关于公路工程施工质量管理

关于公路工程施工的质量管理探讨

摘要：公路工程建设各单位要积极推行全面质量管理, 采用先进的质量管理模式和管理手段, 推广先进的科学技术和施工工艺, 依靠科技进步和加强管理, 努力创建优质工程, 不断提高工程质量。本文探讨了公路工程施工的质量管理。 关键词：公路工程；施工；质量；管理 中图分类号：x734 文献标识码：a 文章编号：

现代公路建设施工质量管理的内涵比过去更为丰富, 它不仅受到思想、技术、组织、经济等方面的制约, 并兼有咨询、顾问、参谋、控制的涵义, 还涉及到工程法规、行为科学及技术美学等诸多因素。探索适合我国国情和现时特点的施工质量管理方式和质量保证体系就显得更为重要, 已成为当务之急。 一、公路工程项目质量的内容 1、公路工程项目实体质量

公路工程项目由分项工程、分部工程和单项工程组成, 而公路工程项目的建设, 则是通过一道道工序来完成的, 公路工程项目的质量是在工序中创造的。所以, 公路工程项目实体质量包含工序质量, 分项工程质量、分部工程质量和单项工程质量; 而单项工程的质量又包含建筑工程安装工程和生产设备( 装置) 本身的质量。 2、功能和使用价值

从功能和使用价值来看, 公路工程项目质量又体现在适用性、可靠性、经济性、外观质量与环境协调等方面。由于公路工程项目

是根据业主的要求而兴建的,不同的业主也就有不同的功能要求。所以, 公路工程项目的功能与使用价值的质量是相对于业主的需要而言, 并无一个固定和统一的标准。 3、工作质量

工作质量是指参与工程建设者, 为了保证工程项目的质量所从事工作的水平和完善程度。工作质量包括: 社会工作质量, 如社会调查、市场预测、质量回访和保修服务等; 生产过程工作质量, 如政治工作质量、管理工作质量、技术工作质量和后勤工作质量等。工程项目质量的好坏是决策、计划、勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作质量的综合反映, 而不是单纯靠质量检验检查出来的。要保证工程项目的质量就要求有关部门和人员精心工作, 对决定和影响工程质量的所有因素严加控制, 即通过提高工作质量来保证和提高工程项目的质量。 4、公路工程质量的形成

公路工程项目是一个系统的过程, 即项目的可行性研究质量、项目的决策质量、项目的设计质量、项目的施工质量和项目的竣工验收质量是递价影响形成的综合质量:

——可行性研究质量( 确定质量目标与水平的依据, 体现“能否做”);

—— 项目决策质量( 确定质量目标与水平, 体现“做什么”); ——项目设计质量( 使质量目标与水平具体化, 体现“如何做”);

—— 项目施工质量( 形成实体质量, 体现“做出来”); ——项目竣工验收质量( 体现达到目标与水平的程度) ; 二、公路工程施工的质量管理措施 1、 设计质量的控制

对路基、路面、桥涵结构设计的图表、资料文件因未经施工实践, 不尽合理及遗漏、错误部分往往不易暴露, 除开工前通过设计文件会审控制外, 在施工过程中发现的问题应要通过以下途径解决。

（1）重大变更应要严格按设计变更报批手续, 按规定程序办理。

（2）非重大变更由设计、施工、监理三方现场会审处理, 也可以由设计单位授权监理工程师审查。

（3）对设计中不详、漏误及容易引起误解的问题, 监理工程师可以书面明确解释或补充规定。

（4）加强图纸设计方案的审核, 曹淝路的标里桥, 由于设计与施工间隔较长, 施工未能就方案进行认真审查, 导致桥梁建成后形成桥低路高的现象。分析原因后了解到, 路线由于近年大修改造, 路线的标高已经改变, 此教训十分深刻。 2、材料质量的控制

原材料是工程实体的组成部分, 对工程质量有着直接关系, 因此, 要求施工单位一是把好材料采购关; 二是对各种原材料进行测试鉴定; 三是严禁使用不合格材料和半成品。

3、施工质量的控制

（1）抓好各施工阶段, 防患于未然。对施工单位的各施工阶段要通过定期检查评比, 有的放矢地对重点突击的问题进行现场检查、评比和交流, 对存在的问题、施工要点、注意事项等质监部门以书面形式发至施工单位, 目的是为了提高工程质量。 （2）对影响质量的关键问题或带普遍性问题, 要坚持质量第一。

（3）对虽未发生但根据质量情报信息预测可能发生的问题,要及时采取预防控制措施, 避免事故发生。例如曹淝路标里桥,质监人员在现场发现桥梁建成后形成桥低路高的现象及时同施工单位协商解决, 立即会同设计单位拿出补救方案, 避免了可能发生的工程质量事故。

4、对检验判断准确性的控制

质量检验属于质量管理中的把关环节。如果检验人员的素质不高或工作中的失误和检测仪具的精度不高做出错误的判断, 将直接影响和危害工程质量。为此, 要选用素质高的检验人员, 并对他们进行必要的技术培训, 对仪具要经常校正, 以提高检验工作的质量。

5、其它因素的控制

民事纠纷、报酬不合理、劳动强度高、劳保条件差、干部作风不深入、施工人员情绪不佳等等都可能导致人为的工程质量事故的发生, 这些因素不可忽视。因此, 领导干部要深入施工现场, 做好

思想政治工作, 及时解决实际问题。

6、积极利用新技术、新工艺提高质量检测手段

科学地评价一项工程质量的优劣，试验检测无疑是最科学、最有效的评价方法和手段。建设单位要制定科学的创新奖励政策，积极鼓励施工单位在项目施工中推广运用新技术，新工艺，利用新技术提高工程质量管理水平。激励、鼓励施工单位和监理单位为工程试验检测人员提供先进的检测仪器和为工程施工创造良好的检测条件。在公路工程施工中明确质量检验内容、标准和手段，使检验工作达到标准化、规范化和管理制度化。用检验手段通过试验数据和测试结果来有效控制工程施工中的质量。 7、现场质量跟踪检查

工程质量的许多问题，都是通过现场质量跟踪检查中发现的。要做好现场质量检查，要求工程质量管理人员责任心强，质量意识高。必须要做到腿勤、眼勤、手勤，在施工现场发现问题，及时解决问题，将工程施工的质量事故隐患消灭在萌芽状态。始终坚持高标准、严要求、严把质量关。现场质量跟踪检查要采取 广泛的形式获取质量控制信息。对出现的质量问题，更要认真严肃进行妥善处理，坚决不能给项目工程埋下质量隐患。 综上所述，公路工程建设各单位要积极推行全面质量管理, 采用先进的质量管理模式和管理手段, 推广先进的科学技术和施工工艺, 依靠科技进步和加强管理, 努力创建优质工程, 不断提高工程质量。施工企业要推行全面质量管理, 建立健全质量保证体系,

制定和完善岗位质量规范、质量责任及考核办法, 落实质量责任制。在施工过程中要加强公路工程质量通病及防治措施和公路工程质量缺陷处理方法的研究, 这关系着企业的发展前景与命运, 是公路工程施工企业立足国内, 抢占国际市场的关键所在。 参考文献：

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