2013年管理评审计划

1.0评审目的

评价本公司质量管理体系的适宜性、充分性、有效性，确保本公司质量管理体系满足ISO9001:2008 标准的要求和确定适合本公司的质量方针和质量目标。 2.0评审方式

采用召开管理评审会议的方式，对评审的内容进行讨论、分析、评价、最后确认结果并形成管理评审报告。 3.0评审依据

3.1ISO9001:2008质量管理体系；

3.2本公司的《质量手册》和《程序文件》； 3.3适用的法律法规。 4.0评审范围

涉及ISO9001:2008质量管理体系的过程和部门。 5.0评审地点：XXX

6.0评审时间：拟定于2013年7月中旬 7.0参加评审人员

主持人：总经理（管理者代表）

参加人员：各高管、各部门负责人、内审员 8.0评审内容

(a）内部审核结果； (b)外部审核结果； (c）顾客反馈；

(d）过程的业绩和产品的符合性； (e）预防措施和纠正措施的状况； (f）以往管理评审的跟踪措施；

(g）经策划的可能影响质量管理体系的变更； (h）改进的建议。 9.0 评审输入内容的准备

（a）各部门人员准备以下材料，于2013年7月10号前交企管部； （b）各部门提交的报告尽可能提供相关的数据。 9.1 企管部负责

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（a）编制内、外部审核结果报告； （b）纠正预防措施实施情况报告； （c）以往管理评审输出的跟踪验证情况； （d）组织机构、职责分配管理分析报告。 9.2 销售公司负责

（a）顾客满意度调查情况、顾客沟通的结果以及顾客抱怨、投诉、意见建议； （b）新客户开发情况报告； （c）销售业绩报告；

（d）改进意见（改进建议可涉及到体系、产品、文件、组织结构、资源配置、

过程等方面）。 9.3 质量控制部负责

（a）产品符合性评价报告； （b）供应商业绩评价报告；

（c）改进意见（改进建议可涉及到体系、产品、文件、组织结构、资源配置、

过程等方面）。 9.4金属锰厂负责

（a）生产过程质量控制情况报告； （b）过程监视和测量情况报告； （c）生产计划执行情况报告； （d）生产工艺执行情况报告； （e）生产成本、物料消耗情况报告；

（f）改进意见（改进建议可涉及到体系、产品、文件、组织结构、资源配置、

过程等方面）。 9.5 物资公司负责

（a）仓库管理、产品贮存、原材料使用情况报告；

（b）改进意见（改进建议可涉及到体系、产品、文件、组织结构、资源配置、

过程等方面）。 9.6人力资源部负责

（a）人力资源总体分析报告； （b）人员培训情况报告；

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（c）改进意见（改进建议可涉及到体系、产品、文件、组织结构、资源配置、

过程等方面）。 9.7 供应公司负责 （a）采购业绩报告；

（b）改进意见（改进建议可涉及到体系、产品、文件、组织结构、资源配置、

过程等方面）。 9.8 机电工程公司负责

（a）设备安装、调试情况报告；

（b）改进意见（改进建议可涉及到体系、产品、文件、组织结构、资源配置、

过程等方面）。 9.9 分厂机电车间负责

(a) 设备维修保养实施情况报告；

（b）改进意见（改进建议可涉及到体系、产品、文件、组织结构、资源配置、

过程等方面）。

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