工作责任书格式借鉴

　　甲方： 浙江广厦物业管理有限公司

　　乙方： 市场开拓部

　　为充分调动公司职能部门的工作积极性、主动性和创造性，更好服务于公司的品牌建设战略和经营创收管理工作，确保公司年度目标的顺利实现，经甲乙双方协商签订本责任书。

　　一、考核期限： 二〇一一年一月一日至十二月三十一日止

　　二、乙方责任人： 翁苇 ，全权负责完成本责任书的各项任务指标。

　　三、考核指标

　　(一)管理目标(50分)

　　负责公司的业务拓展工作;负责政府部门的联络工作;

　　负责物业管理招投标信息的收集、跟踪与相关材料的整理工作; 负责对接管项目在承接过程中的审核及可行性分析;负责公司参与的招投标项目的前期洽谈、资料收集;

　　负责投标书的编制、评审、投送;现场答辩会的组织与准备工作; 负责公司接管项目前期物业管理方案的制作;

　　根据国家和政府有关物业管理法律、法规、政策的规定，负责对公司有关物业管理文案的范本进行修订(如业主临时规约、前期物业管理服务协议、前期物业服务合同、顾问咨询服务合同等);根据公司发展需要，负责对公司拟开拓项目地区进行市场调查，并提供相关分析报告;

　　负责组织员工开展房地产市场和物业管理市场的市场调研工作，定期向公司提交相关调查报告。

　　协助综合管理部前期介入工作及项目入驻。

　　完成现有项目的物业服务合同的续签工作，确保项目的延续性。

　　(二)经济指标

　　市场开拓部20__年的任务指标为1000万人民币，包含所有新接项目、以往项目的费用增加金额以及三产收入。(50分)

　　四、考核实施细则

　　详见附件。

　　五、本责任书经甲、乙双方代表签字并加盖部门印章后生效。

　　甲方(盖章)： 乙方(盖章)：

　　总经理： 责任人：

　　二〇一一年 月 日 日期：二〇一一年 月 日

　　附件

　　考核实施细则

　　一、考核(评)实施说明

　　(一)考核(评)方式

　　年终一次性评定，考评结果直接与全年效益奖(年终奖)挂钩。

　　(二)考核(评)时间

　　20__年1月10日前完成。

　　(三)考核机构

　　年度考评由公司经营班子组织。

　　(四)考评内容

　　本责任书所包含各项任务指标。

　　二、考核(评)实施细则

　　年度考评完成年度目标责任制考核指标的，兑现全额年终奖，未完成考核指标的按比例酌情扣发年终奖。

　　三、市场拓展奖励(含顾问、经营性拓展)

　　责任人在完成本责任书所列的各项任务指标后,拓展项目总收入超额部分按比例提成作为市场拓展奖励，由责任人合理支配发放。

　　1、住宅项目：一次性奖励拓展指标超额部分的 2 %。

　　2、非住宅及综合性项目：一次性奖励拓展指标超额部分的 3 %。

　　3、贴牌项目：一次性奖励拓展新项目年合同总额的 0.2 %。

　　4、三产项目：一次性奖励拓展新三产年合同总额的 3 %。

　　5、相关信息报料奖及业务拓展经费详见《浙江广厦物业管理有限公司市场拓展奖励办法》。

　　四、其他要求

　　属公司层面的所有重大事项需服从公司统一调配。