在项目部领导班子的大力支持下,基本实现了项目部对测量施工提出的“抓住重点,落实职责,注重过程,全面提高测量精度,确保工期。”的总体要求。测量部全体人员较好完成了20xx年度项目部交给的测量任务。并有效地保证了工作的质量。在确保工期的前提下,测量部及时地调整了工作时间,克服了测量只能白天作业的习惯。确保了项目部总体计划的全面实施。
针对工程混凝土浇注面积过大。标准层1987.835m2/层。混凝土分两次浇注,每次浇注面积约合1000m2。而每次浇注完砼的强度又不尽相同,从而影响了放线的时间和施工队伍材料的堆放。结合现场实际情况测量部及时制定了相应的措施。当每500 m2混凝土表面达到相应强度时,就及时、快速、准确地将所需要的线放出,分2次放完,每层4次。从而为施工队伍赢得了更多的时间。这样一来就给测量工作增加了难度,测量部的人员经常是晚上8、9点才能收工,第二天凌晨3、4点钟又开始了第2次的放线工作。虽然很累大家都觉得很充实。我们顶住了压力,完成了任务。没有给项目部拖后腿。我们都感到很自豪。
南方地区雨天时间较多,尤其对测量作业极为不利。项目部领导非常重视,并组织各部门研究,制定了相应的措施。最大限度地减少了雨天对测量作业的影响。
针对项目部提出结构施工测量工作的重点“平面控制依据和高程控依据的竖向传递、转换层平面控制网和高程控制网、四大角垂直度、核心筒电梯井垂直度。”测量部又进行了明确细致的分工。真正做到了事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查。每一次的高精度的楼层放线和较为顺畅的监理验线工作,确保了建筑物四大角和核心筒电梯井垂直度。
另外每一次的梁、板标高的复查及监理验收、资料的整理报验工作都是顺理成章。从而整体的测量工作也得到了监理单位的认可。
展望新的一年,测量部全体人员将一如既往认真做好每一项细小工作。及时、高精度完成每一项作业,虚心学习及时总结经验,不断完善测量管理制度;以发扬成绩、克服困难,改进工作,使测量部的工作质量不断提高。
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