工程部管理职责

工程部管理职责

1、在项目经理、项目副经理的引导下，负责本工程体系的施工技巧、质量治理、临盆调剂、接口调和、设计联络、设备测试、工程培训等工作。

2、果断履行“质量手册”和“法度榜样文件”负责本体系内部及其他体系的接口以供给知足 招标文件《技巧规范和技巧说明》中描述完全的运行体系负责工程技巧工作的指导、 检查和监督贯彻履行国度有关规范、验收标准及上级制订的规章轨制、方法。

3、负责编制项目施工组织设计、质量筹划及专门过程和关键法度榜样的施工筹划、技巧方法；负责编制专门项目标施工技巧筹划和功课指导书，并负责向 功课队、功课工班技巧交底和指导施工。

4、项目部收到设计文件后负责编制物质需用筹划。经项目工程师审核项目经理赞成签字 后交物质人员协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作。

5、 负责对图纸进行会审对工程中各工序进行书面技巧交底参加隐预检和工程验收对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定并作记录。

6、 履行专业技能培训考察轨制实施“持证上岗”和 “挂牌”功课。

7、 严格履行工程质量检查轨制做好“三检”工作即自检、专检、专检的检查次序并灵活展开“三检”工作。

保持上道工序办事于下道工序，上道工序未达标不进行下道工序的原则，严把工序质量关。

8、负责工程施工筹划的编制上报，操纵施工进度。建立施工日记，做好施工过程中考查和 实验状况的记录，做好专门过程、关键过程的施工记录。

9、 保持工班日记填写轨制和质量情形及相干施工人员，重要内容包含工序施工流程、工艺 标准、技巧标准和质量通病操纵方法等。

10、负责日常技巧性文件的收发、落实、处理、答复、收集归档等工作，并及时上报相干部分及引导。

11、做好施工调剂工作，及时向公司上报月（季）质量报表等工作。

12、 负责招开工程例会，调和各营业口的关系，解决实施过程中的抵触。

13、 保持按期召开质量分析会轨制对工程中发明的不合格品制订改正方法进行处理；对以往质量通病进行缘故分析采取预防方法防止类似质量通病再度产生确保工程质量。

14、 负责落成材料的编制、组卷移交工作储存各项考查和实验记录。

15、参加业主组织的工程质量检查及变乱的查询拜望、分析和处理工作。制订技巧方面的改正和 预防方法并指导实施。

16、负责制订新技巧、新材料的功课指导书并做好技巧交底工作。解决处理施工中的重要 技巧问题。

17、积极推广应用新工艺、新工法、应用先辈的对象设备、负责新技巧、新工艺、新材料的 安稳技巧交底等工作。

二、工程部部长岗亭职责

1、贯彻国度建筑行业相干司法、律例和工程治理规定、方法； 履行相干技巧标准规范，遵守公司的规章轨制。

2、协助总工编制年、季施工进度筹划和施工进度统计月报，检查施工进度情形。操纵临盆动态，为公司引导决定打算（临盆、质量、安 全、技巧）供给依照。

3、协助总工周全负责项目施工现场技巧质量，进度操纵等工作。 4、组织项目质量检查及巡检工作，操纵施工动态， 精确切时汇编、报送检查情形。

5、参加重点工程关键部位的隐藏验收。

6、建立健全的项目部技巧质量临盆治理体系，制订项目部技巧质量治理目标、 方针推广技巧质量工作先辈体会，并确保正常运行。

7、负责查处项目质量、技巧治理中的违法、违规及违章行动。 8、协助总工组织并介入重大年夜质量、安稳变乱的查询拜望、处理。

9、介入制订项目部质量、安稳、技巧治理轨制、方法和相干法度榜样文件。

10、参加投标中技巧标的编写，完美施工才能、技巧才能、施工情形、临盆安稳等方面的包管方法，最后上报总工复核。

11、组织新技巧推广应用，总结相干成果。

12、处理扶植单位、监理单位有关工程事宜的来文来函。 13、合营总工组织项目部人员进行施工体会交换和技巧人员进修，赓续进步其营业才能。

14、组织并参加项目部及部分工作例会，报告请示和安排进度、质量、技巧等工作。

15、负责部分的各类材料的收集汇总、归档，及时向上级和有关部分报送统计报表。

16、负责部分进度、质量、技巧的调和工作，做到分工明白义务到位，考察部分人职员作事迹。

17、尽力完成引导交办的其它义务。

三、工程部副部长岗亭职责

