用友实施方法论V5.0__PMS1.6.02_V1.0项目启动会议纪要

_____ERP项目启动会议纪要

建立日期: 2007-9-1 修改日期: 2007-9-10

文控编号: UF_XX(NC/U8)_XX(项目名称)- PMS1.6.02_V1.0

实 施 顾 问： 日 期： 用友客户经理： 日 期：

6964116.doc 项目: XX_ERP 版本: V1.0

日期: 2013-3-25

文档控制

修改记录：

日期 2007-9-1

调研记录：

时间 6 、13

作者 NC实施总部 版本 V1.0 修改参考号 备注 此文档为初始版本文档。 部门 资材部采购科 被访者 陈晓梅、王勇 调研人 备注 甘书钰、钟旭兴、 第 2 页 共 3 页

6964116.doc 项目: XX_ERP 版本: V1.0

日期: 2013-3-25 项目启动会议纪要

 项目名称：<项目名称>  会议日期：  会议时间：<小时>

 会议地点：<具体开会的地点>  会议参加人员

用友方：（项目组全体成员必须参加）

客户方：（项目组全体成员、企业中高层领导必须参加）

 会议内容要点：

1、 标准项目在全公司正式开始实施； 2、 明确会议的支持人；

3、 明确项目启动会议的重要性；例如：希望通过这样的会议要让全公司的中、高领导清楚ERP项目

的实施的重要性，公司“一把手”对这个项目的决心和力度等效果；

 会议基本议程

1、会议支持人宣布项目启动会的议程；

2、由企业方“一把手”宣布企业方的项目小组成员名单，并做相应人员的授权； 3、由实施方项目宣布实施方项目组成员；

4、由实施方项目经理做“快速实施、成功应用”和“用友实施方法论”的主题演讲 5、由该项目委员会中实施方的代表讲话，主要是围绕项目实施方的信心和决心方面。

6、最后，由企业方的“一把手”讲话，主要是围绕企业对这个项目实施的决心，同时希望企业的“一把手”，能够加强相关部门间配合的力度。

签字确认：

客户项目经理： 日期： _____________________________

用友项目经理： 日期： _____________________________

第 3 页 共 3 页