摘要：建筑工程施工中所涉及到的设备管理与施工的多个环节密切相关。只有管理设备，才可保证建筑工程施工过程顺利进行，保证建筑工程施工达到最佳经济效益的目的。而设备的管理所涉及的范围较广，需多个职能部门相互合作，协调管理。
关键词：建筑工程施工；设备管理；管理 引言
建筑工程施工的设备管理涉及制定计划、招标采购、施工现场的使用及回收再利用、残值变现以及最后的报废管理等环节，与建筑工程施工的全过程密切相关。因此管理设备，可为建筑工程施工达到节约成本，降低损耗，提高经济效益等多种目的。本文将简要概括建筑工程施工的设备管理及目前的行业现状，探讨建筑工程施工设备的管理的改进措施。
1建筑工程施工设备管理理念
建筑工程施工设备管理是一种管理理念一种管理文化，是提高建筑工程施工管理水平的管理方式之一，也是当前社会分工质量服务对现代建筑工程施工管理的必然要求。建筑工程施工设备管理最主要的原则是尽可能降低的占用降低建筑工程施工成本，以达到施工企业利益最大化的管理目标。在施工过程中除了要保证施工质量以外，还要求施工过程更加精益求精，更加具有针对性，要求所有施工工作人员在工作中必须做好每一件事，在细节上精益求精，也可以逐渐培养施工工作人员追求卓越的精神，求真务实的态度，提高施工质量以及施工效率，为施工企业的未来发展打下良好的基础。
2建筑工程施工设备管理不足之处 2.1信息化管理未有效落实
由于信息化技术日益普及，建筑工程施工的设备管理也引入了信息管理系统，利用信息管理系统保证建筑工程的顺利开展。但是，目前的建筑工程施工中的信息化系统的运用情况，存在诸多问题。如:施工企业意识到引入信息化技术的重要性，不断地对信息软件进行开发，但是在此过程中，企业常忽略对相关硬件的投入及开发之后的调查反馈。这在一定程度上会加大预算，造成不必要的成本投入;再者，虽引进了合适的信息系统，相应的管理人员却缺乏利用系统的经验，无论意识与技术，都稍显落后于管理发展；当管理人员习惯于利用信息系统时，彼此之间的交流沟通却减少了，此时常会出现传递信息时遗漏或偏差等现象，各部门未达成意见统一，将无形中增加建筑工程施工的工作量，无法发挥出信息化与管理的价值。
2.2人力管理未达
目前的建筑工程施工中，设备的管理制度日趋于全面规范化。但是在实际工作中，由于建筑工程施工现场项目众多，管理、任务较为复杂、工期紧迫等诸多因素，相应的管理人员、监督人员尚未与相应的制度相匹配。如:前期筹备环节，部分建筑工程的釆购人员将相应计划上报部门时尚未书面化，仍存在口头传达形式，导致当设备出现问题时没有直接责任人。另外，建筑工程施工现场常要求加快进度，因此设备就需长时间运转，但施工现场并不具备施工设备维护人员，部分建筑工程施工只追求进度，却忽视了对设备的保养，这将加快对设备的损耗，从长远考虑增加了施工企业的施工成本。对于建筑工程施工的设备管理人员未有明确的门槛要求，部分工作人员并不具备相应的共走技能，所以应当加强知识与技能的培训力度，以便在施工企业内部建设更为专业化的管理团队。
2.3设备前期筹备管理未达
在施工过程中建筑工程的施工企业常将建筑工程的核心放于施工现场，以此加快建筑工程的进度，加强施工现场监管力度，但是对前期的设备筹备环节多有疏忽。部分设备管理人员为提高工作速度，在制定采购计划时过于功利，未对市场情况进行调研，导致出现釆购的成本增高、质量不过关等问题。管理人员对施工建筑工程的了解不充分，计划杂乱釆购的则会出现不合适或紧缺或者堆积等现象。
3建筑工程施工设备管理措施 3.1管理人员管理
