计划合同部门工作人员业绩考核

计划合同部门工作人员业绩考核 黑龙江汉能薄膜太阳能有限公司 计划合同部员工业绩考核 一、 考核内容说明

计划合同部的主要工作有：工程招标、商务谈判、合同签订及工程结算四部分组成。由于专业所限，每个人的工作内容略有不同。现综合所有因素对计划合同部人员进行整体性的工作业绩考核。虽然部门负责人由上一级领导考核，但为了给领导提供有效的考核依据，故本次考核包含所有计划合同部人员。二、考核主要内容

本次考核主要针对三方面进行：1、业务能力方面；2、工作态度方面； 3、服务意识与个人卫生服务方面三、考核办法

为了体现公平公正的原则，现决定每位人员按照考核标准及打分表对其他人员进行打分（或打钩）后签字交到负责人手中，最终分值按照平均分为准。

注：请各位以事实为依据，公平公正的打分。四、考核标准： 总分值：100分满分。详见下表：

业务能力工作效率完成情况工作失误语言表达力组织协调力应变能力总分40分工作态度工作积极性加班时间请假情况总分40分服务意识与个人卫生习惯方面外部门评价着装办公桌面整洁度接待公司外人员总分20分15分10分5分2分3分20分5分10分5分10分2分3分5分5分迟到早退现象

计划合同部业绩考核打分表 打分人：年月日

考核标准及分值区间王洪枫快（12~15分）工作效一般（9~11分）率较慢（5~8分）优秀（8~10分）工作完一般（5~7分）成情况较差（2~4分）较多（1~2

分）工作失较少（3~4分）业务能误力方面极少（5分）强（5分）语言表中（3~4分）达弱（1~2分）组织协合格（2分）调能力欠缺（0~1分）强（3分）应变能力弱（1~2分）积极（15~20分）工作积一般(9~14分)极性较差（1~8分）按照名次排列（由工作加多到少分别得5、工作态班4、3、2分）度方面按照名次排列（由请假天多到少分别得3、数5、7、9分）迟到早有（0~2分）；无退（满分）高（6~10分)外部门评价一般（1~5分）规范（1~2分）着装服务意不规范（0分）识与个有序（3分）人卫生办公桌一般（2分）习惯方整洁度较差（1分）面热情（4~5分）接待公司外人一般（2~3分）员较差(0~1分）分数总计：宋柏秋赵静晶李桂英

扩展阅读：工作绩效考核办法

中铁一局集团第一工程有限公司本部部门工作绩效考核实施办法 第一章总则

第一条为了充分体现“效率优先，兼顾公平”的分配原则，把部门的工作绩效与其收入结合起来，更好的调动公司本部工作人员的积极性，发挥公司各部门管理、服务职能，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司本部除经营开发中心、中心实验室、计量中心、公安分处以外的各部门工作绩效的考核。

第三条公司本部部门工作绩效考核本着“公开、公平、公正”，“上下联动考核”的原则，定期进行，并实行必要的回避制度。

第四条为保证考核的权威性和公正性，公司本部成立“部门工作绩效考核组”，组长由公司总经理担任，副组长由公司党委书记及主管领导担任，组员由总经理根据工作需要确定。绩效考核由人力资源部组织实施。