1、协助部长做好工程部的日常治理工作，假如部长不在项目部时，周全履行部长岗亭职责。

4、协助部长督促检查施工的进度、质量、技巧等工作，和谐和处理工程中碰到的实际问题；

5、介入图纸会审、技巧交底等。

6、对设计图纸及设计筹划提出看法和建议；

8、与上级的沟通方法：接收工程部部长书面工作安排或口头偏向性指导。

10、赐与下级的指导：对本部分职员进行工作分派与营业指导。

11、参加与工程有关材料筹划的制订与履行，积极协助部长和并尽力完成引导交办的其它义务。

四、质检员岗亭职责

1、卖力贯彻履行国度及省市的质量政策、规程、标准及质量、 情形、健康安稳体系的规定和要求。

2、负责全部工程的质量监督和检考查收工作。

3、隐藏工程必须会同监理工程师合营检查、验收并做好记录。对各类分部工程、分项工程应奴隶进行质量检查和验收，发明问题及时处理，严格操纵工程质量。

4、监督检查各班组做好自检、互检、专检，随时考查施工班组的各项质量检查记录和质量分析记录。

5、真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时供给施工班组当月的分项工程质量检查材料。

6、及时收缴、积存各班组的工程质量检查材料，作为落成验收的依照。

7、及时反应施工质量问题，对违章功课有权停工、返工。 8、按期组织召开现场质量例会，研究分析所显现质量问题的原 因，制订予控及整改方法。

9、完成引导交办的其它工作。

五、技巧员岗亭职责

1、卖力贯彻履行国度扶植部各项施工规范，履行省、市下达的各项有关规定。

2、负责工程项目标技巧工作，参加图纸会审，介入施工组织设计和施工筹划的制订。

3、指导各专业班组按图纸要求或设计要求，严格按照施工规范 进行施工。

4、协助工程师解决临盆施工中碰到的各类问题，合营质检人员 对分部、分项工程进行检考查收，把好质量关。

5、按施工规范和验收标准对分部、分项工程做好质检内业。 6、对工程项目所需考查的每个科目，必须做好预备，按国度同一要求，报检测站进行实验。

7、工程落成前将所有内业材料图纸整顿完毕，按标准和要求报 奉上级有关部分。

8、熟读施工图纸，卖力做好施工技巧质量的指导工作，并解决施工中因图纸所带来的一切问题。

9、在编制施工组织设计中，要有针对性地编制技巧、质量、卫生、环保安稳等方面地技巧保证方法。

10、完成引导交办的其它工作。

六、施工员岗亭职责

1、周全负责工地临盆施工的组织和批示工作。

2、参加工程项目标图纸会审，并介入施工组织设计和施工筹划

的制订，熟悉图纸和设计要求。

3、依照省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安稳临盆， 文明施工的设置。

4、会同工程技巧人员对各专业班组按施工进度筹划，图纸要求 和设计要求进行技巧交底。

5、组织批示各班组按施工进度筹划，图纸要乞降设计要求进行 施工，对每一分项、分部工程落成后组织班组组长进行自检，对不相符施工规范和验收标准的进行返工、整改，直到合格为止。对下道工序的施工，必须知足上道工序已验收合格后方能进行施工。

6、施工前必须会同安稳员搞好安稳教诲技巧交底工作，对违章 功课，蛮横功课的果断禁止，抓好安稳临盆，文明施工。

7、组织设备操作人员、修理人员、治理好各类设备，使设备处 于优胜状况，做好周转材料的充分应用。

8、 工程落成后及时组织人员搞好设备， 周转材料的入库、 修理。

9、对有腐化的化学物品要采取专门的保管方法降低污染源。

七、材料员岗亭职责

1、负责工程项目材料、图纸等档案的收集、治理。

（1）、 负责工程项目标所有图纸的接收、盘点、挂号、发放、归档、 治理工作：在收到工程图纸并进行挂号今后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，

且每一项目应收存许多于两套正式图纸， 个中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。落成图采取散装方法折叠，按材料目次的顺 序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、构造施工图等 建筑工程图纸进行分类治理。

