采购经理绩效考核指标表

2.1 采购经理绩效考核指标表

序责任项目 号 优（150分） 编制本部门年度工作计计划的合理性与完整1 划、季度工作计划、月计性，计划落实情况 划、周计划并组织实施 详、落实到位 到位 协助领导制定采购管理制度和采购、仓储流程，拟2 订供应商选择标准及续用标准，并监督执行 实用性 制度与流程的规范与位 计划合理周完整，基本落实陷，基本落实到没有落实 计划比较合理计划有一定缺计划不合理， 执行情况反馈 计划、工作记录、良（100分） 中（50分） 差（0分） 考核项目 评分标准 重 权信息来源 满分100分。每出现一次差错扣10分。各项任务考核周期内无差错加10分。 馈 文件、执行情况反-可编辑修改-

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计划编制及时、准确、满分100分。每出现一次计划编制不及时扣30分，不准确扣503 制定采购计划并安排采购 合理 分不合理扣50分。 满分100分。最高分150分。必需的供应商信息每少一条或错一搜集、分析、汇总及考察4 评估供应商信息 准确 增加10分。 满分100分。供应商选择不合理造成轻微后果的，每出现一次扣供应商选择合理，合同供应商选定，签订和送审5 采购合同 序合法 重后果的，每出现一次扣50分。 指导和监督下属协助财务6 部结算货款 满分100分。每出现一次断货造成停产扣50分（非供应部原因除7 定期检查材料出入库管理 库存合理性 外）。 30 提供的库存周转率 断货记录，财务部付款正确、及时 满分100分。每出现一次错误扣25分。 20 财务部审核结果 内容保证公司利益，程严导致被上级或其他部门打回的，每被打回一次扣10分；造成严25分；造成严重后果的，每出现一次扣50分。合同制作与审核不30 合同、工作记录 录 供应商信息搜集全面条扣10分。通过自己努力获得的有价值的供应商信息每获得一条10 门经理定期检查记供应商信息库、部 请购单、生产计划 -可编辑修改-

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直接下属的绩效评价和辅8 导工作 9 其他 岗位职责中其他项目 合理、公正 满分100分。每出现一次差错扣10分。各项任务考核周期内无差 错加10分。 满分100分。每出现一次差错扣5分。考核周期内无差错加5分。 20 差错纪录 绩效评价表 *对于上表中的扣分类指标，最低分为0，不可出现负数。对需严重扣罚的情况，可在指标考核外另行经济、行政处罚。

签字：部门经理： 员工： 填写日期:

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