运营经理岗位说明书

一、基本情况

职位名称 部门 直接上级 二、岗位职责说明

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 (按重要顺序依次列出每项职责及其目标） 制订和完善商务、采购流程和制度 团队经营与团队建设，带领并帮助部门成员实现个人目标 负责组织供应商开拓、考察、筛选、考核评价、关系维护；组织收集供应商和市场信息资料，建立、健全供应商档案和产品档案 与客户及供应商的商务谈判工作 组织开展项目所需设备的选型、项目投标文件编制工作 对公司采购业务，包括采购进度、产品质量、服务质量进行严格监控，对订货产品报价等价格审核工作 物品申请单与采购付款的审核 物品采购总体进度把控与跟踪 配合财务合理安排运用采购资金 协调工程项目施工与相关售后维护之间的工作配合 工程项目施工立项方案的审核、工程辅料的控制、工程质量的管控 负责技术管理人才培养,技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作 配合业务完成公司技术方案制作、方案讲解工作 全面负责库存管理,有效控制提高存货周转率 全责/部分/支持 全责 全责 全责 部分 全责 全责 全责 全责 部分 部分 部分 全责 部分 部分 运营经理 运营管理部 总经理 岗位编号 部门人数 直接下级 9人 采购专员、商务专员、库管 15 完成公司领导交办的其他工作 全责 三、工作权力

1 2 3 4 5 6 部门内部最高指挥权 总经理授权范围内的合同签订权及定价审核权 对部门内部成员人事调动及任免建议权 对部门人员的考核、奖惩及薪酬分配建议权 部门内部自主开展采购工作的权力 公司规定或上级领导授予的其他权限 四、工作责罚 1 2 3 4 达不成部门目标按照承诺进行处罚 对部门的正常运营负责，由总经理决议处理 对招投标及方案设计中的设备质量及成本负责，由总经理决议处理 对采购物品的质量及成本负责，由总经理决议处理 五、工作关系

所受监督 所施监督 协同 六、任职资格

教育水平 工作经验 专科及以上学历 工作风格 认同企业文化、忠于企业、成就他人、肯于付出、敢于担当、责任感强 总经理 财务部 无 从事IT类公司商务工作5年以上,管理工作3年以上 必备条件 要求标准 喜欢本职工作，工作意愿强，能够以身作则，具有不怕苦不怕累的精神 善于在谈判中表达并维护公司利益，准确把握对方知识・能力 工作态度 商务谈判能力 观点，重视发现双赢策略 信息收集能力 能够在有限的时间内获取所需的商务数据或技术信息，并能对其来源做深入的调查分析 对市场情况有充分的了解和分析，对环境的变化具有敏锐的感知和判断 明确本部门在公司价值创造中起到的作用，并据此调整自身及部门的工作重心和策略 运用合理的方法分析实际工作中的问题以及影响因素,制定多种方案，进行科学评估，作出正确决策 信任下级、鼓励创新、敢于承担风险,能够打造一支高效率、高凝聚力的团队 具备较强的采购与技术专业知识，制定并控制采购流程，在成本控制、方案设计及设备选配上有独到的见解和方案 市场感知能力 经营能力 决策能力 团队建设能力 专业知识 业务理解度 1、全面掌握部门内部工作内容与工作流程 2、掌握公司战略目标，制定部门内部目标，带领团队完成目标 七、职业生涯规划

直接晋升的职位:运营总监 职位关系 相关转换的职位：无 升迁至此的职位：部门主管