（2）、收集整顿施工过程中所有技巧变革、洽商记录、会议纪要等 材料并归档：负责对每日收到的治理文件、技巧文件进行分类、 登录、归档。负责项目文件材料的挂号、受控、分办、催办、签 收、用印、传递、立卷、归档和烧毁等工作。负责做好各类材料 积聚、整顿、处理、保管和归档立卷等工作，留意保密的原则。 交往文件材料收发应及时挂号台帐， 视文件材料的内容和性质准 确切时递交项目经理批阅，并及时送有关部分化决。确保设计变 更、洽商的完全性，要求各方严格履行接收手续，所接收到的设 计变革、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变革（包 括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技巧材料须为原件，无法 取得原件的，具体背书，并加盖公章。作好信息收集、 汇编工作， 确保治理目标的周全实现。

2、参加分部分项工程的验收工作

（1）、负责立案材料的填写、会签、整顿、报送、归档：负责工程 立案治理，实现对落成验收相干指标(包含质量材料审查记录、 单位工程综合验收记录)作立案处理。对差不多工程、主体工程、 构造工程等立案材料进行核查。严格遵守材料整编要求，相符分 类筹划、编码规矩，材料份数应知足材料存档的须要。

（2）、监督检查施工单位施工材料的编制、治理，做到完全、及时， 与工程进度同步：对施工单位形成的治理材料、技巧材料、物质 材料及验收材料，按施工次序进行全程督查，包管施工材料的真 实性、完全性、有效性。

（3）、按时向公司档案室移交：在工程落成后，负责将文件材料、 工程材料立卷移交公司。文件材料移交与归档时，应有“归档文 件材料交代表”，交代两边必须依照移交目次盘点查对，实施签 字手续。移交目次一式二份，两边各持一份。

（4） 、负责向市城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆对列 入城建档案馆接收范畴的工程档案进行预验收，取得《扶植工程 落成档案预验收看法》 ，在落成验收后将工程档案移交城建档案 馆。

（5）、指导工程技巧人员对施工技巧材料（包含设备出场开箱材料） 的保管：指导工程技巧人员对施工组织设计及施工筹划、技巧交 底记录、图纸会审记录、设计变革通知单、工程洽商记录等技巧 材料分类保管交材料室。指导工程技巧人员对工作活动中形成 的，经由解决完毕的，具有储存价值的文件材料；每项工程进行 剖断验收时归档的科技文件材料； 已落成验收的工程项目标工程 材料分级保管交材料室。

3、 负责筹划、统计的治理工作

（1）、负责对施工部位、产值完成情形的汇总、申报，按月编制施 工统计报表：在日常平凡统计材料差不多上，编制全部项目当月

进度统计报表和其他信息统计材料。 编报的统计报表要按现场实际完成 情形严格审查查对,不得多报,早报,重报,漏报。

（2）、负责与项目有关的各类合同的档案治理：负责对签订完成的 合同进行收编归档，并开列编制目次。作好借阅挂号，不得擅自 抽取、复制、涂改，不得遗掉，不得在檀卷上随便划线、抽拆。 4、 负责工程项目标内业治理工作

（1）、负责工程项目标内业治理工作：汇总各类内业材料，及时准 确统计，挂号台帐，报表按要求上报。经由过程及时跟踪、 反馈监督、 信息查询、体会积聚等多种方法，包管汇总的内业材料反应施工 过程中的各类状况和义务，能够或许真实地再现施工时的情形，从而找到施工过程中的问题地点。 对产生的材料进行及时的收集和整顿，确保工程项目标顺利进行。 有效地应用内业材料记录、 参考、 积聚，为企业发挥它们的潜在感化。

（2）、负责做好文件收发、归档工作。负责对落成工程档案整顿、归 档、保管、便于有关部分查阅调用。负责公司文字及有关表格等 打印。保督工程印章，对工程盖印挂号，并留存立案。

（3）、完成引导交办的其他义务。

八、实验员岗亭职责

1、实验员依照图纸施工内容与技巧总工一路制订本项目实验筹划。 对项目工程所涉及的实验周期长的检测项目，要提进步行送检， 为工程的正式开工做好技巧预备。

2、负责组建工地实验室，养护室，包督工地实验工作正常进行。 3、负责水泥，砂，石，钢筋，混凝土，回填土，外加剂等原材料的 复试取样，并填写托付实验单位进行委外实验，做好见证取样工作。

