20xx年半年已经过去，作为一名生产经理,在这半年内，按照公司制定的制度以及年后会议精神进行施工生产的管理工作，在这半年中取得的一些成绩，但也存在许多的不足之处。现将本年度的个人
工作总结汇报如下:
一.工程生产和进度控制
1)、做好预控工作，合理的编排生产计划，并严格的落实生产计划。加强对重点部位的控制。
2)、按照施工技术方案，结合项目的实际特点，合理的安排流水施工作业。
3)、合理安排好工序的穿插作业，避免出现工序打架，造成窝工及工人产生矛盾现象发生。
出现造成工期延误的问题：
1)、前期地勘设计院对基槽未全面的勘察，造成基槽进行多次的地基处理工作。
2)、图纸出现的问题较多，而设计变更下发时间较长。
3)、砼问题至5月30日才解决完毕，致使因混凝土供应严格耽误施工进度。造成工人的流失。
4)、因1#楼基槽土方问题耽搁半月之久。
5)、劳务方周转材料供应不及时，也是一重要方面。
二、现场管理
狠抓安全文明施工，安全无小事，严格执行安全生产及文明施工的管理制度，专人管理，管理人员齐头并抓。
对于安全文明施工，天天进行检查，对存在安全隐患的地方，积极的整改，对工人出现危及安全的行为即可制止。
在每次进场的施工人员，做好安全三级教育工作，做好现场的整理工作。
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