ktv 营销策划方案（一）
1. 市场分析与定位
营销的第一步是对目标人群与周边市场进行充分的分析。可以考虑从以下几个方面进行 市场数据的采集：
1. 周边 KTV的数量与档次 2. 周边企业的数量与规模
3. 周边常住人口的数量、年龄结构、职业结构与消费能力 4. 周边流动人口的数量、年龄结构、职业结构与消费能力 5. 所在地段在城市中的繁华程度与交通便利性
6. 城市常住人口的数量、年龄结构、职业结构与消费能力 7. 不同时段、季节、气候等条件下的客流量
通过如上数据的采集之后，结合自身资金状况以及与周边
空白点以及收入档次与自身 收益。
2. 树立企业品牌
对于企业的可持续性发展而言，树立品牌至关重要。尤其是对于
经不相上下，品牌效应在人们选择
名度与品牌认知度应该作为营销方案的重点之一。
树立品牌可以从如下几个方面着手：
1.KTV 的 VI 系统。国内的 KTV林林总总，要想在众多竞争者中脱颖而出，必须要首先有
一套自己的 VI 系统。视觉识别（ VI ）是以企业标志、 标准字体、 标准色彩为核心展开的完整、 体系的视觉传达体系，是将企业理念、文化特质、服务内容、企业规范等抽象语意转换为具 体符号的概念，塑造出独特的企业形象。大到店面装修，小到服务员的胸牌、话筒，都应该 遵循 VI 的设计，统一又表现出
KTV独特的个性。
KTV的相对竞争力，便可以清
楚地知道目标人群的定位。定位的选择应尽量避免与过强的对手竞争，应该首先集中于市场
ktv 档次相符合的人群，同时要估计每一类目标人群可能带来的
KTV行业，硬件设施已
KTV的时候特别关键。因此，树立企业品牌，有效提高知
2.KTV 的企业文化。 这种企业文化不仅仅用于员工的管理，
与积极的感受。
也可以感染消费者。 KTV的品
KTV产生美好的联想
还
牌故事、经营理念等如果设计得当、宣传到位，将会给人们从心理上对
3.ktv 服务与口碑。 KTV作为服务行业， 服务非常重要。 不仅仅要从服务种类上着手，
需要在服务人员素质培养上下功夫。这里的素质培养不但要包括待人接物、处理问题的能力培养，而且还应该包括流行时尚、歌唱技巧、客户心理等专业技能的培养。良好的服务水平配合 KTV的硬件设施才能够给 KTV带来优良的口碑，从而吸引更多的客户。
3. 营销策略 3.1 理念
任何一种营销方法都应该基于对市场的充分了解与合理预期的基础之上。同一种方法对于不同情况的 KTV可能应用效果大相径庭。因此，在选择营销方法的时候必须要结合自身情况全盘考虑。仅仅照搬某个模式是不可取的。下面的营销策划案是根据普遍的情况所写，具体采用时应根据自己实际情况取舍。
3.2 营销策略
3.2.1 第一阶段：迅速提升知名度 这一阶段的目的是要让
KTV的名声人人知晓。可以采取的方法如下：
1. 优惠促销。根据市场价格，在价格方面给予一定程度的优惠，同时派人在人流比较大的地区派发传单，宣传优惠项目。优惠促销的方法非常多，比如折扣、指定时段欢唱、学生半价、唱歌送自助餐等。
2. 活动宣传。 根据 KTV资金实力， 可以考虑选择不同的活动宣传方案：
节目赞助。 2）与新闻媒体联合，炒作 举办娱乐活动，比如歌王争霸等。 联名消费卡。
3. 广告宣传。考虑选择地铁、电视、人气论坛等。 3.2.2 第二阶段：发展长期客源
这一阶段的目的是留住回头客。可采取方法如下：
1）选择当地热门
3）
KTV新闻，比如 KTV开出天价招高素质服务员等。
4）与其他企业联合，推出合作卡。比如与餐饮联合，推出
1.VIP 卡。通过建立会员制，留住熟客。比如
VIP 会员每周某时段价格优惠、会员生日
优惠，会员积分返利等。
2. 福利卡。通过与企事业单位合作，推出员工福利卡。作为员工福利发放。
3. 返券。一次性消费满多少元给予返券。
4. 电子折扣券。上发布电子折扣券，类似于麦当劳肯德基性质。 3.2.3 第三阶段：模式创新
这一阶段的目的是在
KTV有了稳定的盈利之后，推陈出新，做到业界与众不同。
() 如果能够打破传统模式，开辟交
1. 麦友互动。 KTV 现在已经成为很多人的社交场所。
友的环节，将能够吸引很多人气。可以建立麦友的站，类似于校内、开心，里面包含每个麦 友的音乐喜好、对音乐的理解、原创等。 KTV 定期组织志趣相投的麦友见面飙歌活动。麦友自己也可以自发组织一些类似活动。
2. 量身订歌。可以为不同的客户订出一个适合他们演唱的歌曲列表，或者适合他们的技巧提高计划，甚至可以开办培训班，帮助客户最大程度地发挥演唱水平。
3. 麦霸秀场。选择一些唱的比较好的客户，在 KTV餐区演唱。入选的客户可以获得一定的物质奖励或者向娱乐公司推荐。这个措施可以与量身订歌联系在一起做，可以吸引大量人 气和眼球。
4. 无限下载。提供歌曲的下载，听到的新歌多了，客户自然想要到
KTV来唱。
5. 原创天地。为爱乐的朋友提供空间，支持客户原创作品。原创的作品可以放在公司的麦友站传播。
6. 歌词大赛。模仿浙江台我爱记歌词节目性质，举办类似的比赛。吸引人气的同时，也促使人们为了得奖更多地到 KTV练习。
ktv 营销策划方案（二）
