确保工期的技术组织措施
第一节 施工工期目标
根据工程招标文件的有关说明， 结合我公司同类工程施工经验， 经测算、布排，安排本工程施工总工期为 440 日历天，其中基础工程完成时间为春节钱，框架结构主体工程结顶为 255 日历天。
我公司将充分发挥在施工中加快速度、压缩工期的经验，争时间、抢速度，在确保工程安全和质量的前提下，尽量缩短施工工期，重点突出控制基础工程、 主体结构等主要环节的施工工期， 在主体结构施工至三层后，自下而上进行填充墙砌筑， 并在框架主体结构完成后组织之间结构验收， 开始安排插入装饰的施工， 缩短装饰和主体结构施工的差距，并把安装工程的施工贯穿于整个土建和装饰的施工工期内，确保本工程按计划如期完成。
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第一节 施工进度网络计划
项目 经理
第一节 施工进度保证体系
成本员 明确合同进度目标实施进度奖罚措施
项目 工程师 编制施工方案并按进度及时解决图纸质 量以确保施工进度
对施工班组进行技术质量交底并保证施 工质量以确保施工进度
按工程实际并根据施工要求收集质保书 并完成试块制作送检
按工程实际并根据施工便利正确绘制翻 样图，控制木工操作进度
按工程实际并根据施工便利正确绘制翻 样图控制钢筋工操作进度
及时正确引测轴线、标高，控制泥工、 混凝土工施工进度及顺序
按工程实际并根据施工图正确编制安装 工程工期计划并按计划实施
根据现场施工实际需要保证施工材料及 周转设备、材料的供应
质量员
试验员
木工翻样
技 术
总负
施工员
钢筋翻样
责
信息 反馈
关
砌
编制施 工总进 度计划 及分项 计划， 控制施 工班组 实际施 工进度 并根据 实际情 况调整 计划
安
装
材料员
资料员 及时如实汇总工程资料保证与进度同步
安全员
配合工程进度进行安全交底、落实安全 措施，确保工程施工安全
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第一节 确保工期的技术措施
1.1.1 施工工期影响因素分析
根据本工程实际情况， 对施工工期的影响包括了内部、 外部等各方面的因素，具体分析如下图所示
工 程 管 理
1、目标明确 2、职责分明 3、施工准备 4、调度平衡 5、物资供应 6、施工技术 7、信息系统
内
部
工 期 影 响 因 素
施 工 人 员
1、责任心 2、工时利用 3、劳动技能 4、协作配合 5、文明施工
外
部
1、图纸时间 2、水电供应 3、总分包配合 4、天气情况
工期影响因素分析图
1.2.1 施工工期保证的技术措施
1、在施工进度安排上从整体出发综合考虑，赶抢基础及主体工期，
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留出尽量多的时间作后期工程， 充分利用机械化施工， 提高生产效率。
2、根据施蓖进度计划编制各时期的详细的实施作业计划，用以向施
工班组下达任务。
3、根据施工总进度计划和实施作业计划编制各个时期的各种材料、
劳动力等计划，对需预定加工的构配件、市场紧销的材料和配件，应
提前定货、采购、加工、运输和进场，决不允许由于原材料供应不到
位而影响工期。
4、施工过程中，机械、材料、劳动力合理调配，严格按施工进度计
划运行，计划的调整必须建立在缩短关键线路时间为原则的基础上。
5、组织好各工种的相互交叉配合及流水施工， 配备足够的周转材料：
为了确保结构部分的施工连续性和养护期，缓解质量与工期的矛盾，
在施工中的周转材料配备充足， 使结构施工中不会由于周转材料不够
而等待。
6、配备充足的机械设备：塔吊、提升架、搅拌机、砂浆机等机械由
公司统一调配，确保到位。
7、材料进场严格按计划，并按指定位置堆放，减少二次搬运和不必
要的返工现象。
8、实行全面质量管理，推行任务责任到人，减少不必要的返修。
9、落实安全措施，减少因安全而影响生产的各种潜在因素。
10、做好各种机械的保养，减少因机械故障而影响工期。
11、工程施工中做好夜间施工的申批工作， ，尽量延长施工时间，节
假日不休息，以加快施工进度。
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12、合理安排工作面，切实抓好影响工期的关键工作，由于工程工作
面大，组织充实力量进行平行施工。
13、实行专业化施工：为保证工程质量、加快施工进度，在公司范围内调度、挑选熟练的木工、泥工、钢筋工、粉刷工等主要工种进场施工。
14、后期施工工期占用比重大， 并且工序多、工种多、投入劳动力多、机械多，这些都给后期管理增加了难度。 参加施工的横向单位多且不属于一个系统，性质不一， 同时施工，在管理上要求有高度统一的计划性、权威性和组织性，各工种交叉多，相互制约，一个环节考虑不周或处理不妥， 就会影响到另一个环节或更多的环节， 产生难以控制的负面影响，如工程质量问题、标高问题、材料及设备供应问题，一方停顿，多方受阻，所以施工管理必须处在“有序” 、“受控”的状态下。
15、编制一份完整的、各方面均认同并遵照执行的后期施工计划，这
是达到“有序”的前提，计划的目标是合同工期，其中关键的问题是
施工交叉配合， 明确在不同阶段以哪个工种为主； 在工程施工后期采
用网络倒排法进行控制。
16、建立一个权威的、反应快捷、效率高的协调机构，由建设单位、
监理单位、施工单位共同组成，协调机械定期开会，有议有决，严肃
认真，雷厉风行，互创条件，共同对各专业、各工种进行组织协调，
为了共同的目标、按时竣工。
17、相互了解有关专业的设计及技术要求，把各技术人员组织起来，
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采用例会形式相互交流技术要求，解决图纸中的矛盾。
18、解决统一的标高、轴线，土建有轴线、标高要求，安装同样也有
要求，应由土建总包单位提供，不能任意假设标高，精心测量，标高
以建筑为难，结构、安装标高应与其一致。
19、要控制好工作面：工序多、工种多、交叉多、相互争工作面的情
况会时有发生，除作长期安排外，还要作短期协调，各工种按工作先
后进行入工作面。
20、由于工程施工经历雨节、夏季、冬季故在施工过程中要做好季节
性施工技术措施。
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