新电大企业集团财务管理多项选择题(按顺序排好全)

◆BG、并购中，对目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司。可比公司一般要求满足（行业相同、规模相近、财务杠杆相当、经营风险类似、具有活跃交易）等级条件。

◆BG、并购的财务一体化整合主要包括（ABCD）。A．财务战略一体化B．融投资政策一体化C．资源配置一体化D．预算管理一体化

◆BG、不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循以下基本原则（统一规划、重点决策、授权管理）。 ◆CF、从法律的角度，母子公司间关系的处理必须以（AC）为依托。A．独立责任原则C．有限责任原则

◆CJ、从价值驱动因素角度，通过总资产周转率指标分析，主要关注的问题有（现有资产效率*是否存在闲置资产或产能剩余资产*总资产结构是否合理*现在设备、生产线的产出质量是否符合生产要求）。

◆CM、从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在（资本控制资源能力的较大、收益相对较高、风险分散）。

◆CT、从投资方向及集团增长速度角度，企业集团投资战略大体包括的类型（扩张型投资战略、收缩型投资战略、稳固发展型投资战略）。

◆CW、财务管理体制是企业管理体制的重要组成部分，包括（BCD）。B．财务决策制度C．财务组织制度D．财务控制制度

◆CW、财务中心主要包括基本职能有（BCDE）。B．资金监控中心C．资金结算中心D．资金信息中心E．资金信贷中心

◆CW、财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。财务风险所涉及的核心问题包括（资产质量风险、资产的权属风险、债务风险、净资产的权益风险、财务收支虚假风险）。

◆CW、财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于（战略风险、信用风险、市场风险、操作风险）。 ◆CW、财务状况主要体现在（资产使用效率（营运能力）、偿债能力（杠杆分析））等方面。

◆CY、处于调整期的企业集团，其财务战略包括（ABD）。A．财务资源集中配置战略B．高负债率筹资战略D．高支付率的分配战略

◆CZ、偿债能力可以分为（短期偿债能力、长期偿债能力 ）等大类。

◆DJ、单就投资而言，（ACD）对于强化管理控制发挥着极其重要的功能。A．投资政策C．产业纽带 D．资本纽带

◆DM、对目标公司的并购价格作出限定应包括（CD）等方面。C．目标公司的规模标准D．目标公司的购并价格上限

◆DQ当前，企业集团组建与运行的主要方式有（B.并购C. 重组D.投资）。 ◆DQ、当前企业集团采取的虚拟一体化经营策略的主要

形式有（BC）。B．合同制造网络C．策略联盟

◆DQ、短期融资券筹资的优点有（节省财务成本、筹资金额较大、融资成本较低）。

◆DQ、短期融资券筹资的缺点是（发行期限短、筹资风险大）。

◆DY、多元化投资战略的优点主要有（有利于分散经营风险、有利于降低交易费用、有利于企业集团内部协作，提高效率、有利于构建内部资本市场，提高资本配置效率）。

◆DY、对于预算监控机构而言，整个监控工作必须着重抓住（BCD）等关键要素。B．销售进度C．成本与质量D．现金流

◆FY、反映资产使用效率的财务指标（周转率、资产周转率、应收账款周转率）。

◆GJ、根据集团战略及相应组织架构，企业集团管控主要有（战略规划型、战略控制型、财务控制型）基本模式。

◆GX．关系到企业集团融资这样重大决策事项时，应遵循（）等基本原则。A. 统一规划 D. 重点决策E. 授权管理

◆JQ、集权制与分权制的“权”主要是决策管理权，包括（ABDE）。

A．生产权B．经营权D．财务权E．人事权

◆JQ、就企业集团而言，具体预算目标的确定必须遵循（AE）等原则。A．市场原则E．权利制衡原则

◆JR、金融控股型企业集团的劣势主要表现在（税负较重、高杠杆性、“金字塔”风险）。

◆JT、集团公司是企业集团内众多企业之一，常被称为（集团总部、控股公司、母公司）。 ◆JT、集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作局面理解。下列内容从导向层面理解的是（企业集团投资方向、企业集团增长速度）。