第五条对公司本部部门的考核实行“百分考核制”，按得分多少核发绩效工资。

第二章考核的实施

第六条公司本部部门的工作绩效考核按季度考核，考核结果作为部门季度绩效工资发放的依据。第七条考核内容及分数划分1、公司季度管理指标（40分）

（1）施工生产：完成公司季度施工生产计划（10分）；（2）安全：消灭重伤及以上事故（10分）；

（3）质量：无重大质量事故（损失金额在5万元以上）（10分）；（4）成本：公司成本盈余（10分）。2、部门季度管理指标（40分）（1）本系统管理到位（15分）；

（2）本部门的基础管理工作无差错（10分）；（3）能够及时解决项目反映的问题（15分）；3、其他管理指标（20分）

（1）及时完成集团公司安排的各项工作（10分）；（2）及时完成公司领导交办的各项工作（10分）。第八条考核程序

1、考核组在每季末次月10日前，依据《季度工作业绩考核表》对各部门进行考核，考核组人员在考核本部门工作时应回避。

2、在每季末次月15日前，由考核组汇总考核结果，并将考核结果及相关资料移交给人力资源部。

第九条人力资源部根据考核结果依照公式（绩效工资基数×部门得分÷100）计算出各部门岗位人员绩效工资。经公司总经理批准后实施。

第十条为鼓励考核组工作人员大胆工作，每年公司总经理可根据考核组工作人员工作情况给予适当奖励（正、副组长除外）。

第三章附则

第十一条本办法由发展规划部负责解释。本办法在执行过程中存 在的问题，各部门应及时向发展规划部反馈，以便不断修订完善。 第十二条本办法自201*年一季度开始实施。

附件：1、公司本部职能部门《季度工作业绩考核表》 2、公司各部门本系统管理工作到位的具体内容

201*年3月18日 （）季度工作绩效考核表

基础分值1010101015考核最终结果考核得分得分序号管理绩效考核内容考核标准公司生产计划每少完成10%扣1分，多完成10%加1分发生一起重伤事故扣3分，死亡事故本项0分，安全无事故加5分发生一起重大质量事故扣3分，无质量事故加5分每亏损1%扣2分，盈余1%加2分管理失误，每发生一次扣0.5分考核加减分原因1、完成公司生产计划公司管理指标无重大质量事故（5万元以上）（40分）3、4、公司成本盈余1、本系统管理到位（见附表）部门管理指标（40分）3、能够及时解决项目反应的问题其他管理指标1、及时完成集团公司安排的各项工作2、消灭重伤及以上事故一二2、本部门的基础管理工作无差错10本部们的基础管理工作未满足相关方要求（包括内部和外部），每发生一次扣1分项目反应的问题未得到及时解决，每发生一次扣1分集团公司不满意，每发生一次扣1分公司领导不满意，每发生一次扣1分151010三（20分）2、及时完成领导交办的各项工作总经理：考核组：

公司各部门本系统管理工作到位的具体内容一、预算合同部

1、项目部的经营管理人员业务熟练，工作无重大失误，无违纪；2、新开项目在两个月内做好前期策划工作；3、项目部使用的分包方能够做到先签合同后进场；4、项目部签订的分包合同无重大失误；

5、项目部能够及时地收集调价索赔资料，及时申报索赔；6、项目部对分包方按月结算并符合规定的要求；

7、项目部的基础管理工作满足相关方（包括内部和外部）的要求。二、物资设备部

1、项目部的物设管理人员业务熟练，工作无重大失误，无违纪；2、新开项目在两个月内做好前期策划工作；

3、项目部租赁机械设备和大宗物资采购必须先签合同；4、项目部的租赁机械设备必须按月结算并符合规定的要求。5、项目部的进料必须进行当日点收，每月进行现场实物盘点，并建立动态台帐；

6、项目部对分包方使用的材料和电能必须按月结算，并符合规定要求； 7、项目部必须建立分工号、分工队材料和电能的消耗台帐；8、项目工程的材料超耗量控制在5%以内；

9、全公司的机械设备的管、用、养、修到位，无责任事故； 10、全公司的机械设备操作人员100%地持证上岗。

11、项目部的基础管理工作满足相关方（包括内部和外部）的要求。三、工程管理部

1、项目部的工程技术人员业务熟练，工作无重大失误，无违纪；2、新开项目在两个月内做好前期策划工作；

3、项目部未发生因审图、测量差错、施工交底不到位而造成的质量事故，安全设计和安全技术交底不到位而造成的安全事故；

4、项目部随时能提供出项目已完工程量和剩余工程总量，按月提供实际完成工作量；

5、项目部随时能提供出分部分项工程数量和分部分项工程材料用量； 6、项目部对分包方必须按月进行清方，临时工程清方必须有依据，并建立分工号、分工队清方台帐；

7、项目部每月能够按时编制出切合实际、满足要求的施工计划，每月的施工计划完成率不能低于98%，季度计划完成率不能低于95%；

8、项目部的施工组织无重大偏差，节点工期无重大偏差，基本能够按《施工组织设计》组织施工。

9、项目部的基础管理工作满足相关方（包括内部和外部）的要求。四、安质部

1、项目部的安质管理人员必须持证上岗，工作无重大失误，无违纪；2、对项目部的员工及劳务工按规定100%地进行培训，特种作业人和机械设备操作人员100%地持证上岗；

3、项目部安全员和质检人员必须每日对施工现场进行巡查；4、项目部的安全投入必须满足法规要求；5、项目部未发生安全质量事故；

6、项目部的基础管理工作满足相关方（包括内部和外部）的要求。五、人力资源部

1、项目开工前必须按计划配齐项目人员；

2、对项目部的员工及劳务工按规定100%地进行培训，特种作业人和机械设备操作人员100%地持证上岗；

3、公司管理人员流失率控制在0.2%以内；

4、项目部的基础管理工作满足相关方（包括内部和外部）的要求。六、办公室

1、项目部的办公室人员业务熟练，工作无重大失误，无违纪；2、项目部能够及时准确地获得有效的文件；3、项目部的“即时通”每日畅通；4、项目部的公章管理无差错；

5、随时掌握完工项目竣工文件的编制情况；

6、项目部的基础管理工作满足相关方（包括内部和外部）的要求。七、财务部

1、项目部的财务人员业务熟练，工作无重大失误，无违纪；2、项目部对分包方、供应商、机械设备出租方的结算符合规定要求；3、项目部的每季成本真实；4、项目部每月召开一次成本分析会；