加强管理人员对于设备管理制度的学习培训力度，可外聘资深专家讲解相关培训课程并亲临施工现场进行指导，提高工作人员职业技能。而对于设备管理人员自身来说，首先设备管理人员应当端正工作态度以集体利益为重，不可为牟取私利而发生违法行为。其次管理人员应不断提高自己的专业素养，深入施工现场，了解建筑工程任务、工期等信息熟悉建筑工程施工环境并适应，掌握建筑工程施工全过程。管理人员应具备节约成本、把控质量等基本意识，积极参加培训课程及活动，了解行业最新发展，跟进时代，及时改进，不可固步自封。最后，加强监督力度。组织专门的监督人员对计划釆购、施工现场、建筑工程结算等进行监督，规范设备的管理行为。实施个人责任制，将各个环节、各个所负责的职责落实于个人，督促管理人员认真完成工作。此外，建筑工程施工现场具有一定的危险性，设备管理人员最起码应保证设备的质量安全，加强在施工现场对于设备的巡查力度，提高施工的安全性。
3.2采购管理
管理人员在进行前期采购时，必须对市场进行深入研究，根据当前市场制定规范的市场调查报告，并且将市场调查报告记录成册给予保存。建筑工程所需设备釆购必须严格按照釆购计划来进行，不可擅自添加更改采购内容。例如在钢筋，水泥、沥青等大宗材料釆购过程中需要使用统一的釆购方式保证材料质量和材料价格，具体釆购行为需按照大宗材料采购标准来完成。而对于零星材料的采购时则需要做好市场调查，选择出性价比最高的材料，列入采购计划。如果在市场调査中发现质量好，信誉度较高的厂家可以与该厂商建立长期合作关系，从而保证在未来建筑工程施工中的材料质量。另外，釆购的设备复验环节必须重视，严格核查设备名称、规格、数量等基础数据以保证入库与需求相同;若是机械配件，还需咨询相关技术人员，保证设备是最为合适。同时需要注意的是釆购设备首要以质量为重，不可为了节约成本而以次充好，否则将为后期的建筑工程施工带来极大地安全隐患并拖慢建筑工程进度。采购过程中，招标的文件、相应的合同都需送企业的法务处送审，防止发生不必要的法律风险。
3.3现场管理
在建筑工程施工过程中需要建立定期对建筑工程设备的保养与维护的施工标准，尽可能减少建筑工程设备的损耗。对于设备的维护维修必须送往厂家维修，所选择的维修厂家必须拥有维修资质，与施工现场距离较近，保证建筑工程设备可以快速回到工作岗位。设备的合理维护可有效提高设备的利用率，同时也可排除一部分安全隐患，一定程度上保证施工人员的工作安全。在施工过程中会产生大量的废料，废料可依据实际需要加以回收利用，减少不必要的浪费。对施工现场的设备放置应加以规范化管理，避免施工现场过于杂乱，确保施工人员的安全。对于施工现场的废弃物按照规定加以回收再利用并进行相关记录。施工现场一些老化的维修次数过多，达到报废标准不能使用的设备进行清除处理。建筑工程施工现场的设备验收环节，应由执行人验收并签字的制度，相关人员在验收时若发现设备质量不达标等情况，应严格拒收。而验收单必须两名以上名验收人员共同签字，以保证验收人员之间的有效的相互监督。
3.4信息化与管理结合
建筑工程施工之前，设备的基本情况应录入信息管理系统，以便在资源库里快速搜寻设备。同时在信息库中建立设备的检查记录，可以月或者季度为单位，对设备的管理进行总结评价。建筑工程施工过程中应对设备的使用情况、的使用情况及时录入系统并上传，保证施工企业领导决策层可快速获得相应资料，据实际情况及时调整对设备的使用方案。在信息化管理过程中也可以快速建立缺少反馈渠道，以帮助管理人员根据建筑工程总体情况进行调度或及时补进。将信息化与管理相结合，有效提高建筑工程施工的速度及质量，提升施工企业的信息处理能力，强化数据反馈并作岀相应决策地效率，以使设备在建筑工程施工中发挥最大作用。
4结论
综上所述，在建筑建筑工程施工中，合理选用施工设备，加强施工设备管理，对于保障建筑工程施工的顺利进行，提高施工质量至关重要。对此在建筑建筑工程设备管理中，可以采用管理模式，提高机械设备管理重视程度，合理配置各类
施工设备的组织管理与安全管理，采取先进的故障检测和处理技术，保证建筑建筑工程施工能够顺利进行。
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