高层管理绩效考核表

高层管理绩效考核表

-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1

高层管理人员绩效考评表

部 门 职 称 进厂日期 迟到/早旷工 产假 婚假 丧假 病假 事假 奖励 处分 出勤退 奖励 加扣分 配自初复指 标 要考核内容 素 分 评 核 核 4 人A．易与他人建立可信赖的长期关系 3 际B．能够与他人建立可信赖的关系 关C．较为自我，不易与他人建立长期关系 2 人系 D．刚愎自用，不易与他人相处，自我封闭 1 际A．善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的4 交团团队工作氛围 往队B．能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成 3 能合C．团队合作精神不强，对工作有影响 2 力 作 1 D．不能与他人很好合作，独断专行，不接纳别人的意见 4 解A．巧妙和建设性地解决不同矛盾 10 3 决B．能够解决已发生的矛盾，不至于对工作产生影响 矛C．解决矛盾手法欠妥，影响工作顺利进行 2 盾 D．遇到矛盾不知如何解决 1 A．善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持4 团良好的团队工作氛围 队考 3 B．能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成 发 2 C．团队合作精神不强，对工作有影响 展 评 1 D．不能与他人很好合作，独断专行 A．能够表述自己的主张，论点及理由，比较容易地说服别人接受4 情 说某一看法与意见 3 服B．能够说服下级和上级接受某一看法与意见 况 2 影力 C．说服别人比较困难 1 D．无法说服别人或咄咄逼人或逃避或退让 响A．待人处世很灵活，善于审时度势，很容易适应岗位、职位或管力 4 理的变化所带来的冲击，并能顺应其变化，很快适应环境，取得 应12 主动 变B．待人处世较灵活，能够根据公司要求，认可公司变化所带来的3 能冲击，并能顺利完成转变 力 2 C．对公司的变化或角色的转变不太适应，工作开展有困难 1 D．待人处事刻板，适应性差 4 影A．能积极影响他人的思维方式和发展方向 3 响B．能以自己积极的言行带领大家努力工作 能C．有时能影响他人 2 力 D．对他人几乎无影响力 1 评A．对所做决策有良好的权衡和判断评估 估 B．大致能做出正确的判断和评估 2

4 3 姓 名 领导 能力 20 指导教育力 C．缺乏方法和手段对事物有大概的判断和评估，但结果不能十分可信 D．对日常工作经常判断失误，耽误工作进程 A．善于了解下属需要，通过一对一的反馈和培训以帮助他人成长和发展 B．能够根据实际情况，通过培训和反馈帮助他人成长和发展 C．不能很好地指导教育下属 D．对下属的工作无反馈和培训，毫不关心 A．善于分配工作与权力，并能积极传授工作知识与技能，引导部属完成任务 B．能够顺利分配工作与权力，有效传授工作知识与技能，完成任务 C．欠缺分配工作、权力及指导部属之方法，任务进行偶有困难 D．欠缺指导员工的方法，内部时有不服怨言 A．了解他人的需求，善于用奖励和表彰等方式引导下属积极地工作 B．有制度，能够利用奖励和表彰等方式提高员工积极性 C．有一定的制度，但不能充分发挥作用，无改进措施，员工积极性不高 D．工作主要靠命令与指示 A．简明扼要，具有出色的谈话技巧，易于理解 B．抓住要点，表达意图，陈述意见，不太需要重复说明 C．语言欠清晰，但尚能表达意图，有时需反复解释 D．含糊其词，意图不明 A．能够很好地倾听别人的倾诉，很快明白倾述人的想法和要求 B．能够注意倾听，力求明白 C．能够倾听，有时一知半解 D．不注意倾听，常常不知对方所云 A．表达清晰，简洁，易于理解 B．几乎不需修改补充，比较准确地表达意图 C．文章不够通顺，但尚能表达清楚主要意图 D．文理不通，意图不清，需作大修改 A．能透过现象看本质，把握组织面临的挑战和机会，兼顾短期和长远目标 B．能够根据现状，了解企业面临的挑战和机会 C．主要忙于事务性工作，有时也会注意公司的前景和对策等问题 D．对公司的将来不太关心，也不注意工作上可能出现的机会和挑战 A．能迅速理解并把握复杂的事物，发现关键问题，找到解决办法并有效地处理各种复杂多变的问题 B．问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决办法 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 4 授权 激励 沟通能倾力 听 9 书面沟通 判断和决策能战略思考 口头沟通 解决问题C．发生问题，能够去想办法解决，但有时抓不住关键 能力 D．遇到问题束手无策 推A．对所做决策有良好的权衡和判断评估 3

力 断 评20 估能力 B．大致能做出正确的判断和评估 C．缺乏方法和手段对事物有大概的判断和评估，结果不能十分可信 D．对日常工作经常判断失误，耽误工作进程 A．善于确定决策时机，提出可行方案，合理权衡，优化选择，对困难的事和各种矛盾处理得当，分寸把握得准 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 5 3 2 0 决策B．在权衡选择时偶有失当，大多数日常事务处理果断，方法得当 能C．在权衡、选择时偶有失当，处理日常事务经常犹豫，但最终能力 把事情办妥 D．在权衡、选择时经常失当，处理日常事务不太讲究方法 A．能够按照计划严格执行，并确保在每个细节上减少差错 准B．能按照计划执行，比较注意细节，偶有差错发生并能迅速改进 确C．能大致按计划执行，不太注意细节，偶有差错发生 性 D．工作无计划、随意性强，常出差错 A．时间和资源的利用达到最佳，工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好 时B．工作和效率尚可，能分清主次，能够按时完成工作任务，基本效保证质量 计性 C．工作效率较低，需要别人帮助才能完成任务 划和D．工作不分主次，效率低，经常完不成任务 A．具有极强的制定计划能力，能自如地指挥调度下属，通过有效执计的计划提高工作效率，以最佳的结果为目的 行划B．能根据公司的要求，明确目标和方针，制定相应的程序和计能和划，确保供应 力 组C．制定计划和组织实施有难度，需要别人帮助方能进行 织 D．做事无计划，缺乏组织能力 12 Ａ．工作中能不断提出新想法，新措施且富有操作性和解决办法，善于学习，注意规避风险，锐意求新，能开创工作新局面 创Ｂ．工作中能够努力学习，提出新想法，新措施与新的工作方新法，并有风险意识 能Ｃ．遵循守旧，按部就班，很少提出新想法，新措施及新的工作力 方法 Ｄ．固执已见，墨守成规 Ａ．品德廉洁，有正气，是下属的楷模 品品德Ｂ．品行诚实，不讲粗话，平易近人 德修Ｃ．言行尚可，无越轨行为 言养行 Ｄ．上班时间办理私事或利用职权经常私自外出 8 评分 合计 1、 90分以上为A；75分以上为B；60分以上为C；59分以下为D。出勤分共计9分 2、 A级为优秀；B级为良好；C级为合格；D级为差； 说3、以年度为基准，被考人主管之部门的正式员工流失在5%（含）以下者，在考评总分中加5明 分，人员流失在8%（含）以上者，在考评总分中减5分；人员流失在10%（含）以上者，在考评总分中减10分。 4

部门意见及希望： 厂区意见及希望： 签名： 年 月 日 签名： 年 月 日 人力资源部意见及希望： 签名： 年 月 日 最终得分： 考评结果： 优 良 合格 差 核准： 事业处主管： 行政中心： 人力资源部：

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