◆JT、集团下属成员单位预算的内容包括（业务经营预算、资本支出预算、现金流预算、财务报表预算）。 ◆JT、集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。多级预算管理组织包括（股东大会、董事会、预算委员会、预算工作组、各责任中心）。

◆JT、集团股东对企业集团整体业绩评价主要包括财务业绩和非财务业绩两方面。下列指标属于财务业绩的有（偿债风险指标、经营与增长指标、盈利能力指标、资产运营能力指标）。 ◆JT、集团战略与分部财务业绩评价指标（一体化战略、分部业绩与评价指标*多元化战略、分部业绩与评价指标）。

◆MG、母公司在确定对子公司的控股方式时，应结合（ACE）加以把握。A．子公司的重要程度C．市场/治理效率E．股本规模与股权集中程度

◆NX、N型组织也称网络型组织，它是继U型、H型、M型之后的一种新型的企业组织模式。其主要特点有（组织原则分散化、密集的横向交往和沟通、较大的灵活性、对市场的快速反应能力、良好的创新环境和独特的创新过程）。 ◆PP、品牌战略的误区主要表现在（ABCD）等方面。A．损害原品牌的高品质形象 B．品牌个性淡化 C．心理冲

突 D．跷跷板效应

◆QM、全面预算中的财务预算包括（现金预算、资产负债表预算、利润表预算）等内容。

◆QY、企业集团的存在与发展主流的解释性理论有（交易成本理论、资产组合与风险分散理论）。

◆QY、企业集团财务管理的特点包括（集团整体价值最大化的目标导向、多级理财主体及财务职能的分化与拓展、财务管理理念的战略化、总部管理模式的集中化倾向、集团财务的管理关系“超越”法律关系）。

◆QY、企业集团H型组织结构，有（总部管理费用较低、可弥补亏损子公司损失、总部风险分散、总部可自由运营子公司、便于实施侵权管理）。 ◆QY、企业集团最大优势体现在（资源整合、管理协同）。 ◆QY、企业集团集权式财务管理不足之处有（存在决策风险、降低应能力、不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性）。

◆QY、企业集团分权式财务管理的优点主要有（有利于调动下属成员单位的管理积极性、使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策、具有较强的市场应对能力和管理弹性）。

◆QY、企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员，受国资委或集团董事会的直接聘任。履行（财务管理与监督、财会内控机制建设、企业会计基础管理、重大财务事项监管）等职责。

◆QY、企业集团战略是实现企业集团目标的根本，它有助于（A.明确未来发展方向B.明确战略目标及其实现路径 C.强化沟通D.资源整合E.规避经营风险）等阶段。 ◆QY、企业集团战略可分的级次包括有（集团整体战略、经营单位及战略、职能战略）未来发展方向、明确战略目标及实现路径、强化沟通、资源整合、规避经营风险）。 ◆QY、企业集团战略管理作为一个动态过程，主要包括（B.战略分析D.资源整合E.规避经营风险）等阶段。 ◆QY、企业集团财务战略主要包括（投资战略、融资战略）。

◆QY、企业集团收缩型投资战略通常以（资产剥离、股份回购、子公司出售）等为主要实现形式。

◆QY、企业集团步入成长或成熟期时，任何战略投资项目，都需要借助于是否具有“价值增值”性来进行财务评价。（净现值法、内含报酬率法）将成为财务评价的根本方法。 ◆QY、企业集团资金集中管理模式有多种，主要包括（总部财务统收统支模式、总部结算中心模式、内部银行模式、总部财务备用金拨付模式、财务公司模式）。

◆QY、企业集团财务风险控制的重点包括（资产负债率控制、担保控制、表外融资控制、财务公司风险控制）。 ◆QY、企业集团预算中的经营预算包括（业务收支预算、费用预算、利润预算）等内容。

