国有企业定岗定员管理规定

国有企业定岗定员管理规定

1 总则

1.1 为了确保正常的生产工作秩序，充分利用人力资源，进—步规范用人行为，科学合理地组织生产，不断提高工作效率，特制定本制度。

1.2 本制度适用于公司(本部)的所有部门、分厂(分公司)。 2 原则与范围

2.1 原则：从生产经营实际出发，结构合理，精简高效。 2.2 范围：维持正常生产经营所需的人员，包括：

2.2.1 生产人员：基本生产工人、辅助生产工人、从事生产活动的工程技术人员。 2.2.2 非生产人员：行政管理人员、技术管理人员、党群人员、服务人员(生活福利人员、培训教育人员、勤杂人员)。

2.2.3 临时工

2.3 连续脱产六个月以上学习人员、长期派驻子公司人员、外借人员、待分配人员、交流站待岗人员、外来培训人员以及长工伤、长病假人员不列入定员范围。

3 编制

3.1 定岗：从生产经营实际出发，依据机构与职能，考虑工作的性质、内容设置岗位。

3.2 定员：依据岗位工作负荷及工作性质确定人数。

3.2.1 效率定员：根据工作量和劳动效率(或劳动定额)来确定所需生产人数。 计算公式：

定员人数=（年度生产计划*台套工时定额）/（每一工人年度计划工时*出勤率*工时利用率*定额完成率）

3.2.2 设备定员：根据加工设备的特点确定人数。 3.2.3 岗位定员：根据岗位确定人数。 4 管理

4.1 公司内部组织结构为公司、部门、班组三级管理。班组以下不再设班组。 4.2 劳资部门负责定岗定员的归口管理，适时提出编制定岗定员方案，经分管领导批准后组织实施，并负有监督、检查、考核的职能。

4.3 岗位、定员一经核定，各部门、分厂(分公司)不得随意变动。

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第B版(06.9.1发布) 职责范围与规章制度 劳资-3A-16-002

4.4 因生产经营需要增设岗位的部门、分厂(分公司)，应以书面形式报请劳资部门审批，批准前不得随意抽调。确因生产经营急需，临时(十天以内)抽调人员或增设岗位的，应及时以书面形式向劳资部门通报。

4.5 对于不按管理规定，随意增设岗位、人员的部门、分厂(分公司)，劳资部门应督促其纠正，并进行考核；对于弄虚作假或擅自抽调一线生产工人从事其他工作的现象，劳资部门应及时制止，并加倍从严考核。

制订部门：人力资源处 审核：张志坚 管理处审定：宣建清

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