２０１１年１月 中国林业经济 Ｊａｎ．２０１ ｌ 第１期（总第１０６期） ＣＨＩＮＡ ＦＯＲＥｓＴＲＹ ＥＣＯＮＯＭＹ Ｎｏ．１（Ｔｏｔａｌ １０６） ・企业管理・ 传统人事管理与 现代企业人力资源管理的差异 陈 旭 ．王 碱 ，。 （１．国家林业局林产工业规划设计院，北京１０００１０；２．东北林业大学经济管理学院，哈尔滨１５００４０） 摘要：论述了传统的人力资源管理是以“事”和“物”为核心，属于行政事务型管理，而现代人力资源管理是以 “人”为核心，属于战略型管理。两者在管理观念、模式、功能、内容等方面存在许多不同。同时提出了现代人力资源 管理要借鉴国外经验，认真研究如何实现人力资源价值最大化的问题，创新人力资源管理体制，运用有限的物力对 人员进行合理调配和使用，使人力资源管理工作发挥更大的作用。 关键词：传统人事管理：现代人力资源管理：差异 中图分类号：Ｆ２７２．９２ 文献标识码：Ａ 文章编号：１６７３—５９１９（２０１ １）Ｏｌ—ｏｏ６ｏ一０３ Ｏｎ ｔｈｅ Ｄｉｆｅｒｅｎｃｅ ｏｆ ＰｅｒｓｏｎｎｅＩ Ａｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｉｏｎ ｂｅｔｗｅｅｎ Ｔｒａｄｉｔｉｏｎａｌ Ｍａｎｐｏｗｅｒ Ｒｅｓｏｕｒｃｅ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ａｎｄ Ｍｏｄｅｒｎ Ｍａｎｐｏｗｅｒ Ｒｅｓｏｕｒｃｅ Ｍａｎａｅｍｅｎｔ ＣＨＥＮ Ｘｕ１，ＷＡＮＧ Ｊｉａｎ ・ （１．Ｐｌａｎｉｎｙ ａｎｄ Ｄｅｓｉｇｎ Ｉｎｓｔｉｔｕｔｅ ｏｆ Ｆｏｒｅｓｔ Ｐｒｏｄｕｃｔ Ｉｎｄｕｓｔｒｙ，ＳＦＡ，Ｂｅｉｊｉｎｇ，１０００１０，Ｃｈｉｎａ；２．Ｃｏｌｌｅｇｅ ｏｆ Ｅｃｏｎｏｍｙ ａｎｄ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｏｆ Ｎｏｒｔｈｅａｓｔ Ｆｏｒｅｓｔｒｙ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ，Ｈａｒｂｉｎ １ ５００４０，Ｃｈｉｎａ） Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｏｎ ｔｈｅ ａｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｉｏｎ ａｆｆａｉｒ ｍｏｄｅｌ ｏｆ ｔｒａｔｉｏｎａｌ ｐｅｒｓｏｎｎｅｌ ａｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｉｏｎ ｔａｋｅ‘‘ｆａｆａｉｒ”ａｎｄ “ｍａｔｅｒｉａｌ”ａｓ ｔｈｅ ｃｏｒｅ，ｂｕｔ ｔｈｅ ｓｔｒａｔｅｇｙ ｍｏｄｅｌ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｏｆ ｍｏｄｅｒｎ ｍａｎｐｏｗｅｒ ｒｅｓｏｕｒｃｅ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｔａｋｅ ｈｕｍａｎ ａｓ ｔｈｅ ｃｏｒｅ．ｔｈｅｒｅ ａｒｅ ｓｅｖｅｒａｌ ｄｉｆｅｒｅｎｃｅ，ｓｕｃｈ ａｓ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｉｄｅａ，ｍｏｄｅｌ，ｆｕｎｃｔｉｏｎ ａｎｄ ｃｏｎｎｏｔａｔｉｏｎ．