公路工程施工项目的精细化管理对策

2020年第01/02/03期（1月）

公路工程施工项目的精细化管理对策

郭春晖

（河北睿通建设工程质量检测有限公司，河北 迁安 064400）

摘要：介绍了公路工程施工项目精细化管理的作用，指出存在的不足并提出完善对策，主要包括安全、质量、进度、成本、环保等精细化管理对策。实际应用表明，在施工项目中落实精细化管理理念，不仅有利于更好约束施工人员各项活动，还能预防质量和安全事故发生，提高资金利用效率，确保公路工程建设效果。关键词：公路工程；施工项目；精细化管理；安全管理；质量管理中图分类号：U415

文献标识码：B

0 引言

传统施工过程中，主要依照相关规章制度组织施工人员开展现场巡视和检查，进而发现并处理存在的问题。这种方式虽然能取得一定效果，但工作实效性不强，制约了公路施工管理水平的提升，需要采取完善措施。同时，为提高施工项目管理效果，及时修复存在的不足，需将精细化管理理念用于施工项目。既能及时发现和处理质量缺陷，还有利于提升管理效果，确保公路工程建设质量和效益。

1.3 提升工程建设效益

如果忽视施工过程管理，可能出现质量和安全事故，再加上部分施工人员责任心不强，难以确保工程建设质量和效益。而在施工过程中应用精细化管理理念，能够有效地预防质量和安全事故发生，推动工程建设顺利进行，促进公路工程施工效益的提升。

2 公路工程施工项目精细化管理的不足

2.1 安全管理的不足

部分施工人员安全意识淡薄，没有严格按要求操作机械设备，施工现场安全管理不到位，可能出现安全事故。再加上施工单位对施工人员的安全管理和培训不到位，仅将工作重心放在拓展市场、提高工程质量等方面。这些问题的存在，不仅影响施工顺利进行，还可能引发安全事故，对公路工程施工带来不利影响。2.2 质量管理的不足

一些施工人员对质量控制缺乏足够重视，没有严格遵循质量控制标准开展公路工程施工。在施工过程中，忽视加强原材料质量检测和验收，将不合格的原材料用于公路工程建设。再加上忽视工序质量控制，施工过程质量管理不到位，没有及时修复路基、路面存在的质量缺陷[2]，难以保障公路工程施工质量。2.3 进度管理的不足

施工进度控制是非常关键的环节。作为施工单位，应制定合理的施工进度计划，安排施工机械设备和施工材料入场，科学安排每道工序，确保进度计划符合要求，按时完成施工任务。但部分施工单位忽视对现场基本情况调查，进度计划不合理，不注重施工进度的动态管理。进而导致施工进度不能按时完成，甚至出现延误工期的情况，降低进度计划控制效果。2.4 成本管理的不足

成本管理是关键与核心，对提升工程效益产生直接

1 公路工程施工项目精细化管理的作用

精细化管理是随着社会分工与服务精细化而出现的管理理念，它注重对每个细节的管理，强调提高管理工作效率。应用该理念指导公路施工日常管理活动，有利于最大限度调动管理人员工作主动性，减少管理过程中对资源的占用，从而实现节约成本，提升管理水平的目的。在公路施工中，落实精细化管理理念的重要作用表现在以下几点。1.1 预防安全事故发生

如果施工管理不到位，不仅难以有效约束公路工程现场施工，还可能引发安全事故，给公路工程建设带来不必要损失。作为施工人员，在公路工程建设中，通过落实精细化管理理念，制定健全的安全管理制度，严格落实安全管理规章制度，及时发现并排除可能出现的安全事故。有利于更好约束施工人员各项活动，防止安全事故发生，避免出现不必要损失。1.2 确保公路工程质量

提升公路工程质量是施工单位的目标。传统质量管理主要依照规章制度进行，但这种方式虽然具有一定效果，但实效性不强。因此在精细化管理理念约束下，通过制定完善的质量管理制度，明确管理人员具体职责，加强施工全过程质量管理，注重每个细节的控制。有利于预防质量问题发生，有效保障公路工程施工质量。

