简岸花园住宅小区（8、9栋及地下室）工程
水电安装工程施工组织设计
工程名称：简岸花园住宅小区（8、9栋及地下室）
工程地点：佛山市顺德区北滘镇简岸3路
施工单位：广东电白二建工程有限公司
编制单位：广东电白二建工程有限公司 审批单位：广东电白二建工程有限公司
技术负责人： 审批部门：
编 制 人： 审批负责人：
编制日期： 年 月 日 审批日期： 年 月 日
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目 录
目录 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 1
第一章 前言„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 4
第一节 编制施工组织设计的指导思想„„„„„„„„„„„„4 第二节 工程概况 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4
第二章 施工平面管理 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 4 第三章 施工前期准备„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5
第一节 施工技术准备 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„5 第二节 物资条件准备„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 5 第三节 现场准备„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 6 第四节 施工队伍的准备„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 6
第四章 施工机械进场 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 7 第五章 工程项目经理部架构„„„„„„„„„„„„„„„„„ 7 第六章 劳动力资源配置计划„„„„„„„„„„„„„„„„„ 8 第七章 施工进度计划及工期保证措施 „„„„„„„„„„„„ 8
第一节 施工进度计划 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„8 第二节 工期保证措施 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„8
第八章 室内给排水工程施工方法„„„„„„„„„„„„„„„9 第九章 室内电气工程施工方法„„„„„„„„„„„„„„„„13 第十章 质量保证创优计划„„„„„„„„„„„„„„„„„„16
第一节 创优目标„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„16 第二节 质量保证体系„„„„„„„„„„„„„„„„„„„16
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第三节 工程创优保证措施„„„„„„„„„„„„„„„„„18
第十一章 成品保护 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„20
第一节 成品保护组织机构„„„„„„„„„„„„„„„„„20 第二节 成品保护的实施细措施„„„„„„„„„„„„„„„21
第十二章 施工安全保护措施„„„„„„„„„„„„„„„„„ 22
第一节 安全管理机构和管理制度的建立 „„„„„„„„„„ 22 第二节 施工现场防火措施„„„„„„„„„„„„„„„„„ 24 第三节 安全生产教育制度 „„„„„„„„„„„„„„„„„25 第四节 安全管理规定及奖罚条例„„„„„„„„„„„„„„ 26 第五节 安全检查„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„28
第十三章 文明施工及环保措施 „„„„„„„„„„„„„„„„ 28
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第一章 前 言
第一节 编制施工组织设计的指导思想
本施工组织设计是在简岸花园住宅小区总施工组织设计方案思想指导下编制的。
采用先进的施工技术、施工设备，采取有效的组织措施，以高水平的管理队伍和施工队伍及丰富的施工经验创出一流的质量和合理的工期来完成本工程。
第二节 工程概况
工程名称：简岸花园住宅小区（8、9栋及地下室） 建设单位：佛山市美的房地产发展有限公司
建设地点：佛山市顺德区北滘镇简岸路3号
监理单位：广东省城规建设监理有限公司 设计单位：广东省建工设计公司 施工单位：广东电白二建工程有限公司
本工程由佛山市美的房地产发展有限公司兴建，总建筑面积为27924.82㎡，地下一层,地上十八层,工程位于顺德区北滘镇简岸路。
第二章 施工平面管理
