初创公司和创业公司,有什么区别?
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1、人力资源搭配。初创企业团队建设与组织设计决定了建设阶段人力资源搭配的特点，比如不需要陌生人、才华各异互补型人才等等，决定了组建中的人力资源的管理方法不是按机械理论行事。
2、内部沟通。往往采取直线型的内部沟通。
3、创业过程结束后人力资源组织的管理，创造者的组织行为变动。
4、激励手段。企业初创期的特点决定了激励方式，其激励思路可与初创阶段的企业文化与要建立的企业目标相得益彰，互为因果。
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初创公司和创业公司，是两个概念，很多初创公司不一定是创业公司，比如有的大型企业，刚成立时就是初创公司，比如象浙江的公司，投资2000多亿，在建设阶段也算初创公司，而创业公司，一般是指没有资金实力，资源实力的公司，比如早期的阿里巴巴，百度等。
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成熟企业由于其规模和文化的*很难成功实施破坏性创新，同样开发产品或项目，有资料显示大公司的创新费用要比小公司多24倍。
成熟企业使用的新产品导入模式，其模式适用于：有明确客户群体、产品特征、市场范围和竞争对手，依靠在核心产品基础上推出新款的方式，也即持续性创新，或者边际创新来实现发展。其新产品开发流程：
形成概念——产品开发——内部/外部公开测试——产品发布
其中的产品开发采用瀑布式开发：
需求——设计——实施——验证——维护
这种新产品开发流程对创业企业来说不适用，理由如下：
1.成立伊始，创业企业只是创业者以个愿景、概念为支撑的项目，并不清楚客户真正需要什么。
2.未做调查，并不清楚产品特征能否吸引客户。
3.此流程强调执行力，很少为犯错、学习、迭代和客户反馈留出余地，不符合创业企业新品或新项目开发：“假设-测试-学习-迭代”的流程。
创业企业应抛弃大公司传统的产品管理和开发流程，善于结合敏捷工程和客户开发，以不断迭代的方式建立、测试和寻找商业模式，从而实现从“未知”到“已知”、从“不确定”到“确定”的转变。
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创业公司是指处于创业阶段，高成长性与高风险性并存的创新开拓型企业。
初创公司是指刚刚创立，没有足够资金以及资源的各类公司。
