论事业单位人事管理工作的问题及对策

论事业单位人事管理工作的问题及对策

作者：罗明勇

来源：《赢未来》2018年第32期

摘 要：人事工作是事业单位管理的重要基础性工作。事业单位人事工作要从战略高度思考，用更高的工作效率，为事业单位健康可持续发展提供源源不断的人才。本文主要对事业单位人事管理工作的问题及对策展开了论述，希望有所裨益。 关键词：事业单位;人事管理;问题;对策

最近几十年，我国科学技术发展得十分迅速，这就促使经济得以发展。对于事业单位来说，要想在市场中占据有利地位，就需要构建高水平的人事管理制度。按照政府的监督管理要求来划分，事业单位用人制度主要包括单位自主用人和个人择业两种。 一当前事业单位人事管理存在的问题 （一）人才引进、配置不合理

长期以来，事业单位的用人模式都是采用事业编制原则，即有编制才可进入，但是却存在一种现象，就是只要有编制的人员，不管单位内部是否要人，相关部门同意就随时可进去。所以，很多需求较大的岗位由于没有编制而不能進入事业单位，而具有一定背景的人却可以进入到事业单位中。最近几年，事业单位用人制度不断进行改进，虽然相关部门已经颁布了一些文件，以此来保证事业单位用人的公正性与公平性，然而实际中仍然会存在着暗箱操作的事。目前，事业单位的人力资源利用效率依然比较低。 （二）激励机制不健全

就事业单位而言，人事管理的激励机制尚不完善。在事业单位中，既存在比较专业的人员，同时也具有素质不高的工作人员，由于缺乏有效的淘汰机制，所以进入的人员以为有了铁饭碗，没有上进心。同时，人员的升职与否并没有直接联系到业绩，对员工的激励效果不大，有时候还可能会出现不好的效果。另外，事业单位的工资涨幅主要和资历、级别有关，而不会考虑业绩，这样就不利于事业单位的发展。 （三）缺乏科学的岗位设置和聘用

在有些事业单位中，对于工作岗位的配置制订了一定的标准，但是很大一部分都是从原有员工的基础上定制的，还是没有完全跳出过去“因人定岗”的圈子，这就使得科学定岗变成了纸上谈兵。我国的科学发展观主要提倡人才为主的理念，但是如今事业单位的人事管理实际上并

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没有将以人为本的理念贯彻进去。在过去的事业单位人事管理中，人员的管理主要侧重于固定资产的管理，单纯关系岗位的留续，却忽略了员工的主动性。 （四）事业单位内部人事管理体系不完善

从目前的事业单位人事管理现状来看，许多事业单位人事管理工作的问题还很多，事业单位内部人员管理体系尚不健全，这样就使得事业单位在实际进行人事管理工作时存在问题，以致管理机制滞后于社会发展，做不到和时代共进步。 二事业单位人事管理工作对策 （一）优化人力资源管理机制

优化人力资源管理制度是人力资源管理水平提升的有力保障，所以，事业单位要从自身情况出发，对拥有的不合适的管理模式进行改进与调整。对于不同的事业单位来说，其要针对性地进行改进与革新人员管理体系，完善并优化事业单位人力资源管理办法，保证人力资源管理体系的合理性与完整性，从而激发员工工作的积极性，为事业单位的发展贡献更大的力量。 （二）健全激励制度

事业单位在聘用人才时，可以把收入的灵活分配作为选聘的标准，这样就可以从物质上吸引更多的人才，同时还能够把事业单位的人员工作积极性与创造性激发出来。因此，针对事业单位，其可以构建报酬分配机制，即将人员的工作绩效与实际贡献和薪酬联系起来，对于比较优秀的人才应提高薪酬。只有完善一套符合事业单位特点、体现岗位绩效和分级分类管理的收入分配制度，才能起到激励员工的作用。 （三）建立科学合理的岗位管理制度

为了做好事业单位管理工作，就必须进行合理的岗位设置。对于事业单位，应构建适宜的岗位设立制度，改变用人制度，将事业单位的身份管理制度转换为岗位管理制度，这样就可以极大提高事业单位人员的积极性。事业单位应根据单位的特点、任务、工作需要和发展目标，结合事业单位聘用制度、分配制度，制定符合本单位实际情况和发展需要的岗位设置方案，按照科学合理、精简效能的原则进行岗位设置，实行按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用，对上岗人员确定具体岗位，明确岗位等级，签订聘用合同。 （四）从优引进人才，规范人员配备

首先，认真分析事业单位在实际招人时遭遇的问题与突发情况，对考核制度与方法进行改进与完善，确保事业单位招聘的公正性于公平性;其次，事业单位还要从自身发展情况出发，

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适当扩展人才选拔范围，合理引进和整合人力资源。力求使每一个人都得到最合理的使用，使人的潜力得到最大、最充分的发挥。 三结语

总的来说，目前事业单位人事管理中还存在很多问题，从而阻碍事业单位的进一步发展。所以，在这种情况下，就需要深入分析问题的成因，找到合理的解决办法，从而实现事业单位的持续发展。 参考文献：

[1]李泓.事业单位人事管理工作的问题及对策[J].经济视野，2013，（

8）：382.