根据本工程现场特点，在施工总平面的布置上，力求科学合理地利用一切可利用空间，以满足施工场地的要求。在满足施工的条件下，尽可能节约施工用地。
由于本工程施工作业主要为室内作业，考虑要与其它工序配合施工，故主要材料将按每栋用量集中工地的临时材料库及集中仓库。
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第三章 施工前期准备
第一节 施工技术准备
1、施工前应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。
2、由技术部门协助项目组有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。并通过学习，并熟悉图纸内容，了解设计要求及施工达到的技术标准，明确工艺流程。
3、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关的图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。
4、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。 5、组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。
6、由预算部门根据施工图，预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。
第二节 物资条件准备
1、根据施工组织设计的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料的用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输。
2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并做好保管工作。
3、根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻
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样工作，并编制相应的需用计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图做好存放和保管工作。
4、根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实、确保按期进场。
第三节 现场准备
1、组织机械设备进场
根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置的要求，组织施工机械设备进场，按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等工作。 2、组织建筑材料和构配件的进场
根据建筑材料，构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，并做好组织和保护措施。
第四节 施工队伍的准备
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行工程的施工。
1、根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各阶段的劳动力需用量计划。
2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。
3、生活后勤保障工作：必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行等作全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积级性。
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第四章 施工机械进场
在工程施工中投入先进的，数量足够的机械设备，实施机械化是保障项目顺利实施的重要条件之一。
根据施工计划安排，我司将投入的主辅机械设备情况如下：
主要机械设备配备表
机械设备名称 冲击锤钻 手电钻 接地电阻测试仪 万用表 热熔器 交流电焊机 型 号 UBH2-2OS JIZ-SDO4-10A ZC-8型 MF500型 10KVA 功 率 1.2 0.5 BX1-200-2 单 位 数量 4 2 1 1 3 3 第五章 工程项目经理部架构 施工员 质安员 7
项目经理 技术总监 资料员 材料员 广东电白二建工程有限公司
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第六章 劳动力资源配置计划
劳动力的配置
工种 焊工 水工 配置人数 4 10 工种 电工 杂工 配置人数 15 4 各工种均按工程施工进度计划的要求时间进场。
第七章 施工进度计划及工期保证措施
第一节 施工进度计划
根据我公司的施工综合能力和本工程的特点及施工条件，配合主体工程穿插施工，不得影响工期。
第二节 工期保证措施