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收稿日期：2019-06-15

作者简介：郭春晖（1986—），男，工程师，主要从事公路工程施工工作。

220影响。但目前部分施工单位成本管理存在不足，常见问题为施工预算不合理，没有对施工成本进行科学合理规划。在公路工程施工中，对机械费、材料费和人工费缺乏合理规划，忽视成本动态管理。进而可能导致资金出现浪费现象，影响施工成本控制水平。2.5 环保管理的不足

加强施工环境保护是非常重要的内容。但部分施工单位过分强调经济利益，忽视环境保护工作。常见问题是环境保护规章制度缺乏，施工人员环保意识淡薄，在施工过程中没有按要求进行垃圾处理、粉尘防范等措施。不仅污染周围环境，影响施工人员身心健康，最终也降低公路工程施工效益。

3 公路工程施工项目精细化管理的对策

为改进施工管理的不足，提升公路工程管理水平，更好约束施工人员各项活动，有必要落实精细化管理理念，综合采取以下管理对策。3.1 安全管理精细化

将安全管理摆在突出位置，充分认识并加强施工安全管理的重要意义。结合公路工程施工基本情况，制定健全的安全管理措施，明确安全管理目标和流程，有效约束和规范施工人员各项活动。要认真组织施工人员加强安全管理规章制度学习，让他们严格按要求操作施工机械设备，并确保施工现场用电安全[3]。穿戴工作服，在施工现场张贴安全警示标语，营造良好氛围，更好规范施工人员各项活动，确保现场施工安全。3.2 质量管理精细化

明确质量控制目标，制定严格的质量控制措施，并落实质量管理各项制度。要建立施工质量管理责任制，明确每个施工班组的具体职责，确保他们严格遵循质量控制要求，加强施工材料质量管理，不得使用不合格的材料施工。同时还要确保每道工序质量合格，提升路基、路面施工效果，预防沉陷、裂缝等问题发生，有效保障公路工程质量。定期和不定期安排施工人员开展巡视和检查，及时排除施工现场质量缺陷，有效提升工程建设质量。3.3 进度管理精细化

制定施工进度计划前需认真开展施工现场调查，详细了解工程量，然后结合施工机械设备性能、工期目标、质量目标、施工人员综合素质等，制定合理的进度计划。

交通世界TRANSPOWORLD同时每个月、每个季度开展检查，加强施工进度的动态控制，对存在的不足采取调整措施[4]。一旦发现进度控制存在不合理之处，有必要采取优化和改进措施，确保每个阶段的进度目标按时完成，从而弥补施工进度控制的不足，避免出现延误工期的情况。3.4 成本管理精细化

提高对成本控制的认识，认真做好成本预算工作，对资金使用作出科学合理安排。要加强材料费、人工费和机械费的控制，将其控制在合理范围内，避免超出预算。每个月和每季度都认真进行成本核算，注重对施工成本的动态管理与控制，如果发现成本超支，有必要采取优化和调整措施。要严格审核设计变更，确保符合要求，防止成本增加。同时严格遵守合同规定，避免出现违约现象，防止出现不必要损失。3.5 环保管理精细化

提高对环境保护的重视程度，将其摆在重要位置。制定完善的环境保护制度和措施，明确目标和流程。然后认真组织施工人员加强学习，明确环境保护的目标和流程，并督促施工人员自觉遵守规章制度。施工中要严格按要求进行垃圾处理、废水处理、粉尘防范等。在顺利完成公路工程施工任务的前提下，防止对周围环境带来破坏，有利于确保公路工程施工效益。

4 结语

施工管理是公路工程建设中不可忽视的重要内容。通过应用精细化管理理念，不仅能有效约束施工人员各项活动，还能调动工作人员主动性，让他们严格遵循管理规章制度开展施工，提高公路工程现场管理水平，避免质量和安全事故发生，让公路工程建设取得更好效果。

参考文献：

[1] 徐滨. 精细化管理在公路工程施工监理中的运用[J]. 交通

建设与管理，2014（10）：170-172.

[2] 张金旺. 精细化管理在公路工程施工管理中的应用[J]. 交

通世界，2018（20）：144-145.

[3] 王峰娟. 公路工程沥青路面施工技术与质量控制策略[J].

交通标准化，2014（8）：39-41.

[4] 许晓燕. 公路工程施工监理中精细化管理的运用[J]. 黑龙

江交通科技，2019（2）：205-206.

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