Ｒａｉｓｅｄ ｕｐ ｍｏｄｅｒｎ ｍａｎｐｏｗｅｒ ｒｅｓｏｕｒｃｅ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｓｈｏｕｌｄ ｌｅａｒｎ ｔｈｅ ｅｘｐｅｒｉｅｎｃｅ ｏｆ ｆｏｒｅｉｎ ｃｏｕｎｔｙｒ，ａｎｄ ｓｔｕｄｙ ｔｈｅ ｌａｒｇｅｓｔ ｖａｌｕｅ ｏｆ ｍａｎｐｏｗｅｒ ｒｅｓｏｕｒｃｅ，ａｎｄ ｉｎｎｏｖａｔｅ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｓｙｓｔｅｍ，ｕｓｅ ｔｈｅ ｌｉｍｉｔｅｄ ｍａｔｅｒｉａｌ ｒｅｓｏｕｒｃｅｓ ｍａｎｐｏｗｅｒ ｃｏｒｒｅｃｔｌｙ ｉｎ ｏｒｄｅｒ ｔｏ ｍａｋｅ ｔｈｅ ｗｏｒｋ ｏｆ ｍａｎｐｏｗｅｒ ｒｅｓｏｕｒｅｅｅ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｐｌａｙ ａ ｍｏｒｅ ｉｍｐｏｒｔａｎｔ ｒｏｌｅ． Ｋｅｙ Ｗｏｒｄｓ：ｔｒａｄｉｔｉｏｎａｌ ｍａｎｐｏｗｅｒ ｒｅｓｏｕｒｃｅ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；ｍｏｄｅｒｎ ｍａｎｐｏｗｅｒ ｒｅｓｏｕｒｃｅ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ； ｄｊｆ ｒｅｎｃｅ 人才是事业发展的生命线．是经济增长的动力 的管理理论的出现．人的重要性受到关注，人从机器 源，是促进经济社会协调发展的第一资源。在我国 的附属品转变为组织中一种重要的资源。同时，６０～ 的事业单位中，聚集着大量的专业技术人才，是优质 ７０年代，人事立法急剧增加，反歧视立法日益健全， 人力资源的聚集地。事业单位的这个特点，决定了 有效的人事管理受到重视，也增加了人事管理职能 事业单位人力资源的管理工作不仅对一个单位的事 的重要性。更重要的是，由于竞争日益激烈，企业广 业发展，而且对推动整个社会的发展都具有十分重 泛采用的竞争手段的成功与否几乎都与人有直接的 要的意义。２０世纪６０年代．随着行为科学学派等新 关系．因此，推动了人事管理职能的转变。任何一个 收稿日期：２０１０—１２—２７ 公司，任何一个成功的企业，其最重要的资源必定是 第一作者简介：陈旭（１９６５一），女，北京人，工程师，从事 他的人力资源。优质而有战斗力的团队一直是众多 人力资源管理方面的研究。 企业家愿意倾注大量心血打造的企业资源。事由人 通讯作者：王城（１９８２一），男，黑龙江哈尔滨人，助理工程 办，无论多好的想法．多强大的企业资金和资源后 师，硕士研究生。 盾，没有合适的人来实现这些想法，没有人来运用， ・６０・ 陈旭，等：传统人事管理与现代企业人力资源管理的差异 企业管理 是很难做成事，更不用说实现资源的增值了。因此， 核奖惩、职务升降、考勤、工资福利、档案管理、培训 只有有了更多优质的人才，企业才有与众不同的发 等等，既是传统人事管理的基本任务，也是现代人力 展战略．才有出类拔萃的业绩和成效。 资源管理的基础性工作。二是管理目的有相同性。 １ 现代人力资源管理与传统人事管理的区别 两者为完善单位管理和保证单位目标实现的目的是 现代人力资源管理是对传统人事管理的发展， 一致的，在不断变化的市场经济条件下，充分利用 因此，它们之间虽然有相同的地方，又有着本质的区 “人”这一能动资源，使之为单位、社会创造财富。三 别。主要表现在以下几个方面。 是管理对象有相同性。传统人事管理和现代人力资 一是管理的模式不同。传统人事管理以“事”为 源管理的管理对象都是人．都是处理单位中“人与 中心开展工作，是一种“我要你做”的“被动反应型” 人”及“人与事”的关系。在实施管理中，对人员进行 管理模式。而现代人力资源管理是以“人”为中心开 合理配置，不断解决、协调“人与人”、“人与事”之间 展工作，对人是一种“我能帮你做什么”的“主动开发 发生的各种矛盾，以利于发挥人的主观能动性。 型”的管理模式．呈现出主动开发的特点。对员工的 ３我国企业现行人力资源管理滞后 招聘录用、培训晋升、薪酬福利、考核奖惩等一系列 发达国家的企业比我国企业更注重人力资源管 工作，都从开发人的潜能、激发人的活力出发，将人 理与企业的发展战略相结合。