经营版财务金融>>>2019.08基于企业内部价值链的战略成本管理分析滕雪渊哈尔滨龙晟丰田汽车销售服务有限公司黑龙江哈尔滨150000冤摘要院伴随着经济发展速度和改革开放程度的加快袁企业发展的速度也越来越快袁随着产量的增大和成本的增加袁企业面临的成本管理分析的挑战也越来越严峻袁成本分析的作用也越来越大遥作为成本管理分析的一个重要方法和原则袁企业内部的价值链能够更好地提高成本管理的效率袁并且还能保证成本管理顺利进行遥所以说袁分析价值链对提高企业战略成本分析具有重要的作用遥关键词院价值链曰战略成本分析曰价值链分析曰成本控制对任何一个企业而言袁成本的分析都是企业管理的重中之重遥而现代企业成本规模相对而言都比较大袁需要更科学的管理思路和方法遥基于企业内部价值链的战略成本管理就是一种新颖的袁有效的方法遥通过对价值链的分析和研究袁企业可以清晰地看到企业成本运作的本质和规则袁以便对成本进行更有效地调度和使用遥充分地运用价值链对企业成本进行分析可以使企业成本进行一个良好的循环遥一渊一尧内部价值链与战略成本管理理论分析冤内部价值链根据迈克尔窑波特率对价值链的分析和研究袁我们可以了解到一个在开放市场进行商业运作的企业不可能独自进行活动袁它必须要依靠其他企业来完成原料的获取或者产品的销售袁并同时解决好自己本身的生产和发货等工作遥所以企业的价值链包含了内部价值链尧竞争对手价值链以及行业价值链遥企业内部价值链是公司内部各节点产生价值活动的总和遥企业内部价值链是公司内部各节点产生价值活动的总和遥其中包括采购袁负责购买袁验收原材料等任务曰生产袁负责维修设备尧包装等活动曰发货袁负责产品收集尧调配尧运输等活动曰市场营销袁其中包括投放广告以及选择渠道销售等曰售后袁包括产品维修尧咨询尧退换等服务袁可以维持产品价值遥除上述节点之外袁企业为了创造尽可能多的价值袁还会采取相应的方法来对采购和研发进行科学的管理袁以达到各个节点的最优化遥比如加大对研发的投入袁招收更多的人才渊二冤袁战略成本管理做好对员工的培训袁提高企业员工的价值等等遥根据战略成本管理理论袁企业必须了解与上游企业和下游企业合作的投入袁还应该在产品研发和售后服务方面下足功夫袁这样一来才能扩大管理成本的领域遥而且应该从价值链整体进行分析袁来减少各个节点的投入遥对于其中一些不能创造价值的活动袁应该立即取消遥在每个增值活动中消耗的资源袁应该更加有效地分配到产品当中遥如今随着人力成本尧物质成本等成本价格的攀升袁企业在成本管理方面面临的挑战也越来越大袁需要新的方法和措施来对各个节点所需的成本进行优化遥基于企业内部价值链的战略成本管理经过了市场和公司的检验认证袁在节约资源的同时还可以促进企业产生新的价值和成果遥在更加复杂的生产和经营环境当中袁运用企业内部价值链对成本进行管理可以有效地增加企业的竞争优势袁应对多变的市场环境遥二尧企业内部价值链分析和战略成本管理工作的融合对企业内部价值链的分析和战略成本的管理工作是企业为了适应新的生产经营环境而逐步发展起来的管理方法袁主要目的为了创造企业核心竞争力袁维持企业的竞争优势袁最后提升企业的发展能力渊一冤目标的一致性袁促进企业在竞争中平稳运行遥企业内部价值链分析和企业战略成本管理具有一致的目标袁都是在对竞争环境进行科学的分析的前提下袁提出更有效更优化的管理方法袁提高企业的竞争能力和获利能力袁最终使企业得到更加持续的发展渊二冤外向性袁实现更加宏伟的目标遥企业内部价值链的分析包括企业内部经营的各个节点袁并且在分析过程中还应该考虑外部市场价值链的管理遥企业的战196略成本管理也开始逐渐地关注企业外部环境的变动袁两者都有很强的外部性渊三冤竞争性遥通过对企业价值链的分析袁可以合理地确定企业的竞争地位袁提升企业的竞争优势遥战略成本管理也是对企业的成本进行控制和优化袁在竞争环境中形成自己的企业优势遥所以说两者都有一定的竞争性遥三尧基于企业内部价值链的战略成本控制措施企业内部价值链和企业战略成本管理关系非常密切袁它包括很多关于成本控制的措施袁企业如果想要减少企业成本袁节省不必要的开支和资源的浪费袁加强基于企业内部价值链的战略成本控制是必要的渊一冤通过全面预算减轻成本链负担遥设置预算是企业在成本管理过程中的主要方式袁对企业的资金进行合理全面的预算有利于企业减少资金的浪费遥为了减轻企业成本链的负担袁第一公司的会计人员要对公司的所有开支进行全面的预算袁明确预算的目标曰第二就是企业的开支要在明确预算目标的前提下设置监督机构袁以保证各个部门开支的公平性和透明性曰第三就是对各个部门的开支进行详细的记录袁以便于和预算中的数据进行比较和评估渊二冤加强对成本链各个节点的成本控制遥成本链的每个节点和过程都会消耗一定的成本袁所以要加强对这些节点的控制袁从小的方面一点点节约企业的总成本遥比如在采购过程中更加精细的划分所需要的材料袁在生产过程中袁扩大生产的规模袁降低单位产品的成本袁在营销过程中袁及时地对所产生的效果进行反馈和分析袁利用最小的成本达到最佳的营销效果渊三冤遥加强成本链上各个节点的联系首先要充分地了解生产经营的各个节点袁了解它们之间的内在联系袁在此基础上增加长期成本的投入袁促使企业各个部门之间协调有序的进行分工合作袁加强各个部门之间的交流和配合袁可以促使企业控制成本和健康地发展遥加强各个部门的工作热情袁在发现成本浪费时能够积极地反馈袁并且及时地解决问题遥结束语院随着经济的发展和社会的进步袁企业的规模和成本越来越大袁管理难度也越来越大袁成本的开支浪费现象越来越明显袁战略成本管理是企业成本管理的重要方法袁而运用企业内部价值链的分析对成本进行管理可以有效地节约成本的开支遥如果能够充分地重视价值链的运用和分析袁解决成本管理中所遇到的一些问题袁就可以在节约开支的同时保持企业的稳定经营和发展遥参考文献[1]2015(35):150-151.朱平.基于企业内部价值链的战略成本管理分析院[J].现代商业袁[2]2017(006).王永欣.基于价值链分析的企业战略成本管理[J].智库时代袁[3]2017(12):212-213.赵蕾.基于价值链的战略成本管理[J].企业家天地渊下半月版冤袁[4]赵志华.企业内部价值链成本管理[J].时代经贸袁2015(33):90..com.cn. All Rights Reserved.