5.1 项目管理目标
5.1.1 项目管理目标确定的原则
本项目体量大、位置显着、施工现场狭窄、结构复杂、施工工期紧、质量要求高,社会影响力大。为能够向业主交付一个满意工程,我们将站在总承包的角度,策划好工程的总体部署,统筹好专业分包工程。根据本工程的流水段、施工工序、工期计划等合理安排,切实做好本工程的总体策划。 5.1.2 确定管理目标的指导思想
若我们公司有幸中标,在工程中标后,我们公司将按国际模式实施项目法施工,成立淮海·东城御景项目北区工程一标段施工总承包项目部。项目部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则,选配具有丰富的类似工程施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成。通过建立科学的项目管理制度,完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序,使整个工程的实施处于总承包商强有力的控制之下,实现对业主的承诺。 5.1.3 项目质量管理目标
管理目标 管理内容 主体 质量目标 济南市优质“结构杯” 竣工 争创“泰山杯”工程。 5.1.4 项目工期管理目标 工期总目标
本工程的工期目标如下:
淮海·东城御景项目北区工程一标段施工项目: 序号 1 2 3 4 工作任务 开工 ±0.000施工 主体结构施工 外立面施工 开工时间 2014年05月25日 完成时间 — 备注 — 2014年05月30日 2014年08月09日 2014年08月10日 2015年05月01日 2015年05月02日 2015年09月08日 5 6 7 内墙面装饰装修 2015年03月09日 2015年11月12日 机电安装 2014年06月20日 2015年09月28日 竣工清理及验收 2015年10月07日 2015年11月30日 注:项目总工期555天,比招标文件要求提前15天。具体开工时间为业主方发出
的书面“开工令”所指定的开工日期为准。
为确保总工期目标实现,我们将工程总工期目分解成若干个施工阶段,制定阶段性工期节点控制目标,以阶段性工期节点目标实现来确保总工期目标完成。 序号 工作任务 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 施工准备 基坑清理 塔吊进场安装及验收 基槽垫层 二次放线、电梯井钢筋绑扎 卷材防水及保护层 后浇带封堵、止水钢板预留 基础筏板钢筋绑扎 车库基础分段施工 安装预留 基础筏板混凝土浇筑 1、2、4#楼层负2层主体结构 1、2、4#楼层负1层主体结构 车库主体分段施工 1、2、4#楼1至3层主体结构施工 基础验收 1、2、4#楼4至6层主体结构施工 1、2、4#楼悬挑脚手架施工 1、2、4#楼7至9层主体结构施工 开工时间 完成时间 持续时间 5 5 15 3 7 13 14 15 50 310 6 15 15 129 21 1 21 233 21 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 1、2、4#楼负2层至±0.000二次结构施工 1、2、4#楼10至12层主体结构施工 1、2、4#楼±0.000至5层二次结构施工 1、2、4#楼13至15层主体结构施工 1、2、4#楼6层至10层二次结构施工 15 21 20 21 20 21 20 21 49 6 1 21 21 22 21 41 48 6 7 15 6 14 7 7 6 1 1、2、4#楼16层至18层主体结构工程施工 1、2、4#楼11层至15层二次结构施工 1、2、4#楼19层至21层主体结构施工 车库二次结构施工 1、2、4#楼15层以下主体整修 1、2、4#楼16层以下主体验收 1、2、4#楼22层至24层主体结构施工 1、2、4#楼25层至27层主体结构施工 春节放假 1、2、4#楼28层至30层主体结构施工 车库二次结构施工 1、2、4#楼15层及以下内墙抹灰施工 1、4#楼机房层主体结构施工 2#楼31层主体结构施工 1、4#楼16层及以上二次结构施工 2#楼机房层主体结构工程施工 2#楼16层及以上二次结构 车库主体整修 1、4#楼16层层以上主体整修 2#楼16层及以上主体整修 1、2、4#楼16层以上及车库主体验收 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 车库内墙抹灰 1、2、4#楼15层以上内墙抹灰 1、2、4#楼电梯安装 1、2、4#楼外墙保温 车库内水、电消防、智能化设备及管道 1、2、4#楼屋面找平层、保温层施工 1、2、4#楼屋面防水 1、2、4#楼屋面面层施工 车库内墙顶棚腻子施工 1、2、4#楼窗扇安装 1、2、4#楼厨卫、阳台防水 1、2、4#楼外墙腻子、乳胶漆施工 1、2、4#楼安装设备调试运行 45 55 69 75 120 14 14 35 80 60 45 55 90 108 111 120 75 30 1、2、4#楼水、电弱电、消防、智能安装 1、2、4#楼内墙面腻子、乳胶漆施工 1、2、4#楼内外墙整修及细部 1、2、4#楼卫生间地面砖镶贴 1、2、4#楼地面工程施工 车库调试内水、电、消防、通风、智能设 2015,。 08.25 64 备 1、2、4#楼防火门、防盗门、公共入口安 30 65 66 67 68 69 70 71 装 车库地面施工 1、2、4#楼室外配套 1、2、4#楼门窗玻璃安装 车库竣工清理 竣工清理 竣工验收 80 33 66 45 10 20 7 5.1.5 安全文明管理目标 序号 1 管理内容 管理目标 安全文明施工目标 达到“山东省安全文明示范工地”标准。 责任事故死亡率为零,无重大工伤事故、火灾事故和恶性中毒2 职业安全健康目标 事件。 轻伤频率控制在1.5‰以内。 5.1.6 项目环境管理目标 管理内容 三管理目标 确保施工过程符合建设部《绿色施工导则》标准要求。 污水排放达标,生产及生活污水经沉淀后排放,达到济南市的规定标准。 环境管理目标 控制粉尘排放,施工现场道路硬化,办公区环境绿化,达到现场目测无扬尘;达到ISO14001环保认证的要求。 噪声排放达标,符合《建筑施工场界噪声限值》规定。 5.2 工程施工程序
5.2.1 施工总体流程