4、熟悉操纵原材料，半成品等考查批次的划分及检测项目。 5、协助有关人员对进入工地的重要材料做好质量验收与分类堆下班 作。

6、负责收集和整顿复试申报和合格证书，并及时移交给材料员，做 好实验专业内业工作。

7、依照实验室供给的合营比申请单，测量原材料含水率，换算混凝 土和沙浆的施工合营比，经项目总工审批后监督施工现场操作实 施。

8、闇练操纵实验设备的应用方法，负责按照《考查，测量和实验设 备的操纵工作法度榜样》治理，应用，校准和修理考查设备，并按合 同要求向业主供给这些设备的技巧材料。

9、合营技巧，质检人员对在施工过程实体质量的实验检测工作。试 验员对须要检测的施工部位必须实际检测，检测频率与规范要求 一致，杜绝只报材料不实际检测的行动产生。

10、 对各项检测的规范要求标准必须烂熟于心，按规范要求把控工 程质量。

11、 对送检材料做好实验台账。

九、测量员岗亭职责

1、施工前，依照施工图，测量组每名测量人员必须制订一套测量筹划 交与技巧总工，既能进步测量员对工程本身的熟悉，还能选出一套 最佳筹划作为指导，做到施工测量义务透亮化。

2、测量人员在明白得设计意图之后，将图纸重要尺寸，关键部位，构造做法，抄写在测量工作本上，完成第一步的内业工作，完成第一步的内业工作，严禁带图 纸去工地实地放样。

3、在完成内业工作的同时，发明图纸存在问题，提交技巧总工，与设计沟通杀青共鸣后方可施工。

4、施工前与技巧总工，甲方代表，监理单位一同进行交代桩工作，并对供给的原始点进行复测核实工作，材料递交材料员进行立案上 报之用。如测绘院赐与的交桩，需留意是否加盖其单位公章。原始材料交与材料员保管。

5、对交予我方的原始桩点进行加固爱护工作，确保在本次施工停止前不得损掉或破坏。

6、对原始桩点进行知足施工应用需求的桩点加密工作，做出导线及水准两套完全且零丁的体系。并与监理方复测承认，材料上报给资 料员收集立案。

7、测量周边现况与拟建建筑相干建筑物或管线标高，摸清和设计图纸是否存在冲突或不符，整顿测量数据材料交予技巧总工。

8、施测施工红线，并做永久性标记。

9、测量施工范畴的现况地貌，为预算员和技巧总工供给第一手与经济挂钩的材料。材料交予材料员，预算员储存。

10、在整体施工尚未周全展开之前，所施内容进行整体放粗样，大年夜样，熟读物探图，确信所有管线和障碍物，找有代表性的处所放线，和施工员一路组织挖探坑，并将平面地位和断面高程画图，与设计图 纸管线和门路构做作比较，有冲突的处所标识，交予技巧总工。

11、慎密合营施工，保持量力而行、卖力负责的工作风格。 12、测量仪器的核定、校订。

13、与设计、施工等方面紧密合营，并事先做好充分的预备工作，制订切实可行的与施工同步的测量放线筹划。

14、须在全部施工的各个时期和各重要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线筹划和指导检查测量放线工作等方面加强工作，幸免返工。

15、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线筹划开端，在各重要时期施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。

16、精确地测设标高。

17、负责垂直不雅测、沉降不雅测，并记录整顿不雅测成果（数据和曲线图表）。

18、关于测量仪器的应用要做到轻拿轻放，不要蛮横应用，不因蛮横应用给测量仪器设备带来破坏，造成精度上误差。给施工带来质

量隐患。

19、要经由过程精心的内业工作，细心的操作工作来削减幸免操作误差，测量放样不单单只靠仪器设备来完成，积聚放样体会，摸索放样规律，发明放样捷径，完成好测量工作。

20、测量放样的复核，不管定位照样定高，必须遵守有人施测有人复核的原则，弗成独自完成，做到有放样，有复核。同时在记录本上 填写施测人（复核人）姓名和施测（复核）日期，做到发明问题后 有据可查。

21、对已完成的半成品施工内容进行相符工作（隐检材料的预备工作），做到先自检后报告请示的原则。如在测量中发明有超规范要求的， 及时报告请示施工员，令其整改，整改复测合格后方可通知监理单位验 及时报告请示施工员，验收合格并取得签字承认落后行下道工序。

