工业与民用建筑工程管理问题分析

工业与民用建筑工程管理问题分析

作者：徐鹏

来源：《中国房地产业·上旬》2016年第12期

【摘要】工业和民用建筑是建筑业的重要组成部分，加强建筑工程质量管理对于促进我国建筑业的进一步发展具有十分重要的意义。近年来，由于管理上存在的漏洞，工业和民用建筑的质量问题频繁发生，不仅造成了建筑企业经济方面的损失，甚至出现严重的人员伤亡事故，引起了社会的普遍关注。本文将分析当前工业和民用建筑工程管理现状，并从质量管理和进度管理两个方面提出提高建筑工程管理水平的具体策略。 【关键词】工业建筑；民用建筑；工程管理；加强

工业和民用建筑的主要功能是为人们生活、生产提供场所，其中工业建筑更多的指各种不同类型的厂房，民用建筑包括居住建筑和公共建筑两大部分，能够支持人们日常生活中的学习、工作、居住等行为。工业和民用建筑的建筑质量同施工过程之间的联系十分密切，对于建筑工程的管理，需要从源头做起，从根本做起，防范于未然，将安全摆在施工的首要位置，切实保障施工人员和用户的生命财产安全。 1、工业与民用建筑工程管理现状分析 1.1工业与民用建筑工程施工质量管理现状

随着工程管理理论的不断发展，建筑业质量管理工作的内容也不再仅仅局限于建筑本身，而是拓展到建筑建造的整个过程。也就是说，质量管理工作在经历了检验质量管理和统计质量管理两个阶段后，进入了全面质量管理阶段。要求在建筑行业需要对建筑建造过程中的所有对所有可能对最终建筑质量产生影响的因素进行管理，从而提高建筑工程的建设质量。 建筑建设的全过程分为三个阶段：项目规划设计、项目施工、物业管理。对于工业和民用建筑来讲，实用性在建筑整体的功能中占有很高的地位，而加强建筑质量和成本的管理对于提高建筑的实用性有着十分重要的意义。

施工质量是影响建筑质量的关键因素，在工业和民用建筑中，施工质量会受到很多因素的影响，这些因素包括可控因素和不可控因素，其中不可控因素是造成施工质量下降的元凶。为了尽可能消除不可控因素的不良影响，需要做好工程质量检验工作，当前，该项工作主要由业主来完成。但是由于现有的监督方式和方法存在不足，导致监管部门的监管力度不够，弱化了工程质量检验工作的效果，给建筑质量安全埋下隐患。其次，随着原材料的上涨，建筑工程施工行业的利润在降低，部分建筑企业为了平衡收支，谋取利益，会选择便宜的质量不达标的材料，使得建筑工程质量降低。除了监管不力以及偷工减料问题，工业和民用建筑工程领域，还

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

存在管理职责不清、管理流程不规范的现象，阻碍了工程质量的提高，因此需要从这些方面入手，完善工业和民用建筑工程管理手段。

2003年，杭州某地的一处民用工程在施工的过程中发生了支模架和正在浇筑的房屋板坍塌的事故，造成了13人死亡、16人受伤的惨重事故。经核查发现，该工程在施工之前施工企业获得了施工许可证，但是在实际施工的过程中，施工企业并没有按照相关规定进行施工，搭设支模架的工作人员并不具备施工工作证，施工使用的钢管、扣件等材料没有进行严格的质量检查，并缺乏相应的质量监测证明，此外甚至出现了边设计边施工的情况，从而导致质量安全事故的出现。

1.2工业与民用建筑工程施工进度管理现状

施工进度管理是建筑工程项目管理的关键内容之一，同时施工进度控制工作同施工成本、施工质量之间也存在一定的关系。一个工业或民用建筑工程项目开始实施之前，施工企业都要同业主单位签订合同，对工期进行明确的规范，而进行施工进度管理，能够保证施工企业在规定的时间内完成建筑物的建设工作，为企业赢得合法的经济效益。

由于施工进度受多种因素的影响，因此施工进度控制不仅仅是对时间的控制，同时也包括对人力、物力、机械、材料等多种因素的控制，由此可见，施工进度管理是一个相当复杂的工作，就我国目前的工业和民用工程施工现状来看，施工进度管理中存在一些需要进行简要探讨的问题。

首先，施工进度计划的编制存在问题。施工进度计划建筑项目工程按期实施的主要依据，当前部分施工单位在编制施工进度计划时没有充分考虑地方环境特点，导致在天气因素的影响下，实际的进度同进度计划之间存在较大差距。

