清水河

公 司 呼和浩特市蒙西水泥有限公司 姓 名 金志恒 现任职务

或 岗位 工段长 申报专管岗位 生产单元调度 填表时间 2014年8月29日

填 表 说 明

一、填写的内容，一律用蓝（黑）墨钢笔填写，也可打印填写，内容要具体、真实，字迹要端正、清楚；

二、填表时要注意表下的“注”。表内不够填写时可另外附纸填写；

三、在填写《清水河蒙西岗位竞聘书》封面时，请注意填写公司全称，如清水河县蒙西水泥有限公司；

四、申报管理职务请填写岗位名称。

五、表内所有日期填写格式为XX年XX月XX日，如2014年8月1日。

表一 基本情况

姓名 入司时间 参加工作时间 已取得国家专业资格 金志恒 2010年1月 2010年1月 性别 部门 从事现职务年限 男 生产部 1 专业资格取得时间 毕业学校 内蒙古工业大学 出生年月 岗位 上年度绩效结果 1986年10月 工段长 89.6 国家计算机二级证、水泥工艺助理工程师 毕业时间 2010年7月 学历 本科 2009、2011 所学专业 无机非金属材料工程 学位 学士 生产单元调度 教育情况 现任职务 何时何地受何奖惩 工段长 申报岗位 1、2009年获内蒙古工业大学化工学院三等奖学金 2、2010年获内蒙古工业大学化工学院二等奖学金 3、2012年7月被蒙西高新技术集团评为优秀共产党员 4、自主设计组织实施的“水泥磨磨尾收尘器卸灰螺旋输送铰刀改造”项目被水泥集团评委2012年度创造奖； 申报人工作业绩 1、自主设计组织实施的“水泥磨磨尾收尘器卸灰螺旋输送铰刀改造”项目被水泥集团评委2012年度创造奖； 2、提议的帐篷库入库粉尘治理方案被呼和浩特市蒙西水泥评为合理化建议三等奖； 3、参与水泥除尘滤袋清洗科研技改项目； 表二 主要经历

起止年月 在何地、何学校、何单位学习 或从事什么工作 在内蒙古工业大学无机非金属材料工程系学习 呼和浩特蒙西水泥有限公司

任何职 证明人 2006. 9—2010.7 学生 白雪 2010.8—2011.3 中控值班长 赵烨 2011.4——2011.9 呼和浩特蒙西水泥有限公司 生产大班长 贾海军 2011.9——2012.2 呼和浩特蒙西水泥有限公司 设备专管 贾海军 2012.3——2013.4 呼和浩特蒙西水泥有限公司 储备人才 生产工段段长 袁新文 2013.5——2014.3 呼和浩特蒙西水泥有限公司 吴建明 2014.3—至今 呼和浩特蒙西水泥有限公司 2#设备组组长 袁新文 注：从中学起按时间顺序填写学习和工作经历。“任何职”一栏主要填写曾任何职。 表三 国内外学习、培训、进修经历

培训地点 培训时间 培训内容 呼和浩特 呼和浩特 北京 2010年7月 2012年8月-2013年5月 2013年5月 杰士们金牌班组长 设备故障诊断技术 一体化管理体系 表四 工作总结及工作思路