22、关于每道工序要做的测量复核记录都要及时跟上，实际测量，实际填报。所有需上报材料要及时上报，取得监理签字。

23、测量员要清晰每道工序规范要求的操纵标准，施测时掌控测量精度。

24、测量人员的内业材料，外业的放样原始记录，复测原始记录都必须储存。

25、随时与施工员及临盆经理沟通，明白得临盆筹划，在临盆筹划实施前把测量放样的内业预备与实地放样工作做好。

26、施工过程中，主动为施工员供给现时期完成的工程量精确数

据，为采购材料供给参考，削减材料残剩，幸免产生白费或二次倒运。 27、施工过程中，产生设计图纸外的工程签证，和技巧员一路合营项目预算员，把施工部位，工程量，构造做法，具体数据找业主或业主代表及监理确认。

28、工程前期测量员离职前必须与后来测量员交代后，方可离职，并交代测量员必须对前期导线点和水准点复核，做记录，比较后，进行施工。关于跨年度的工程，春节后施工前，对导线点和水准点 复核。

十、工程部调剂岗亭职责

1、在工程部长的引导下，卖力贯彻国度全然扶植的方针、政策，灵敏、精确地传达引导和上级机关施工临盆方面的指导、决定，宣布调剂敕令、通知和传递，并督促、检查、收集、反馈贯彻履行情形。

2、操纵在建工程施工情形及重难点工程项目标施工组织安排，并依照施工筹划和实施性施工组织设计要求，及时明白得工程全然情形和施工进度、项目治理动态，研究分析施工形势，进步对项目标预警才能，促进施工临盆有筹划、按比例地均衡成长，确保合同兑现。对需重点跟综的项目进行按期跟综，及时明白得项目进展情形，并按时向部分引导、批示部引导和上级营业部分报告请示。

3、按期收集和操纵重要经济技巧指标完成情形，如工程义务总额、施工产值、重要工程数量及工程质量、安稳临盆情形等。建立在建工程项目和落成工程项目台帐，依照上级单位、集团公司的相干要

求，分类统计每年要落成的重点项目、关键攻坚项目、业主乞助项目等。

4、依照调剂工作须要，按周、月、季、半年、年度(专门存眷项目实施日报轨制)，收集相干信息，操纵工程进度、安稳、质量、完成产值等情形；人员上场情形及总体施工情形。按期进行施工临盆分析并部分引导、向批示部引导和上级营业部分报告请示相干情形，针对工程施工中存在的问题，提出改进方法或建议。

5、按期向部分引导、批示部引导和上级营业部分报告请示工程施工进展情形，强化日常工作，作到讲效力、快节拍、高程度。日常工作中及时明白得在建项目施工进展情形和存在问题，按时处理反馈，加强工作的效力和敏锐度。按上级调剂部分规定的时刻及内容要求，及时精确地上报各类调剂报表。

6、加强对各单位完成产值筹划和施工进度的考察力度，依照下达的施工筹划和产值筹划按月、季、年对施工各项指标的完成情形进行考察和传递，进行各级数据分析，汇总阻碍施工进度和产值筹划完成情形的缘故，并提出各项方法上报部分引导和批示部引导。

7、参加有关施工临盆的各类会议，组织工程例会、施工现场会及工程情形专题报告请示会。记录、整顿和下发会通过议定定，及时上报下达并传递有关部分并督促履行。协助有关部分抓好在建项目标文明施工及综合达标工作，总交友换推广施工体会，赓续进步企业治理水平和部队本质。

8、深刻重点工程检查指导工作，做好查询拜望研究，及时发明

施工中显现的问题，并提请批示部引导研究处理。

9、按期与监理、项目部进行沟通，猎取现场信息，从中操纵施工治理中存在的问题及缺点，及时向部分引导和批示部引导报告请示，同时督促各单位进行整改，直到顾客知足为止，幸免显现乞助工程。

10、工程防洪和抗震救灾等紧急事宜的处理工作，及时收集施工地点地气候预告和水文材料，依照操纵的气候水文变更情形，及时采取预防方法。遇有紧急情形，要急速向批示部引导和上级调剂部分报告请示，并积极协同有关部分紧急处理。