根据招标人招标文件及相关设计文件要求,结合本公司多次的现场实勘资料及本工程的特点、难点,考虑本项目的重要性及社会影响力及其他综合方面的因素,现对淮海·东城御景项目北区工程一标段的总体施工进行了如下施工流程部署,已达到保证质量与安全的前提下,加快施工进度,完成招标文件及本公司进度计划的确定的工期目标。
根据淮海·东城御景项目北区工程一标段,工程包含的各分部分项工作,结合施工工艺流程,对施工工程立体分层,合理的组织流水施工及平行施工。根据现有的施工现场平面布置和图纸设计,本工程可以后浇带为基准,将平面划分3个施工区段,三个施工区域同一平面施工组织流水作业。
施工流程:定位放线→人工清槽→基础垫层→底板防水层→筏板施工→地下主体工程→地上主体工程→砌体工程→主体验收→内外装饰工程→在上三个阶段穿插其他相关专业工程施工(水、电、暖、通风、消防、机电安装、室外管网、园林绿化等专项工程施工)→竣工验收。
施工总体流程图
5.2.2 施工区段划分和施工组织
地下结构施工阶段主要包括地下钢筋混凝土结构的施工,根据本阶段的结构情况、后浇带布置、工期要求、施工流程等情况
钢筋混凝土结构地下部分 1、施工区段划分
钢筋混凝土结构地上部分施工:各楼自成施工段进行施工。每个楼根据实际情况各配备一个施工队伍进行进行组织,1#、2#、4#楼平行施工,各施工队伍负责自己的施工任务,确保工程质量及工期节点,其中各施工队伍在每个楼内部施工中进行合理搭接流水施工。
装饰及机电安装施工阶段在分段验收后,以楼层为施工段,合理的穿插流水作业,减少人员窝工,增加施工效率,加快施工进度。 5.2.3 各施工阶段流程 5.2.3.1总体施工流程
为了贯彻空间占满、时间连续,均衡协调有节奏的原则,保证工期按照总控计划完成,结构施工和装饰装修以及水电预留预埋安装从时间和空间立体交叉施工。
主体施工中均采取以结构施工为先导的程序,主体结构施工时主体结构完成第四层时,进行基础验收。主体结构完成第四层时插入砌筑工程,形成各主要分部分项工程在时间、空间上紧凑搭接。
本工程的重点控制为基础阶段、主体结构施工,装饰、安装交叉配合,在施工过程中合理、科学地安排施工顺序,减少工序之间的相互干扰是保证施工顺利进行的关键。
图5.2.3-1总体施工段的划分及各自流程
5.2.3.2主体标准层施工流程:
放线、抄平→墙、柱钢筋绑扎→竖向管线预埋→墙、柱模板支设→梁、板模板支设→梁、板、梯钢筋绑扎→水平向管线预埋→浇筑墙柱,梁板梯施工→养护(依此类推) 5.2.3.3装修施工阶段:
在结构验收完毕以后,及时进行样板间、层的施工,为装修大面积展开做好准备。根据施工工作面,合理插入供水、消防、强电、弱电、通风、室外管网、市政道路、机电设备安装专业分项工程,并在外
立面施工完成后,根据业主的要求进行室内墙地面砖装修施工,具体流程详见图5.2.3
装饰施工流程图见图5.2.3
图5.2.3.3.1室内装饰工程流程图 图5.2.3.3.2装饰阶段施工流程图
5.3 各项资源供应方式
5.3.1 管理人员投入计划及保证措施
5.3.1.1 管理人员计划 总承包单位管理人员投入计划表4 部门 项目 总指挥 姓名 职务 山东天齐置业集团股份有限田茂军 公司 总经理 山东天齐置业集团股份有限吕明谦 公司济南公司 总经理 丁浩 总承包项目领导层 项目经理 职称 高级 工程师 主要工作履历 山东天齐置业集团股份有限公司 总经理 山东天齐置业集团股份有限公司济南公司 总经理 项目 副总指挥 高级 工程师 高级工程师 舜苑小区三标段 高级工程师 舜苑小区三标段 工程师 工程师 工程师 教授级 高先忠 项目技术负责人 赵伟 质检部经理 舜苑小区三标段 舜苑小区三标段 舜苑小区三标段 傅光安 安全部经理 刘福祥 施工管理部经理 徐正忠 住房和城乡建设部科学技术委员会 高工 教授 教授级 应惠清 同济大学 白生翔 中国建科院建研科技股份有限公司 山东城市建设职业学院建工系 专家顾问团 高工 副教授 教授级 徐洪峰 王孔潘 上海市建筑科学研究院 高工 部门 姓名 郭正兴 东南大学 职务 职称 教授级 主要工作履历 高工 教授 教授 高级 工程师 工程师 赵考重 山东建筑大学 刘俊岩 济南大学 技术管理部 高先忠 技术负责人 赵伟 质量管理部 张耀 项目质量总监兼部门经理 质检员 技术管理 质检部经理 助理工程师 质量工程师 工程师 助理 傅光安 项目安全总监兼部门经理 安全环境部 陈兴凯 安全监理工程师 刘福祥 施工管理总监兼部门经理 施工管理部 田成林 土建工程施工工程师 张星 装饰工程施工员 安全部经理 工程师 工程师 工程师 助理工程师 工程师 助理 王树华 物资采购部经理(部门经理) 物资设备部 高利 机械管理员 工程师 工程师 工程师 工程师 总包计划 管理部 财务资金部 庞义龙 部门经理 王丽 劳资员 吕允刚 财务部经理 5.3.1.2 管理人员保证措施
1、如我集团中标,企业将在包括人力资源在内的各项资源调配上向本工程倾斜,组建精干高效的项目班子。
2、目前,我们组织部分拟参建本工程的技术人员参加本工程的投标,通过熟悉招标图纸,踏勘现场,已经加强了其对本工程的施工重点、难点的认识,为中标后的进场施工创造良好的基础条件。
5.3.2 劳动力需用量计划
表5.3.2-1 劳动力投入计划表(淮海·东城御景项目北区工程一标段施工)
按工程施工阶段投入劳力情况 工 种 施工 准备 普通工 瓦工 钢筋工 木工 混凝土工 架子工 防水工 抹灰工 机修工 粉刷工 镶贴工 钳工 焊工 水暖工 电工 弱电工 塔吊司机 信号工 起重工 合计 15 8 10 15 6 5 0 5 5 0 4 3 3 5 3 0 3 3 1 94 基础 工程 20 15 50 30 40 30 30 10 5 0 0 3 4 5 10 3 3 3 2 263 主体 结构 30 40 90 75 45 40 30 40 6 0 0 10 10 15 20 30 4 3 2 490 装饰 工程 60 50 15 25 25 25 30 90 5 85 50 10 8 15 15 20 3 4 2 537 竣工 清理 50 5 0 2 0 0 0 6 0 15 2 2 0 5 4 4 0 0 0 55 5.3.2.2 劳动力组织方案