一、组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工
确保本工程按期完工，我公司选派年轻力壮的工程技术管理人员组成项目经理部。经理部的主要管理者均是我公司从事水电施工的骨干，他们经验丰富，管理有方。在施工组织管理上，制定详细的施工进度计划，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。 二、加强施工进度计划管理
我公司将严格依据与业主商定的工期要求，将工序穿插进主体施工进度作为本工程的总控实施目标。
三、组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求
我司将选派强有力的专业施工队伍，他们为我司创立名优工程做出了突出
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贡献。在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。 四、以严格的质量控制，确保一次成活，保证计划的执行
五、加强与业主、监理、设计等之间的协调及沟通，为本工程优质高速施工创造良好条件。
我公司一贯重视与业主、监理、设计、地方部门等之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程之间的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工程的进度出发，积极主动加强沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。
第八章 室内给排水工程方法
一、 分部分项施工顺序
施工准备→预留预埋→支架、吊架、托架制作安装一竖井主干管、架安装→配管→管道设备试压、试漏→设备安装→设备配管、配线→管道系统冲洗试压→给水系统消毒检验一排水系统→灌水测试→通球试验→竣工验收。 二、 安装施工基本顺序
先干管、后支管、样板间施工法，即选一层或一套先行安装，完成后请业主、设计单位、监理单位、质监站等评议，再修改至完善、合理，作为今后类似部分施工的验收标准。 三、 操作要点：
1、组建阀门集中试验车间，配备各类阀门试压、研磨，清洗的设备一套。 2、开工前进行技术安全交底、图纸会审技术复核、检查预留洞口、预埋套管、规格是否准确。
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2、管段预制加工集中在临时车间内进行，提高机械化和工厂化施工水平，有利于提高工效和保证量。
3、管井内管道安装亦可采用分段预制后安装。管段接口应设在楼面位置，方便焊接操作或安装法兰、阀门。管井内立管的固定支架必须保证其机械强度，承担主管重量。
4、给水进户给水管采用PP-R管，热熔连接。
8、给水立管安装，首先将管立起，用拖布等将管内杂物清除干净，然后对口，做记号，然后检查符合要求才能焊接。
9、PVC塑料管选用阻燃型，安装接口用PVC胶水粘接，粘接前，将胶管接头，配件及管口用湿布或其他办法擦洗干净，待干后，将粘接胶水用小刷均匀地涂抹在管件及管口上，然后相挤压持续2分钟，松手检查接口是否严密，然后进行下一步的工序。
10、设备安装前，要开箱检查，并作好记录，安装设备时，先按图纸要求复查设备型号，有关技术数据及进出口方向，无误后再进行设备安装，先用龙门架或起重机将设备实放在基础上，复核尺寸、螺栓固定、粗找平、灌水泥达一定强度后，精确找平，用榔头将斜垫铁对称地打入设备下，经校核无误后，用电焊将垫铁焊牢。
11、所有≥100的阀门在安装前，必须进行强度检验和严密性试验，不合格的阀门必须经过研磨处理或更换后才能安装，并作好试压记录。
12、所有管道在安装过程中，必须用水平尺，线锤检验无误后才能进行下一道工序施工。排水管的安装，要严格控制坡度，图纸未注明的均采用规范的标准坡度，不得有倒坡现象，偏差必须控制在允许范围内。
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13、UPVC排水管支架最大间距，外径≤68的为1.5m，外径≥82的为2m。排水铸铁管横管≤2m，主管≤3m，各种金属主管每层在距楼板1.5m处设置一个支架或管卡。
14、给水管在安装时应考虑适应管道热胀冷缩的需要，设置波纹仲缩节，伸缩节间距DN100以下等40m设置一个，并按规范要求设置固定支架和导向支架。
l5、UPVC塑料排水管的伸缩节设置，当楼层高≤4m时，立管每层设置一个伸缩节。横管伸缩节的设置距离一般≤4m设置一个，伸缩节两端设滑动支架，中间设固定支架。
16、安装可曲挠橡胶接头或金属波纹补偿器的管道两端均应设置支墩或支架，使其不承受管道的重量。
17、管道穿越沉降缝时，应采用同口径不锈钢软管连接沉降缝两边管道。 18、UPCV塑料管在穿楼板，出地坪处必须设置保护套管。穿层面，穿墙时，必须采用金属保护管，保护管高出楼地面、地坪、层面≥100%，穿层面时必须采取严格的防水措施。排水管的横管与横管，横管与立管的连接，采用45。三通、45。四通、90。斜四通。
19、卫生洁具应和五金配件，存水弯、龙头成套订货。造型、颜色应满足室内装饰要求，洁具安装应按国标图纸(90s3432)和规范施工，安装完的卫生洁具应采取保护措施。
