项目安全目标责任考核办法

项目安全目标责任考核办法

为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人，特制定

本考核办法。

一、项目安全管理目标

制定年、月达标计划，并将目标分解到人，责任落实考核到人。

1．杜绝死亡事故及重伤事故，年轻伤少于3人；

2．确保每月施工安全检查达优良标准；无重大、特大设备事故；无重大、特大火灾

故；

3．确保每月文明施工检查达优良标准；

4．安全管理工作目标：持证上岗率100％、设备完好率不低于90％、检查合格率100％；

5．安全创优目标：确保实现市级文明工地(确定工程创优的级别)。

二、考核对象

项目部各级管理人员、作业班组长、兼职安全员、项目工会小组(长)和党小组

长)等。

三、考核机构

项目部成立以项目经理为组长的项目安全管理目标责任考核小组，具体负责项目部所

管理人员安全目标责任的落实考核工作，并确保能认真、及时、公正、公开、有效地开

考核工作。项目工会小组(长)和党小组(长)对项目安全目标责任的实施负监督、检查责任；对项目安全目标责任的考核负责进行监督、检查。

四、考核细则

1．用《建筑施工安全检查标准》(JGJ 59—2011)的各分项评分表，对各分项责任人进

打分考核。当分项检查评分表得分在70分以下时为不合格，70分(包括70分)至80分

合格，80分及其以上为优良。

2．各分项检查评分表通过汇总所得出的结果用来评价项目经理安全目标责任落实情况，因为项目经理对项目的安全生产负总责，是第一责任人，各级管理人员目标责任落实的好坏，直接体现了项目经理的安全管理的业绩。

3．评分表采用《建筑施工安全检查标准》(JGJ 59—2011)中的相关表格。

五、奖惩办法

1.达优良等级的奖励100—300元。

2.达合格等级的不奖不罚。

3．达不到合格等级时，罚款200元，并接受相关培训，以提高其责任感和能力；连续三次达不到合格等级的项目管理人员除经济处罚外，将采取调离工作岗位处理措施。

4.安全目标责任考核奖惩均在月份工资中及时兑现。