◆QY、企业集团财务管理分析至少包括（集团整体财务管理分析、集团分部财务管理分析）等大类。

◆QY.企业集团集权式财务管理体制不足之处有（B、存在决策风险D、降低应变能力E.不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性）。 ◆QY、企业集团组建的宗旨或基本目的在于（BC）。B．发挥管理协同优势C．谋求资源的一体化整合优势

◆QY、企业集团财务管理主体的特征是（ACD）。A．财务管理主体的多元性C．有一个发挥中心作用的核心主体D．体现为一种一元中心下的多层级复合结构 ◆QY、企业集团成败的关键因素在于能否建立（AE）。A．强大的核心竞争力E．高效率的核心控制力

◆QY、企业集团组织结构设置的“三权”分立制衡原则的“三权”是包括（BCE）。 B．决策权 C．执行权 E．监督权

◆QY、企业集团的发展速度受制于（ABC）。 A．营销能力 B．融资能力 C．销售增长率

◆QY、企业集团在初创期的财务战略定位包括（ACE）。A．股权资本型筹资战略C．一体化集权型投资战略E．零股利分配政策

◆QY、企业集团发展期的财务战略实施，主要应从（ABCDE）方面考虑。A．合理测定集团发展速度B．主动谋取市场机会，充分利用各种金融工具，积极融资C．充分规划投资项目D．积极推进商业信用管理，为全面落实财务战略服务E．采用各种灵活的方式扩大集团规模

◆QY、企业集团财务政策具体包括（BCD）。B．融资政策C．投资政策D．收益分配政策

◆QY、企业集团资本预算的功能主要表现为（ABCE）。A．资源配置B．管理协调C．战略支持E．业绩评价 ◆QY、企业/企业集团对目标公司并购价格的支付方式主要包括（BCDE）。B．股票对价方式 C．杠杆收购方式 D．卖方融资方式E．递延支付方式

◆QY、企业集团实施公司分立应注意的问题包括（ABCDE）。

A.谋求政策面的支持 B．争取债权人和股东的支持 C．抑制关联交易 D．防止信息泄露、市场扰乱 E．避免内幕交易

◆QY、企业集团整体股利政策的制定与决策过程，通常需要经由的权力层面包括（ABE）。A、企业集团财务部B、母公司董事会E、母公司股东大会

◆RW、任何财务管理分析都是对信息的剖析与再利用。信息归纳起来主要内部信息和外部信息两大类。下列信息属于内部信息的有（集团战略、财务报表及附注、公司预算、管理报告）。

◆RZ、融资政策是企业集团财务政策的重要组成部分，主要包括（BCE）等内容。B．融资规划 C．融资质量标准 E．融资决策制度安排

◆RZ、融资风险缘于资本结构中负债因素的存在，具体分为（CD）

C．现金性风险 D．收支性风险

◆SQ、授权管理是指总部对成员企业融资决策与具体融资过程等，根据三权分离的风险控制原则，明确不同管理主体的权责。其中的“三权”指的是（决策权、控制权、监督权）。 ◆SS、税收筹划是指企业集团基于法制规范，通过对融、投资以及收益实现进度、结构等的合理安排，达到（CD）目的的活动。C．税后利润最大化D．税负相对最小化 ◆SS、审慎性调查可以发现并购交易中可能存在的各种风险，如（税务风险、财务方面的风险、法律风险、人

力资本风险、劳资关系风险）。

◆SW、所谓公司治理结构，就是指一组联结并规范公司财务资本所有者、董事会、经营者、亚层次的经营者、员工及其他利益相关者彼此之间权、责、利关系的制度安排，包括（ABCDE）等基本内容。A．产权制度B．决策督导机制C．激励制度D．组织结构E．董事/监事问责制度

◆TG、通过公司价值计量模式可以看出，导致公司价值增加的核心变量主要有（自由现金流量、加权平均资本成本、时间上的可持续性）。

◆TZ、投资政策是企业集团财务战略与财务政策的重要组成部分，包括（ACDE）等基本内容。 A．投资领域 C．投资方式D．投资质量标准 E．投资财务标准 ◆TZ、投资财务标准是管理总部基于（ACE）目标而对投资回报所确立的必要水准，是从价值角度决定投资项目可行与否的基本依据。A．谋求市场竞争优势C．实现企业价值最大化E．资本保值与增值