20、地漏在接管道时均应设存水弯。其水封高度应≥50m/m，地漏应安装在地面的最低处，其蓖子顶面应低于设置处地面20m/m。
21、装有三个或三个以上配水点的支管，始端应安装可拆装的活动接头，
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所有水咀均采用铜水咀。
22、水泵吸水口均应设喇叭及支座，按90s319国标图纸加工制作。水泵出水管阀门前均应安装压力表。
23、给排水设备，卫生洁具必须清除内部油污和杂物，安装中断或完毕，敞口处应临时封闭。
24、生活给水管道采用PPR热熔管，每批、每种规格必须取样，送市质检总站检验，合格后才可用于施工。
25、生活饮用水管道在竣工验收交付使用之前，应用含20～30mgl游离氯的水灌满管道进行消毒，含氯消毒水应在管道内停留24小时以上，消毒后再用饮用水冲洗，然后取样送卫生防疫部门检验，合格后由防疫部门出具检验报告，符合国家《生活饮用水标淮》方能饮用。
26、管道试压按系统分段进行，要求既能满足规范和设计要求，又要考虑管材和阀件因高程静压增加的承受能力，各种管道在试压后投入使用前都必须水冲洗，冲洗时水流不得经过设番，调节阀、过滤器的滤网及仪表应在冲洗之后再安装。吊顶内的管道，必须在吊顶龙骨安装之前完成冲洗试压工序。 27、雨水管、污水管要求做灌水试验，在规定的高度30分钟不渗不漏为合格，管道内必须畅通无堵塞。
28、所有管道刷油防腐，严格按照图纸说明及国家有关标准规定施工，外墙安装UPVC塑料排水管、雨水管、污水管、废水管，其涂色应和外墙装饰相一致。
29、管道、设备、卫生洁具的安装与土建施工，通风管道、电缆、电线管安装密切配合。
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第九章 室内电气安装工程方法
一、电气安装工程施工程序：
防雷接地焊接安装 吊顶内配管安装 开关设备接线 系统试送电 系统单机试运行 灯具试亮 线路、设备及防雷参数测定系统收尾交工 配管、埋箱、盒 预埋铁件、预留孔、 糟 电缆支架、焊接母线支架制安 配电设备到位 电缆敷设 插座、母线槽就位 管内穿线 灯具安装
1、各分部分项施工程序
施工准备→预留孔、槽及预埋管、件→支架吊架、托架制安→坚井桥架线
槽安装→电气管线配置→设备安装→设备配管配线→单机试运转→系统调整测试一竣工验收。
2、配合主体结构预埋施工：
(1)认真学习图纸、清楚了解建筑结构、隔断形式、伸缩缝部位、梁柱布
置、装修要求等，认真配管，严防错配、漏配事件发生。
(2)为保证主体结构工期，安装应与土建协调一致紧密配合。土建支好一片模板，安装即可放线定位；土建扎好一片底筋。安装即上去配管装盒，尽量少占土建主体施工时间。
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(3)照明支线采用难燃塑料线管，所有配件如接头、接线盒等均为同一牌号配套产品，墙体线管在抹灰前进行线管敷设，弯度及管径符合规范要求。 (4)墙体预埋管和开关、插座盒在砌墙前要敷设好，各种暗装配电箱应根据设计图纸尺寸砌墙时预先把洞留好，墙体完成后再安装箱体，箱内原件及开关/插座面板后期安装.
(5)所有预埋管走向合理，管、盒固定牢固，土建模板拆除后将管盒全部找出来，盒内清理干净，检查管子是否通过。
3、电缆敷设、插接母线安装 (1)桥架安装。
喷塑电缆桥架施工中不允许气焊切割，避免破坏喷塑料层，多层重叠安装的桥架、吊架间距为1.5m以内。单层的不大于2m。利用电缆桥架做接地线，两段桥架边接处应采用16mm铜导线，两端压接铜接线端子将两段桥架可靠连通，接线端子和桥架相接处应将喷塑刮干净，使整条桥架成一电气通路，并在两端就近处与预埋接地钢板相连接。 (2)电缆敷设。
①敷设前，工长按设计要求排好电缆作业表，施工班组严格按作业表上的先后顺序进行敷设，以免交叉和缺漏.每条电缆敷设前均应作绝缘电阻测定，合格后才能敷设。竖井内电缆敷设采用卷机在上面吊，下面人工转动电缆盘放缆的方法。一条电缆到位后，马上用尼龙扎带由上到下逐层绑扎牢固。水平电缆采用人拉或卷扬机拖拉就位的方法敷设。
②电缆在桥架上敷设需排列整齐，间距均匀，在首末端、转弯处，变标高
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处及进出桥架处应加以固定，垂直敷设的电缆，每个支架处应固定，固定电缆可用尼龙绳扎带或经防锈处理的金属夹具，但不得用铁丝直接捆扎。电缆应在起始端、转弯处挂牌，牌上注明该电缆规格型号，回路名称等，电缆中间接头采用热缩电缆头。
(3)插接母线安装。安装前先检查规格、型号、绝缘电阻是否符合设计要求，合格后才能安装。插接母线安装顺序是：
①竖井内预留孔洞垂线找正，位置有偏差的要处理合格； ②安装母线支架；
③由下向上逐层安装线弹簧底座→安装母线→母线固定在支架上。支架要牢固，间距要符合规范。
(4)配电箱，开关、插座、灯具安装
