2015年9月绩效考核表 岗位：项目经理 姓名 ： 态度： 诚信 未发生不诚信事件为5%,发 0% 5% 生一次扣5%, 勤奋 无迟到早退或偷奸耍滑事件 5% 为5%，发生一次扣1%， 文化 无不遵守制度、不服从管理事件， 发生一次扣除1%， 5% 5% 工作： 100% 5% 自定义项目 见绩效面谈表 30% 管理工作：分工不明确扣2%，绩效考核不及时扣2%， 协调工作：每出现一条合理的电厂不良反馈扣除1% 项目进度：关键工作每延后一天 扣除1%，备注：不可抗力除外。每月调整进度计划。 项目每出现一次质量、安全、变更、资料问题扣除1% 试用期过后，态度及学习、专业作为参考项。 30% 能力： 0% 总分 综合评价： 确认领导： 创新 有为公司流程标准制定、人员 5% 培训出力行为5%，每提出一条有效合理化建议累计1%， 态度 工作 能力 考核领导：
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