行政部各岗位绩效考核表

行政部经理绩效考核表

项 目 考核指标 分值 自评评分依据 分 考评分 文件、档案管理 行政后勤 卫生、公共设施25 维护及时率 人力资源管理 招聘计划完成率 15 接待 10 接待完成情况 接待满意率 后勤管理 计划完成率 15 是否严格按照“文件管理规定”及公司管理体系相关规定进行管理、存档、发文。 10 考核期内公共设施维护及时率在95%以上。 10 依据人员需求满足的及时性考评。 5 考核期内招聘计划完成率达95% 5 5 考核期内接待完成率达95% 考核期内接待对象反映的满意率达90% 10 后勤管理 1、部门内部关系和谐配合默契，受到下属一致肯定：10-9分 2、部门内部关系和谐，遵守公司制度情况良好，基本得到下属肯定：8-7分 员工管理 10 3、多数情况下能控制和管理下属，有威慑力，但认同度稍差：6-5分 3、内部关系偶有变化，有下属不服从管理违反原则性制度的现象：4-3分 4、内部关系时有起伏，违反制度现象较多：2-0分 1、无其他部门投诉：5分 内部管理2、发生其他部门投诉但通过协调沟通仍能解决：4分 40 部门协作满意度 10 3、发生其他部门投诉，通过协调沟通问题解决率达50%以上： 3分 4、经常发生其他部门投诉，不主动协调沟通：2-0分 1、能就公司、本岗位及上下级的工作流程积极提出合理意见或建议并对实际工作产生良性影响：5分 工作改善意见或建议 2、能就上述范围提出积极建议或意见，其中能对工作产生一定改善作用：4-3分 5 3、能对上述范围有建议或意见但缺乏主动提出的态度：2-1分 4、本考核阶段内从未对上述范围提出任何建议或意见：0分 关键能力工作执行力 10 5 2、能制定计划，有一定偏差，但不影响总体计划，达成率为75%以上：4分 1、能对部门内部各人员工作进行计划安排，计划达成率为85%以上：5分 3、制定的计划不能为总体目标的实现带来正面影响，达成率在60%以下：3-0分 1、有魄力，能得到部门内外一致赞同：5分 2、内部成员目标较为明确，团结有序：4分 领导能力 5 3、领导管理能力一般，对正常运作无不良影响：3分 4、对各方面的安排均不妥当，缺乏公正力和说服力，部门内部涣散：2-0分 总 分 评 语

炊事员绩效考核表

考核项目 工作职责及考核标准 米饭是否做到洁白，松软适度，面食做到数量足，形状标准，分值 考核分 主食制作 每次扣1分。 菜谱安排 每周菜谱是否做到多样化，不连续重复，每次扣1分。 5 5 工作态度 主动热情，服务周到，任劳任怨，每次扣1分。 10 饭菜质量 小食堂 投料标准，口味适众，合理搭配，每次扣2分。 10 是否能达到40%以上，每次扣1分。 购买率 小食堂 是否能达到95%以上，每次扣1分。 售出率 就餐满意率 是否能达到95%以上，每次扣1分。 10 10 15 是否保证食品无积压，无腐蚀，餐具及时消毒处理，每次扣5食品安全 分。 个人、环境 卫生情况 勤俭节约 节约用水用电，减免摘菜不必要浪费，每次扣1分。 情况 部门负责人考核评语及得分情况

100 考核人签字 5 个人工作服、帽、围裙洁净整齐，桌椅、地面干净，无油渍，15 每次扣2分。 15 锅炉工绩效考核表

考核项目 锅炉运行前检查 锅炉运行中检查 供暖设备检查 供暖区域检查 水处理设备检查 供暖温湿度 是否安供暖温度标准进行烧炉，每次扣3分。 10 是否按时对水处理进行全面检查，每次扣1分 10 供暖区域是否能达到标准温度，每次扣1分。 15 对管道、阀门等及时检查，每次扣1分。 5 工作职责及考核标准 锅炉水位、压力表、安全阀、注水器、备用水、水处理设备5 检查情况，每次扣2分。 是否对锅炉正常运行详细检查，每次扣2分。 5 分值 考核分 锅炉保养检修维护 燃煤率 是否及时检修，发现问题及时处理，每次扣2分 25 是否节约用煤，时高时低，炉渣及时运出清理，每次扣1分。 10 工作态度 认真对待工作，夜间不睡觉、不脱岗，每次扣3分。 10 环境卫生 是否保持锅炉房卫生清洁，每次扣1分。 5 部门负责人考核评语及得分情况

100 考核人签字 门卫绩效考核表

考核项目 外来人员登工作职责及考核标准 分值 考核分 是否对外来人员进行登记入厂，每次扣1分。 记情况 外来车辆登是否对外来车辆登记并通报上级，方可入厂，每次扣2分。 记情况 外出人员登记检查 外出车辆登记检查 对外出人员进行登记，并检查携带物品是否是私人物品，是15 15 5 否具有准出证通过，每次扣1分。 对外出车辆进行登记，并检查携带物品是否是私人物品，是5 否具有准出证通过，每次扣2分。 是否在工作时间内脱岗、打瞌睡，人员聚集聊天，发生特殊工作纪律 情况及时通报上级，每次扣2分。 20 工作态度 上级交办工是否消极、漫无精心对待工作，每次扣2分。 10 对领导交办任务是否按时完成，每次扣2分。 作完成情况 安全检查迅每天检查各部门关门窗、设备情况，每次扣1分。 视情况 个人仪表形衣冠整洁干净，言谈举止，音容笑貌，每次扣1分。 象 区域卫生 对区域内卫生负责，保持清洁无杂物，每次扣1分。 5 15 5 5 部门负责人考核评语及得分情况

100 考核人签字

保洁员绩效考核表

考核项目 工作职责及考核标准 分值 考核分 卫生环境 地面干净、无灰尘、无杂物，每次扣2分。 20 卫生环境 窗台、门窗、玻璃、洗手间、墙壁干净、整洁，每次扣2分。 15 卫生环境 垃圾分放、日清，每次扣2分。 5 卫生环境 清洁用具摆放整齐、放置制定区域，每次扣2分。 5 工作纪律 是否在工作时间内脱岗、打瞌睡，人员聚集聊天，发生特殊20 情况及时通报上级，每次扣2分。 工作态度 上级交办工是否消极、漫无精心对待工作，每次扣2分。 10 对领导交办任务是否按时完成，每次扣2分。 作完成情况 安全检查迅每天检查各部门关门窗、设备情况，每次扣1分。 视情况 个人仪表形衣冠整洁干净，言谈举止，音容笑貌，每次扣1分。 象 部门负责人考核评语及得分情况

5 15 5 100 考核人签字