施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员,是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务,我集团在选择劳务层操作人员时的原则为:
1、具有良好的质量、安全意识;
2、具有较高的技术等级水平; 3、具有类似工程施工经验的人员。
我公司在济南市从事施工生产多年,有稳定大量的人员和技术素质高的施工队伍及管理人员,以及实力雄厚的分包商和供应商,能够有效快速地组织劳动力资源进场,在接到业主进场通知后,施工管理人员将及时就位,而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场,并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。
5.3.2.3 劳务队伍投入计划
根据施工计划安排,同时考虑现场环境、技术间歇、天气等各种因素,并根据以往工程施工经验和工程进度安排情况,高峰期我集团计划投入的劳动力约为561余人。
专业队伍配备计划 序号 1 2 3 4 5 劳动力投入保证措施 537人的劳动力需求计划。
(1) 劳务分包合同中明确约定保证农忙、节假日连续施工条款,并从每月进度款中扣5%作为履约保证金,对考核达不到出勤率要求的每次扣除保证金20%,超过三次全部扣除。
(2) 材料供货合同中明确约定保证农忙、节假日材料正常供应条款,并从每笔材料款中扣10%作履约保证金,对考核达不到供应率要求的每次扣除保证金30%,超过两次全部扣除。
(1) 在农忙、节假日前半个月,排定详细的施工进度计划,运用统筹安排的原理,有的放矢,未雨绸缪,为后续工作尽可能提供便利条件;
(2) 提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通,确保落实; (3) 根据进度计划,提前与业主、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜,提前报送相关工作联系单。
专业队伍 主体结构土建专业队 测量及监测专业队 粗装修专业队 安装预留预埋专业队 防水专业队 数量 3 2 3 3 2 (1) 严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬、补助发放,提高参建员工的工作积极性;
(2) 农忙季节来临前,做好工人的思想工作,承诺对农忙季节坚守岗位的工人适当给予经济补偿。
(1) 对农忙、节假日期间职工的娱乐生活等提供便利,确保工作积极性; (2) 针对春节后工人返程困难问题,我集团一方面在春节前预订部分返程车票发放给工人,另一方面对比较集中的劳务基地安排专车接运,确保工人节后尽快返回工地。
本工程规模大,工期紧,为此,劳动力投入将相对集中,鉴于施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员,是施工质量、安全、进度、文明施工的实施者,也是最直接的保证者,故我们选择劳务层操作人员的原则是:具有良好的质量、安全意识,具有较高的技术等级,具有类似工程施工经验的劳务层人员。
考虑到本工程的重要性,高峰期我单位计划投入劳动力总计573人。劳务层的人员按三大类组织,第一类为专业化强的技术工种,包括机施工、机修工、维修电工、吊装和吊装指挥工、焊工等,该类人员为具有丰富经验,并取得上岗操作证的自有职工。第二类为普通技术工种,包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、安装电工、水工、通风工等。第三类为非技术工种。对于二、三类劳务人员,我们将投入与我们长期合作、配合良好的劳务施工队作为我们二、三类劳务层的基本队伍。
工程劳务层的组织将由公司总部进行,公司总部将根据项目的劳动力计划,及时足量地将劳动力组织到场,也可在企业内部平衡调配,以确保进场人员的各项素质和人员数量达到项目的施工要求。
保障
“百年大计,质量第一”的质量意识,确保工程质量创优目标的实现。
严格执行企业ISO9001程序文件,在企业的合格分包商名录中选择劳务分包层。 在劳务分包合同中,明确双方的目标与责任,并要求劳务单位根据双方的合同以及我单位的总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等合同技术文件,编制各工种劳动力平衡计划等文件。
依据劳动力计划,高峰期劳动力投入达到356人,因此进入现场的劳务分包单位必多家,而且对劳务单位的工作范围做明确的界定,避免劳务分包单位之间扯皮。
劳动力进场要保证质量,―进场人员必须持有《建设工人岗位资格证书》,其中持证上岗率100%,进场后及时进行工期、技术、质量、安全以及操作工序、施工质量标准的交底。
充分发挥群众积极性,开展队与队、班与班、组与组之间的劳动竞赛,争取流动红旗,对完成计划好的予以表扬和奖励,对完成差的给予批评和经济制裁,充分利用经济杠杆作用。积极开展安康杯等群众性的活动,充分调动广大工人的劳动热情,发挥劳动者的潜能,提高工作效率。
在确定了的劳务分包层的基础上,还计划储备一定数量的劳务队伍,以备一旦进场的队伍不能履约或某个时间段需要突击时,有足够的劳动力保证。
选择与企业长期合作的熟悉企业管理模式的合格的劳务分包层,减少管理层与分包层的磨合时间,尽快进入角色。
与劳务层签订的合同中约定,不因节假日及季节性导致人员流失,确保现场有足够的作业人员。
项目制定紧急调配人员预案,对工人来源、管理人员来源、急增人员的后勤保障、资金需投入量预先编制措施。
5.3.3 采用的施工机械、设备需用量计划
施工机械安排数量及类型清单 1 拟投入本工程的主要施工设备表
