销售人员薪酬方案

为更好地激励销售行为，以达销售人员与公司共赢，特制定本方案。本方案适用于全体销售人员；销售提成比例适用于参与销售行为的非专职销售人员。

一、薪酬结构表： 月工资构成 标准 基本工资 1100 1、月全勤； 2、日均完成新增保底完成工作量/或满足基本条件 10个企业或个人有效信息录入； 3、日均维护5家企业及5名个人会员招应聘需求； 4、及时更新、修正所辖数据库信息； 学历工资 选最高一项 工龄工资 选最高一项 技能工资 （教练等级） 完成基本量 1、初一100元； 1、普高或中专50元； 2、初二150元； 补贴 按等级标准 1、差旅住房/交通/通讯/伙食等：按职1、月销售金额1000元以内按10%计提； 2、超1000元的，超销售提成 技能测评 30% 个人培训 10%~50% 就业推荐 50% 1、免费推荐合格会员实现就业（试用期满）的，每人明星奖金 月销售总额达3000元以上的： 第一名奖励个人月销售总额级或业务岗位类1、3个基1、满一年100 3、初三200元； 型标准； 本 量内不2、大专80元； 2、满二年200 4、中一250元； 2、外派授课，指计提； 3、本科120元； 3、满三年300 5、中二300元； 正常工作时间以2、超出个4、研究生2004、满四年400 6、中三350元； 外的：初一10/h；数按实收元； 5、满五年及7、高级500元； 初二15/h；初三费用30%5、博士生及以以上500元 （具备教练资格，20/h；中一25/h；计提； 上300元； 完成月度测试3人中二30/h；中三次） 35/h；高级50/h 10%； 次奖励30元； 出部分按20%计提； 第二名奖励个2、协议推荐（指3、超3000元的，超人月销售总额因接受培训后为出部分按30%计提； 6%； 其成功推荐更高4、超5000元及以上第三名奖励个薪岗位的）成功收的，超出部分按50%人月销售总额取服务费的，按计提； 3%； 50%计提；

二、信息、资源管理及相关规定：

1、 公司现有企业及个人会员资源，由公司统一分配给分管销售员，以企业会员名称、个人会员联系方式（如电话号码、电子邮箱等）等标识区分。 2、 个人推介新注册的会员（包括企业和个人）经公司审批通过后由推介人支配开发。

3、 自主注册的会员（包括企业和个人）经公司审批通过后按区域、行业、会员特征、销售员开发能力等因素遵循公平、合理原则分配给各销售员。 4、 遇非分管但熟悉的个人或企业会员的，可由销售员报备，经公司协调后再重新调配；非分管的销售员，未经分管销售员授权或委托的，不得擅自使用

分管员资源。

5、 如有销售员离职的，需交接完全部信息、资源，以及业务状况后方可办理离职手续。

6、 公司提供必要的办公设备、网络、管理软件、以及后台支持首要服务于业务拓展与销售工作，职员应合理使用并进行正确自我管理，不得于工作时间

内使用公司资源进行与工作无关的活动。

7、 入职首月不设最低销售额，次月起最低销售额2000元，连续2个月或年度累计3个月未完成最低额度的，属不满足工作要求，予以解除劳动关系处

理。

三、其它说明：因开始运行阶段，岗位配置尚不完善，需要兼顾其它非销售类工作的，给予一定金额的职能工资补贴，具体如下。 事务名称 考勤 含月度排班，日常假单管理，考勤督查，月度统计汇总 150 工资计算 人事管理 内帐管理 外帐管理 前台 电话接转、访客接待，进出管制 100 行政后勤总务 含日、周、月报表统计，行政督察，后勤服务，总务事务，一些临时基本事务处理 200 文具资料 含办公文具、工具、用品收发，学员资料收发台账 100 固定资产 含入离、职手含出勤工续办理，入职资、提成、培训，劳动合奖金、绩同管理，档案效等核算 管理，调岗调薪事务处理 200 150 具体内容 按实际发生状况 按实际需求状况 含台账、日常管制、定期盘点 补贴标准（元/月） 说明 100 100 50 1、以上补贴须合格完成所属工作后发放；2、以上内容只是日常工作之概括，未包含全部，如遇公司领导正常的临时工作安排的，须全力完成，否则公司可以不服从工作安排为由给予相应处理。

四、本方案自xxxx年XX月X日起执行，暂定X个月。

拟制： 批准：

日期： 日期：

签阅：