我国现有的人力资源 力资源开发贯穿于人力资源管理的全过程。实现了 管理，大多数还是沿用计划经济体制下那套人事管 从传统人事管理到人力资源管理的转变。二是管理 理模式。这种管理与企业的发展战略相脱节，强调人 性质的不同。传统人事管理本质上属于行政事务管 事管理本身管理功能的发挥。着重于规章管理，以解 理，是一种单纯的业务型、战术型的管理，很少涉及 决企业当前的问题和执行交办事项。这种管理体系 企业高层战略决策。现代人力资源管理是一种战略 从２０世纪５０年代到８０年代基本无变化。改革开放以 型的管理，重视对人的创造力和智慧、潜力的开发及 来虽进行过一系列的改革。但企业人力资源管理仍 发挥，预见性地管理各类人员的配置使用、劳动报 处于传统的人事管理阶段，职能多为工资分配方案 酬、资格鉴定、业务培训和工作条件等。直接参与单 的制定和人员调配、晋升、培训等，还没有完全按照 位的决策、配合和保障总体战略目标的实现。三是 企业发展战略的需要将员工包括管理层作统一的规 管理观念的不同。在对“人”的认识观念上，传统的 划，更未制定出符合国家政策的选择、培养、任用、激 人事管理视人力为成本，将员工视为成本负担．因此 励等规定，以达到尽可能地利用人的创造力，增加企 尽量降低人力投资，以提高市场竞争力。而现代人 业及社会财富的目的。大多数企业人员很难做到人 力资源管理则视人为资源，将员工看成有价值并且 事相宜，人事配置手段较弱，没有形成合理流动的优 还能够创造价值的资源。四是管理内容的不同。传 化配置机制，企业的人事安排往往因人设岗，情大于 统人事管理内容简单、生硬，主要是对员工“进、管、 法的人事管理仍然很普遍。 出”的管理，所谓“进”，是指员工的招聘、录用；所谓 ４借鉴国外经验。促进人力资源管理 “管”是指员工的考核、奖惩、职务的升降、工资福利 随着人们对人力资源管理工作认识的提高。相 待遇、档案管理等；所谓“出”，即办理员工离职的各 关的管理制度和部门职责也逐步地清晰和完善，大 种手续，等等。现代人力资源管理不仅涵盖了以上 量的先进管理工具和技术被引入到实际工作中来． 内容，而且更加丰富和拓宽了，它根据单位的发展目 许多企业逐步探索出符合自身发展的人力资源管理 标，设计制定人力资源规划、合理组织和使用劳动 模式，积累了许多宝贵经验。在发达国家也不乏一 力、进行员工的教育和培训、帮助员工实施个人职业 些成功做法，如美国的大型企业对招聘雇员的要求， 生涯计划、建立科学的绩效评估体系与激励机制，使 并不仅限于职位的要求，还包括测试人际技能、热爱 人力资源得到有效开发、合理配置和充分利用。 生活和乐于助人以及是否对职业进取有强烈的紧迫 ２现代人力资源管理与传统人事管理的共同之处 感，等等。也就是在招聘员工的过程中，把员工的素 现代人力资源管理是在传统人事管理的基础上 质同企业的发展战略结合起来。美国企业对雇员的 发展而来的，因此，它们在管理上有一些共同之处。 招聘雇用、培训和使用，更注重与企业发展战略相结 主要表现在以下几个方面 合。其工作重点不仅仅是对雇员问题的急救处理，而 一是管理任务有相同性。人员的招聘录用、考 是从招聘开始就注重质量，使所招聘的雇员一定符 中国林业经济（ＣＨＩＮＡ ＦＯＲＥＳＴＲＹ ＥＣＯＮＯＭＹ）２０１１（１） ・６１． 企业管理 合企业发展战略的需要，在使用上积极鼓励雇员参 与企业经营发展战略的拟定，激励雇员工作的积极 性、主动性和创造性，满足其成就感，营造雇员和企业 者认为人力资源工作就是运用有限的物力对人员进 行合理调配和使用，使其发挥更大的作用．最终的目 的是实现企业的全面发展。 共同的企业价值观，帮助企业成功地实现战略目标。 借鉴美国等发达国家的经验，结合我国人力资 源管理现状，人力资源管理者应该更加关注怎样才 随着经济全球化和市场经济的发展．