◆WX、无形资产包括的基本特征与功能效应有（BCD）。B．本质的财富性C．功能的利销性D．价值的核变性 ◆XD、相对于企业其他各项支出，纳税成本具有的显着特征是（BE）。B．完全的现金性E．与收益变现程度的非对称性

◆XD、相对于经营战略，财务战略的主要特征有（ACE）。A．支持性C．一致性 E．全员性

◆XD、相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调整合管理，它具有（全局性、高层导向、动态性）特征。

◆XG、相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本，主要表现为（优势转换、降低成本、共享品牌）。

◆XG、香港税法给予纳税企业“资本减免”的政策优惠包括（CD）。

C．首期免税折旧额D．每年免税折旧额

◆XL、下列指标中，属于反映盈利能力的指标的有（利润总额、净资产收益率、经济增加值）。

◆XL、下列财务战略属于防御型的有（ABCD）。A．维持型财务战略B．调整型财务战略C．放弃型财务战略D．清算型财务战略

◆XL、下列企业（或公司）中，在法律意义上并不属于企业集团成员单位的有（集团参股公司、集团协作企业）。 ◆XL、下列比例是集团公司对成员企业的持股比例。如果在任何成员企业里，拥有30%的股权即可成为第一大股东，那么，与集团公司可以母子关系相称的有（C35%、D51%、E100%）。

◆XL、下列方面属于集团总部融资管理重点内容的是（ABCDE）。

A．制定融资政策 B．规划资本结构 C．落实融资主体

D．统筹安排还款计划 E．实施融资监控并提供融资帮助 ◆XL、下列方式中，属于直接的股利分配性质的有（CD）。C．现金股利D．股票股利

◆XL、下列能够直接体现知识资本权益特征的支付方式有（BC）。B．股票支付方式C．股票期权支付方式 ◆XL、下列指标中，反映企业财务是否处于安全运营状

态的指标是（AE）。A．营业现金流量比率E．营业现金流量适合率

◆XL、下列指标中，反映了企业营运效率高低的有（CDE）。C．核心业务资产销售率D．经营性资产销售率E．核心业务资产营业现金流入率

◆XL、下列指标，属于财务风险变异指数的是（BCD）。B．产权比率C．债务期限结构比率D．财务杠杆系数 ◆XL、下列指标值要求应该大于1是（ABD）。A．营业现金流量比率B．营业现金流量纳税保障率D．实性流动比率63、财务63.危机预警指标必须同时具备的基本特征是（BDE）。B．高度的敏感性D．先兆性E．危机诱源性

◆XX、学习与成长维度的概括性指标有（员工满意度、人均产出效率、员工人均培训时间）。

◆YB、一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度包括有（集权式财务管理体制、分权式财务管理体制、合一式财务管理体制）等类型。 ◆YB、一般认为，反映企业财务业绩的维度主要包括（营运能力、盈利能力、成长能力、偿债能力）等方面。 ◆YB、一般而言，资产负债率水平的高低除考虑宏观经济政策和金融环境因素外，更取决于（集团所属的行业特征、集团成长速度、集团盈利水平、资产负债间的结构匹配程度、集团经营风险）。 ◆YD、与单一企业组织相比，企业集团业绩评价具有（多层级性、复杂性、战略导向性）等特点。

◆YH、要会计上，现金流量表要反映出企业（投资活动、筹资活动、经营活动）的现金流量。

◆YJ、业绩评价工具主要有（360度评价、多棱角业绩评价、平衡计分卡BSC）等。

◆YJ、依据《企业集团财务公司管理暂行办法》的规定，中国的企业集团财务公司的业务范围主要包括（ABDE）。 A．负债类业务 B．资产类业务 D．金融中介服务类业务 E．外汇业务

◆YJ、与金融控股型企业集团相比，产业型企业集团母公司不仅关注对下属成员单位的股权投资及其收益实现，而且更为关注（企业集团整体战略、产业布局及整合、内部运营与管理协调）。

