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道路与桥梁工程建设十佳项目经理评选材料

2021-06-05 来源:好土汽车网
导读 道路与桥梁工程建设十佳项目经理评选材料


他1994年参加工作,2001年加入中国共产党,本科学历,现任职福建省第一公路工程公司第七分公司经理、项目经理等职务。

自工作以来,他先后担任南惠高速公路NHA4合同段、南厦高速公路泉州段A5合同段和泉州湾跨海大桥A6合同段等多条高速公路的项目经理,2014年7月起进驻厦沙公路安溪段A1合同段,担任项目经理。

他个人表现优异,2006年和2014年被中共泉州市国资委委员会授予“优秀共产党员”;2001年、2002年、2003年、2004年、2005年、2008年、2009年、2010年、2011年、2012年和2013年先后被福建省第一公路工程公司评为“先进工作个人”;2010年、2011年被中共福建省第一公路工程公司委员会授予优秀共产党员等荣誉称号。

他工作成绩突出,在担任南惠高速公路NHA4合同段、南厦高速公路泉州段A5合同段和泉州湾跨海大桥A6合同段项目经理期间,这些项目都连续两年被福建省交通建设市场信用考核为A级,同时,这些项目都在业主要求的合同工期前完成施工任务,特别是在泉州湾跨海大桥A6合同段施工期间,访项目作为省重点工程、市一号工程,作为项目经理,他高度重视,通过科学管理,精心组织,带领广大职工团结协作,顺利完成施工任务,同时,也为该项目争得多项荣誉,该项目先后荣获“泉州市工人先锋号”、“福建省工人先锋号”,并成功承办了“2012年度泉州市道路工程职工测量技术技能竞赛”和“泉州市土木建筑学会2012年度路桥专业组学术交流会”等活动。

他政治素质好,坚决拥挤党的方针路线政策,积极学习宣传贯彻跨行党的最新理论成果,认真执行党的十八大和十八届三中、四中全会精神,勤奋敬业,勇于创新,廉洁自律。他积极支持项目部开展党建工作,为党政工团活动顺利开展提供经济支持,在他的支持下,项目部先后开展了“最佳党日活动”,到就近革命老区——德化“中共福建省委旧址”,参

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观学习,聆听革命老区的抗战回忆,接受革命传统教育,坚定党员的理想信念;同时,还组织项目部全体青年,开展“传承五四精神,敢担青年使命,永远跟党走,共享中国梦”主题教育活动;他还支持工会在法定节假日开展飞镖比赛、篮球、拔河比赛等文体活动,极大丰富职工的业余生活和党建工作形式。

他创造了良好的社会经济效益。做为项目经理,他清醒的认识到,在激烈的市场竞争中,企业要创造良好的社会经济效益,就必须要在管理上下功夫,为此,他严格执行财务制度,切实加强财务管理、成本管理,在他担任项目的南惠高速公路NHA4合同段、南厦高速公路泉州段A5合同段和泉州湾跨海大桥A6合同段等项目都实现了盈利,为企业创造了效益,为社会提供便利的交通,促进了当地经济社会发展。

他严格管控安全质量。他深知,企业要想赢得市场,唯有优质工程才是坚实的保障,在担任项目经理的工程中,他严格要求各施工站、施工班组按照省高指标准化要求,开展“文明、安全、环保、规范”施工建设,切实加强工程质量和施工安全管理,加大对质量安全管理投入,为工程顺利完成提供保障。

他注重创新和学习。他本人拥有一级建造师(路桥和市政专业),在担任项目经理期间,他积极鼓励职工参加继续教育、执业资格证书考试、职称评审和QC研究等,并为职工提供充足的教育经费补贴,其中,2014年度项目部完成的一篇QC研究成果《提高桥梁防撞护栏外观质量合格率》,荣获泉州市建设工程优秀QC小组称号。他还利用刚进驻厦沙公路安溪段项目的时间,组织全体施工、质量、安全等工作人员深入学习业务技能 、施工规范、质量安全管理等知识,积极调动职工开展相互探讨、共同进步的热情,营造“比、学、赶、超、帮”的良好氛围,在他的带领下,项目部较好完成了各项施工计划。

他关心职工的工作生活。他知道人是管理中最根本也是最活跃的因素,最大化调动员

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工积极性,是实现人力资源向企业财富转换的动力保证。在项目管理上,他充分调动员工主动承担工作,最大化发挥员工的主动性和创造性,坚持以人为本的人性化管理模式,充分考虑员工的生活条件、住宿条件改善,先后为员工安装了热水器、空调、浴霸等,将宽带安装到每个职工的宿舍,为食堂增添多种现代化设备等,真正让员工“吃得舒心、住得放心、干得顺心”,让职工能以旺盛的精心投入到施工生产中。

他注重对劳务班组的管理。抓好劳务班组管理,是项目建设的关键。他不断向全体工程建设管理人员强调,加强对劳务班组的服务意识和过程控制,从技术、材料、人员等方面,为劳务班组提供好服务,同时,要求现场施工管理人员,加强现场监督管控,将服务与监督有机结合,以实现双赢为目的,为企业创造效益,为此,他以身作则,每天坚持到工地巡视,不定期进行夜间抽查,对劳务班组工作中存在的问题及时解决,理顺施工建设,科学配置施工机械,极大的保证了工程建设的顺利进行。

他通过质量安全管理、施工生产管理、财务管理、成本管理等,带领广大职工不断加强管理理论学习与施工技术创新,努力铸造精品工程,积极为国家基础设施建设贡献力量。

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