一、指导思想
认真贯彻落实区教委小教科的工作要求，加强两支队伍建设，调动和激发全校教职员工聪明才智和敬业奉献精神，促进我校“双六立人” 的特色发展，不断深化课程改革，大力开展赏识教育，提高课堂教学的针对性和实效性，努力使我校小学部各年级的成绩稳中有升，以优异的教育教学质量满足人民群众对优质教育的需求，不断提高实验学校办学品质和社会声誉。
二、工作目标
教师发展目标：以六有六能为内容，搭建多元培养平台，规范教师教学行为，促进教师实施立人教育实践能力的提高。
教学质量目标：加强教学过程各环节的监控，确保教学质量的稳中有升。
教学管理目标：探索新课程背景下的教学管理的新方式、新方法，调整与完善教学管理机制。
三、工作思路
以课堂教学为中心，以队伍建设为基础，以新课标和“双六培养”为内容，以教研活动为依托，优化教学环节，不断提升教学质量，促进师生共同发展。
四、重点工作
（一）常规管理：重有序、重规范、重到位
1、对教学干部进行合理分工，进一步规范教学管理
2、完善教学例会制度
3、 完善教学过程管理
4、深入开展“国学诵读活动”，做到诵读目标、内容、时间项项落实。
5、组织好学科单项竞赛。
6、结合六习培养，大力开展赏识教育
7、引导教师向课堂40分钟要质量，减负增效。
8、开展全校读书活动
（二）质量监控：重过程、重分析、重实效
整体把握各年级状况，关注抽测年级，确保管理有序、服务到位，形成努力拼搏，争创佳绩的良好氛围。
1、利用开学后的两周时间完成上学期期末教学分析会。
2、每月召开一次小五六教师分析会，同时充分利用好每周的业研活动。
3、定期召开小五学生会，表扬优秀，激励进步，形成比帮赶超的学习风气，促成绩提高。
4、三月底前将历届抽测试题发给五年级任课教师，要求教师熟悉抽测涉及知识体系、题目考察形式，五月底前每位教师出一份网阅检测卷。
5、高度重视单元检测。
（三）课改研究：重引导、重搭台、重激励
1、加强落实立人教育，立足课堂教学，培养六习品质。
（1） 从备课入手，“挖掘”六习培养点。
（2） 课堂上，结合教学内容，有的放矢地开展六习培养。
（3）科学的设计作业，提高培养效果。
2、以小课题研究为切入点，提升课堂教学实效。
（1）做好我校各级课题的管理和落实工作，准备迎接三月份的区级重点课题中期检查。
（2） 每个教研组根据本组教师和学生的实际，以开展小课题研究的方式，继续落实六习培养计划。
（3） 开学初上交小课题研究方案或者问题研究方案。
（4）注重培养过程，定期反思，及时调整，注意材料的积累。
（5） 四月份教研活动 交流开展小课题研究情况，取长补短，共同提高。
（6）放假前教研组长进行工作汇报交流展示（其中包括本组六习培养情况）。
3、加强校本课程建设，发展我校立人课程文化特色。
（1）完善我校校本课程方案，逐渐形成适应学校特色发展的校本课程。
（2）继续完善心理、美食研究等校本内容，逐渐使之规范化；深入开展写字校本课程研究，分学段落实阶段性目标。
（3）根据我校实际，探索开发新的校本课程。
（四）队伍建设：
1、优化课堂教学，深化课程改革，提高教学质量。
（1）组织相关教师积极参与丰台区小学第四届骨干教师“创新杯”教学评优活动。
（2）立足课堂，开展以“课堂教学实效性的研究”为主题的校级教学研讨课活动。
（3）有针对性的开展请教研员来校指导工作。
①针对教师现状，做好邀请计划。
②干部教师群策群力，积极准备。
③专家来校指导，大家共同提高。
（4）以教学设计培训为突破口，提高教师专业水平。
①假期前做教学设计引领并印发优秀教学设计，布置假期每人原创一篇优秀教学设计。
②组内研讨，修改教学设计。
③请专家就我校教师的教学设计进行有针对性的指导。
2、加强教研组建设，引领教师专业化发展
（1）加强各教研组活动的有效管理，确保教研活动时间，提高教研活动的质量。（2）各教研组期初做好教研计划，每次活动有专人负责；每次教研活动要安排一个班级开展六习活动的情况的反馈。
(3)各教研组规范统一的用本格式和年级统一的读书笔记本。（6月初将检查各年级读书笔记落实情况）。
（4）教研组内3月互查教案、学生作业各一次。
（5）学期初干部做好参与各教研组活动的计划。
3、加强基本功训练，继续在小学部教师中开展集体练字活动。
（1）开学初与书法教师一起做好培训计划。
（2）两周培训一次，教师每周练一篇字。结合硬笔练习尝试教师练习、展示粉笔字。
（3）五月底前各班收集学生书法作品，年级集中展示。
五、其它工作
1、完成区课改资讯平台材料的上传工作。
2、完成好CMIS的工作，使学籍管理规范化。
3、不断提高二线教师的服务意识，多渠道了解各部门的服务情况，加强引导，不断提高服务质量，确保学校教育教学工作的顺利开展。
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