◆YL、盈利能力分析可以从（权益投资与利润的关系、资产利用与利润的关系、规模增长及其与利润的关系）等维度进行。

◆YS、预算管理的环节一般包括（预算执行、预算编制、预算调整、预算考核）。

◆YS、预算管理具有以下基本特征：（战略性、机制性、全程性、全员性）。 ◆YS、预算监控指标中的财务性关键业绩指标有（收入、产品单位成本、资产周转率）。

◆YS、预算控制的机制性主要表现为（ACDE）等方面。A．风险自抗C．战略导向D．权力制衡E．人性化自我控制

◆YS、预算控制循环的系统化过程包括（ABCDE）。A．目标拟定与预算编制 B．责任落实与推动实施 C．业绩报告与偏差诊治 D．责任辨析与业绩评价 E．奖罚兑现与总结改进 ◆YS、预算监控指标中的非财务性关键业绩指标有（产品产量、产品质量、市场份额）。

◆YX.影响企业集团组织结构选择的最主要因素有(C. 公司环境 D.公司战略)YX、以下实体具有法人资格的是（BCE）。B．母公司C．子公司E．企业集团内的财务公司

◆YX、影响企业集团组织结构选择的主要因素有（公司环境、公司战略）。

◆ZB、资本分配预算包括的基本内容有（ABCD）。A．确定资本投资方式B．划分资本预算单位C．确定资本分配标准D．选择资本分配形式

◆ZC、在财务管理对象上，企业集团与单一法人制企业最大的不同在于（BCDE）。B．资金运动涉及的范围不同C．资金的可调剂弹性和风险承担压力不同D．可利用的融资、投资以及利润分配的形式或手段不同E．在财务关系上，采取的财务对策与财务手段或形式不同

◆ZC、支持企业集团管理总部决策的信息必须具备的两个特征是（DE）。D．有用性E．重要性

◆ZH、在会计上，现金流量表反映出企业（BCE）的现金流量。

B．投资活动C．筹资活动E．经营活动 ◆ZJ、在经营者的下列薪酬中，（ABCD）与管理绩效或公司效益不直接挂钩。A．生活保障薪金B．职位级差酬劳C．管理分工辛苦酬劳D．主管业务重要性附加酬劳 ◆ZJ、在经营者薪酬支付方式的确定上应遵循（ABCD）。A．权益匹配原则B．目标导向原则C．后劲推动原则D．约束与激励互动原则

◆ZM、在目标公司财务评价中，贴现式价值评估模式包括（ABE）。A．现金流量贴现模式B．收益贴现模式E．股利贴现模式

◆ZQ. 在企业集团的存在与发展中，主流的解释性理论有

A. 交易成本理论 E. 资产组合与风险分散理论 ◆ZT、在投资必要收益率的厘定上，必须考虑的重要因素有（ABE）。A．市场竞争的客观强制 B．实现企业价值最大化 E．股东对资本保值增值的期望

◆ZT、在投资收益质量标准的确定上，必须考虑的因素有（BC）。B．时间价值 C．现金流量

◆ZW、作为股权资本所有者，股东享有的最基本的权利有（AD）。A．剩余索取权D．剩余控制权

◆ZY、专业化投资战略的优点主要有（有利于在集国的专业做精做细、有利于在自己擅长的领域创新、有利于提高管理水平）。

◆ZY、在运用现金流量贴现模式对目标公司进行评估时，必须解决的基本问题包括（BCDE）。B．折现率的选择C．预测期的确定D．明确的预测期内的现金流量预测E．明确的预测期后的现金流量预测

◆ZZ、站在战略与战术或策略不同的角度，并购目标分为（AC）。A．长远性的战略目标 C．支持性的策略目标 ◆ZZ、站在集团总部角度，在整个并购过程中最为关键的方面有（ABCDE）。A．并购目标规划B．目标公司的搜寻与抉择C．并购资金融通D．并购后一体化整合E．并购陷阱的防范