序号 数量 国别产地 山东临清 山东 大宇 山东 济南 山东宏鹏 制造年份 额定功率(KW) 26 生产能力 用于施 工部位 备注 设备名称 型号规格 1 塔机 QTZ40 1 2013 4/0.76 基础主体 2014年6月 2 塔机 QTZ63B 2 2013 47.2 8t/1.7t 基础主体 2014年6月 3 蛙式打夯机 HW-40 SC200/200TD 2 2011 3 基础主体 2014年6月 变频4 施工升降机 3 2013 66 2t/18人 主体装饰 2014年10月 序号 设备名称 型号规格 数量 国别产地 潍坊临朐 郑州东信 泰安泰峰 泰安泰峰 泰安泰峰 上海沪泰 三一重工 济宁中矿 山东工友 聊城阳谷 聊城阳谷 陕西三隆 江苏民乐 制造年份 额定功率(KW) 生产能力 用于施 工部位 备注 5 射钉枪 南山NS301 10 2011 主体装饰 2015年5月 6 喷浆机 PZ-0B 1 2012 主体装饰 2015年5月 7 钢筋切断机 GQ-40 2 2013 4 6~32mm 钢筋工程 2014年6月 8 钢筋弯箍机 直螺纹套丝机 交流弧焊机 GWG4-12 2 2013 2.2 4~12mm 钢筋工程 2014年6月 12~40mm 315A 9 GZLG-40B 4 2012 4 钢筋工程 2014年6月 10 BX3-315-2 8 2014 23 焊接作业 2014年6月 塔吊吊装11 汽车吊 50t 1 2011 钢筋 3 2014年6月 12 砂轮切割机 ZMQ-500 4 2014 Φ50mm 切割钢材 2014年6月 13 木工圆锯 插入式振动棒 平板振动器 MJ-105 2 2013 3 12cm 木加工 混凝土工程 混凝土工程 混凝土工程 混凝土工程 2014年6月 14 ZN50 10 2014 1.5 4~10m 2014年6月 15 ZW7 3 2012 1.5 700kgf 2014年6月 16 液压布料机 混凝土输送泵 HGY28D 1 2013 5.5 半径28m 垂直200m 2014年8月 17 HBT80型 2 2011 2014年6月 序号 设备名称 型号规格 数量 国别产地 制造年份 额定功率(KW) 生产能力 287/180用于施 工部位 备注 18 混凝土汽车泵 预拌砂浆搅拌机 直流焊机 HB52A(X支腿) 2 徐工集团 上海双龙 上海沪泰 温州永嘉 天津南开 上海日立 杭州西湖 广州日立 福州日立 德国博世 福州日立 德州 莱阳 2010 0kw/(r/min) 混凝土工程 砌筑装饰工程 焊接 2014年6月 19 WZ-0.4 2 2012 4 0.4m3 60~500A H=122 18L/S 160m3/h 2014年6月 20 ZX5-500 2 2014 28 2014年6月 21 管道离心泵 ISG180-315 125DL100-20×8 110mm 2 2012 3.7 施工供水 2014年6月 消防及施工用水 22 消防水泵 电动石材切割机 台钻 2 2012 45 2014年6月 23 4 2014 1.2 34mm 安装工程 2014年6月 24 ZS4120 2 2012 0.75 20mm 安装工程 2014年6月 25 调速手电钻 FD10VB 4 2014 0.42 Φ10 安装工程 2014年6月 2014年6月 26 角向磨光机 G10SR3 8 2013 0.7 Φ100 安装工程 2014年6月 27 电锤 GBH 3-28 8 2013 0.8 3~28mm 安装工程 2014年6月 28 29 30 电动锤钻 液压弯管器 电动试压泵 DH24PC3 WGQ-10 4DSY-I 180/4 2 2 23 2014 2013 2012 1.5 1.1 1.1 24mm 50mm 4Mpa 安装工程 安装工程 2014年6月 2014年6月 安装工程 序号 设备名称 型号规格 数量 国别产地 济宁中矿 浙江制造年份 额定功率(KW) 1 生产能力 用于施 工部位 备注 31 电动套丝机 SMIT-314B 3 2012 100mm 安装工程 2014年7月 2014年6月 32 空气压缩机 EW10030 2 红五环 2010 7.5 0.63m3/min 安装工程 33 柴油发电机 康明斯500Kw JS-LED-DD-200 2014年6月 1 河北 2010 500kw 备用电源 2014年6月 6 深圳 2012 0.2 塔吊使用 34 塔吊LED灯 整机回转及提升机构采用力矩电机,运转平稳,稳定性能好。回转机构全部采用变频无极调速回转机构,回转起制动极其平稳,就位迅速准确,性能和操作性在国内首屈一指。
电气系统采用德国施耐德优质品牌,进口元件,性能稳定可靠。
起升机构采用三速变极电机驱动,惯性冲击较小,控制系统简单可靠,显着提高了接触器的寿命,确保机构具有较高的可靠性。 型号 幅度(M) 独立高度(M) 最高高度(M) 最大起重量(T) 附墙架(道) 主肢材料 标准节截面尺寸 起升速度QTZ63B(5613) 56 41 161 5 6 135×135×10 (方钢管) 加强节135×135×12 (方钢管) 1.835×1.835 ×2.5 80/40/10 QTZ63(5013) 50 41 161 6 6 135×135×10 (方钢管) 加强节135×135×12 (方钢管) 1.835×1.835 ×2.5 80/40/10 (a=2)m/min 回转速度r/min 变幅速度m/min 0.62 40/20 1.十字梁斜撑杆有压重式 底座形式 2. 支腿式无压重式 3. 移动式底架 4. 内爬式 序号 机械设备名称 型号规格 独立高度 附着 高度 161m 120m 功率KW 0.62 40/20 1.十字梁斜撑杆有压重式 2.支腿式无压重式 3. 移动式底架 4. 内爬式 生产能力 数量 1 2 塔机 塔机 QTZ63B QTZ40 型号 41m 26m 26 26 6t/0.9t 4/0.76 2台 1 SC200/200TD 250 40 2*2000 2*2000 180 2*3*11 2*3 IP55 2*3*23.5 380/440 SAJ40-1.2 1480 2*1200 150 最大提升高度(m) 提升速度(m/min) 额定载重量(kg) 额定安装载重量 吊杆额定载重量(kg) 电机功率(kw) 电机数量(set) 防护等级 额定电流(A) 供电电压(V) 限速器(Yype) 外笼重量(kg) 吊笼重量(kg) 标准节重量(kg) 序号 1 施工升降机型号 SC200/200TD 数量(台) 3 本工程根据在不同阶段、不同部位的混凝土施工情况来配备混凝土输送泵,地下室及底板混凝土浇筑阶段,由于地下室底板混凝土量大,必须配备足够数量的混凝土输送泵。但混凝土输送的高度要求低,因此,我们根据施工区域,在每次底板浇注时选用多台汽车泵,可以灵活送布料。
在地上结构施工阶段灵活布置,该楼至少设置在电梯井内二台HGY28D型号的液压布料机与HBT80型拖泵组合施工,满足混凝土浇筑施工需要,同时可以避免堵管造成工程延误。