企业间的 竞争日趋激烈，人力资源管理已经突破了传统的、浅 层次的人事管理模式，呈现出从封闭式管理向开放 式管理转变『ｌ１。人力资源管理要顺应形式的变化。尽 能实现人力资源价值最大化这个关键问题。为达到 这个目的，这其中有一系列的核心要素需要研究．包 括人力资源管理制度与体系的创新，包括企业文化 的重塑与再造、包括团队组成人员的整体技能提升、 开发与培养等等。因此，要求人力资源从业者要清 晰的知道组织战略实现过程中，怎样区别对待不同 快构建起适应知识经济时代的人力资源管理制度和 体系，从而提升事业单位人力资源的核心竞争力。具 体来说应该是招聘人才、培养人才、留住人才、利用 人才。人力资源的管理实际上是寻找这些优秀的人 力资源，并通过人力资源工作系统模块的展开完成 其向人力资本转变的工作，为实现企业的发展服务。 参考文献： 岗位人员的不同贡献价值，也就是人们所说的岗位 价值系数。大家都很清楚，对于一个企业或组织来 说，不同岗位人员在不同的企业发展阶段，其对企业 战略实现的贡献系数是不一样的。这要求人力资源 从业者能够有效地把不同岗位的不同贡献系数有效 的区分和评估开来，也就是把人力资本和人力资源 区分开来。人力资本将成为企业最宝贵的核心。笔 【ｌ】王碱．论人力资源管理发展的趋势［Ｊ】．中国林业经济，２００８ （２）：５２—５３． （责任编辑：李尔彬］ ＊ 中国林业经济 （双月：ＦＩ］）（１９９２年创刊） ２０１１年１月第１期（总第１０６期）２０１１年１月１０日出版 ＣＨＩＮＡ ＦｏＲＥＳＴＲＹ ＥＣｏＮｏＭＹ Ｂｉｍｏｎｔｈｌｙ（Ｓｔａｒｔｅｄ ｉｎ １９９２） Ｊａｎ．２０１１ Ｎｏ．１（Ｔｏｔａｌ １０６）Ｐｕｂｌｉｓｈｅｄ ｏｎ Ｊａｎ．ｔｈｅ １０ｔｈ２０１１ ＊ ＊ ＊ ＊主管单位：中华人民共和国教育部 Ａｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｅｄ ｂｙ Ｍｉｎｉｓｔｒｙ ｏｆＥｄｕｃａｔｉｏｎ Ｐ．Ｒ．Ｃｈｉｎａ ：主办单位：中国林业经济学会 ＊ 东北林业大学 Ｓｐｏｎｓｏｒｅｄ ｂｙ Ｃｈｉｎｅｓｅ Ｓｏｃｉｅｔｙ ｏｆ Ｆｏｒｅｓｔｒｙ Ｅｃｏｎｏｍｙ ａＩｌｄ Ｎｏｒｔｈ－ｃａｓｔ Ｆｏｒｅｓｔｒｙ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ ＊ 主 编：耿玉德 Ｃｈｉｅｆ Ｅｄｉｔｏｒ：ＧＥＮＧ Ｙｕ—ｄｅ Ｖｉｃｅ Ｃｈｉｅｆ Ｅｄｉｔｏｒ：ＱＩＵ Ｙｕ－ｍｅｉ ：： 副主编：邱玉梅 ＊编辑出版：《中国林业经济》杂志社 Ｅｄｉｔｅｄ ａｎｄ Ｐｕｂｌｉｓｈｅｄ ｂｙ Ｊｏｕｒｎａｌ ｏｆＣｈｉｎａ Ｆｏｒｅｓｔｒｙ Ｅｃｏｎｏｍｙ ＊ ！ （哈尔滨市和兴路２６号） （Ｎｏ．２６ Ｈｅｘｉｎｇｌｕ Ｈａｅｒｂｉｎ Ｃｈｉｎａ） ＊ ＊印刷：黑龙江省教育厅印刷厂＊Ｐｒｉｎｔｅｄ ｂｙ Ｐｒｅｓｓ ｏｆ Ｈｅｉｌｏｎｇｊｉａｎｇ Ｐｒｏｖｉｎｃｅ Ｅｄｕｃａｔｉｏｎ＊ 中国标准连续出版物号由同婷洼甚持 临曲皂 邮发代号：１４—２４９ 定 价：８．００元！！ 二 ！ ｉ ｕ印枷 Ｐｒｉｎｔｉｎｇ Ｎｏ．：ｌ４—２４９ Ｐｒｉｃｅ：ＲＭＢ ８．００ ＩＳＳＮ １６７３—５９１９ ＊ ＊ ＊ ： Ｃｈｉｎｅｓｅ Ｓｔａｎｄａｒｄ Ｓｅｒｉａｌ Ｎｕｍｂｅｒｉｎｇ： ＊＊发行范围：公开发行发行单位：本社及全国各地邮局 ＊广告经营许可证号：２３０１０７ｏｏ０００Ｏ８ Ｄｉｓｔｒｉｂｕｔｅｄ Ｒａｎｇｅ：Ｐｕｂｌｉｃ Ｄｉｓｔｒｉｂｕｔｉｏｎ Ｓｕｂ ｔｈｒｏｕｇｈ ｔｈｅ Ｊｏｕｒｎａｌ ａｎｄ Ａｌｌ—Ｃｈｉｎａ Ｐｏｓｔ Ｏｆｉｃｅｓ ｆＡｄｖｅｒｔｉｓｅｍｅｎｔ Ｌｉｃｅｎｓｅ Ｎｏ．：２３０１００４０５００１ １ ＊ ・６２・ 中国林业经济（ＣＨＩＮＡ ＦＯＲＥＳＴＲＹ ＥＣＯＮＯＭＹ）２０１１（１）