施工组织设计

1、项目人员及劳动力计划、保证措施 （1）施工安装队组织

本工程的安装、调试人员都经过公司的专业培训和认定，技术熟练、作风严谨、经验丰富、组织纪律性强；安装过程中有明确的分工，实行工程质量责任制，如发现质量不合格的，除进行返工外，还要对相关责任人进行经济处罚。

施工管理、质量体系见上表，职责如下：

项目经理——施工方案、进度计划、质量控制、技术支持、系统调试、安

全检查、工作协调。

技术负责人——技术交底、方案落实、工序安排、人员调配、材料准备、

资料整理。

施工班组长——分项、分步工程的施工、技术指导、人员分配、质量自检。 施工人员——具体工作的施工。

（2）劳动力计划

工种 6天 管工 电工 气焊工 电焊工 调试工 按工程施工阶段投入劳动力情况 6天 3 4 4 1 6天 3 4 6 1 7天 3 4 6 1 7天 3 4 6 1 6天 3 4 6 1 6天 2 4 4 1 6天 2 2 2 4 2 4 4 1 （3）劳动力保证措施

施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工最直接的保障者。我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程经验的施工人员。

一、进行劳动力的选择时应考虑以下因素：

1）劳动力素质的优化性选择：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。

2）劳动力数量的优化性选择：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。

3）劳动力组织形式的优化性选择：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。

根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。

二、保证劳动力及时供应的措施

高素质、充足的劳动力的投入是工程施工质量、安全、进度的保证，为确保实现工程总体目标要求，在劳动力投入管理上按以下措施执行：

1)根据施工进度计划、施工阶段划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并提前在单位内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排。施工前和每月25日前根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。

2)选择长期奋战在我公司工程一线的、高素质的劳务人员。

3)由于工期紧，在劳动力进场前，先明确要求保证节假日，特别是春种秋收放假的安排，使之做好准备和相关的配合，方能签订合同，以满足工程的需要。

4)根据本工程的特点、质量、工期要求，对所组织的劳动力进行现场岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，

以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。

5)通过各种资金渠道解决好工人的资金供给问题，安定民心，让工人干的放心，干得称心，专心工作，保证不拖欠施工人员的工资。

6)在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率和满足现场施工进度的需要。

7)制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，优胜劣汰，以保证工程的劳动力满足要求。

8)搞好后勤生活保障工作：在施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工人的生产积极性。

9）推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。

10）为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。

2、主要施工机械设备及进场计划 （1）主要施工机械设备计划表：

1 2 3 4 5 6 7 机械或设备名称 交流电弧焊机 砂轮切割机 电锤 手电钻 台钻 电动套丝机 氧气、乙炔焊接设备 规格型号 BX3-500-2 φ400 ZIC1-16 220V EQ3025 YQ80 单位 台 台 把 台 台 台 套 数量 2 2 3 10 2 1 2 （2）主要检验、测量和试验设备一览表见下表：

序号 1 2 3 4 5 6 7 名 称 水平尺 噪声仪 风速仪 钢直尺 钢卷尺 划规 磁力线坠 规格型号 L＝500 BY2060 QDF 100mm 5m 75～150m 200g 单位 只 台 台 只 只 只 只 数量 2 1 1 4 6 2 2 （4）机械设备进场计划

（4）施工设备管理

一、机械设备管理制度

1、机械设备的使用应贯彻“管理结合、人机固定”的原则。按设备性能合理安排，正确使用，充分发挥设备效能，保证安全生产。

2、各级机械设备管理人员、操作人员应严格执行上级部门、本单位制定的各项机械设备管理规定，遵守安全操作规程经常检查安全设施、安全规程的执行情况以及劳动保护用品的使用情况，发现问题及时指出并加以解决。

3、坚持持证上岗，严禁无操作证者上机作业，持实习证者不准单独顶班作业。

4、不发球本人负责的设备，未经领导同意，不得随意上机操作。 5、现场设备（含临时停放设备）均应有防雨、防砸、防水、防盗、防破坏措施，并实行专人负责管理。

6、机械设备的安装应严格遵守安装要求，遵守操作规程。安装场地应坚实平整。起重类机械严禁超载使用，确保设备及人身安全。

7、设备安装完毕后，应进行运行安全检查及性能试验，经试运转合格，专业职能人员检验签认后方可投入使用。

二、机械设备安全措施

1、各种施工机械应制定使用过程中的定期检测方案，并如实填写施工机械安装、使用、检测、自检记录。

2、在机械设备进场前，应结合现场情况，做好安装、调试等部署规划，并绘制出现场机械设备平面布置图。

3、机械设备安装前要进行一次全面的维修、保养、检修，达到安全要求后再进行安装，并按计划实施日常保养、维修。

4、机械设备操作人员的配备应保持相对稳定，严格执行定人、定机、定岗位、不得随意调动、顶班。

5、操作人员严格执行例保制度，凡不按规定执行者均按违章处理。 6、大型设备应由建设局及相关劳动部门检验认可，才能租赁、安装、使用。 7、各种机械设备在移动，清理、保养、维修时，必须切断电源，并设专人监护，在设备使用间隙或停电后，必须及时切断电源，挂停用标志牌。