①暗装配电箱都应先安装箱体，安装箱体时应将预埋管进箱体这道工序处理好，具体做法是，配电箱在订货时可不预留敲落孔，待安装箱体时根据现场预留埋管位置及管径再在箱体对应位置用开孔钻头开孔，多根、多排管道进箱体应排列整齐，管口在箱体处用锁母锁紧，严禁用汽焊和电焊割孔。箱内布线应横平竖直排列整齐，零线接线排对箱体绝缘和地线接线排各自独立，严格分开。地线必须使用黄、绿双色专用线。
②开关插座安装前应将预埋盒内清理干净，距墙面太深的预埋盒加调节板或加高圈调整到合适深度。同一房间、同一部位的开关插座高度一致。照明跷板开关安装高度距地面1.4m，其余插座均装设在踢脚线上，成排开关应按控制灯具的方位排列，开关扳向上的为开，扳下为关。插座接线要正确，开关插座安装应横平竖直，固定牢固。
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③灯具安装，日光灯安装前应检查接线并试亮，金属灯架接地处须先刮掉油漆，地线螺钉应加平垫圈和弹簧垫圈。链吊灯具必须根据灯具重检查吊链的承受能力。嵌入吊顶面板上的灯具，须在装龙骨之前配好管、穿好导线。吊顶龙骨及面板施工时，应配合预留孔洞，并使灯具和面板间隙合适，协调美观。 (6)防雷接地：
①在配合主体结构施工中，应特别重视防雷接地引下线的焊接质量，焊接长度。每处跨接都应双面焊，屋顶女儿墙上的避雷带在伸缩缝处应有伸缩弯，每层用作引下线的柱内主筋，应用油漆作好标记，绝对不可弄错，一直通向屋面与避雷网和女儿墙上的避雷针相连。
②所有进出建筑物的埋地金属管道，在进出建筑物处必须与防雷接地装置相连，所有突出屋面的金属物体均应与屋面防雷带连通。
③防雷接地引下线及均压环，在浇筑结构砼前必须做隐蔽前检查，通过质监站及监理公司检查，并在隐蔽记录签认可后才能浇筑。
第十章 质量保证创优计划
第一节 创优目标
工程质量验收标准按国家颁发《建筑安装工程质量检验评定标准》。根据广东省优质标准，将单位工程进行质量目标分解，根据质量目标进行重点监控，以分项保分部，以分部单位工程，实行过程目标控制，实现工程质量一次成优。
第二节 质量保证体系
一、施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作。本工程严格按
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ISO9002质量体系标准进行工程质量技术管理，由项目经理部成立质量管理责任小组，以项目经理为组长，各分管部门领导为组员，编制质量计划，落实质量目标，明确岗位质量责任制，激发全体职工的工作热情及责任心，以确保工程质量等级达到优良工程。 二、质量管理职责
施工质量组织体系中最重要的是质量管理职责，职责明确是落实责任到位，有效管理的首要条件。 1、项目经理的质量职责
项目经理作为项目的最高领导者，对整个工程质量全面负责，在保证质量的前提上平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量统一的观念，确保《质量保证计划》的实施与落实。 2、项目技术总监（质量管理）的质量职责
项目技术负责人作为项目的质量控制与管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置，运转等，均由项目总工程师负责。同时作为总工程师应组织编写各种方案，作业指导书，施工组织设计等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。 项目技术负责人亦是项目的质保经理。 3、质安员的质量职责
质安员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量总是有独立的处理能力，在质量检查过程中有相当的预见性提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。
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4、施工员的质量职责
施工员作为施工现场的直接指挥者，首先其自身树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量，质量达不到要求的施工内容，并督促整改。
第三节 工程创优保证措施
一、施工计划的质量控制
（1）充分考虑人、财、物及任务的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拔原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。
（2）鉴于本工程工期较紧，故在施工中应树立起确保达到优良工程为本工程的最高宗旨。如果工期和质量发生矛盾，则把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。 二、技术制度、技术策划执行质量的保证 （1）图纸会审
施工技术的先进性、合理性决定了施工质量的优势，发放图纸后，内业技术人员会同施工虽先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的疑点、难点、错误，在图纸会审及设计交底时予以解决。 （2）关键工序、特殊工序的策划
根据设计图纸的要求、在施工前，项目技术负责人明确本工程的“特殊工序”、“关键工序”，即施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的工序。