根据目前本人所了解的营业现场规模以及对今后的娱乐业发展方向看法，结合自身对此行业的认识，以及多年的经营管理经验，制定出以下开业计划：
一、管理规章制度的制定： A. 企业的员工守则
B. 奖惩制度
二、各级主管部门人员的职责制定。 三、现场作业流程的制定： A. 外场工作的流程
a. 点餐式 KTV外场工作流程 b. VIP 式 KTV外场工作流程 B. 迎宾接待的工作流程 C. 总机的工作流程 D. 酒吧的工作流程 E. 厨房的工作流程 F. 保安的工作流程 G.VIP 公关人员的工作流程
H. 保洁的工作流程
I. 制定包厢形式 / 区域 / 价格 四。各式表格的制定
A. 点餐式 KTV之适用表格 B. VIP 式 KTV之适用表格 五。培训课程 / 教材制定 A. 点餐式服务人员的培训教材 B. VIP 服务人员的培训教材 C. 楼面干部的培训材料 六、人员体能教育训练 七、干部 / 人员的招募工作 八、人员的制服制定
九、开幕 / 试营业的准备工作 A. DM 广告制作 B. 促销活动 C. 开幕活动 D. 公关活动 E. 广告宣传
十、所有人员培训效果的验收及考核 十一、试营业 十二、正式营业
另外在制定营业现场开业管理进度表的同时还要制定
工作应同时按照进度表的时间进行工作安排， 下面本人就把需要采购的设备分几大类列出：
一、 CI 相关印刷物品的设计与发包 二、各式基本表格的制作与印刷 三、消耗品进货明细 四、音响器材类 五、电脑系统 六、包厢硬件设备 七、广告招牌
八、厨房 / 吧台设备 九、电话 / 监视录影设备 十、员工食堂 / 更衣室设备 十一、财务用品
十二、 VOD点歌系统
十三、柜台结帐 / 确认验收系统 十四、灯具 / 硬件维修备料
根据现场占地 7474.4 平方米，三个楼面一共 138 间包厢来看，二、三楼可做为点餐式KTV的包厢， 每层 40 间，共 80 间。四楼设定为 VIP 包厢，共 58 间，将出品部 （厨房、 吧台）
KTV设备采购进场明细表。此两项
否则对开业筹备时的工作进度会有很大的不便。
设立在三楼以便及时将餐点饮料送至楼面，二、四楼必须再设立副吧和安装菜梯，以便及时将餐点饮料送至楼面。包厢分布应简单明了，不宜过于复杂。如包厢较多可再按区域进行化分（ A 区、 B 区等等），每个区域的包厢最好能够一目了然，这样有利于在经营时人员对区域的掌控和管理，亦可节约人员成本。
点餐式包厢的类型可根据现场情况分为大、中、小三种类型，也可根据经营情况加设迷
你包厢和特大包厢，来满足各种不同层次和需要的消费群体。
KTV的管理相对不如酒店管理那样复杂、 繁琐。KTV的管理比较讲究实效， 从这方面来讲， 台湾的 KTV管理模式相对应该是最好、最完善的。从人员的前期培训到营业现场的日常管理 都非常严谨有序，其中的人员培训对於
KTV来説尤为重要，因为培训是营造现场管理氛围的
基础，所以对於培训人员的要求相当的高，要具有相当专业的水平。
接着说一下点餐式 KTV的经营理念，点餐式
分地占有营业空间，以谋得盈利。另外，开设点餐式 直接影响到开业後的经营。
KTV的经营理念就是以较低的消费价格来、
KTV对於消费群体的定位相当关键，将
优质的服务、优良的视听效果和美味的食品来吸引并刺激顾客的消费能力，而使消费者能充
再说一下 VIP 包厢的经营理念。首先 VIP 包厢的客人无论是消费能力还是社会地位肯定
() 以及 ，另外该
比点餐式包厢的客人档次要高很多，所以迫使我们无论在硬件的装修，设备的投入， 软件的服务上都要做到让客人有物超所值的感受。就以人员方面来讲，要做到挑选上的严格 把关，如：形象气质；考核上岗等等。
VIP 包厢服务人员需用女孩（最好是上海人）
区可安排形象气质佳的模特跟客人进行交流，模特也需要经过公司培训才可上岗，并有专人 负责。公司最好租一处集体宿舍，以便对这些人员的管理，因为他们应该是
VIP 区生意好坏
的关键。另外公司可在全国各地（如东北、四川等地）设立长期招聘点，使公司能有源源不 断的新鲜血液。
其次针对两种不同的经营模式人员的工作流程也有所不同，
对次制定出不同的奖惩制度，
对 VIP 区人员的工作态度及业绩表现实行重奖重罚的原则，以提高员工的积极性和良好的工作态度，使公司能够有一个稳步发展的过程。
关于营业额的前期预算
由于目前上海娱乐业已经比较发达，不管是点餐式服务的
KTV，还是 VIP 形式的模式，
在上海都有操作的比较好的知名店，所以作为一个初入上海的全新的娱乐场所，前期开业三个
月应作到尽量让消费者知道这个品牌，可进行大量的优惠活动，吸引客人到我们店里来，
这样他才会有比较， 才有可能成为我们的忠实客户， 并由他们介绍给朋友， 吸引更多的客人。（顾客的口碑比任何广告的有效） 。因此我认为前三个月每月能做到 120~150 万元左右， 平均 每天 4~5 万元左右。经过三个月的各方面磨合，不足的地方加以改进，三个月后营业额应稳步提升到每月 200 万左右，每天 7 万元左右。
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