11、保持值班轨制，包管施工临盆组织批示通顺，做好调剂日记和通话记录，及时处理施工中存在的问题。

12、搞好调剂营业扶植，建立健全各项工作轨制，建立调剂台帐，赓续进步工作质量和营业本质。

工程部质量治理轨制

一、施工现场工程质量治理轨制总则

1、项目部果断贯彻履行上级颁布的各类质量治理文件、规程、规范、和标准，稳固建立“百年大年夜计，质量第一”的思惟，主旨是优质、优产、用户至上。

2、项目部为了包督工程质量，设置专职的质检人员负责施工质量检查和核验工作，并卖力做好施工记录和隐藏工程验收记录，整顿完美各项施工技巧材料，确保施工质量相符要求。

3、进行经常性的工程质量常识教诲，进步工人的操作技巧程度，在施工到关键部位时，由项目技巧负责人和专职质量检查员到现场进行批示和技巧指导。

4、施工现场工程质量治理严格按照施工规范要求层层落实，包管每道工序的施工质量相符验收标准。保持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格履行“三检”轨制；不相符要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实施“质量一票否决”制。

5、隐藏工程施工前，经自检合格后报监理工程师考查，经监理工程师考查合格后及时解决隐藏工程验收记录，方可进入下道工序的施工。

6、严格把好材料质量关，不合格的材料不准应用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有考查证实，不得进入隐藏工程的施工。

7、建立健全工程技巧材料档案轨制，专人负责整顿工程技巧材料，卖力按照工程落成验收材料要求，依照工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐藏工程验收记录。将自检材料和工程质量操纵材料分类整顿保管好，随时接收上级部分的检查。 二、图纸会审设计变革轨制

1、图纸会审工作由扶植单位组织进行，按工程类别项目部组织相干人员查阅、熟悉图纸，明白得图纸中存在的问题进行汇总，并参加图纸会审。

2、图纸会审应做好记录，由参加会审的人员将提出的问题及解决筹划进行具体的记录，编写成正式文件（须要时由设计单位另出修改图纸），图纸会审记录编制完成后及时找扶植单位、监理单位、设计单位、施工单位的代表签字、盖印承认，并将原件列入工程档案。 3、在施工过程中，不管扶植单位照样施工单提出的设计变革都要填写设计变革接洽单或工程洽商，经设计单位、扶植单位、监理单位签字赞成后，方可履行。

4、假如设计变革的内容对扶植范畴、投资等方面阻碍较大年夜的，必须由公司审批后报送相干主管部分。

5、所有设计变革材料，包含设计变革接洽单，工程洽商记录，修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。

三、岗亭培训轨制

1、培训工作力争做到“三化三实”即“多样化、规范化、科学化”和“实际、有用、实效”。

2、合营总工组织“夜校”项并依照培训筹划及技巧人员的排班情形科学安排培训，技巧人员应按时参加培训。

3、每次课程停止后，项目部将安排测验。测验的情势为书面答卷结合口头问答及岗亭抽查。岗亭抽查指项目部就所讲解的培训内容是否被学员应用到实际工作中进行随机考察。

四、工程技巧复检轨制

技巧复核项目应依照单位工程具体情形定，但下列项目必须复核： 1、放样、定位（包含桩定位）、基槽（坑）标高、深度、尺寸 2、各楼层的标高、轴线、模板的轴线、断面尺寸和标高 3、预制构件、预埋件、预留孔 4、砼、砂浆合营比（作为计量材料） 5、关系到构造安稳和应用功能的项目 五、技巧交底轨制

1、保持以技巧进步来包管施工质量的原则，每个工种、每道工序施工前，必须进行技巧交底。

2、技巧负责人对证检员、及施工治理有关人员进行技巧交底，明白关键性的施工问题，重要工种工程的施工方法和操纵要点、采取技巧文件、检测要求以及安稳技巧要点。

3、质检员对班组长进行技巧交底，明白图纸要求，采取功课指导书，施工方法要点，技巧方法要点，质量标准要求，安稳临盆文明施工要点。

4、要求分包班组长对功课班组进行技巧交底，结合具体操作部位，明白各部位的操作要点，技巧要点、质量要求，安稳文明施工要求以及岗亭职责。

5、各级技巧交底应同时进行口头交底和文字交底，参加交底人员实施签字手续。

6、技巧交底内容

（1）各级技巧交底应同时进行口头交底和文字交底，交底内容应包含工程概况---工程施工预备---质量、安稳、交叉功课等要求---工程施工安排、施工筹划、操作工艺等---成品爱护要求---工程施工其他技巧要求。

