发布网友 发布时间:2022-04-22 06:25
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热心网友 时间:2024-09-08 06:48
个人认为开展绩效考核需要分3步:
1、给予管理者更有效的对话结构
管理者和员工之间定期沟通的好处不仅仅是绩效评估,近25%的员工会因为绩效考核不充分、不频繁而考虑辞职。
2、为管理人员配备合适的工具
一个全面的人员和绩效平台可以帮助人力资源领导者准确的洞察员工的绩效,并发现趋势和分析,突出组织最强的地方,以及哪些领域或团队需要更多关注。这里可以参考tita绩效宝,可以对工作过程以及结果分析、考核。
3、追踪员工进度,根据需要进行调整
绩效考核是管理者了解员工想要达到的结果,并找到合适的机会让他们到达既定结果即目标的机会,当员工知道他们的经历在那里随时随地提供帮助时,他们的工作效率将会是最高的,这都需要借助于一个非常好用的平台或者工具。
绩效管理已经发展成为一个持续的循环,而不是一个终极目标。所以建议在全年进行多次评审周期,这会帮助管理者刚深入的了解他们的团队,当然结果也会证明这么做的合理性,不妨试一下这个建议哈
热心网友 时间:2024-09-08 06:51
以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。
,改革创新意识淡薄。
一、充分认识电网企业开展绩效管理的重要意义
二是在用人机制上,人才的选、用、育、留等环节都缺乏有效的机制。
一、充分认识电网企业开展绩效管理的重要意义
三是在体系构建上,传统的国企人事管理特点仍较明显,符合电网企业发展战略的人力资源开发、支撑经营目标的绩效管理体系、基于业绩和能力的薪酬分配体系等没有有效的建立。
一、充分认识电网企业开展绩效管理的重要意义
四是在薪酬分配上,未能充分体现员工的能力、职责、贡献大小和劳动力市场的价值,“大锅饭”现象严重,形式上的公平掩盖了实质上的不公平。由于现有人力资源管理机制,使企业的骨干员工的积极性得不到充分发挥,引进公司发展需要的人才和提高员工素质缺乏有效的手段,使得企业的工作效率难以提高。
一、充分认识电网企业开展绩效管理的重要意义
人力资源是企业的第一资源,员工是企业的立业之本、兴业之源、发展之魂,为此,我们必须着力抓好人力资源管理,才能推动公司的整体发展战略。而要创新人力资源管理,必须加大现有、机制的创新力度,而实施这一切的根本,就是要构建符合电网企业特点的绩效管理体系,以此来充分调动员工的工作积极性,不断提升员工队伍素质,只有这样才能满足建设“一强三优”现代化江西电网企业发展战略的需要。
一、充分认识电网企业开展绩效管理的重要意义
为此,我们必须真正认识到,只有公司上下统一了对开展绩效管理的重要性认识,公司内部营造了开展绩效管理的良好氛围,才能使绩效管理真正得以实施,推行才有真正的价值和效果。
对江西电网企业开展绩效管理的一点认识
绩效管理是一系列以员工为中心的活动过程,它包括四个主要环节(循环过程):
目标设计(结果目标、行为目标)----过程指导(激励、辅导、反馈)----考评反馈(结果考评、行为评价、绩效面谈)----激励发展(薪酬调整、培训发展)----新的目标设计--------
绩效管理循环图
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