表7.4.4 本工程拟用的混凝土浇筑施工机械 序号 1 2 楼号 地上结构 地下室施工 混凝土施工机械 混凝土布料机 拖式混凝土泵 型号 HGY28D HBT80 数量(台) 3 2 除上述设备外增加2台长臂汽车泵 理论混凝土输送量 (低压) 理论混凝土输送量 (高压) 理论混凝土输出压力(低压) 理论混凝土输出压力(高压) 理论最大输出垂直距离 理论最大输出水平距离 液压系统压力 转速 电动机主动力 上料高度 料斗容积 外型尺寸 m3/h m3/h Mpa Mpa m m MPa r/min KW mm m3 mm 71 43 9.2 15.7 250 850 32 1500 110 1320 0.6 6760 × 2100 × 2840 自重 38.4×103KG 臂架 表7.4.4 本工程拟用的混凝土浇筑施工机械 序号 楼号 全长 外形 总宽 总高 发动机输出功率 混凝土 理论排量 理论泵送压力 低压 高压 高压 低压 高压 理论泵送次数 低压 理论水平距离 高压泵送 理论垂直高度 混凝土施工机械 13.62M 2500MM 3950MM 279KW/1700—1800rpm 120m3/h 67m3/h 11.8MPa 6.38MPa 13次/分钟 24次/分钟 850m 200m 0.6m3 第一节臂 第二节臂 第三节臂 第四节臂 型号 长度 转角 长度 转角 长度 转角 长度 转角 数量(台) 10250mm 92? 9180mm 180? 9240mm 180? 9330mm 260? 365? 38m 41.75m DN125 1.43m 转台旋转角 臂架水平长度 臂架垂直高度 输送管径 上料高度 料斗容积 5.3.4 主要周转料具投入计划及保证措施
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 周转材料名称 双面覆膜胶合板 木方 钢 管 扣 件 脚 手 板 竹笆 密目安全网 安全平网 规格型号 15厚 50×100、100×100 48.3×3.6 十字扣、转扣、接扣 250×3000×50 1000×1200 3000×6000 1500×6000 单位 m2 m3 米 个 M3 m2 m2 m2 数 量 20765 513 23334.95 56446.07 139 2459.77 5495 1792 我集团经过多年的努力,在各级材料供应商间树立了良好的信誉,形成了正常的材料供应渠道,许多资深的供应商与我集团构成了友好合作伙伴关系。因此,在市场各项材料需求平和的季节,我集团将优质优价的采购工程所需材料,确保工程质量,全面履行我集团在质量方面的承诺;同时我集团采购部门积极进行市场调查、预测市
场行情,进行集团采购,大批量储备优质的工程主要材料,确保在市场供应紧张的季节不因材料不到位而影响工程工期,充分发挥大型企业集团的优势。
在现场施工中,我集团施工管理人员在材料管理方面将按我集团贯标程序文件中的《采购工作程序》执行,积极作好主要材料的管理工作,全面满足设计图纸对工程用材的质量要求,接受业主对工程材料质量的监督,保证本工程高效、优质、高速、安全竣工。
1)组织管理
(1)编制总体材料需用计划,季、月、旬及临时追加物资计划,并根据综合施工网络计划图中各分部分项工程进度计划日程,分类、分批进场。
(2)为了保证用于工程上的材料满足规定要求,进场材料都必须具备出厂合格证或产品说明书,其技术参数、产品质量必须符合规定要求。材料员根据《验收单》按物资批量收集、整理物资《材质合格证》和《检验试验报告》,做好《料具、质量帐》。
(3)材料员会同试验员负责进场材料的识别、验收、贮存、保护和维护等工作。材料进场后,材料员负责材料外观检验,及时办理验收手续,对材料作好分类堆放,挂牌标识、贮存和防护。试验员负责所需检验和试验的材料的送检,作好取样样品的标识。
(4)当材料质量不符合规定时,材料员当场退货并及时通知采购员。 2)材料的检验和试验
(1)进入现场的材料验收严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度,验收后入库,建立台帐。
(2)进入现场的材料按规定要求进行送样检验和试验,并作好记录。 (3)项目经理部保证进入现场的材料在未经检验和实验前,不得进行使用。 (4)若进场的材料经检验不符合要求,项目材料员将按专门程序进行处理。 (5)验收单准确,有材质证明且材料经检验合格的,保管员才在验收单上签收。 (6)材料的计量设备必须经具有资格的机构定期检验,确保计量所需要的精确度,检验不合格的设备不允许使用。
3)现场材料搬运、储存、保管
(1)本工程所需要的大宗材料和其他零星材料的堆场和仓库布置详见平面图的标识。
(2)项目工程技术部制定施工过程中分项工程半成品,材料保护方案,并指定人员负责实施,防止进入下道工序或交付前变质。
(3)项目材料部将在现场设立贮存地和库房,制定验收贮存、保护、检查和发放管理办法,防止产品交付前损坏和变质。
(4)所有材料、半成品和成品均按相关施工方案及公司相关文件执行,以保证做到恰当搬运、贮存、保护。
(5)对现场材料要做到日清、月结、定期盘点、帐物相符。
(6)现场堆放的材料,必须有必要的防火、防盗、防雨、防变质、防损坏措施。 (7)进入现场的材料,应根据现场平面布置规划的位置,做到四定位、五五化、四对口,现场大宗材料须堆放整齐,砂石成堆、成方、砖成垛,长大件一头齐,要求场地平整,排水良好,道路畅通,进出方便。
5.3.5 主要材料需用量计划
