完好率；配足设备易损零件，固定经验丰富的维修人员驻工地及时维修。

（2）除满足上述人员和设备外，采用网络法宏观控制，定期和不定期进行检查，以工程例会的形式分析原因，制定措施，调整资源，优先考虑控制工程、关键工序的人、财、物、设备。

（3）抓住有利施工季节，抢晴天，战雨天，必要时实行夜间作业。 （4）进一步优化施工组织设计及各项施工方案，使之更好地指导施工生产。 （5）加强质量控制，消灭质量通病原因耽误工期。

（6）加强基层施工单位管理，优化劳动组合，因人派工各显其能，提高生产率。 （7）施工技术人员及时向施工班组做好详细的技术交底，勤到施工班组指挥施工，对各施工过程做好技术监控，防止因返工而延误工期，施工技术人员必须针对现场的实际变化及时对施工组织设计、方案作出必要调整，确保施工组织设计能准确地指导工作。

四、施工组织技术措施

（1）在每一施工阶段前一周，提出该施工阶段所需的材料计划、构件加工计划、劳动力计划、施工机具计划等。

（2）加强劳动力组织管理，各阶段施工随时进行调整、灵活调动，形成动态管理，在全公司范围内，抽调经过严格培训的精兵强将作为本工程的主要施工力量，根据施工阶段劳动力需要计划、进场时间、安排劳动力进场。

五、机械设备的配置措施

（1）土方挖掘运输机械是保证本工程按期竣工的关键设备，结合施工场地和本工程的特点，我公司决定投入GX230LC-5液压挖掘机和5吨翻斗汽车保证运输和挖掘土方

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的及时性和准确性。

（2）其它中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。

（3）加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95％以上，利用率保证达到75％以上。对本工程我公司设置专业机械工长和机械班及维修班各一个，加强设备管理，保证施工的连续性。

（4）现场设置1台25千瓦发电机，保证在电网停电时主要工序能持续施工，保证进度也保证质量。

六、采用计算机管理手段实现工期动态控制措施

(1)编制详细的结构室及总控制网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。

(2)我公司如能中标，将在本工程中采用微机管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序时间控制，确保工期的实现。

七、技术准备措施

(1)首先排出准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头。

(2)组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。

(3)进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。 (4)进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理技术，让操作工人明确质量标准及工期要求，做到定性定量管理。

（5）对操作工人进行必要的技术培训，进行现场操作演练，提高操作水平。 八、经济手段是保证工期的最终措施

(1)本工程分阶段工期及总工期作为工期控制点，划分项目责任单元，公司确定与项目工期经济挂钩，按期或提前实行奖励，延后则实行经济罚款。

(2)项目对班组实行计件工资管理，并与质量、安全、进度、文明施工综合配套挂钩，实现分件分项计价，单价每月结算时直接兑现。

(3)项目经理、技术负责人、责任工长的经济收入与工期指标挂钩，重奖重罚，变压力为动力。同时现场协调小组的工作也与工期挂钩，使现场全体参战人员在质量、安全、工期等方面的意识得到进一步强化。

(4)具体奖惩办法，在实施前制定。

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第八章 资源配置计划

第一节 劳动力资源配置计划

一、劳动力的实施

1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。

2、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

3、未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。

4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。

二、劳动力的配置计划

根据北京市工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程施工阶段劳动力配置计划分别见附表所示。

三、劳动力组织和管理的关键环节

劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：

1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。

2、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。 3、收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏组织足够人员参加保护工作。

附劳动力计划表。

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劳动力计划表

单位：人

工种 / 机械工 普 工 混凝土 沥青砼工 按工种施工阶段投入劳动力计划 拆除及路基处理阶段 4 10 0 / 路面基层施工阶段 2 15 4 / 路面施工及收尾阶段 3 5 6 10 第二节 施工设备配置及试验、检测仪器设备配置 在总体施工计划的控制下，对各种机械设备进退场时间进行有序安排，提高施工机械利用率，发挥施工机械适合大面积、大工作量、集中突击的作用，加快施工进度。本工程主要施工机械有：挖掘机、装载机、自卸车、压路机等。

拟投入本标段的主要施工设备表

序号 1 2 3 4 5 6 7 设备 名称 压路机 挖掘机 自卸汽车8吨 装载机 振捣器 平板振捣器 蛙式打夯机 型号 规格 200 CQ3260 40 / / 数量 1 1 3 1 1 2 2 用于施工部位 碾压路基 拆除旧路面 材料运输 装货物 砼振动 砼振动 回填夯实用 备注

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第九章 施工总平面布置

根据本工程的地理位置、周边环境以及现场勘察资料，本着实现标化文明施工、节约的原则，根据成都市环保及夜间施工要求，对该工程施工临时设施作如下布置：

一、施工现场临时道路

该工程为维修工程，施工现场远输道路为原建道路，临设处道路：根据本工程情况设临时道路，采取土基基本推平压实并铺300厚砂石，铺180厚C25砼作为临设处运输道路。

施工前，应将施工用水、用电、排水沟等线路预先开挖、埋设到位。 二、施工用电（临设点和施工点分别如下）

设一根主干线供电，采用三相五线制，塑料铝芯线，沿平面布置架设。 四、施工用水

因该工程施工用水量不大，主管采用φ60管，支管、立管为φ40，由1处接水源。每40m留设一个水龙头。

五、生产临时设施的布置

根据该工程特点，在建设单位允许范围内场外进行生产临时设与生活临设布置。

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