尊敬的各位领导：
你们好!
首先我要感谢组织领导给我创造平台与参与竞争的机会!我竞聘的是供电所所长。此次企业开展公平、公正、公开的竞聘工作，是本单位人事工作重大的改革举措，是符合党的政策、企业的利益。我将保持良好的心态，积极供电所所长竞聘演讲参与乡镇供电所所长职务的竞聘，勇于接受组织的挑选。
我叫，19xx年3月出生，于x年毕业于电力技工学校，并获得输配电中级职称。随后被分配在安装队，从事了近7年的一线安装工作。因8月竞岗考试中取得不凡成绩，8月调入营销部，现任业扩班长一职。为了提高自身文化素养，目前仍在大学进修学习。通过理论学习，实践摸索，使我的综合素质得到了很大的提升。
“知已知彼，百战百胜!”既然是竞聘所长职务，那么身为一名乡镇供电所所长职责要求当然应该有所了解。具体如下：
第一、应具备相当的组织领导才能，能够做好承上启下衔接工作。为此，首先：应端正思想，在充分掌握所管辖区域内供用电双方基本情况(如：高低压线路、变压器分布、线损率、用电户数、电费回收率等)的前提下，要有信心，有决心地把工作做好，做细。其次：要以人为本，知人善任，团结一致。依靠所里每一个员工，做到分工明确、责任到人、按时自查、奖罚分明、鼓励先进、鞭策后进。再则：为所内员工补充精神食粮，及时传达上级文件精神，贯彻落实方针政策供电所长竞聘演讲。从自身做起，引导所内员工从根本上废除以住陈旧观念，树立全新的营销理念。
第二、必须掌握相关的业务知识，狠抓安全生产。树立“安全重于泰山”思想，贯彻“安全第一，预防为主”的方针政策，严格执行《电力安全工作规程》，一切照章办事。同时，加强职工业务技术水平，对一切违规行为严惩不殆。事故处理坚持“四不放过”原则。
第三、要把降低线损和电费回收工作作为所里的重点。坚决杜绝因抄表不到位(如估抄、错抄、漏抄)追缴电费不及时等人为因素造成的不良影响。努力做好反窃电工作，尽量做到增产节支、增收节约，为提高企业整体效益而努力。
第四、与上级领导保持密切联系，对一些处理不了的事故、纠纷及不良现象及时汇报。取得组织支持，以便更好地开展工作。
如果我竞聘成功我将做好以下工作：
一.供电所的“经营管理”：
作为一所之长，首先，必须牢固树立依靠员工办企业的思想，通过深化所内民主管理，让员工参与决策，真正把员工放在企业的主体位置上，使员工树立责任共尽、利益共享、风险共担的主人翁意识。员工的主人翁地位得到保障，就会在分电厂安全员竞聘演讲稿工作中以极大的热情关注本所的社会地位、经营信誉、盈亏状况，萌发与所同舟共济的感情，对企业的兴衰表现出主人翁的责任感和使命感。
营业管理是农电企业发展的命脉，经济效益是企业可持续发展的前提。供电所经营的好坏与企业的利益息息相关，所以要根据上级营业管理的有关规定，结合本局的营业指标对本所的核定及应完成情况。围绕“购、售、价”，实行以人为本，效益优先的原则，实施模拟市场和工效挂钩管理。对内实行“两包”、“两挂”、“两考核”、“一否决”的管理模式。“两包”就是包线路变台、包综合单价;“两挂”就是综合效益、完成利润双挂钩;“两考核”就是电压合格率考核、供电可靠性考核;“一否决”就是电费收缴一票否决。责任明确，落实到人。
二.供电所的“安全管理”：
以强化安全生产、纠正习惯性违章、规范“人的行为”为着力点。首先强化职工的安全教育，牢固树立“安全第一、预防为主”的意识，提高他们的安全技能，同时建立供电所安全保证体系，形成自上而下的安全管理网络，落实安全责任制，层层签订安全生产责任状;建立健全安全管理制度，切实改变供电所安全管理低下的状况。
对所内员工定期进行技术、安规培训，并认真开展电业生产“电力车间主任竞聘演讲稿”，确定活动目标，评选百日安全活动标兵，建立奖励基金制度，并重点奖励那些在安全生产工作中有贡献的员工。
在日常工作中，要认真执行“两票三制”，特别是工作负责人和安全员，要抓好班前会和班后会，强化施工现场的安全管理。严格落实有关奖惩制度，保证安全措施的落实和到位，杜绝习惯性违章行为。
认真落实两措计划，实现安全管理法制化，以国家“安全生产法”和电力行业、企业管理法规的学习和落实为载体，树立安全管理的严肃性和权威性，形成安全意识牢固、安全监督到位、安全措施有力的良好局面。
三.供电所的“行风建设”：
强化规范意识，以制度、职责、监督考核为着力点，内部开展规范化管理达标活动，按供电所规范化管理要求，建立健全一整套供电所管理制度，建立各岗位规范的工作标准和工作职责，并建立相应的考核办法。第二建立常态服务运行机制，向社会公开承诺内容，使优质服务纳入到正常的工作范畴;第三建立内外监督与考核机制。聘请行风监督员，定期听取他们的意见。并积极参加地方民主行风评议活动，有则改之、无则加勉。
在“塑形”工作上，着重开展“四抓四塑”活动。既抓班组建设、塑造公仆形象;抓组织建设供电所所长竞聘，塑造党员形象;抓队伍建设，塑造职工形象;抓行风建设，塑造企业形象。以推动行风建设活动的不断深入。
四.农村电网改造：
农村电力体制改革后，对乡镇及乡镇以下的'农村集体电力资产，采取自愿上交，无偿划的形式，由县级电力企业管理。《供电营业规则》第51条规定“产权归属于谁，谁就承担其拥有的供电设施上发生事故引起的法律责任”。所以，我们不能不想到，加快农村电网改造步伐，提高农村电网的适应能力，杜绝安全隐患，减少企业负担，是当前工作之重点。首先，应对尚未改造的台区，依据《电力法》中按产权归属划分责任的有关规定，与电力客户签订供电合同，明确双方责任、权力、义务，确保企业的合法权益不受侵害。第二要加快农村电网改造，在农网改造工作中，除了严格执行上级的有关规定，还要确保工程质量,争创优质工程。网改工作中还特别要把好以下“四关”：第一关是原材料及规划设计中的安全关，不合格的材料坚决供电所副所长竞聘不用。第二关是安全措施的落实和安全工器具的使用关，施工前安全措施准备要充分，安全工器具使用要正确。第三关是安全信息的反馈关，对不利于工程安全的信息要及时向规划、设计部门反映，及时修改。第四关是现场围观群众的安全教育关，在施工中群众围观是常见现象，对其进行安全教育直至劝离，避免工作班组以外人员发生安全事故。
相信有人会质疑，我资历不够，管理经验不足，无法胜任。的确，本人诸多方面都还需要进一步提高。但是，我现在要说的是：我年青，有的是时间和精力，韧性和勇气。还有相当大潜力有待去挖掘!相信事在人为，我将化阻力为动力，不懈努力，克服困难，迎接挑战!
因此，希望各位领导对本人此次竞聘工作予以支持，为谢!如果竞聘成功，我有信心把美好的梦想逐渐勾画成现实，不负大家的重托;如果失败，只说明我还需要继续努力，不断提高自已的素质与水平。无论成功与否，我都将一如既往的做好本职工作。
谢谢大家
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容