表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 材料名称及规格 商品混凝土 SBS防水卷材 钢筋φ10 钢筋φ20 钢筋φ6.5 钢筋φ8 木质夹板门 木质防盗门 釉面地砖300×300 保温岩棉板 黄砂(过筛中砂) 机制红砖240X115X53 加气砼砌块585X200X240 塑钢窗、门连窗 螺纹钢筋φ20 数量 32936.7 25760 1.232 1.386 35.65 8.867 1078 535.5 24.61 13867.2 1845.76 269.31 169.74 2486.5 182.61 单位 m3 m2 t kg t t m2 m2 千块 m2 m3 千块 千块 m2 t 首批供货日期 2014.05 2014.05 2014.05 2014.05 2014.05 2014.06 2015.10 2015.10 2015.08 2015.04 2014.05 2014.05 2014.09 2015.06 2014.05 序号 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 材料名称及规格 螺纹三级钢φ10 螺纹三级钢φ12 螺纹三级钢φ14 螺纹三级钢φ16 螺纹三级钢φ18 螺纹三级钢φ20 螺纹三级钢φ22 螺纹三级钢φ25 螺纹三级钢φ6 螺纹三级钢φ8 水泥砂浆(预拌砂浆) 普通硅酸盐水泥32.5MPa 釉面墙砖330X250 数量 286.95 179.7 120.85 179.37 158.34 182.61 167.5 717.73 14.53 370.18 699.27 165.78 152655 单位 t t t t t t t t t t t t 块 首批供货日期 2014.05 2014.05 2014.05 2014.05 2014.05 2014.05 2014.05 2014.05 2014.05 2014.05 2014.09 2014.05 2015.08 材料管理就是在工程施工整个过程中,做好施工材料供应、保管和使用等工作,确保工程质量和降低工程成本。
物资采购上的总体保证措施
项目经理部统一物资采购、供应与管理,并根据ISO9001质量标准和局《物资采购手册》,对所需采购的物质进行严格的质量检验和控制,主要采取的措施如下:
材料采购及保管保证措施
“产品质量证明”资料,并与有关标准对照,核查资料中的偏差、错误,核查定货物资的技术条件是否与产品、设计要求一致,进行外观、尺寸、标记、炉批号等实物检验,填写“进货物资评审报告”,报请专业责任工程师确定抽样比例、复检项目、试验内容。然后,由材料检验员出具“检测委托单”,委托有资格的计量检测机构进行检验和试验(计量检测机构必须通过业主的认可)。材料检验员在得到“检验、试验报告”后,报请专业工程师及业主和监理单位进行综合评审,如材料质量合格,由业主、监理单位现场代表和我公司专业工程师、材料检验员签章认可,方可投入使用。如不合格由采购员按物资供货合同进行退货等处理。
——材质清、规格清、数量清,三齐——堆放整齐、码放整齐、排列整齐。标记清晰、明确、对号入座。原材料、设备、半成品的防护由保管员负责施工现场的防护,当班组领用后由班组长指派专人负责,领用人须对领用的物资质量进行外观核验,并保证材料的规格、型号、材质等符合图纸设计要求。
材料的检验和标识保证措施
“产品质量证明”资料的不预以验收,并且审核“产品质量证明”的准确性。使用计量器具(如钢卷尺、游标卡尺、万用表、磅秤等),对供货物资的外观、型号、规格、数量进行严格验证。确认验证结果,进行编号登记。物资由保管员认真进行标识。标识的方法有:使用标记、标牌、记录设置存放地点等,必须经常保持标记清晰、明显、正确。材料到货24小时前通知业主、监理工程师准备验收。
在使用和安装过程中的保证措施
“四不出库”:物资没验收、去向不明、白条子、手续不全的物资不出库。且必须避免误发、错发。
“工程防护组”,在施工过程中,工程防护值班员必须按“工地保卫制度”的规定日夜巡查,做好本区域内的工程防护工作,直至办好交工验收及移交手续,业主接手后方能撤离。
物资采购方面的其它保证措施
务的一切权益,并赔偿因材料质量原因或由于我方施工或安装损坏、储存不当、误用或疏忽所导致的对业主造成的损失。
5.3.6 临时设施计划
本工程办公、生活区的临时设施根据业主及公司的文明施工和标化要求进行搭设。工程施工期间管理人员根据工程施工分项轮流值班,确保工程各分项一次达标。
根据业主要求,在规定区域内合理布置临时用房,合理安排规定区域内的道路,减少对其他的影响,为方便施工管理,现场布置办公区,职工生活区,各自独立,方便管理,施工现场布置严格遵守有关规范规程、业主要求识别规范的相关内容。
及构造要求
现场办公室及职工宿舍采用标准化装配式彩钢板二层活动房,办公楼及职工宿舍, 临时性建筑物基础结构构造应符合下列规定:
采用砌块条形基础,埋深200mm,基础垫层厚度100mm,设置地圈梁,地圈梁宽度240mm,高度200mm。纵向钢筋4Φ10,箍筋Φ6,钢筋间距300mm。
临时用地表 用途 门卫室 职工宿舍 管理人员办公室 食堂 厕所 浴室 医疗室 娱乐室 饮水室 保管室 养护室 钢筋存放区 钢筋加工区 模板存放区 模板加工区 宿舍区场地 面积(平方米) 60 260 180 70 67 61 21.6 21.6 21.6 66 21.96 120 120 100 100 130 位置 东门及西门 工程北侧 西门北侧 工程东北侧 工程北侧 工程北侧 工程北侧 工程北侧 工程北侧 工程东北侧 工程东北侧 工程北侧 工程北侧 工程北侧 工程北侧 工程北侧 需用时间 注:钢筋加工区及木工加工区进入装饰后改为装饰材料库。 1、本工程地下室单层面积大,平面管理难度大,我公司将采取动态管理、优化设计等措施予以解决。
2、临时用电:在现场西北侧变电所处建设单位提供总配电箱。 3、临时用水:在现场北侧建设单位提供水源接入口。
5.3.7 测量及试验监测装置配备计划
序号 1 2 名称 全站仪 全站仪 型号 Leica TC2003 Leica TC-402 数量 1 1 序号 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 名称 激光铅垂仪 电子水准仪 经纬仪 水准仪 对讲机 钢弦式传感器 钢卷尺 抗渗砼试模 混凝土试模 砂浆试模 塌落度筒 质量检测器 温湿度两用计 塞尺 激光扫平仪 风速/风向仪 红外线测温仪 焊接检验尺 万用表 接地电阻测试仪 钳形电流表 长柄测力板手 台秤 铟瓦水准标尺。 钢尺水位仪 压力试验机 冲击试验机 电子天平 X光机(周向) 型号 Leica ZL 蔡司 Dini10型数字式精密电子水准J2 WILD NA2 Motorola ZXY-2型 50m φ150mm 10cm×10cm×10cm 7.07cm×7.07cm×7.07cm / / / 0.01-10mm SJ2 ZCF-30~60m/s TES1326(-20~500℃) HJC60型 VC90语音报值数字万用表 Z8 M280 M20~24 1000kg / SWZ90 KH180-3 DB275CNC J2-JD、J2-JC USL-32、UM2 数量 2 4 2 2 15 1 5 60 20 48 3 4 4 10 2 2 4 5 6 4 3 3 4 3 3 3 2 3 1 序号 32 33 34 35 名称 超声波探伤仪 磁粉探伤仪 自动温湿记录仪 温湿度仪 型号 DCT-E / / / 数量 2 2 2 8 5.4 施工准备
