2011年工作亮点和2012年工作思路

2011年工作亮点和2012年工作思路

电解工区在党委的正确领导下，紧紧围绕创先争优和学习型组织建设活动，以降本增效为工作目标，坚持科技创新，不断完善各种管理机制，调动广大党员及员工的工作积极性，取得了优异的成绩，在残酷的市场形势下全面完成了2011年的控亏指标任务。

2011年工作亮点。

一是依靠科技谋发展。“铝液流态优化节能技术”新技术的应用，使电解槽平均电压降低0.00v，吨铝电耗降低000kwh，每台电解槽每年可节约近0万元。 “硼化钛复合异型阴极”的推广使用有效降低铝液的流速和波动幅度，降低电解槽工作电压，达到0.00v,吨铝节电000kwh，实现了历史性的突破。这两项科技项目的实施为工区降本增效工作做出了巨大的贡献。

二是党员带动全员学习。学习型党组织创建过程中，不断强化党员的学习意识，同时带动工区全体员工的学习热情，使每名员工牢固树立“终身学习”、“学习工作化、工作学习化”、等学习理念，并结合“创先争优”活动的开展和帮助员工岗位成才。参加了省冶金系统铝电解工技术比武，并取得了骄人成绩，xx、xxx、xxx获得前三名。选拔参加了全国铝电解工技术比武，获得较好名次。通过各种学习和参加技术比武活动，多名员工被直接晋升为技师和高级技师。

三是管理促进指标创新。加强精细化管理，用“指标创新”贯穿全年生产管理主线。加强责任落实，实施指标的内外对标工作，找出

差距，自我加压，取长补短，相互促进。生产管理坚持抓好“一中两控”即：“以炉膛为中心兼顾原铝质量”、“低过热度控制”、“低炉底压降控制”。大力推进精细化生产操作，使阳极防氧化、换极精益化、新型槽先进操作、出铝质量精益化、抬母线精益化、分子比调整精益化控制、原铝质量精益化控制、氧化铝浓度精益化控制等操作更加细化、标准化。并组织开展“节能降耗”竞赛，保持生产行程均衡稳定，延长槽寿命。

2012年工作思路

2012年电解工区将继续按照公司和分厂党委的工作部署，加大管理力度，认真学习和贯彻落实两级职代会精神，以创先争优和学习型组织建设为平台，不断推进科技项目的实施，降低生产成本，提高生产效率，用优异的成绩迎接党的十八大的胜利召开

一是抓基础 深入学习型组织创建活动

新的一年，工区党支部将大力推进学习型党组织建设，制定下发《电解工区学习型组织创建规划》、《电解工区学习型组织建设管理制度》把各项创建活动与生产流程控制、降本增效紧密结合，促进各项工作的开展。营造出自觉学习、创新学习的氛围和机制。拓宽学习形式，利用集体学习和自学相结合，并创造学习交流的机会，使员工能够相互取长补短，在比较中学习。利用“学习型班组”创建工作的平台，以点带面，逐步使学习的风气和良好的学习习惯渗透到工区的每一名员工。不断完善学习硬件的管理制度，做好学习书屋的建设工作，补充一批学习书籍和相关资料，建立详细的资料档案，并纳入统

一管理，营造良好的学习环境。

二是抓典型 打造一批亮点班组

把“党员模范示范岗”和“工人先锋号”创建活动融入到全年的工作当中，建立并完善创建管理制度和竞争机制，激发各班组的创新能力，制定严密的创建实施方案，坚持把创建工作与降本增效、指标创新度以及执行力、凝聚力、创新力作为考核标准，与工区总体工作同计划、同部署、同检查、同总结、同表彰，真正树立一批生产指标过硬、员工素质优良的亮点班组。

三是抓细节 传统与科技结合促进降本增效

降本增效、控亏增盈将是2012年的主要工作，工区将利用一切可利用的途径扎实做好成本控制，并坚持做到不放过任何疏漏。首先是进一步做好落地氧化铝和清槽料的消化工作，并采取措施杜绝在消化过程中的飞扬损失，制定完善的激励机制提高员工的降本增效热情。其次是进一步依靠科技降低生产成本，提高生产效率，在继续推进“铝液流态优化节能技术”和“硼化钛复合异型阴极”技术的同时，采用JW-17 高导电性阴极钢棒与普通异型阴极结构电解槽的复合应用技术，为电解生产的指标再创新高再添点睛之笔。

四是抓阵地 加大先模人物的宣传力度

积极引导广大员工学习先进典型、弘扬优秀品格，激励他们在调结构、转运营工作中奋发作为、建功立业。

始终把向先进模范人物学习活动，作为创先争优的重要抓手，作为加强员工队伍尤其是党员干部队伍建设的重要举措。结合全年的控

亏工作目标。为进一步促进职工牢固树立正确的世界观、人生观、价值观、事业观。用优秀员工等先摸人物的实际的事迹通过班前会、板报、内部资料等载体进行大力宣扬，努力营造出学先进、比贡献，强素质、争一流的浓厚氛围。