项目经理部检验批分项分部单位工程质量监控制度
1、每个单位、分部和分项工程开工前，由项目技术负责人对该工程施工要点、注意事项、检验批划分向施工负责人和班组进行书面技术交底，并签证。
2、监督检查施工人员按设计图纸、施工规范、操作规程和施工技术组织措施（施工技术组织措施中必须有确保工程质量的技术措施内容）及其它施工技术文件进行正确施工。
3、对施工中的重要部位和资料进行监督检查。施工中的主要部位是指隐蔽工程、上下道工序衔接的重要部位等。隐蔽工程检查程序：由项目技术负责人会同现场质检员自检合格后，由技术人员填写隐蔽工程检查记录，并备齐有关资料，于隐蔽前通知建设单位监察工程师、施工监理，确认合格并签证后，方可进行隐蔽。
4、采取专业检查和班组检查相结合的方法，协助项目搞好三检（自检、互检、专检），加强对施工过程的检查，把质量问题消灭在施工过程中。‘三检制’要贯彻到整个施工过程中，要充分发挥班组质量员的作用，把施工现场质量管理工作的重点从‘事后把关’转移到‘事前控制’，做到防检结合，实行对工序严格把关。
5、督促检查分项、分部和单位工程的质量评定工作。分项工程未经检验或已经检验评为不合格的，严禁转入下道工序。 6、组织质量大检查，针对施工中的薄弱环节和质量通病，
制定切实可行的消除措施计划。根据施工任务的特点，可分别按月、旬组织质量大检查，有针对性地检查工程质量中存在的典型问题，质量通病是影响工程质量的重要因素，各项目应根据自己的实际，定期分析工程质量动态，预见隐患或不正常因素，通过数据分析，找出影响工程质量的主要因素，采取有力措施，攻关逐项消除，从而不断提高工程质量水平。
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组织
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