施工准备是工程建设的重要保证,也是施工过程中的一个重要环节和阶段。施工准备工作是为了创造有利的施工条件,保证施工实施目标实现而进行的从技术、人、财、物的准备。必须依据工程特点、施工条件、合同要求等方面,进行全面考虑,保证施工活动的顺利进行,施工准备主要内容见下表: 序号 项目 1.总承包合同交底 2.设备租赁合同 1 合同准备 3.材料采购合同 4.自营施工劳务合同 5.业主指定分包合同 1.熟悉图纸、图纸会审准备 施工准备 2.编制施工方案施工组织设计 3.编制施工进度计划 4.编制样品、样板引路计划 2 技术准备 5.施工技术交底 6.编制施工图预算和施工预算 7.相关资料交接 8.建立健全的各项管理制度 9.开工报审 内容 序号 项目 1.现场交接工作 2.施工现场三通一平 3.控制网测量放线 内容 3 现场准备 4.临时生产生活设施搭设 5.安装、调试施工机械 6.设置消防保安设施 1.劳动力组织准备 4 资源准备 2.物资准备 3.机械设备准备 1.与政府部门沟通 2.了解交通运输限制规定 3.特殊交通运输许可 周边协调准5 备 4.污水排放处理 5.垃圾转运场地 6.现场通信系统 7.相关法律法规 8.各种施工手续 5.4.1 合同准备
序号 合同名称 合同内容 1.钢管采购 2.钢筋采购 采购合同租 1 赁 供应商 4.混凝土采购 5.其他辅材采购 6.施工机械采购 3.模板木方采购 序号 合同名称 合同内容 7.大型设备采购与租赁 1.土建工程劳务作业队 2.市政管网作业队 自营劳务分3.装修工程作业队 分包合同 包合同 4.防水保温作业队 5.部分安装工程作业队 6.其它专业作业队 1.地下人防工程分包商 2.机电安装工程分包商 3.公共区域安装工程分包商 指定分包合 2 3 同 指定分包商 4.标志标识分包商 5.电梯设备安装分包商 6.弱电系统分包商 7.其它指定分包 序号 1 2 合同内容 劳务分包合同 材料供应合同 大型设备租赁、采购 合同签订时间 土建专业开工后一周内 土建专业开工后一周内 备注 其他专业在施工前一周内 其他专业在施工前一个月内 3 合同 4 指定分包合同 土建专业开工后一周内 其他专业在施工前一周内 施工前一个月内 含自行分包合同 5.4.2 技术准备
序号 名称 内容 序号 名称 内容 掌握工程结构形式与特点;了解本工程施工难点;熟悉图纸、领熟悉图纸图纸 1 会审准备 核实;总结图纸内各专业是否有矛盾。 测量及试验器 2 具配置 编制施工组织土建专业施工方案;钢结构专业施工方案;机电专业施工方案; 3 设计和施工方质量和安全措施方案;其它专业方案编制计划。 案 编制施工进度 4 计划 计划制定节点目标;编制各合同范围内的施工进度计划。 施工前编制样板计划;施工前进行样品报验;样板施工部位报审;编制样板引路 5 计划 施工部位。 了解施工重点;熟悉施工工艺流程;对施工人员进行施工重点技 6 施工技术交底 术交底。 编制施工图预 7 算和施工预算 8 资料准备 相关规范、标准技术资料收集;开工报告。 熟悉施工图纸;了解施工组织设计;编制施工图预算和施工预算。 制各合同范围内的施工进度计划;建立样板引路制度;明确样板编制总施工进度计划;编制二、三级施工计划;根据总施工进度备齐全的测量仪器;配备齐全的试验检验仪器设备; 测量仪器的选择;试验仪器及工具的选择;保证工程测量精度配会设计意图;了解工程需采用的先进技术;管理人员对图纸进行图纸会审准备:组织相关人员认真阅读熟悉图纸、领会设计意图、掌握本工程建筑结构的形式和特点、选定需要采用的施工技术,做好钢筋翻样、深化设计等工作。
认真学习设计院和有关专业设计人员进行的设计技术交底。项目抽专人对每一次来的施工图纸进行认真的审查,对图纸中可能存在的问题进行预审并汇总,然后进行图纸会审,图纸会审应形成图纸会审记录,经各方签字后与正式图纸具有同等效力,力求通过图纸会审把图纸中的问题基本解决。
组织专业分包技术人员参与图纸预审和会审,进行设计交流,使本工程的施工技术人员在施工前熟悉施工图纸,了解设计意图,对施工工艺流程、工艺条件、施工顺序做到心中有数。同时进行编制施工预算、材料计划、成品半成品加工和订货计划、施工机具计划,做好进场工人的技术培训以及特殊工种的培训工作,做好安全交底、施工安全教育。
资料准备:检查现场内各种设施状况、水、电表的读数、现场周边道路、市政和毗邻财产的状况、现场永久和临时用地的控制线、定位坐标和水准点等,做好文字、图示和照片记录。
及时收发最新施工图纸及地勘等相关资料,同时上报工程开工报审表,及时收集前期基础施工单位施工的基坑支护、降排水设计、土方开挖、基坑监测有关施工记录资料等。
工程开工前后及时收集与设计图纸相关的规范、标准、图集,并根据现场施工进度情况及时将资料发放给各部门,由技术部门检查落实情况,确保施工过程的顺利进行。
施工过程中派专人将设计变更、工程联系单等及时反馈到原有施工图上,作好标注与标记。每次发生变更由技术部门监督检查图纸标记情况,保证现有施工图纸都能够反映实际施工要求。
工程开工后,立即着手施工图完善和精装修深化设计等,在完善施工图的过程中,主要解决工程中不同专业间的相互矛盾、节点设计等,把工程中可能遇到的种种问题提前解决,确保工程顺利进行。
本工程在施工前要先做好各种物质资源和技术条件的调查。