其次，资源配置计划与施工进度计划不协调。在工业与民用建筑工程施工中，资源配置计划是保障施工进度按期推进的关键因素。一般来讲，资源配置的对象为资金、人力资源、设备资源等等，如果不能科学合理的规划资源配置计划，很可能会造成工期的延误，给建筑企业带来经济上的损失。以某建筑公司为例，该公司通过招投标得到了某校实验楼的施工承包资格，施工进度计划中要求在雨季来临之前完成实验楼基础部分的施工，但是由于资源配置计划的疏忽，材料送检日期延后，导致工期拖延了10天，给建筑企业带来了高达1.26万元的经济损失。

2、强化工业和民用建筑工程管理的策略 2.1加强质量管理的策略

首先，要加强技术支持，严格技术标准。不论是建筑的规划设计阶段还是施工阶段，都需要强大的技术支持。技术支持的存在意味着规划设计和施工的过程都是在一定的标准和规范下进行的，能够切实保障建筑物的质量，同时技术支持对于提高工程整体效果也具有十分重要的

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

意义。既然技术支持是建筑工程管理的重要工作内容，那么就能够通过制定严格的技术标准来提高建筑工程管理工作的效果。标准的制定需要在综合考虑施工材料、人员及设备现实条件的基础上进行，以使标准具有客观性、科学性和可操作性；要求施工过程的每一个环节都要按照技术标准进行，提高标准的落实强度，不断提高建筑建设质量。

其次，要提高隐蔽工程的检查力度。在工业和民用建筑工程中，隐蔽工程指的是地基、各种类型的管道等会被后续工作覆盖的工程，因此在实际工程管理工作中，需要在隐蔽工程被覆盖之前对其进行检验，合格后才能进行后续工作，以减少隐蔽工程出现质量问题的可能性。 再次，要对工程建筑材料进行严格把控。保证只有符合国家标准和设计要求的材料才能进入施工现场。同时，材料管理相关人员需要做好施工材料的管理工作，避免出现材料供应不及时的现象，保障施工正常进行。

最后，要做好工程的验收工作。工程验收包括分项工程的验收和单位工程的验收。分项工程验收要求做好施工方组织专业人员按照相关质量标准对工程进行验收，并将报告递交到监督管理部门进行确认。对于单位工程，在施工方自我验收的基础上，监督管理部门的工作人员需要根据施工方提供的资料，对单位工程的质量保证资料进行审查，同时组织工程相关单位到现场进行验收检查，并将检查结果同施工方提供的验收申请进行对比，为工程的质量增加双重保障。

2.2加强进度管理策略

在建筑工程领域，进度管理关系到施工企业的利益，因此需要格外重视。强化施工管理的要点包括一下几个方面。

首先，要加强各方沟通。影响施工进度的因素有很多，一般来讲，在施工单位与业主单位签订的合同中，对这些因素都有规定，同时国家工程管理的有关法律和规范也对不同原因导致工期延误的责任进行了划分。为了合理维护各方的合法权益，参与工程的设计方、施工方、投资方需要做好信息的沟通交流，及时了解建筑施工的具体情况，针对出现的问题采取合理的解决措施，减少因为工期延误造成的损失。

其次，要加强原材料的供应与管理。原材料供应不及时造成的工期延误往往不能通过其他途径进行弥补，因此需要加强原料的供应管理，材料供应方需要按照合同要求的条款供应建筑材料，同时准备好材料进场需要的各种证件和检验报告等，保证施工方能够尽快完成检验工作，减少对材料进场速度的影响。

再次，建筑企业要做好施工进度的调整工作。施工进度会受到环境、人员、机械设备等多种因素的影响，因此实际的施工进度同施工进度计划之间往往存在一定的出入。为了在合同规定的日期完成施工，建筑企业需要根据实际情况对施工进度计划进行调整，同时调整资源配置计划。

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

最后，要保证施工方各项工程的顺利推进需要保证工程款的发放，只有这样施工方才能有充足的资金去购置建筑材料、保证工人的正常施工。业主方为了给施工方提供充足的资金，需要对工程建设资金进行精准的预测，以便于准备合理的工程款，保证工程顺利实施。 结语：

总的来讲，尽管当前我国工业与民用建筑工程管理理念已经相当成熟，但是一些因为工程管理工作疏忽而造成的建筑质量问题依然存在，为了进一步消除这些安全隐患，需要从质量管理、进度管理两方面入手，提高工程建设的质量和效率，促进我国建筑业的稳定健康发展。