工资调整方案
呈上级主管：
为了稳定员工队伍，激发员工的工作热情，带动员工积极性，避免流失人才及平凡更换设计人员，使作品高标准、高品质、高技术、高水平的呈现给客户。请公司给予慎重考虑。
根据我公司的实际情况，询问同行业设计制作员工工资水平，我公司（计件表是2009年前制订的）现行工资偏低，不适应公司发展需求。特申请对设计制作部员工工资进行调整。
一、调整原因：
1．如：报纸、创意设计带写方案、一般设计、彩色制作等这几项价格应该分详细一些。
2．针对公司新业务，如新杂志、新报纸，排第一期的排版员不应该按标准价格计算，额外加一些补贴，因为第一期客户要求较多，他们经验也很少，领导也非常重视。因此第一期就需要重新排版、版式设计，反复修改（7～9次）。
3．部分现有业务，客户也要求进行版式重新设计。
二、调整的计件单及方案：
1．计件表（见附件）；
2．方案：
目前我们每来一个稿件，设计部开一张制作施工单给操作者，月底算工资，超出四校稿另外加修改费。例如：1本杂志，今天排了15页就计15页的计件工资，明天排多少就计多少。其次，以邮院的数字通信为例，排1页是2.5元/页，分成：排版70%，一校12%，二校8%，三校6%，四校4%来计件，超出四校另外加修改费2%（这种比较正规化，而且很多印务公司的设计部都采用此方案）。
以上报告妥否，请批示！
设计制作部
2012年8月1日
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