（2）技巧交底应结合工程实际情形，做到有针对性和指导性。 （3）技巧交底记录，技巧交底记录应具体说明其交底时刻、交底部位、具体内容、交底人和接收人以及施工班组、人数等内容。

六、隐藏工程验收轨制

1、工程落成后无法进行检查的部分工程，专门是重要构造部位及有关专门要求的部位都要进行隐藏工程验收。

2、分项工程施工完毕后，应由施工员会同质检员进行自检，并签发隐藏工程验收记录，并及时找监理单位签具验收看法。 3、隐藏工程在未进行验收前，不得进行下道工序施工。

4、隐藏工程验收材料由内业材料员同一保管，落成整顿成册，纳入工程档案。

七、材料采购、考查、治理轨制

1、材料出场必须有材料员、仓管员、质量员参预进行验收，做好进货考查记录。

2、钢材、水泥、砖、防水材料等原材料出场应有出厂合格证及检测申报，还应及时做材料标识和复试工作，不合格材料由材料员与供货方交涉，解决退货、调货、索赔工作。

3、各类材料的领用，发放必须持有施工员签发的材料领用单后，仓库保管员方可发放有关材料。

4、各类材料出场后至应用前均要挂设过程标识，明白考查状况，注解该批材料是否为待检品、不合格品或合格品，以便应用。 5、仓库保管员应依照不合伙料分类堆放，并依照不合性质做好防水、防火、防潮、防热等爱护工作，易燃、易爆物品应有专门仓库、专人保管、挂号和领用。

八、工程质量“三检”轨制

1、自检：技巧人员在操作过程中必须按响应的分项工程质量要求进行自检，并经质检员验收后，方可连续进行施工。

施工员应督促班组长自检，为班组制造自检前提，要对班组操作质量

进行中心检查。

2、互检：工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交代检查，填写交代检查表，经两边签字，方准进入下道工序。

上道工序出成品后应向下道工序解决成品爱护手续，而后产生成品破坏、污染、损掉等问题时由下道工序的单位承担义务。 3、专检：所有分项工程、隐检、预检项目，必须按法度榜样，作为一道工序，邀请专检人员进行质量考查评定。

九、砼、砂浆试块制造、养护、试压抑度

1、砼、砂浆试块指定实验员专人制造、养护、试压。 2、试块的尺寸、数量、制造方法、养护、强度运算必须严格履行工程质量施工与验收规范的规定。

3、制造试块所用材料，必须与施工所用材料一致，不得补做，并在监理单位见证人的监督下制造实施。

4、假如试块强度没有达到设计强度，应急速申报项目技巧负责人，合营分析缘故，商讨补强方法，并做好记录。

5、在工程施工时代，砼、砂浆试块申报单由内业材料员保管，落成后和其他技巧材料汇总成册。

十、分项、分部（子分部）工程验收评定轨制

1、施工过程中必须对分项工程进行质量验收评定，由项目技巧负责人会同质检员、班组长参加验收评定，并做好记录签字，不合格者应予返工。

2、分部工程落成由项目技巧负责人会同施工员、质检员进行分部工程验收，检查分项工程验收材料，依照材料赐与评定后报监理单位验收。

3、差不多工程、主体构造工程（可分层段）经工程部验收评定后，报监理单位验收评定。

4、单位（子单位）工程达到落成标准后，由材料员将全套工程技巧文件进行审查、查对后，报监理单位核查。

十一、工程质量样板引路轨制

施工操作要重视工序优化、工艺的改进和工序的标准化操作，经由过程赓续摸索，积聚须要的治理和操作体会，进步工序的操作程度。确保操作质量，每个分项工程或工种（专门是量大年夜面广的分项工程）都要在开端大年夜面积操作前做出示范样板，包含样板墙、样板间、样板件等，同一操作要求，明白质量目标。

十二、成品爱护轨制

为包管建筑产品的完全性和完美性，确保工程质量达到预期的目标，特制订以下轨制：

1、工程部与功课班组签订成品爱护义务制，由班组把义务落实分化到每一功课岗亭，同时加强职员的成品爱护教诲，进步本质。 2、施工班组对前一班组功课完成的成品有义务进行爱护，后功课班组不得对前施工班组完成的成品有污染或破坏。

