求外资银行的组织架构图
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麦肯锡
组织结构
咨询公司的员工通常由业务人员与行政人员组成。
其中，咨询顾问主要分为5个级别，包括副总裁/合伙人、董事经理/高级经理、经理、副理和商业分析员。
前2个级别主要负责业务拓展、后3个级别专注于执行。咨询师既可以按行业分类，也可按职能划分(如战略、运营和实施等)。
欧洲商业银行组织架构重组的主导思想
从总体上看，欧洲商业银行目前的组织架构可以从总分行制、地区总部制、三大部门系统、大总行-大部门-小分行、以业务系统为重心来构建等若干侧面来描述。
1.总分行制
虽然从原理上讲，商业银行在业务拓展的内部架构设置上可以有两种选择，一是采用总分行制，一是采用单一银行制，但从全球范围内的总的发展趋势上看，总分行制已逐步取代单一银行制。原来主要采用单一银行制的美国商业银行也在最近几十年快步转向全面推行总分行制，总分行制越来越成为西方商业银行组织*的主流。在总分行*下，西方商业银行的分行就是一个营业网点，这些网点可能很大，也可能很小；可能从事全面业务，也可能只从事有限的几种业务甚至是单一业务。西方银行的分支机构几乎都称“branch”，很少能看到有冠名为“sub-branch”（支行）的。
2.地区总部制
欧洲商业银行根据业务走向、客户分布、地域特征等，在总行与分行之间设立地区总部，并通过这些地区总部强化对全国和全球各地分行的管理，以便更好地满足客户的服务要求和实现银行自身的发展目标。
如德国商业银行把全国划分为20个地区，并设立管辖分行，这些地区管辖分行管理着180个二级分行和600个*分行，它们实际上就是国内的地区总部。又如德意志银行在海外设有两个总部，一个位于新加坡，管理整个亚太地区，一个位于纽约，管理美国和加拿大的业务。另外，在南非的约翰内斯堡设有一个主要的管辖分行（Main branch），管理整个非洲地区的业务。
3.三类部门系统
欧洲商业银行的部门并不多，但都很大，一个业务部门就是一个业务系统，就是一条战线。银行高度重视部门职能的发挥，在欧洲商业银行的经营理念里，总行对分支机构的管理和控制是通过各职能部门来实现的，离开了总行部门，银行的管理就失去了有效的通道。
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各大型企业的组织架构图都差不多的，最高权力机构是股东大会，股东大会选举出董事会，董事会聘任企业的高级管理人员（行长、总经理、CEO之类），高级管理人员决定其他管理人员。
可以举一个类似的例子。全国*是最高权力机构（至少名义上如此），相当于股东大会。董事会相当于*常委会，董事长就是*常委会委员长。总经理（行长）相当于*总理，以下各级管理人员就相当各部*、*、*、*、镇长、村长...
至于各企业具体的架构人员名单，可以在企业的相关网站上找到的，最好是企业的英文网站上。
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资银行的组织构架清晰、个*责明确、注重对员工专业素养的培训,专业要求也高得多
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各国银行有各自的不同的.
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股东董事会-选出董事长-聘任总经理-部门总经理这样的说