8、凡因违章、违纪而发生机械人身伤亡事故者，都要查明事故原因及责任，按照“三不放过”的原则，严肃处理。

三、安全教育制度

1、机械设备安全操作使用知识，必须纳入“三级教育”内容。

2、机械设备操作人员必须经过专门的安全技术教育、培训，并经考试合格后，方能持证上岗，上岗人员必须定期接受再教育。

3、安全教育要分工种、分岗位进行。教育内容包括：安全法规、本岗位职责、现场其他标准、安全技术、安全知识、安全制度、操作规程、事故案例、注意事项等，并有教育记录，归档备查。

4、执行班级每日班前讲话制度，并结合施工季节，施工环境，施工进度，施工部位及易发生事故的地点等，做好有针对性的分部分项案例技术交底工作。

5、各项培训记录、考核试卷、标准答案、考核人员成绩汇总表，均应归档备查。

（5）材料配件的管理

为保证采购供应工程使用的主材及大宗材料的质量、价格及售后服务满足使用要求，加强对工程材料购入、检验、使用等方面的管理，特制订本制度。

1、工程所用主材分为甲供、公司供应及施工队自购三个部分。公司供应及施工队自购部分的材料要按照预算部确定的主材范围，供货厂家、主材单价和数量进行采购，以保证所购材料能够满足质量及使用等要求。

2、项目部对进厂的材料按照来料凭证，材质证书进行检查验收，包括核准验收来料的品名、规格、型号、包装、标识，对来料的质量进行检验，对来料的数量进行计量统计，检查材料的证书资料是否齐全。

3、验收合格后办理交接手续、签认、凭证、按规定做好计量检测原始记录，建立台帐并按规定要求进行登记。

4、经检验判定不合格的材料不得办理验收手续，现场要做好记录并组织好不合格材料的退场工作。

5、经验收合格的材料，应根据材料的性能、现场条件、季节变化对存放材料进行科学的保管和保养工作。

6、材料的水平垂直运输要做好保护，对易碎易损及易燃易爆的材料要做好重点运输搬运保护，搬运过程中禁止抢运，避免造成磕碰损坏材料的现象。

7、进入施工现场的材料要按规定和指定地点整齐码放，并设有标识，不得在非指定区乱放材料，材料码放不能占用施工通道，楼梯处禁止堆放物料。 8、现场易燃、易爆和化学危险品材料必须设专库存放，禁止与其他材料混放，要设明显标志，并有专人看管。

3、降低成本的措施

(1) 项目部施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工特点、工艺流程、复核

建筑坐标尺寸、设备位置等，充分做好施工准备，在保证质量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。

(2) 认真审查图纸，在不影响质量、设计要求和总承包单位技术说明书的前

提下，改变不合理设计，节约原材料。

(3) 合理安排作业计划和施工进度，均衡安排劳动力，防止窝工现象。 (4) 提高预制件标准化程度，提高预制件准确性，集中加工预制，减少重复

运输及损耗。

(5) 合理安排施工工序，有关工种要搞好协作关系，避免不必要的返工消耗，

严格把住质量关，精心策划，合理用料，降低废品率，提高材料的利用率，做到省时、省力、省材料。

(6) 加强现场材料管理，按计划分期进料，防止积压。对来料的验收工作，

从数量、质量、规格型号等进行严格把关，防止不符合标准的材料进场造成浪费，材料管理员对进料和消耗要建立台帐，做到心中有数。合理使用大型机具设备，用完及时退回，节约台班费。

(7) 在施工中认真推广应用新工艺、新材料、新机具、新技术，降低成本。 (8) 施工时做到文明运输和施工，卸货点件认真，避免磕碰损坏，造成二次

加工。

4、文明施工的技术措施

1、保卫工作管理

(1) 进场前，项目部做好临时设施的搭建工作。

(2) 在班组和料具进场前或在施工进入敷线、铜管或贵重物品时。项目经理

部安保、劳务部根据实际向主管该项目部保卫工作的保卫干事，提出申请驻现场值班员的报告，安排好值班工作。

(3) 安装进入高峰期，项目经理部与总承包方协商做好楼层封梯工作。 2、防火工作管理

(1) 设置防火责任人

 由公司工程部提出任命项目经理部防火责任人的名单。  班组设防火责任人。 (2) 消防工作交底

 施工班组进场后，由项目经理部安全员组织施工人员进行安全防火教育，并向施工班组交代清楚工地防火重点部位，施工环境、走火通道、消防器材的布置及如何使用。 (3) 设置防火警示标志

 在施工现场的仓库、危险品仓库、班组房和严禁吸烟、动火的地方，要设有相应的安全防火警示标志。 (4) 执行动火作业审批制度

 施工现场动火作业要严格执行动火审批制度。领取动火证后，方能动火作业。

(5) 建立施工现场安全防火检查制度

 项目经理部要每周定期开展安全防火工作检查，施工班组坚持每天班前后安全防火检查。发现火险隐患立即整改。

5、施工进度计划、保证措施 （1）施工进度计划