尊敬的各位领导、各位同事： 大家好！我叫金志恒，今年29岁，毕业于内蒙古工业大学化工学院无机非金属材料工程系，本科学历，学士学位；2010年加入中国共产党；2012年取得助理工程师（水泥工艺）职称；历任我公司生产工段班长、储备人才、生产工段工段长。 一、 我的竞聘优势 竟聘调度员这个岗位，我只谈以下3点优势： 1、我具有较强的学习能力，能够在短时间内迅速掌握相关业务知识并在实践中运用，并能及时的找出不同学习方法，让自己的业务能力不断的得到提高。实际依据（1）在大学期间通过自学计算机语言，取得国家计算机二级证书；（2）参加水泥集团组织的设备故障诊断技术培训，以第三名顺利通过结业考试。 2 、我年轻，年轻就是资本，我不否认经验的稳定性价值，但我更相信年轻的创造性价值，年轻让我有充沛的精力能够全力以赴地干好本职工作和领导交办的任务，有充足的时间钻研业务知识，不断的提高工作效率。 3、我具有高度的敬业精神和责任意识，做事认真、塌实、努力，能够全身心地投入到自己工作中去。 二、我对新模式下调度职位认识 新模式下我认为调度一职的工作分为两种状态： 1、在线状态即正常生产运行状态，我认为应做好以下工作 1）巡视生产厂区，掌握生产动态，了解水泥、原材料库存、水泥发运情况； 2）排查安全隐患，协调组织处理； 3）监督生产环境，实现清洁生产； 4）对岗位及外协劳务人员工作状态进行了解，对设备工艺运行状态总体了解，发现各类工艺、设备问题； 5）对入厂原材料、备件物质质量进行监督，禁止不合格物料备件进厂，合理规划物料堆场，防止混料事件发生；了解库存情况，合理调配各类备件库存； 6）组织召开单元例会，通报当月生产、安全、环保、成本、质量指标、设备运行效率的完成情况，总结当月工作中存在的不足，制定次月的工作计划及控制要点； 2、离线状态即思考汇总改善状态，我认为应做好以下工作： 1）制定生产计划，合理安排水泥的生产、包装、发运；同时总结在运作过程中的问题，加以思考总结提出改善措施； 2）分解生产单元成本指标，控制各项生产成本、费用、质量指标，并制定相应的管理制度、控制措施、考核方案； 3）总结生产发运过程中出现的各类工艺、设备问题，思考改善方案，不断提高设备运转效率、工艺生产技术； 4）收集在岗人员提出的各类技术改造和技术创新，审视后形成方案报上级审批。 三、任职后的工作思路 生产调度员是搞生产管理的，生产管理是以基础管理为中心的。如何做好基础管理工作，我想必须从以下四个方面入手： 1．内强管理，外塑形象。 作为生产调度员，首先要做到内行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。安排一项工作，应先把工作的标准给大家讲清楚，然后认真检查落实工作进展的情况，而且对于常见的易发生的问题应该有预见性。事前应考虑到在什么时候、哪个环节易出现问题，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制，把一些问题控制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行。事前的预防胜于事后的控制，达到防患于未然。 做到内行管理，首先应懂行，执法必须知法。一方面应熟练掌握生产流程工艺要求，另一方面则把标准化管理熟记于心，并能灵活运用。有了这两件法宝，在生产管理当中才能得心应手，游刃有余。 其次，作为生产调度员，不是某一个车间某一工段的调度员，而是整个公司的调度员，应时刻谨记以维护公司的整体形象作为自己工作的核心。对待领导不卑不亢、对待同志热心帮助、对待问题认真分析、对待困难迎难而上、对待成绩不骄不躁、对待失误总结反思，说话铿锵有力，做事雷厉风行，考核有理有据，奖罚公平公正。 2．坚持原则，实事求是。 生产中不可能没问题，但是原则性的问题一定要坚持。一是一，二是二，丁是丁，铆是铆，决不含糊。而且要实事求是，是就是是，非就是非，态度端正，作风朴实。对原则性的问题应一抓到底，对于弄虚作假，要严惩不怠。 3.廉洁自律，公平公正 作为一名基层管理人员，首先要有自律性。要求职工做到的自己必须认真做到，要求职工不做的自己首先一定不要做。制度面前人人平等，不搞特殊，不滥用权力，行为检点，作风正派。对于一些事情的处理，要坚持原则，公平公正，一碗水端平。 4．务实创新，团结奋进。 干工作重在认真，做好工作重在务实。认真体现在工作的过程，务实则反映出工作的结果。作为一名管理人员，既要做一个一言九鼎的实干家，又要做一个标新立异的创新先锋。创新源于思考，思考源于总结，总结源于反思。对于一些问题的处理上，应分清主次，明确方向，在复杂的问题中，认清抓住主要问题，在主要的问题中，摸清问题发生的规律。把复杂的问题简单化，把简单的问题重复化。不因循守旧，不墨守成规。 凝聚产生力量，团结诞生兴旺。作为调度员，应顾全大局，时刻把提高整个团队的凝聚力和向心力作为己任。与大家多交流思想，多沟通情况，增进理解和支持。而且多换位思考、多思考自省，对别人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少争辩、少指责，以诚相待，同舟共济，团结奋进，营造一个充满生机活力、拼搏奋进的高效的团队。 总之，做一名合格的生产调度员必须全面要求自己，虚心学习，自动自发，拼搏奋进。 注: 1、工作总结及工作思路字数不少于1000字；

2、工作总结及工作思路的结尾处，必须对其所提交的全部材料的真实性做出明确的书面承诺保证，即“本人提交的所有申报材料均符合事实，真实无误，愿意依法承担相应责任；

3、《工作总结及工作思路》表中包含工作总结，对应聘岗位认识、工作思路、长期规划、短期目标及相应完成措施等。