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项目技术负责人组织的内业技术人员、工长、质检人员进行深入的研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类总是进行周密保证，并在实施过程中予以改进。 三、技术交底
在本工程过程中将采用二级交底模式进行技术交底。
第一级为项目技术总监，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工员、质安员进行交底。
第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底；
施工工长在熟悉图纸后、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。 四、工序质量控制
（1）本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制： 1）施工前各种翻样图、翻样单；
2）材料的出厂质量证明、合格证、复试报告各种试验分析报告；
（2）施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用我单位先进的施工方法，提高工序质量。
（3）加强工程施工全过程的质量管理，严格按《过程控制程序》实行监控，尤其是被列关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检
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查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。
（4）在施工中实行“工序操作挂牌制”，各工序要坚持“自检、专业检、交接检”制度。在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。避免返工，同时也提高自我控制的意识和能力。
五、施工材料的质保措施
施工材料的质量，将会直接影响到整个工程，故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供新产品的合格证或质保书。
总之，在材料供应和使用过程中，必须做到“四检”“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量”。“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关”，以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的产品。 六、工序新产品成品保护
（1）在业主的统一组织下，建立成品保护工作相关的奖罚制度。
（2）成立专职成品保护队伍，24小时轮流值班，杜绝成品交叉污染、破坏等现象。
第十一章 成品保护
第一节 成品保护组织机构
一、成立专项成品保护管理机构
1）该工程施工工期紧，各工程之间的穿插作业多。如何进行成品保护必须将对整个过程的工程质量产生极其重要的影响，必须重视并妥善地进行好成品保护工作，才能保证工程优质、高速的进行施工。这就要我们成立成品保护
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专项管理机构，协调各单位一致动作，有序的进行穿插作业，保证用于施工的原材料、制成品、半成品、工序产品以及已完成的分部分项新产品得至有效保护，确保整个工程的施工质量。
2）成品保护机构是确保成品保护得以顺利进行的关键。为确保成品保护工作的落实，拟由我司组建成品保护管理组织机构，对工程进行有效管理，予以最终评价。
二、成品保护机构有运行方式
1、由我司组织专职检查人员跟班作业，定期检查，并根据具体的成品保护措施的落实情况，制定对有关责任人有奖罚制度。
2、各班组承建的工作分别由各班组设立专职或兼职的检查人员跟班检查。 3、定期检查影响成品保护工作因素，以一周（或一旬）为周期召开协调会，集中解决发现问题，指导、督促各单位开展成品保护工作，并协调好相互工作的成品保护工作。
4、在我司的统一组织下，建立成品保护工作相关的奖罚制度，共同维护已完工程及半成品、制成品的质量，对在成品保护中贡献大的单位，给予表扬或奖励，对成品保护措施不得力的班组应采取相应的处罚手段。
第二节 成品保护的实施措施
工程施工过程中，制成品、工序新产品及完分部分项工程作为后序工程的作业面，其质量的保护必将影响整个工程的质量，忽视了其中任一工作均将对工程顺利开展带来不利影响，因此制定以下成品保护措施：
1、为确保工程质量美观，达到用户满意，在完成成活后，应专门组织专职人员负责成品质量保护，值班巡察，进行成品保护工作。
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2、做好保护范围内的所有成品检查保护工作。
3、专职成品保护值班人员工作至竣工验收，办理移交手续后终止。
第十二章 施工安全保证措施