由技术部门认真编制该工程的实施性施工组织设计,作为工程施工生产的指导性文件。对一些专业工程应提前编制专项方案,通过审批合格后,方可用于指导施工。 序号 方案名称 1 2 3 《临建施工方案》 《临电、临水施工方案》 《模板施工方案》 完成时间 编制单位 2014年5月10日 2014年5月10日 2014年5月15日 序号 方案名称 4 5 6 7 8 9 《基础施工方案》 《钢筋施工方案》 《混凝土施工方案》 《防水及土方回填施工方案》 《施工组织设计》 《雨季施工方案》 完成时间 编制单位 2014年5月15日 2014年5月15日 2014年5月15日 2014年5月15日 2014年5月15日 2014年5月15日 2014年5月15日 2014年9月10日 2014年11月10日 2015年4月20 日 2015年4月1日 10 《机电安装预留预埋方案》 11 《砌体施工方案》 12 《冬季施工方案》 13 《装饰工程施工方案》 13 《屋面工程施工方案》 指定专业分包商 由预算部门根据施工图、工程量清单、施工组织设计、施工定额等文件,编制施工图预算和施工预算,以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。
为了保证各分部分项工程施工的测量精度,计划采用全站仪、激光铅直仪、自动安平水准仪 等测量仪器。现场建立试验室,配备相应的试验设备仪器,按国家现行有关标准对各项设备仪器进行安装、调试及检测,以保证所有进场材料按照规范要求进场抽检、受检和送检。
根据工程特点,配置相应的测量及检测仪器,以满足本工程的施工需要,根据试验计划按时做试验。
编制施工总进度计划,并报施工总承包管理机构、工程监理、业主代表审批,再根据审批后的施工总进度计划,编制二级、三级进度计划。同时要求指定分包商根据
施工总进度计划内的阶段性目标,编制各自合同范围内的施工进度计划,经总承包商、业主代表、工程监理审批后执行。
施工过程中坚持实行样板引路制度,施工前编制样板计划表,明确样板施工部位,保证每一道工序施工前均以样板作为质量验收标准。所有样板,必须经技术负责人和质量总监验收合格,报监理或业主代表确认后,方可大面积施工。
根据审批的施工组织设计,在技术负责人的主持下,对工程施工人员进行分级技术交底,使所有施工人员了解本工程的施工方法、施工中的重点和难点、施工工艺、施工进度计划等。
5.4.3 现场准备
序号 名称 内容 生活区、办公区、生产区临建布置;督促活动板房的建设;熟悉施工平面布置图,进行临建场地平整。 为生产机械设备提供进场条件;对进场的机械设备进行检修和调试;组织大型机械设备进场;大型设备基础施工。 完成临时道路的布置和施工;施工现场的场地平整;临时用水的布设;临时用电的布设。 施工场地、道路移交;记录毗邻财产状况;临时用水用电移交;基坑安全防护设施移交。 复核基坑标高;对基坑标高及轴线进行复核;进行工程定位、放细部线等工作;做好控制网的记录与保护工作。 对进场人员办理出入证实行封闭式管理;设置移动式灭火器材;设置生活区、办公区防火安全疏散通道。 1 临时设施搭设 2 施工机械准备 施工现场三通一平 现场交接工作 建立测量控制网 设置消防设施及保安准备 3 4 5 6 为保证施工控制网的精确性,工程施工时根据勘察院提供的基准点设置测量控制网,各控制点均应为永久性的坐标桩和水平基准点桩,必要时应设防保护措施,以防破坏,利用测量控制网控制和校正轴线、标高等,确保施工精度。
根据施工机具的需用量计划,按施工平面布置图的要求,组织施工机械设备进场,机械设备进场后按规定地点和方式布置,并进行相应的保养和试运转等项工作。
本工程工程量大,施工工期紧,需要的施工机械、人员数量多。为确保工期,我公司将做好科学详细的机械设备使用、调配计划,使所有设备能发挥最大作用,得到充分利用。
根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场,按规定地点和方式存放或堆放,并做好组织和保护措施。 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 管理制度 项目经理部组织及人事管理制度 项目经理部现场标准化管理制度 项目经理部安全管理制度 项目经理部施工生产管理制度 项目经理部技术管理制度 项目经理部质量管理制度 项目经理部设备租赁管理制度 项目经理部料具管理制度 项目经理部实验管理制度 项目经理部计量管理制度 项目经理部技术资料管理制度 项目经理部现场保卫管理制度 项目经理部合约管理制度 项目经理部协调管理制度 执行部门 综合管理办公室 综合管理办公室 安全环境管理部 施工管理部 技术管理部 质量管理部 物资设备管理部 物资设备管理部 质量管理部 质量管理部 质量管理部 综合管理办公室 商务合约部 总包协调管理部 5.4.4 资源准备
序号 名称 内容 制定劳动力进场计划;选择类似工程施工经验的劳务队;选择1 劳动力准备 经验丰富的管理人员;对劳务分包对进行全面技术交底;对劳务分包进行相关培训。 编制物资材料总体需用计划;编制物资材料进场计划;确定物2 物资准备 资材料供应商;明确各种物资堆放场地及仓库;督促各种物资进场。 3 机械设备准备 大型机械设备安装方案编制;大型机械设备基础施工;制定机械设备进场计划;制定机械设备维护及使用计划。 搅拌机械进场及安装,工作人员落实到位,原材料供应保证,制定工作流程。 4 搅拌站准备 本工程建筑面积大,施工管理要求高。为了保证实现本工程各施工管理目标,施工人员准备分总包项目管理人员、施工劳动队两方面。
本工程选择和本单位有长期合作良好,曾经施工过同类工程且获得多个优质工程奖项的劳务队伍。其中所有管理人员、技工及普工均具备良好的素质,队组内部工人技术等级比例合理,劳动组合优化。一旦工程中标,可组织两制独立施工队伍进场,满足高峰期施工的要求。
“质量第一,安全第一”的正确思想;遵守有关施工和安全的技术法规;遵守地方治安法规。配合现场管理规定,实行指纹识别管理。
根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排,编制施工机具设备需用量计划,组织施工机具设备需用量计划的落实,确保按期进场。
物资采购应根据合同所规定的总承包采购范围进行采购,合同中规定由业主供应的材料及设备由业主自行采购,项目部负责对现场的材料和设备进行统一管理,以保证物资及时到场和供应质量,所有物资采购按照单位程序文件进行运作。物资采购流程如下图所示。
根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量,做好加工翻样工作,并编制相应的需用量计划。组织构配件按计划进场,按施工平面布置图作好存放和保管工作。
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