医院财务工作总结与计划

　　鄙至医院已有两月余， 期间在段海涛院长的领导下， 在陈惠芳科长的指导下， 以全面落实预算管理，强基础，抓规范，充分发挥财务管理在医院管理中的核心 作用，各项财务工作有了明显提高，现将这两个月的工作开展情况汇报如下：

　　一、以质量贯标为契机，不断增强全员的预算管理意识。

　　根据财务管理的特点以及财务管理的需要，及时听取段院长指导思想，从而 使每项工作有计划、

　　有落实、有监督、有考核。在费用控制方面，一是采取科室 协调统筹的方式， 将手机、 座机费、 办公费、 医用耗材费和科室水电费定额控制， 节约最优、超支自负，培养了职员的节约意识。二是采取预算审批的方式，对定 额以外的费用，必须先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金 预算方面，为提高现金预算的准确性，在实际支付时做到，没有现金预算项目的 不予支付，超预算支付标准的不予支付，从而提高了现金预算意识。在职员借款 还款方面，规定了借款必须于出发后十五日内还款，并将其写入科室方针目标， 确实起到了降低借款数额，减少资金占用，避免呆帐发生的积极作用。 通过预 算管理这一有效的管理手段， 职员的规范意识进一步增强，促进了各项工作的开 展。

　　二、以培训为动力，不断提高自身的财会业务水平。

　　一直以来，院领导都把人员培训视为医院发展，增强医院竞争力的突破口， 财务管理工作同样迫切需要高素质的会计从业人员，因此鄙据实际工作的要求， 入职前就制定了个人的会计进修计划，有步骤有目的地进行自修。通过学习，鄙 进一步了解了医院的各项管理制度，懂得了医院会计人员的工作要求，如何更好 地做好财务工作等。提高了干好财务工作的主动性与积极性。 同时， 鄙亦积极参加各种形式的学习， 努力提高涉及财务管理的各方面水平。 财务科成员就是要把提高自身素质当成是能否胜任工作， 能否提高财务管理水平 的头等大事，鄙深谙此理，故积极进取，努力学习，争取在明年考取会计师初级 职称，为干好医院财务工作提供更高标准的素质保证。

　　三、以考核为手段，促进财务基础管理水平的提高。

　　随着医院管理的进一步深入，财务的管理职能逐渐增强。为加大责任制考核 力度， 保证责任制的贯彻落实， 鄙协同院行政办公室及医务科一起积极参与考核， 严格按责任制考核兑现， 保证了各项工作的顺利开展。体现了责任制的严肃性与 公正性。 在这两个月的财务管理工作中，最重要的一点就是借市局的考核体系，采取 了工作质量与方针目标的考核机制，将管理的要求与重点，纳入工作质量与方针 目标考核。制定了医院会计、库管方针的目标及工作质量考核的标准，将科室费 用预算、职员借款写入方针目标。通过月份考核与工资挂钩，与奖金挂钩等，兑 现按《财务会计制度》和《会计法》的要求，全面提高财务核算质量，实事求是 的体现财务经营成果， 做诚信纳税单位。并顺利通过每年一次的地税关于纳税情 况的检查，强化了财务的监督管理职能，规范了各科室的财务控制行为，有力保 证了各项工作的顺利进行。