5、项目部能够及时上交应交款

6、项目部的基础管理工作满足相关方（包括内部和外部）的要求。八、法律事务部

1、项目部签订的合同无重大失误；

2、能够及时掌握项目上的合同纠纷，并能及时调解；

3、项目部的基础管理工作满足相关方（包括内部和外部）的要求。九、总工办

1、项目部的施工方案按规定权限100%地获得了审核和批准；2、项目部未发生因施工方案的原因，而造成的安全质量事故；3、项目部的施工方案（公司审批的方案）能够按计划的节点工期组织实施；

4、项目部的基础管理工作满足相关方（包括内部和外部）的要求。十、审计部

1、项目部的成本核算体系运行有效，符合法律法规和公司的规章制度； 2、项目部的每季成本真实。十一、劳务中心

1、认真学习、贯彻《劳动合同法》，重点落实作业层队伍建设。2、建立健全自主作业队伍管理制度及相关资料。3、完善外部劳务队伍务工人员管理台帐及相关资料。

4、协助人力资源做好内、外部劳务公司员工培训和职业技能鉴定工作。 5、建立劳务用工信息平台，加强与社会职介机构，劳务机构的联系，寻求和储备满足企业发展需要的劳务工资源。十二、发展规划部

1、项目部的“一体三标”管理体系运行有效；2、项目部的各项管理程序健全。

3、项目部未发生因管理程序不到位，给项目造成的现象。十三、社会事业部 1、项目部的社保基金按时上缴；

2、项目部的工伤资料按规定时间和要求上报；十四、党委办公室

1、接收文件，负责对上级党委及各基层党组织发来的文件登记，编号，由办公室主任草拟意见，呈党委领导。

2、负责审批党委各部门起草的文件，呈党委领导答署，交司办印发。3、负责管理好党委印章，核审印章使用。

4、负责召集党委办公会议，征集拟定会议，讨论议题。

5、负责督促落实党委领导对相关文件的批示及相关会议确定的工作事项；草拟督察督办会议纪要及情况通报。

6、负责对企业商业机密及党内涉密工作的管理，负责落实对每年至少一次的强化保密意识的教育活动

十五、党委组织部

1、项目领导班子民主生活会每季进行一次；2、全公司党员无违章违纪； 3、项目部的党内基础管理工作满足相关方（包括内部和外部）的要求。 4、项目成立三个月后，党的组织健全，班子成员分工明确，党组织职责上墙，专兼职书记配备率达100%。

5、项目党组织工作和组织生活制度健全，能坚持“三重一大”制度，尤其是重大问题能集体讨论决定。

6、领导班子团结协作，班子成员能经常沟通，民主生活会准备工作充分，会议质量好，能解决自身存在的问题。

7、项目党员教育工作有重点、有效果，能坚持党的“三会一课”制度，党员教育面每年达到80%以上。

8、项目部发展党员工作有计划、有重点，能坚持标准，保证质量，入党积极分子有培养人，能坚持定期考察。发展党员能按照计划进行。预备党员能按期办理转正手续，入党资料齐全，无差错。

9、项目部深入开展“创先争优”、“党员写实”、“五先五最”等党内活动，党员发挥作用明显。

十六、党委宣传部

1、项目部的文化宣传满足业主和《工程项目管理标准》的要求；2、项目部每季平均有一篇宣传报道稿件。十七、工会

1、项目部的“三工建设”满足相关方的要求；2、项目部职工的合法权益得到维护，无职工投诉；

3、项目部工会的基础管理工作满足相关方（包括内部和外部）的 要求。

十八、纪委监察部

1、项目部中层以上管理人员无违纪违法。

2、每半年一次对重点项目的“党风廉政建设”进行考核，考核面达到60%以上。

3、对违纪违法行为及时立案，从发现问题到立案不超过2个月时间。4、对案件按程序进行调查、审理、处分和结案，年度结案率达到80%以上。

5、依照《效能监察工作实施细则》开展效能监察工作，组织协调和实施，会同主责部门完成年度效能监察制定的工作任务，效能监察覆盖面要到80%以上。

十九、团委

1、负责贯彻落实好公司党委和上级团委的要求和相关指示；2、负责基层团组织、团干部队伍建设，协助有关部门做好团干部的选拔和培养，每年推荐23名优秀团干部；

3、督促指导基层团组织正常开展工作，完善内业管理；

4、抓好团的品牌活动（双争双创、青安岗等），每年举办一次系统的技术比武和知识竞赛，同时建立好青年人才库；

5、开展好五四评比工作，做好先进典型的宣传、总结、推广以及评先材料的上报工作；

6、抓好青年的思想教育和管理工作，每季度开展一次形势任务教育，半年进行一次青年思想动态调查；

7、做好青年服务工作，落实好“月月有活动”计划。

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