浅谈建筑施工现场的协调与管理

学术论坛　ＳＣＩＥＮＣＥ＆ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ　Ｉ—Ｎ２Ｆ０ＯＲＭ—０６　ＮＯ．ＡＴＩＯＮ２６　浅谈建筑施工现场的协调与管理　吴国江　（银川建发集团股份有限公司　７５０００１）　施　的后期，由于很多问题，往往出现返工，造成工程投资的极大消费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能　严重的甚至带来质量问题和安全隐患。本文就工程施工中各专业的协调管理工作进行简要阐述。　…　关键字：施工　协调　管理　　．。　中图分类号：ＴＵ７１　文献标识码：Ａ　一很多建筑物，就其各专业本身，如建筑　的责任义务的角度，认真对待协调问题。同　点是，不论是会签、会审还是隐蔽验收，　的外形、使用功能、结构型式、安全合理　时，从提高行业标准，施工和管理水平上　所有制定的制度决不能是一个形式，而应是　性等，不论在设计，还是在施工方面的质　讲，做好各专业的协调工作也是十分必要　实实在在，或者说所有的技术管理人员，对　量，都能得到很好的控制和保证。但各专业　的。作为有关的技术管理人员首先要认识到　自己的工作、签名应承担相关责任。这些只　工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处　理得不尽人意。到了工程施工的后期，由于　这些问题，往往出现返工，造成工程投资的　极大消费，影响工期，有的还会影响到建筑　物的使用功能，严重的甚至带来质量问题和　安全隐患。可见，工程施工中各专业的协调　管理工作不仅很重要，同时也很必要。作为　业主或者项目经理，在工程的设计阶段以及　施工过程中，应该如何更进一步做好这项管　理工作呢？　１．出现和产生问题的原因　问题的原因很多，牵涉到从设计、施工　到项目经理、甲方，多专业技术工种，多　单位部门的方方面面，归纳起来主要有几　点：　１．１技术质量方面　现代建筑的科技含量越来越高，涉及的　专业越来越多，安装的质量技术要求也越来　越高。每一个专业既有自己的特定位置空　间、技术要求，同时又必须满足其他专业施　工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果　在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交　叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。　再：昔，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑　都是一件特有的产品，每一条管线、设备都　有特定的要求，少有类同，这也增加了技术　工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问　题的可能性。同时由于新技术、新产品的不　断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也　会带来问题。　１．２管理方面　由于现行的管理体制，施工单位的分包　现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定　上很难做到十分明确。主观上各单位在利益　的驱使下，总希望相关单位承担更多的工　作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一　些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，　施工组织管理不健全，施工人员、管理人员　的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的　协调工作带来困难与不便，也是产生问题的　重要原因。　２．做好协调工作的方法　２．１充分认识协调工作的重要性　作为工程的建设者、管理者，从设计、　监理到施工的各单位首先要从对业主、用户　负责的角度认识问题，要从履行合同中自己　协调工作的重要性，才有可能真正做好协调　有在统一的领导基础下，并设立相关的奖罚　管理工作。　措施，才有可能一级一级落到实处。　２．２加强管理，建立科学的管理模式　２．４及时总结经验教训　加强管理，是指在现有管理水平的基础　作为技术管理人员，要善于不断地总结　上，针对影响工程质量品质的一些关键问　工作中的经验教训。施工中协调部分的常见　题，从技术、人事制度上建立更有效的、更　问题包括：电气部分与土建的协调；给排水　加科学的管理体制，明确每一个施工人员的　与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结　目标责任。从而达到进一步提高管理水平的　构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与　目的。　结构的关系、施工的特点、要求；各辅助　２．３加强协调管理的措施　专业之间的协调等。　２．３．１技术协调　２．５提高专业管理人员、施工人员业务　提高设计图纸的质量，减少因技术错误　水平、综合素质　带来的协调问题。图纸会签关系到各专业的　产品质量的好坏与从业人员的水平素质　协调，设计人员对自己设计的部分一般都较　不可分。在搞好管理的同时，应加强施工管　为严密和完整，但与其他人的工作就不一定　理人员的技术培训和专业水平的提高，以及　能够一致。这就需要在图纸会签时找出问　对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的　题，并认真落实，从图纸上加以解决。同　敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐　时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环　碎，不留后患。　节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工　作列为重点。进一步找出设计中存在的技术　３、结语　问题，从图纸上解决问题。而技术交底是让　综上所述，完成一个成功的项目，除了　施工队、班组充分理解设计意图，了解施工　能承担基本职责外，项目经理还应具备一系　的各个环节，从而减少交叉协调问题。　列技能。他们应当懂得如何激励员工的士气，　２．３．２管理协调　如何取得客户的信伍同时，他们还应具有坚　协调工作不仅要从技术下功夫，更要建　强的领导能力、培养员工的能力，良好的沟通　立一整套健全的管理制度。通过管理以减少　能力和人际交往能力，以及处理和解决问题　施工中各专业的配合问题，建立以甲方、项　的能力。施工中的协调工作，牵涉面广且又琐　目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，　碎，突出了各专业协调对施工的重要性，项目　解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理　经理需要加强这方面的管理，同时做好每一　人员、项目经理，首先要全面了解、掌握　部分的工作，才有可能把问题、隐患消灭在萌　各专业的工序，设计的要求。这样才有可能　芽状态，保证工程质量。　统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个　环节有序到位。建立问题责任制度，建立由　管理层到班组逐级的责任制度。建立奖罚制　度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提　高施工人员的责任心和积极性。建立严格的　隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间　验收是做好协调管理工作的关键。此时的工　作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间　的问题更加形象与直观，问题更容易发现，　同时也最容易解决和补救。通过各部门的认　真检查，可以把问题减少到最小。　２．３．３组织协调　建立专门的协调会议制度，施工中甲　方、项目经理应定期组织举行协调会议，解　决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，　在施工前应组织专门的协调会，使各专业队　进一步明确施工顺序和责任。这里要强调的　科技资讯ＳＣＩＥＮＣＥ＆ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ　ＩＮＦＯＲＭＡＴｆＯＮ　ｌ　９　３