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装配部组长

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导读 装配部组长
制造部—制造科—總裝配組長績效考核計劃表 × × ×機械公司 崗位名稱 總裝配組長 所屬部門 制造部 文件編號 版本編號 生效日期 考核指標 項目界定 最高考核指標 指標 100% 起 配最低分 指標 95% 30 數據 來源 制造科長 倉庫組長 質管科長 制造/質管 考 評 項 目 考評項目 計算方式 考核周期 月 1 生產計劃達實際完成件數÷計劃下在生產計劃規定時間內完成率 達件數×100% 成成品入庫即視為生產計劃完成 98% 材料投入消2 耗率 實際領用以領料單數據為∑計劃用料重量÷∑實准;計劃用料指材料定額,100% 際領用為重量 由統計員計算。 送檢總數中經過檢驗的合格數 100% 98% 96% 20 月 3 質量合格率 合格數÷送檢數×100% 99% 無事故

98% 40 月 4 現場安全性 確認/日期 事故每次扣3分,最多無人身安全和重大設備事扣10分 審核/日期 故 批准日期 10 頁碼 月 制造部—制造科—計劃員績效考核計劃表

× × ×機械公司 崗位名稱 計劃員 所屬部門 制造部 文件編號 版本編號 生效日期 考核指標 項目界定 最高考核指標 指標 配最低分 指標 起 數據 來源 考核周期 考 評 項 目 考評項目 計算方式 在接收制造科長計劃後3小時內編制內中變壓系、電氣生產計劃達實際完成件數÷計劃下系、機加工系、裝配系四個100% 99% 1 系的生產計劃(標准機的指成率 達件數×100% 令台數和非標准的訂單台數統稱為計劃台數) 在生產計劃規定時間內完內部生產計實際完成件數÷計劃下2 成成品入庫即視為生產計100% 95% 劃達成率 達件數×100% 劃完成 ,最多接到制造科長變更計劃通無延生產計劃變延期每次扣5分 3 知兩小時變更計劃視為及更 扣20分 誤 時 確認/日期

審核/日期 批准日期

98% 50 制造科長 月 90% 30 制造科長 制造科長 月 20 頁碼 月

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