第一节 安全管理机构和管理制度的建立
本工程如何做到心而不乱，杂而不混，科学有序地组织施工，确保施工人员的人身安全和生产设备、工程建设的安全尤为重要。为此，特制定以下具体安全措施。
一、安全生产管理机构
成立以项目组长，技术负责人为副组长，专业工长和班长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制。各自职责如下：
1、项目经理：认真贯彻执行有关安全生产法规、法令，组织贯彻施工组织设计或施工方案，全面负责工程施工过程现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。
2、技术总监：制定关键项目保证质量、安全、节约的技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。
3、安全员：掌握安全动态，督促施工全过程的安全生产，纠正违章作业，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展，监督劳防用的发放和使用。
4、施工工长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参加班组的安全学习。 二、安全管理组织计划
在本工程施工过程中，项目将严格实行逐级安全技术交底制度，即开工前，
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技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向现场全体职工进行交底，施工工长要按工程进度分部分项向有关班组长进行交底，班组每天要对工人进行施工要求，作业环境的安全交底。 三、现场安全用电
（一）现场施工用电执行三相五线制，其具体措施如下：
1、主线走向原则：接近负荷中心，进出线方便，接近电源，接近大容量用点设备，运输方便。不设在剧烈振动场所，不设在可触及的地方，不设在有腐蚀介质的场所，不设在低洼和积水、溅水场所，不设在有火灾隐患的场所。进入建筑物的主线原则上设在预留管线在井内，做到有架子和绝缘设施。
2、现场施工用点原则执行一机、一闸、一漏电保护“三级”保护措施。 3、机械设备必须执行工作接地和重复接地的保护措施。
4、照明使用单相220V工作电压，室内照明主线使用单芯2.5MM2铜芯线，分线使用1.5MM铜芯线，灯距离地面高度不底于2.5M。
5、严禁用金属丝来代替电熔丝。
6、在通电投入使用前，必须按临时施工用电组织设计的要求对变配电装置、架空线路或电缆干线的敷设、分配电箱等用电设施进行检查、验收，合格后投入后使用；现场电工必须经过培训，考核合格后持证上岗。
（二）机械设备安全防护
1、移动式机械、电气机械，除机械本身护罩完好，电机无病外，还要求机械有接零和重复接地装置，接地电阻值不大于1欧姆。
2、机械操作人员必须经过培训考核，合格后持证上岗。
3、各种机械要定机定人维修保养，做到自检、自修、自维，并做好记录。
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4、施工现场各种机械要挂安全技术操作规程牌。 5、所有机械都不许带病作业。 （三）施工人员安全防护
1、进场施工人员必须经过安全培训教育，考核合格，持证上岗。 2、施工人员必须遵守现场和国家法令、规定的要求，必须服从项目经理部的综合管理。
3、施工人员进入施工现场必须戴符合标准的安全帽，其配带方法要服从项目经理部的综合管理。
4、施工人员高空作业禁止打赤脚、穿拖鞋、硬底鞋和打赤膊施工。 5、施工人员不得任意拆除现场一切安全防护设施，如机械护壳、安全网、安全栏、外架拉接点、警示信号等。如因工作需要，必须经项目负责人同意方可。
6、施工人员工作前不许饮酒，进入施工现场不准嬉笑打闹。
7、施工人员应立足本职工作，不得动用不属于本职工作业范围内的机电设备。
8、夏天酷热天气，现场为工人备足清凉解毒茶或盐开水。
第二节 施工现场防火措施
1、项目建立防火责任制，职责明确。
2、重点部位必须建立有关规定，有专人管理，落实责任，设置警告标志，配置相应的消防器材。
3、建立动用审批制度，按规定级别，明确审批手续，并有监护措施。 4、焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器使用规定。
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5、危险品押运人员、仓库管理人员和特殊工种必须经培训和审批，做到持证有效证件上岗。
6、气象部门发布暴雨、台风警报后，值班人员及有关单位随时注意收听报告风动向这广播，转千项目经理或生产主管。
7、为防止雷灾，易燃品不应放在高处，以免落地造成灾害。 8、为防止被洪水冲击之处，应采取紧急预防措施。
第三节 安全生产教育制度
安全是生产得以正常进行的前提，安全教育是安全管理的重要环节。安全教育的目的是提高全员的安全意识、安全管理水平和防止事故，实现安全生产。
建筑施工作业环境差，生活条件差，参与施工的作业人员大都是民工，安全意识淡薄，安全素质差，为使他们掌握安全技术知识和安全操作技能，端正对安全生产的态度结合实际工程情况，制定以下安全教育制度。