3、对出场的设备、半成品等应指定地位堆放，并有专人负责爱护，幸免在施工安装前破坏或缺乏零部件。

十三、质量、安稳、临盆例会轨制

为了包督工程质量、安稳目标的实现，使项目部治理层及时精确地操纵项目质量、安稳、临盆情形，科学地搞好项目质量、安稳治理，工程部采取按期召开工程质量例会轨制。

1、项目质量、安稳、临盆例会每礼拜召开一次，重要工序质量分析会应依照施工须要不按期召开，专门情形下，当显现质量问题（或质量有较大年夜的倒退趋势）时，项目技巧负责人应召开质量研究会，分析缘故，提出处理方法（或应采取的改正方法）。

2、工程质量、安稳、临盆例会由临盆经理主持召开，项目部质检员、安稳员、施工员、材料员、施工班组长等参加会议。 3、质量例会重要应包含以下几个方面的内容：本周施工情形，

原材料质量情形，送检成果，过程产品德量情形，存在的重要质量问题及改刚要求；施工进度情形，施工实际进度与施工进度筹划相符情形；施工安稳情形等；下一时期的施工安排等。

4、工程例会要做好例会记录，与会人员要签到，会议内容整顿后要及时以文件的情势发至各施工班组，项目部材料员要收集例会记录归档形成工程质量材料。 十四、调剂员按期报告请示轨制

1、重点工程日报将当日工程的完成情形和相干信息，报到公司工程部。

2、工程进度旬报表及月（季）施工临盆筹划报表要按指定格局卖力填报、并对重要内容进行文字说明，并在规准时刻内上报，旬报表应公司要求按时上报，月施工临盆筹划报表应公司要求按时上报公司工程部，季度施工临盆筹划应公司要求按时上报等。

3、按期报告请示轨制应将今朝施工临盆存在的重要问题及施工临盆信息及时精确地反馈到上级单位及部分。

4、工程进度旬报表及月（季）施工临盆筹划必须经项目经理或项目总工核阅后上报。

工程部工作流程图

接到施工图纸检查图纸是否齐全是施工现场考察识图与图纸分析组织图纸会审编制施工组织设计与专项施工方案未通过报监理审批通过组织技术交底分项工程施工与甲方联系获取施工图纸否责任工程师编制施工方案工程部长检查修改总工程师审核项目经理审批报公司审批测量放线施工过程控制检查校核整改到位报监理验收不合格合格内业资料下道工序施工工程竣工自检准备组织自检组织自检组织竣工验收资料归档一、质量操纵流程

施工预备 组织图纸会审及设计交底 1、 施工组织专业设计 2、 质量治理体系 3、 原材料 审批经由过程 4、 采购情形 5、 人员情形 开工申报

宣布开工令 分项施工 自检并提交内业材料 监理手下发质量质量整改通知书

组织整改、整改后从新复验 报监理验收 无质量问题 监理工程师签字确认后，进入下道工序施工

单位工程施工停止 组织项目部及监理部进行落成初验 组织整改 组织工程落成验收 二、进度操纵流程 组织监理部和项目部依照合同要求 审查筹划的科学性、可行性 编制进度筹划 （含施工总进度筹划、月筹划、周筹划） 不相符进度要求 依照监理部、项目部进度要求，调剂筹划，从 新报验。 相符进度要求 审批进度筹划 按已审批的进度筹划组织施工 按期检查筹划履行情形

单位工程施工停止 发明进度滞后 采取纠偏方法， 调剂、制订下个周期的进度筹划 进度正常， 按筹划施工 三、隐藏工程验收流程图 待隐藏部位的工程量施工完毕

不相符 不签认 是否相符要求 监理工程师检查隐藏部位工作 报送《隐藏工程报验申请表》 质检员检查合格

符 不得进行下道工序施工 整 改

合

四、工程变革处理流程图

可进行下道工序施工 监理工程师签字确认 接到变更等文件检查签字是否齐全文件发放各职能部门是与甲方联系补全签字否文件存档（方案审批过程）编制施工方案组织分部分项工程施工（组织施工及报验过程）变更、洽商工作内容结束，进入正常施工。