我项目部自进场以来，严格要求自身，一切以项目的整体利益这个大局为重，以文件要求为准绳，切实把每项制度落实到实处。认真体会建管办的每项文件精神，争取吧政策的执行程度做到家，做到位。
为了提升我公司的整体形象，同时也为了加强职工的个人技术素养，我项目部在领导的精心组织和鼓励下，至今已举办了多场关于施工方面的研究会议，大家都踊跃发言，畅所欲言，同领导零距离的交流着自己对工程建设的创新思维和一些建设性的建议，会后大家都做了总结。让大家受益匪浅，在一定程度上极大的提高了自身的认知，同时也拉近了领导与每一位员工的距离，大家都打成一片，心往一处想，劲儿往一处使，为早日能够实现精品工程而努力奋斗。为今后的工作做了良好的开端。
在人员配置上，领导加大选拔力度，严格按照民主，平等的原则，让每一位新成员都有展示自己才华的机会。
在进度方面，为保证工程能够在预计时间开工，我公司工程部积极与本标段各个分部及监理部门联络。实施编制《精密控制网加密技术方案》《精密测量控制网复测总结》等方案报表上报监理方单位，力争工程如期开工。
在安全生产方面，为全面加强安全生产管理工作的组织领导，进一步强化管理工作，保证各项工作顺利进行，我公司特按规定将各部门各职位职责编订成制度张贴在各办公室墙上，将责任落实到职位，从而更精确的保证工作到位。同时更要让职工明白“制度上墙，更要工作上心”争取做到“ 层层有分工，事事有人管，人人有专责”我项目部特制订了周密的安全生产管理制度，切实加强施工生产的安全管理，消除施工中违章作业，违反劳动纪律等不安全行为及设施、装置等事故隐患，杜绝一切伤亡事故的可能性。
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质量是工程赖以生存发展的根本，我项目部将坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规范、规程和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的宗旨。
同时，我们也清醒的发现了在某些环节还是与建管办领导的要求存在一定的差距，还有很多地方做的不够尽善尽美，但我们会认真总结经验教训，寻找新思路，创建一个更广阔的施工平台。从而找到一种合理有效的方案，然后付诸实施。
为此，我单位上层领导对工程开工进度倍感关切，高度重视，不止一次的督促我们要真抓实干，务实合作，加强与分部的交流与协作，在工作态度上要一丝不苟，精益求精。努力做到工程的进度、质量、安全的有机结合，为早日实现工程的开工而不懈努力！
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