1、安全教育的程序及形式
新工人进场前，必须接受三级安全生产教育和现场防火安全教育，即：公司组织的安全生产基本知识、法规、法制教育；项目进行的现场规章制度和遵章守纪教育；班组进行的本工种岗位安全操作规程及班组安全制度，纪律教育；施工现场防火救火基本知识。
项目进行的安全生产教育由劳资员组织，项目领导、工长、有关安全管理人员参加，班组安全教育则以班前安全活动为主要形式。
2、安全教育的内容 （1）对项目管理人员 1）安全组织计划与安全职责；
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2）国家与地方劳动保护法规、规章和制度；
30提供安全的施工条件，做好有针对性的安全交底工作；
4）施工工艺标准和安全措施以及与安全管理有关的行为科学知识； （2）对工人的安全制度
1）本工程的安全特点和施工安全基本知识； 2）本项目的安全生产制度、规定和注意事项； 3）本工程的安全技术操作规范； 4）个人防护用品的正确使用；
5）建筑工地防火的基本要求；几种常用灭火器材的使用方法讲解； 6）现场消防水源的位置及管理办法；
7）发生电器火灾扑救应注意的问题：首先要切断电源，然后用干粉或二氧化碳灭火器扑救，切不可用水和泡沫灭火器；
3、从事特种作业的人员必须经国家规定的有关部门进行安全教育和安全技术协调，并经考核合格，持证上证。
第四节 安全管理规定及奖罚条例
（一）安全生产管理总则
1、严把入场教育关，建立作业人员“三级安全教育”档案。进场作业人员必须经过入场教育，熟悉施工现场，熟悉本工程施工特点，熟悉本工程的安全操作规程和项目有尖安全管理规定，使其提高安全技能，增强安全意识，减少人的不安全因素。
2、现场管理人员明确各自的安全职责，即管生产必须管安全，工长作为本工种安全生产直接责任人，对本工种的安全生产负直接责任，安全监理员对现场
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安全生产负监督责任。
3、每次单项作业前，各工长应根据工作环境及工序的施工特点，对班组进行有针对性的安全技术交底，并督促班组落实。工长的书面安全技术交底应在作业开始前交质安线组一份，便于质安组安排组员作出有重点的监督检查，避免工作的盲目性。班组应将安全技术交底完整及时地传达给工人，并根据工人的技术和身体状况安排作业。
4、安全管理人员、工长和班组长在施工过程中应经常进行检查，对危险性较大的施工部位做重点检查，发现问题必须暂停施工，并及时处理，或报项目领导安排其它有关管理人员安排整改，严禁冒险作业。管理人员违章指挥，执行者有权拒绝，强令工人冒险作业的，一经发现，将重处理。
5、在施工过程中发现存在对自己有危害的不安全因素，任何人均有权拒绝继续继续作业，并向工长或安全管理人员报告，要求解决；任何管理人员均有义务协助工人搞好安全生产而不得以不归自己管辖为由推脱。
6、坚持班组安全活动制。班组进行班前安全活动主要是对前段时间本班组安全生产情况的总结及下阶段要注意问题的提醒，活动要力求结合实际，讲求实效。活动要有书面记录，便于查阅。 （二）安全管理奖罚励规定
1、对发现重大事故隐患并及时报告和采取有效措施，避免重大伤亡事故的有功人员一次性给予500元奖励。
3、质安组每月对项目所管理的施工班组进行一次安全生产考评，对违章次数最多，发生未遂事故最多的班组进行不少于1000元的处罚；对安全生产工作做得好的班组则给予相应的奖励。
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第五节 安全检查
1、班组每天进行班前活动，有班长工安全员传达工长安全技术交底，并做好当天工作环境的检查，做到当时检查当日记录。
2、项目经理带队第星期一组织本项目安全生产的检查，记录问题，落实责任人签发整改通知，落实整改时间，定期复查，对未按期完成整改的人和事，严格按单位安全奖惩条理执行。
3、单位对项目进行一月一次的安全大检查。发现问题，提出整改意见，发出整改通知单，由项目经理签收，并布置落实整改人、措施、时间。如以复查未完成整改，将受到纪律和经济处罚。
4、对各部门到项目随即抽查发现的问题，有项目监理组总监监督落实整改的人和事，总监有权发出罚款通知单或向项目经理反映，对责任人扣发当月的奖金。
5、项目总监代表单位行使有关权利，对项目施工管理人员（包括项目经理）的安全管理业绩进行记录工程完工后向主管部门提供依据，列入当事人档案之中。
6、项目总监代表单位利益，立场应坚定，观念要转变，对于项目违反规程、规范、法令、纪律的行为要勇于向项目经理提出，对原则问题不能迁就以至引出后患。
第十三章 文明施工及环保措施
文明施工是我公司企业形象最直接的反映。所以，在本工程施工过程中，我公司充分借鉴其它工程成功文明施工管理及环保措施经验，严格执行广东省《建设工程文明施工管理条例》及市有关规定，精心布置施工现场和精心组织
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施工，尽可能减少和消除周围环境的影响。
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